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通信策略和协议
外部：政府：MHCLG/BEIS/DFT/DEFRA/DIT通过政府部长，Spads和当地议员/议员；战略伙伴关系：县议会网络；英格兰东部LGA以东，东南英格兰议会，LEP Network和Catalyst South（Hertfordshire，东南，海岸，首都，企业M3，Thames Valley Berkshire和Solent）；教育提供者：赫特福德郡大学/FE学院和培训机构；学校锚点：主要公司；建立的中小型企业； NHS CCGS；赫特福德郡合伙大学NHS基金会信托基金会，东部和北赫特福德郡NHS信托基金会，西赫特福德郡医院NHS Trust，英格兰东部救护车服务信托基金；警察和犯罪委员会；研究机构（RVC/BRE/Rothamsted）；主要运输提供商：高速公路机构；网络铁路以及其他铁路和公交运营商；卢顿和斯坦斯特德机场；环境：环境局；压力小组：保护英格兰农村的运动；杰出自然美景的奇尔特恩人地区；李谷地区公园；赫特福德郡野生动物信托基金；赫特福德郡社区能源网络；气候变化压力组 - 灭绝叛乱；商业声明；内向投资：DIT东南向内投资服务团队；开发商和投资者； Herts IQ和大使团体；其他机构：住房协会； DWP;志愿和社区部门：英格兰以东的社会企业，Herts CVS，Hertfordshire社区基金会，信仰论坛和公众；中小型企业：通过业务支持/会员组织的中小企业和初创企业；业务改善区（BIDS）；专业/公民机构和智囊团/游说团体：TCPA，RIBA，
英国农村土地利用的主要趋势和问题回顾
报告作者 Jeremy Burchardt 博士——雷丁大学乡村史副教授。他任职于历史系，是现代英国乡村研究的顶尖历史学家之一，在景观、土地所有权、土地使用冲突和规划方面拥有丰富的出版记录。他是战略优先事项基金/AHRC 研究网络“不断变化的景观，改变生活：叙事和传记视角如何改善景观决策？”的首席研究员（2020 年 1 月 - 2021 年 12 月）。 Joe Doak 先生——雷丁大学房地产与规划系规划与发展副教授，任期至 2019 年。他对土地利用历史有着浓厚的兴趣。Joe 还拥有丰富的研究经验，包括领导一个由 EPSRC 资助的多学科项目，研究棕地的修复和再开发。他与 Gavin Parker 合著了《规划中的关键概念》（Sage，2012 年）一书。加文·帕克教授 - 雷丁大学规划研究系主任，常驻房地产和规划系。他的大部分农村研究都集中在权利、冲突和监管变化上，他的博士论文主要研究英格兰农村的土地使用冲突。他拥有丰富的农村规划和研究经验，包括为环境、食品和乡村事务部、英国住房和城市发展部和乡村局工作，其中包括为 2000 年《乡村和通行权法案》所做的研究。他领导了 2014 年和 2019-20 年住房、社区和地方政府部 (MHCLG) 开展的两项全国性社区规划研究。他是皇家城镇规划学会特许研究员和社会科学院院士，出版了约 100 部出版物，其中包括五本书。
jsna-这是-卢顿.pdf
• 卢顿的人口估计为 231,000，人口年龄低于平均水平。 • 卢顿人口稠密，人口密度高于伦敦的一些行政区。 • 自 2021 年以来，卢顿的人口增加了 6,000 多人。 • 卢顿是一个种族多元化的城镇，一半以上的人口不是英国白人。 • 卢顿估计有 150 种语言和方言。 • 人口预测表明，该镇的人口将增加，老年人口增幅最大。 • 卢顿的私人租房居民比例高于平均水平。 • 平均租金高于全国平均水平，但平均房价较低。 • 镇上人满为患的现象很严重。 • 房价和租金一直在上涨，给家庭预算带来压力。 • 卢顿的无家可归者比例很高。 • 自疫情限制放松以来，卢顿的经济一直在增长。机场在其中发挥了重要作用。 • 卢顿的工资增长强劲。 • 城镇中低薪、不稳定的工作也有所增加，导致工作贫困率上升。 • 卢顿的低技能工作比例高于全国。 • 新冠疫情对卢顿产生了强烈影响，失业率增长速度快于全国，对较贫困地区的影响最为严重。失业率尚未恢复到疫情前的水平。 • 卢顿被列为该国最贫困的第 70 个地方当局（共 317 个）（2019 年多重贫困指数，住房、社区和地方政府部，MHCLG）。 • 诺斯韦尔、法利、南/法利和中/南地区的地区是该国最贫困的 10% 的小地区（使用 ONS 地理位置的下层超级输出区域）。 • 卢顿估计有 39% 的儿童生活在贫困中，在 356 个地方当局中排名第 29 位。 • 卢顿的男性和女性预期寿命均低于全国平均水平。女性预期寿命高于男性预期寿命。
向柴郡完整议会东议员报告的报告
向柴郡完整议会议员报告报告的报告参考报告C-24-20会议日期2025年1月13日，议程项目6由Cllr Peter Coan的Town Clerk Report撰写的Notht Town Clerk报告没有任何报告。Cllr Tony Dean新年快乐的报告给大家！一般没有地球粉碎。随着某些剧烈的“恢复”行动发挥作用，理事会对2024/25财务转变的预测正在逐渐改善。不幸的是，这些都是停车场的指控增加和整个行政区的图书馆开放时间。令人惊讶的是，他们还将继续建立一个新的高级管理结构，该结构需要招募昂贵的职位，并且还增加了儿童服务的额外董事。尽管此时这些提高成本的约会似乎不协调，但我认为从长远来看，这些帖子需要保持服务标准（高级管理团队在某些情况下已经持续了近一年）。技巧将是迅速增加计划的收入增加并节省成本，以弥补今年预计的预算短缺和额外的招聘成本。这是本届政府以前从未实现的事情。2025/2026财政年度该理事会宣布了计划在即将到来的财政年度向MHCLG提供另外2160万英镑的紧急财务支持。实际上意味着，将要求政府允许CEC额外的2160万英镑的借款来支付2025/26的运行成本，这本身并不是“额外资金”。是否将批准他的请求，或授予过多的理事会税收征税。环境和社区委员会的11月会议是我错过的第一个委员会会议，决定不从新西兰飞回当天。Cllr Gardiner在那里，可以在需要时报告详细信息，但从本质上讲，最新的图书馆服务节省了委员会的多数票数，而其他对未来储蓄咨询的投票也进行了。在年底，我有一份口头报告，说诺斯福德休闲中心将获得一些有限的资本投资，以便明年左右的内部改进，但
委员会报告-ModernGov -Bristol.gov.uk
4。我们改进计划的关键部分是实施变更，从而导致申请标准的改进，以尽可能多地设计与丢失或模棱两可的信息有关的“失败需求”，并尽可能多地详细信息。为此，我们已经更新，并正在继续改善我们网站上的建议。特别是，我们已经在经过修订的本地验证要求清单上进行了咨询，并于2024年9月17日生效。5。住房，社区和地方政府部（MHCLG）指导指出，实现法定绩效目标是获得“脱离设计”决定的至关重要的前提。官员此前曾建议，良好的表现将是最低效果。在指定之前，我们一直致力于确定尽可能多的应用程序，而无需寻求时间的延长，以便我们能够确定更多的应用程序并尽快减少积压。从2024年4月1日开始，我们现在已经枢纽以在可能的情况下寻求时间的延长时间（接受旧应用程序（因此，我们无法确定我们无法确定尽可能多的应用程序），以从Q1 2024/25 Q1再次满足法定绩效目标。6。对于非律师的决定，这意味着需要在8周内确定70％或以上的时间或更多的时间延长时间。在2024年4月至6月之间，我们在法定绩效目标中提供了73％的非主要决定。在“第二季度”（即7月至9月中旬）中，我们的表现目前为74％。7。因此，我们相信，到9月底，我们将交付两个季度，超过了法定绩效目标。我们将能够在委员会的口头更新中提供最新的统计数据。我们还整理了大量的其他证据，以证明我们已经将服务归还以可持续的良好服务提供，并正在继续进一步改善它。吞并A以幻灯片格式总结了关键信息。这些版本的更新版本将在委员会中介绍。我们建议，这些内容将构成我们提交给国务卿提出要求的核心。我们建议在2024年10月中旬提出此请求，尽管在此阶段，第2季度的绩效统计数据尚未正式发布。in
退休金基金年度报告 - 伦敦
主席的评论是纽汉姆养老金养老委员会（“ PC”）的主席，并代表我的其他成员，我很高兴介绍2023-24年的年度报告和帐户。作为当今地方政府养老金计划（“ LGP”）和纽汉姆基金会（“基金”），我在PC上的同事，我们当地的养老金委员会成员和基金官员非常认真地对所有利益相关者的责任非常认真，包括32,179个计划成员，包括49名活跃的雇主，以及49位活跃的雇主 - 确保了该计划有效地有效地有效地有效地掌握了有效的责任。由于市场上波动的一年，该基金资产的价值收于2023/24，1.76亿英镑收盘价为187.6亿英镑，是该基金有史以来最高的。养老金与投资研究顾问（PIRC）地方当局基金统计统计LGPS绩效年度联盟年度联盟表现2023-24显示，该基金在1年中获得了11％的回报，其平均LGPS基金收益率超过9.2％，这等于LGPS Fund Univere的第41％。该基金是伦敦表现出色的第14位。此收益是精算师在上一份估值报告中预期的回报的两倍以上。但是，对绩效的关注必须是在过去10年中纽汉姆基金在投资绩效中排名最高的四分位数的长期。该基金在2023年LAPF Investment Awards的决赛中被入围，可持续投资策略（气候）。入围是对委员会创建与信托义务保持一致的可持续投资组合所做努力的部门认可。PC正在采取积极的步骤，将气候考虑因素作为投资决策的一部分，以准备与气候相关的财务披露工作组（TCFD），这预计将成为LGPS监管的一部分。该基金继续与伦敦Civ（“ LCIV”）进行密切对话，以根据级别的UP，住房和社区（MHCLG）指导，将剩余资产过渡到其资产池。2024年3月31日，LCIV管理（AUM）持有的基金资产价值为124.2亿英镑（66％）。新英国总理宣布了即将进行的养老金投资审查。虽然尚未确认细节，但人们普遍认为，LGP处于重大变化的风口，委员会将在未来的一年中特别关注。
附录 B——最低收入提供策略
附录 B - 最低收入拨备策略 理事会在 2011/12 年度实施了新的最低收入拨备 (MRP) 指导，并根据国务卿根据 2003 年《地方政府法》第 21(1A) 条发布的指导意见中的主要建议评估了其 2023/24 年度的 MRP。理事会需要每年通过收入费用 (最低收入拨备 - MRP) 偿还部分累计普通基金资本支出。MHCLG 条例要求全体理事会在每年之前批准 MRP 声明。如果理事会希望在年内修改其政策，则需要得到全体理事会的批准。只要有审慎的规定，理事会可以使用多种选项来取代以前的条例。这些选项包括： ● 选项 1：监管方法 - 仅适用于 2008 年 4 月之前发生的资本支出或支持的资本支出。计算方法为上一财年末非住房 CFR 的 4%，减去与 2003 年新审慎守则实施有关的一些过渡因素。● 选项 2：CFR 方法——拨备相当于上一财年末非住房 CFR 的 4%。● 选项 3：资产寿命法——MRP 根据资产寿命计算，可以采用等额分期付款或年金方式。● 选项 4：折旧法——MRP 根据资产所需的折旧会计计算。选项 1 和 2 只能用于支持性支出，即政府已通知理事会的资本支出，该支出的成本将在计算政府应付给理事会的资金时考虑。值得注意的是，理事会可以偏离这些选项，只要所采取的方法能够确保有审慎的拨备。理事会历来遵循选项 1 的支持支出，该选项基于政府通过收入支持补助金 (RSG) 提供的支持水平。在支持资本支出下创建或获得的资产主要具有约 50 年的长资产寿命，例如土地或建筑物，而 4% 的 MRP 表明资产寿命明显较短。由于理事会收到的名义 RSG 水平近年来有所下降，因此审查支持借款的 MRP 方法以反映收到的政府支持被认为是明智的做法。因此，一致同意从 2017/18 年开始，拨出上一财年末非住房 CFR 的 2%。这与许多