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纳米技术及人工智能在香水领域的应用
本白皮书是根据我们与中小微企业部发展专员于 2018 年 12 月 3 日签订的聘用合同参考号 21/DCMSME/TCSP/CON/TCM/2016/TR（“供应商服务合同”）中规定的基础编写的。本白皮书中的任何内容均不构成估价或法律建议。除服务合同中规定的有限情况外，我们尚未核实在工作过程中获得的任何信息的可靠性或准确性。本白皮书的受益人是中小微企业部发展专员、以及我们已书面同意视为服务合同当事方的其他各方（统称“受益人”）。本白皮书的目的不是为了造福除中小微企业部发展专员/受益人之外的任何人。在编写本白皮书时，我们没有考虑除中小微企业发展专员、中小微企业部/受益人之外任何人的利益、需求或情况，尽管我们可能已经意识到其他人可能会阅读本白皮书。我们仅为中小微企业发展专员、中小微企业部/受益人编写了本白皮书。任何一方希望出于任何目的或在任何情况下取得针对毕马威咨询服务私人有限公司（中小微企业发展专员、中小微企业部/受益人除外）的权利，则本白皮书并不适合作为依据。除中小微企业发展专员、中小微企业部/受益人之外的任何一方，如果获得本白皮书或副本并选择依赖本白皮书（或其任何部分），则风险由其自行承担。在法律允许的最大范围内，毕马威咨询服务私人有限公司不承担任何责任。 Ltd 不承担任何责任，也不会对除中小微企业发展专员、中小微企业部/受益人以外的任何一方承担与本白皮书有关的责任。特别是，在不限制上述一般性声明的情况下，由于我们仅为中小微企业发展专员、中小微企业部/受益人编写了本白皮书，因此本白皮书并非为任何其他地方当局/信托/等编写，也并非为可能对本白皮书中讨论的问题感兴趣的任何其他个人或组织编写，例如全科医生/在各自行业工作的人员或为在各自行业运营的人员提供商品或服务的人员。请注意，服务合同使本白皮书在中小微企业发展专员、中小微企业部/受益人和我们之间保密。我们已将本白皮书发布给中小微企业发展专员、中小微企业部/受益人，前提是未经我们事先书面同意，不得全部或部分复制、引用或披露。对本白皮书进行任何超出服务合同允许范围的披露都将严重损害本事务所的商业利益。请求我们同意任何此类更广泛披露可能会导致我们同意部分取消这些披露限制。如果中小微企业发展专员、中小微企业部/受益人收到根据相关法律法规披露我们工作成果或本白皮书的请求，考虑到这些可诉诸法律的披露限制，中小微企业发展专员、中小微企业部/受益人应告知我们，并且在未事先咨询毕马威咨询服务私人有限公司并考虑毕马威咨询服务私人有限公司可能做出的任何陈述的情况下，不应根据任何此类请求进行披露。
BMC 商业模式画布在 Pamulang Housing MSME 商业参与者开发中的应用
拥有成功的企业是每个人或中小微企业参与者的梦想。因此，中小微企业必须尽可能地设计好自己的业务，其中之一就是使用商业画布模型。商业模式画布 (BMC) 是一个广为人知的定义初创企业商业模式的框架，可以应用于所有类型的初创企业，而不仅限于商业部门。编写此模型的目的是解释、评估、可视化和更改商业模式，以便最大限度地提高初创企业的绩效。此 PKM 的目的是了解商业模式画布 (BMC) 概念，找出商业模式画布 (BMC) 在为中小微企业参与者开发商业创意中的应用，了解更多有关商业模式画布 (BMC) 模型的示例。此 PKM 中使用的方法是讲座法。选择讲座法来解释 BMC 简介。问答法。问答法对合作伙伴非常重要。这种方法使中小微企业参与者尽可能多地了解 BMC 科学。模拟法。这种模拟方法旨在为培训参与者提供在画布模型上实践其商业理念的机会。此 PKM 的结果可以详细了解 BMC，也可以鼓励 MSME 参与者尝试通过实施此 BMC 模型来发展其业务。
制造业的先进焊接技术
请注意，服务合同将本白皮书在中小微企业部发展专员、中小微企业/受益人和我们之间保密。我们已将本白皮书发布给中小微企业部发展专员、中小微企业/受益人，前提是未经我们事先书面同意，不得全部或部分复制、引用或披露。任何超出服务合同允许范围的对本白皮书的披露都将严重损害本事务所的商业利益。请求我们同意任何此类更广泛披露可能会导致我们同意部分解除这些披露限制。如果中小微企业部发展专员、中小微企业/受益人收到根据相关法律法规披露我们工作成果或本白皮书的请求，考虑到这些可诉诸法律的披露限制，中小微企业部发展专员、中小微企业/受益人应告知我们，并且不应在未事先咨询毕马威咨询服务私人有限公司的情况下响应任何此类请求而披露。 Ltd 并考虑到 KPMG Advisory Services Pvt. Ltd 可能做出的任何陈述。
UMKM在推动当地经济中的作用
摘要MSME（微型，中小型企业）通过创造就业机会，减少失业并加强各个地区的经济包容性，在运行区域经济增长的轮子方面具有重要的立场。这项研究讨论了MSME在通过创造就业机会，通过产品创新来提高竞争力并为本地收入做出贡献的竞争力在赋予当地经济方面的重要作用。此外，MSME还推动了物流，营销和批发贸易等支持行业的增长，最终创造了一个更开放和可持续的商业生态系统。但是，为了充分利用MSME的作用，需要采取几种战略措施，包括通过人民的业务信贷（KUR）计划和金融技术来加强资本和融资，通过企业家精神和管理培训以及改善物理和数字基础设施来提高人力资源的质量。此外，政府需要制定政策和法规，以简化许可过程，提供税收优惠并确保对MSME参与者的强大法律保护来支持MSME的增长。这项研究得出结论，凭借正确的政策支持和协调的战略措施，MSME具有巨大的潜力，可以成为当地经济的韧性和可持续性引擎，并为开放国民经济增长做出了重大贡献。关键字：MSME的角色，当地经济。
销售预测中的定量方法：利润...
摘要：计划是MSME的连续性和发展的关键要素。通过有效的计划，MSME可以设定明确的目标，以便可以最佳地使用现有资源。对MSME至关重要的一种计划形式是准备销售预算。销售预算是准备其他预算的基础，需要一种适当的预测方法。可以使用定量方法（例如最小二乘方法，力矩方法和二次方法）进行此预测过程，然后计算预测的标准误差。这项研究在Padalarang中使用了一个MSME，即信用和数据配额购买房屋。本研究旨在计算估计的销售目标，以减少由于未售出的库存而造成的损失风险，并优化MSME利润。所使用的研究方法是描述性定量的，通过观察，文档和访谈收集数据。这项研究的结果表明，该MSME的最合适的预测方法是二次方法，因为它与其他方法相比具有最小的SKP值。
通过业务流程管理提高服务质量
Abstrak是微型，中小型企业（MSME）部门具有很高的韧性，因此它能够在经济和货币危机中生存。在全球市场越来越激烈的竞争中，MSME必须面临巨大的挑战，以维持和提高其竞争力。为了克服这个问题，创新的方法（例如业务流程建模（PPB）和业务流程改进（BPI））已成为制定改善MSME行业服务质量策略的关注焦点。本研究旨在探索实施这种方法如何为MSME提供重大好处，以提高服务质量。微型和中小型企业（MSMES）部门在一个国家的经济增长和稳定中起着至关重要的作用。通过业务流程建模和业务流程改进（BPI）的方法被认为是改善MSMES服务质量的有效策略。业务流程建模可帮助MSME可视化和了解其工作流程，而BPI旨在提高现有业务流程的绩效。提高服务质量是MSME在日益紧张的市场中维持和提高竞争力的关键。通过业务流程建模和BPI，MSME可以识别并消除运营效率低下和瓶颈。流程的标准化还确保服务交付的一致性。Kata Kunci：业务流程改进，业务流程管理，UMKM。
增加的产品创新策略...
本研究旨在研究印度尼西亚的微型，中小型和中型企业（MSME）可以应用的创新策略，以提高其在全球和国内市场的竞争力，在这种情况下，创新不仅限于产品开发，而且还包括过程，营销和商业模型的创新。创新被认为是面临越来越激烈的竞争挑战的关键，尤其是在印度尼西亚MSME可以应用的市场动态中，例如使用数字技术，与其他各方的合作以及组织中创造性文化的发展。此外，适应市场变化和越来越聪明的消费者也是为MSME提供的产品和服务增加价值的重要因素。因此，正确的创新战略可以为印度尼西亚的MSME提供可持续的竞争优势，同时鼓励国家经济增长。本研究使用定性方法与印度尼西亚多个MSME的案例研究，这些方法已经实施了产品创新策略以提高其竞争力。他的研究结果表明，自从Covid Era受到打击以来，销售起伏有所增加，来自国外的订单以及销售下降，这可以参考营销策略在商业参与者之间竞争中的有效性。实施这些策略可以帮助MSME与市场区分开，增加客户价值并捕获新的增长机会。关键字：创新策略，竞争力，MSME业务参与者，业务发展尽管MSME具有巨大的潜力，但仍有许多困难在产品方面进行创新，因此，这项研究重点是制定和实施产品创新策略，以提高MSMES在印度尼西亚的竞争力。
预算2024-25
Covid-19-19大流行后经济的反弹是一个巨大的挑战。州政府的无情努力帮助了MSME领导下的制造业和服务部门。当该政府于2011年上任时，银行对MSME单位的年度信贷支出为卢比。7236千万。您将很高兴知道，由于政府的各种积极参与，对MSMES的贷款已上涨至Rs。2022-23财年12.7亿卢比。这是该州在12年内向MSME的信贷支出增加的17倍。我们预计今年在23-24财年，向MSME支付信贷将达到卢比。14.5亿千万。为了确保MSME领域的期望增长速度连续性，政府启动了一项新计划 - 西孟加拉邦BHABISHYAT信用卡计划（WBBCCS），目的是将自雇自身就业至200万卢比>
年度报告2023-24
1.1.1在过去的五十年中，微型，中小型企业（MSME）部门已成为印度经济的高度充满活力和动态部门。它通过促进企业家精神并以相对较低的资本成本产生大量就业机会，对该国的经济和社会发展做出了重大贡献，仅次于农业。MSME作为辅助单位是大型行业的补充，该部门在该国的包容性工业发展中做出了重大贡献。MSME正在跨经济领域扩大其领域，从而生产各种产品和服务，以满足国内和全球市场的需求。在第2章中提供了该国MSME部门的增长和绩效的概述。
使用计划的行为和Dematel方法的扩展理论为MSME开发循环供应链实施模型
这项研究强调了在印度的背景下，通过使用扩展的计划行为理论（ETPB）以及决策试验和评估劳动力劳动力（Dematel）方法，在印度背景下，微型，中小型企业（MSME）（MSMES）的循环供应链管理（CSCM）实施模型。这项研究确定了借助专家和文献调查的帮助，以开发ETPB的七个因素。Dematel方法用于分析基于专家意见的已确定的ETPB因素之间因素，相互关系和因果关系的突出性。结果表明有三个原因因素，其余四个是影响因素。“社会压力”，“循环激励措施”和“亲环境行为和责任”是重大原因。入站供应链是受ETPB的所有六个因素影响的重要因素。研究结果将对院士，政策制定者和从业人员有益于对CSCM模型开发的见解，并有助于认识到实施它的重要措施。