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DODIG-2022-081Redacted.pdf - Oversight.gov
(U) 2020 年 3 月 13 日，美国总统宣布 COVID-19 疫情为紧急状态。自 2020 年 3 月以来，国防部的 COVID-19 应对行动为联邦紧急事务管理局和卫生与公众服务部提供了支持，这是政府应对 COVID-19 疫情的一部分。2020 年 11 月 9 日，国防部长发布指导意见，指出军事部门负责战备，赋予军事部门“在向 DHA [国防卫生局] 发出切实可行的通知的情况下，单方面部署来自 MTF 的军事医务人员以支持战时和相关作战任务的权力”。1 2021 年，国防部还支持了“盟友避难行动”和“盟友欢迎行动”。
HRA 报告.pdf - 威尔特郡议会
本报告所含的建议将使理事会能够为 2024/25 年的 HRA 制定平衡预算，这对于确保维持强大而有效的 HRA 至关重要。基本业务计划模型显示了可持续的长期 HRA，支持理事会当前的投资计划。在计划的整个期限内，将偿还现有和新的借款，并保持最低余额。该计划对经济和监管变化具有一定的适应力；然而，由于对市政厅建设计划的投资，这在计划的早期尤其有局限性。为此，已进行了一些情景建模并提出了缓解措施，如报告中所述。这是第一份独立的 HRA 年度预算报告，它将成为内阁和全体理事会预算制定报告的一部分，但将与普通基金中期财务战略 (MTFS) 分开——为成员提供更详细的报告，旨在提供更多信息和透明度。
2025年1月15日气候变化和环境审查...
2.4当前结构当前的结构有四个委员会，专注于成人，儿童和教育，气候变化以及环境与成长，资源和社区。在每个市政年的一月举行的中期财务战略（MTF）也举行了联合审查会议。在与官员和成员进行了一系列参与会议之后，在审查中确定了以下主题以供考虑：•当前的结构允许大多数不属于高管的成员的参与，但是审查强调，会员可能缺乏成员的参与。审查试图通过对其他成员开发工作流的参考条款和支持条款进行重组来解决这一问题。•除了委员会的汇款外，在联席会议上还有重点的财务审查，但是这在财政年度为时已晚
南安普敦市议会资本战略
积极地让居民参与交付过程，MTF和资本战略提供了战略财务框架，在中期可以实现和维持金融稳定性，以交付理事会的主要战略优先事项和服务。今年的重点是通过转型计划解决预算赤字，并使理事会重新获得更高的财务基础。1.1.2审慎法规要求理事会制定一项资本策略，该战略规定了长期背景，在该背景下，做出了资本支出决策，以证明资本支出和投资决策是符合服务目标的一致的，并正确地考虑了管理，价值，价值，保诚，可持续性，可持续性，可持续性和负担能力。
中期财务战略 2025/26-2029/30
成为市民心目中最佳城市的宏伟目标必须符合可实现的财政范围。市议会将继续扩大这一范围，通过与利兹团队的合作伙伴关系最大限度地发挥合作的影响，努力争取外部收入用于基于地点的交付，并至关重要地确保组织尽可能高效和富有成效。在制定这一应对动态金融环境的战略性措施时，市议会对潜在风险和挑战保持警惕，专注于法定职责，并随时准备实施进一步的短期措施，以尽量减少资源和服务需求变化带来的干扰。这是市议会与地区和国家政府共同重新设定角色的一部分，以便在可用的财政范围内有效地提供服务。组织敏捷性是本 MTFS 的一个重要特征，使市议会能够通过转型工作提高生产力，改善市议会和社区内服务的整合，并与合作伙伴合作实现最佳城市宏伟目标。
投资策略报告2025/26西牛津郡...
该投资策略符合2018年4月1日生效的地方政府投资法定指南的要求。我们是第三方款项的托管人，例如外部赠款和开发商捐款。我们还拥有商业投资组合的投资组合，在为我们的收入预算以及提供服务的交付的同时提供了理事的优先事项。从2026/27年开始对地方政府资助的拟议变更将对理事会的预算造成巨大压力，而资金差距的发展在中期财务战略（MTFS）中得到了证明。我们产生投资收入的能力是我们财务稳定性的关键因素。所有投资都必须将理事会优先事项的交付与收入收益相结合，而不是借贷成本，这将为理事会提供额外的资金，不仅在不久的一年，而且在MTF的寿险中提供服务。为了最大程度地降低风险，只有在可以用作抵抗贷款安全的基础资产的基础资产的情况下才能进行投资。虽然理事会所做的一切都与为该地区的居民提供服务，以促进理事会的陈述优先事项，但该投资策略还旨在为理事会创造新的收入来源。
预算公司计划报告2025-26 ...
根据建议，根据建议，迈克尔·弗兰斯（Michael Furness）的助理董事（第151条官员），迈克尔·弗尔斯（Michael Furness）的目的，旨在考虑并批准2025/26和MTFS 2029/30的预算设置。建议执行人员决心：1.1委派第151条官员（S151），在与理事会领导人和财务组合成员咨询后，一旦收到所需的所有信息并将附录作为预算报告提交给理事会，就可以完成法律委员会税收计算。1.2在与理事会领导人和财务，再生和财产投资组合持有人协商后，将权力委托给了S151，以对行政人员提议的预算进行适当更改，包括政策和计划。 行政人员决心向理事会推荐：1.3批准2025/26（附录7）的拟议费用和费用时间表，并在需要的地方发出法定通知。 1.4考虑并注意预算的平等影响评估（附录8）1.5与公司计划有关（第4.1节）至：1.2在与理事会领导人和财务，再生和财产投资组合持有人协商后，将权力委托给了S151，以对行政人员提议的预算进行适当更改，包括政策和计划。行政人员决心向理事会推荐：1.3批准2025/26（附录7）的拟议费用和费用时间表，并在需要的地方发出法定通知。1.4考虑并注意预算的平等影响评估（附录8）1.5与公司计划有关（第4.1节）至：
中期财务策略2024/25-2028/29
成为我们公民最佳城市的野心必须适合可用于交付的财务信封。理事会将继续通过最大限度地提高利兹团队合作伙伴关系的协作影响，并努力确保外部收入以基于地方的交付，并确保组织尽可能高效地确保组织的效率和高效，从而延伸这一信封。在建立对动态财务环境的战略反应时，理事会仍然警惕潜在的风险和挑战，专注于法定职责，并准备采取进一步的短期措施，以最大程度地减少不断变化的资源和服务需求的破坏。这是该理事会角色总体重置的一部分，区域和国家政府可以在可用的财务信封内进行有效的服务提供。组织敏捷性是该MTF的关键特征，使理事会能够通过转型工作来提高生产力，改善理事会内部和社区的服务整合，并与合作伙伴合作，以实现最佳的城市野心。