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管理建议 - 与（非）人类顾问分担责任胜过决策准确性
摘要组织越来越多地实施算法决策AIDS来建议管理决策。我们使用建议（人类和非人类）背后的经理动机，尤其是分享责任与提高决策精度的动机。我们在销售预测环境中与经验丰富的经纪人进行了在线实验，并发现当他们无法（能够）与顾问分担责任时，经理们专注于提高决策准确性（分享责任）。此外，管理人员更希望与非人类顾问分享责任，除非他们认为算法是社会胜任的。因此，结果表明，管理者不仅有动机来最大程度地减少预测错误，而在接受建议时减少个人责任。，我们通过在接受（非）人类建议时强调经理的机会主义动机来为文学做出贡献。我们的发现也对实践具有重要意义。具体来说，公司在实施算法的决策辅助工具时应意识到经理的机会性建议动机。
有关引入管理级员工激励计划（RS Trust）的通知以及与
向员工授予公司股份将使这些员工作为员工股东成为公司所有者的认识，从而根据与投资者的观点相同的观点来培养他们的业务执行感。在公司促进股票意识管理的过程中，该计划有望提高员工愿意进一步参与管理，并从这种人力资源中获得价值，从而带来更高的公司价值。此外，该计划授予的公司股票转让将受到限制，直到辞职/退休，目的是提供一种激励措施来参与持续的公司价值提高。
根据动态管理能力和普通能力的理论重新评估丰田对BEV的策略
随着丰田汽车公司（Toyota）的多道路策略的推动，它也完全致力于电池电动汽车（BEV），并设定了一个目标，目的是在2026年到2030年，到2030年，到2026年和350万次。在中国，降低BEV价格的竞争正在加剧，Byd和其他中国汽车制造商正在加速他们向东南亚的扩张。 此外，就性能的主要组成部分而言，Toyota落后于特斯拉和中国汽车制造商，这是性能的主要组成部分（SDV）水平。 ，与特斯拉和比德相比，丰田在研发（R＆D）上花费的花费少。 尽管丰田通过未能展示出色的动态管理能力（DMC）来迟到电动汽车转变，但其强大的官方能力（OC）使其能够继续保持良好状态和“购买时间”，同时为未来的BEV开发提供“擦除资金”。 丰田的问题很可能集中在动态资源能力（DRC）上，包括需要将更多资源分配给研发范围和开发时间表，而没有留出足够的空间。 通过OC/DMC框架的效用，可以将这种认识归为四个类别并列出公司的功能。 产品的挑战是如何弥补SDV级别的延迟以及是否可以实现与Byd竞争的成本。 如果全稳态电池的开发成功进行，则可能会在很大程度上改善这些问题。在中国，降低BEV价格的竞争正在加剧，Byd和其他中国汽车制造商正在加速他们向东南亚的扩张。此外，就性能的主要组成部分而言，Toyota落后于特斯拉和中国汽车制造商，这是性能的主要组成部分（SDV）水平。，与特斯拉和比德相比，丰田在研发（R＆D）上花费的花费少。尽管丰田通过未能展示出色的动态管理能力（DMC）来迟到电动汽车转变，但其强大的官方能力（OC）使其能够继续保持良好状态和“购买时间”，同时为未来的BEV开发提供“擦除资金”。丰田的问题很可能集中在动态资源能力（DRC）上，包括需要将更多资源分配给研发范围和开发时间表，而没有留出足够的空间。通过OC/DMC框架的效用，可以将这种认识归为四个类别并列出公司的功能。产品的挑战是如何弥补SDV级别的延迟以及是否可以实现与Byd竞争的成本。如果全稳态电池的开发成功进行，则可能会在很大程度上改善这些问题。通过应用DMC理论（例如修改后的Christensen模型和四种新的进入策略）获得了这些见解。
医学管理人员革命
根据皮尤（Pew Research）的认可，对医学科学家充满信心的美国成年人的数量符合公众的最大利益，从2020年的40％下降到2022年的29％。美国内科委员会的2021年调查同样发现，包括医生，不再信任医生在内的六分之一，三分之一的人不信任医疗保健系统。几乎一半的人口不信任我们的公共卫生机构以我们的利益行事。医生正陷入困境，这引起了医生短缺的担忧。根据美国医学协会的说法，五分之一的医生计划在未来两年内留下医学，而三分之一的计划则计划在明年减少工作时间。为什么今天的医学会使许多最聪明的学生失败，并将大量经验丰富的从业人员推入早期退休？答案是复杂而多因素的，但主要的因素是医学的管理革命。医学与第二次世界大战以来的许多当代机构一样，也屈服于管理主义，这是毫无根据的信念，即一切都可以并且应该在自上而下地进行设计和管理。
规则和条例、管理时间和经济......
* Tamko¸c 世界银行；美国亚利桑那州立大学文图拉经济系。我们感谢 Jorge Luis Rodriguez Meza 以及 CEMFI、宾夕法尼亚大学、中西部宏观会议、SED 2023、SAET-Paris 和阿根廷政治经济协会 2023 年会议的研讨会和工作坊参与者的评论。本文中表达的发现、解释和结论完全是作者的观点。它们不一定代表世界银行及其附属组织的观点，也不一定代表世界银行执行董事或他们所代表的政府的观点。 „ 通讯作者：Gustavo Ventura。电子邮件：gustavo.ventura@asu.edu
礼来公司：管理战略审计 - UNL Digital Commons
目录 1 执行摘要 3 历史和概述 4 礼来的历史 4 主要商业模式 4 使命、愿景和价值观 5 礼来公司的管理 5 主要目标 6 外部分析 7 PESTEL-DG 分析 7 政治/法律 7 经济 7 社会 7 技术 8 环境 8 人口 8 全球 9 波特五力模型 9 新进入者的威胁 9 替代威胁 9 供应商的力量 10 买方的力量 10 竞争对手的强度 10 潜在价值 10 集中度 11 内部分析 11 资源和能力 11 核心竞争力 12 VRIO 框架 13 SWOT 分析 14 公司绩效 15 公司绩效预期 15 关键绩效指标 16 竞争优势 17 竞争动态 18 与默克的比较 18 行业领导者的战略决策 20 业务层面的战略 21分化 21
名称研讨会有关增强供应链（业务）的管理人员
1。主要内容的引入（1）中国的引入：自从达到中国发现以来，主要引入中国经济，社会和政治的发展以及改革（2）经验（2）共享中国贫困的经验：主要是引入有效的措施和有用的经验，即如何消除绝对贫困； （3）在新经济环境中，供应链管理转型和突破的转型和突破：主要引入供应链在快速，可变的市场需求下面临的压力，以及供应链的未来发展趋势。（4）企业物流和仓储管理：主要介绍提高仓库管理性能的基本方法，以及如何确保材料和产品的安全等。（5）电子商务供应链流程的分析和要点：它主要显示电子商务供应链产品的远期过程和关键点。（6）在新情况下的战略供应链思维和风险控制：本课程主要针对新情况下的战略供应链需求，并阐明了如何使用新的供应管理概念来建立科学和有效的供应链管理系统，增强企业的核心竞争力，并最大程度地提高企业的利益。介绍讲师（1）Luo Shuanglin：经济学教授，匈奴技术与业务大学经济与贸易学院副院长； （2）Chen Fuping：Kilimall Logistics，海外仓库和供应链的副总裁，创始人； （3）Shen Wanling：Haotong供应链管理（Hunan）有限公司的副总经理讲师。3。研讨会期间的访问和讨论，将组织参与者访问Haotong供应链管理公司（Hunan）Co.，Ltd，Ltd，Ltd和中国免费贸易区（Hunan）Pilot Free贸易区（Hunan）Pilot Free fighot fight supply specther supply City City City City and Guane。
管理建议 - 与（...
摘要组织越来越多地实施算法决策AIDS来建议管理决策。我们使用建议（人类和非人类）背后的经理动机，尤其是分享责任与提高决策精度的动机。我们在销售预测环境中与经验丰富的经纪人进行了在线实验，并发现当他们无法（能够）与顾问分担责任时，经理们专注于提高决策准确性（分享责任）。此外，管理人员更希望与非人类顾问分享责任，除非他们认为算法是社会胜任的。因此，结果表明，管理者不仅有动机来最大程度地减少预测错误，而在接受建议时减少个人责任。，我们通过在接受（非）人类建议时强调经理的机会主义动机来为文学做出贡献。我们的发现也对实践具有重要意义。具体来说，公司在实施算法的决策辅助工具时应意识到经理的机会性建议动机。
中央银行经济透明度和管理...
摘要 随着时间的推移，中央银行增加了有关经济当前和未来状况的私人信息的公开披露。虽然先前的研究主要关注透明度提高带来的好处，但我们提供了潜在的意外成本的分析框架和实证证据。我们发现，中央银行经济透明度 (CBET) 使管理者在做出投资决策时更少地依赖股票价格。这与中央银行的披露将投资者的信息收集和定价从现金流的总体水平部分（管理者没有信息优势）转移到公司水平部分（管理者确实具有信息优势）相一致。当公司不提供指导并且公司股票的噪音交易较低时，结果会很明显。此外，我们表明投资者将搜索工作从总体水平转向公司水平信息，并且暴露程度较高的公司的投资效率相对于暴露程度较低的公司有所下降。使用英格兰银行的通胀报告修正案作为对 CBET 的冲击，结果仍然稳健。
人工智能在员工绩效评估及其管理
自上个十年以来，信息技术的使用急剧增加，人工智能已大大融入几乎每个部门的组织文化，这些部门急于更新并保持竞争优势，因此人力资源管理也未能免受其影响。尽管在人工智能领域进行了大量研究，但仍发现缺乏适当的研究质疑人工智能/机器学习工具在商业环境中的真实性、合理性和公平性。本文重点关注在员工绩效管理过程中依赖人工智能/机器学习的视角，构建人工智能绩效测量系统集成，使用学习算法使评估成为一个更容易、准确、公正和公平的实时过程。人工智能综合绩效评估的管理前景可带来战略决策，提高员工绩效、员工承诺和满意度，并减少员工离职行为。