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抽象目的 - 经理如何在特别动荡的时间内领导组织或团队？管理层如何应对混乱和不确定性？利用行为策略理论，本研究旨在研究狂bi骨经理如何使组织在混乱和不确定的环境和环境中甚至在很小的时间段内蓬勃发展。设计/方法论/方法 - 本研究使用定性方法来探讨傲慢在行为策略中的积极影响。尤其是，已经管理了45个对中学特别高性学校的领导者和追随者的访谈，以试图完全了解由狂妄自大经理领导的组织的起源，过程和绩效演变。的发现 - 结果表明，在混乱和不确定的时期，傲慢可以被证明是管理人员在处理组织运营的背景下的陷阱和不确定性方面的王牌。确定了三个主要属性 - 过度思考和过度责任，鲁ck和鄙视关键反馈 - 定义了傲慢经理在Covid-19大流行期间实施的积极行为策略。独创性/价值 - 据作者所知，这项研究是首先通过定性方法来强调的，这是学校部门动荡时期的积极管理狂妄行为。
管理狂妄行为策略
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