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大曼彻斯特快速运输策略草案（2024年7月）
Sustaining our rapid transit system: well-maintained, resilient and reliable ................................ 25 Integrating our rapid transit system: seamless and locally accountable ....................................... 26 Improving our rapid transit system: environmentally responsible and healthy ............................. 34 Improving our rapid transit system: safe, secure, accessible and inclusive ................................... 36 Growing our rapid transit system: longer vehicles, more车辆............................................... Transforming our rapid transit system: a second rapid transit hub around the Airport ................. 47 Transforming our rapid transit system: a step change in Regional Centre rapid transit capacity .. 48
健康创新曼彻斯特的愿景是...
我们的创新活动的交付是我们强大的创新管道方法和方法的基础，从科技行业中获得了最佳实践，并将其应用于实践中。这确保了适当的问责制和决策，稳健的治理和保证，并提高交付标准和有效性，并从一开始就建立福利实现。
曼彻斯特教育战略 2024–2034
这些来自我们儿童和年轻人的要求构成了整个战略的主线。为了回应这些要求，我们战略的一个关键部分是向所有在曼彻斯特接受教育的儿童和年轻人提供机会，这些机会将成为他们教育经历的一部分，并支持他们未来的成功。这一提议基于我们许多教育机构的现有做法。我们的战略将确保这些机会是一致的，并提供给我们的所有儿童和年轻人，无论他们在哪个环境或学校上学，也无论他们的家庭收入如何。
曼彻斯特机场集团净零碳路线图
我们对脱碳化的承诺超出了我们自己的运营，这就是为什么我们致力于在脱碳行业中发挥全部作用的原因。2005年，我们成为行业联盟，可持续航空的创始成员，在2020年，我们是政府零零时Jet零委员会成员的两个机场运营商之一。通过可持续航空，在MAG的主席下，英国航空业成为世界上第一个在2050年之前承诺将零碳净纳入零碳的行业。该行业还发布了详细的路线图，阐明了计划脱碳的方式。支持路线图和政府的2022 JET零战略，我们是：
大曼彻斯特的积极护理 - 队列2
首先是，我们给患者给患者带来了对他们的健康负责的印象，我们未能认识并建立自己拥有的资产，以及周围社区中的资产可以支持他们保持健康。难怪我们这么忙。第二个缺点是，并不是每个人都对这种方法做出良好的反应 - 有很多人陷入差距。我们的合同允许我们“例外报告”其中许多人未能参与管理他们健康的方法，因此，尽管我们不会错过实践收入，但我们也没有机会影响最需要我们支持的人的健康。雄心勃勃是为了个人支持系统领导者，将他们与其他创新者联系起来，并共同发展技能和信心。在一起应用这些新技能和技术时，我们希望改善PCN提供的服务。该计划将于2024年6月至2025年3月。在6月至9月之间举行的三个主要研讨会上，我们将发展您对个性化护理和质量改进知识和技能的技能和信心。作为此过程的一部分，我们将支持您确定所选人群的需求，并生成一个您将设计和实施的特定项目。
曼彻斯特的文化战略
Report for Resolution Report to: Economy and Regeneration Scrutiny Committee - 25 June 2024 Executive – 24 July 2024 Subject: Manchester's Cultural Strategy Report of: Strategic Director (Neighbourhoods) Summary The purpose of this report is to present the new proposed cultural strategic framework for Manchester called ‘Always, Everywhere: Manchester Cultural Ambition 2024-2034', which sets out a new strategic vision and objectives for the next 10 years.新的战略框架以及所包含的野心和优先事项将使新的和现有的合作伙伴关系，促进合作，塑造未来的投资决策和资源共享，并使合作伙伴处于更强的地位，以实施筹款活动并提交令人信服的资助申请。该报告概述了与居民，利益相关者，文化组织和创意人士的磋商和参与活动，以确保这是城市及其公民需求所告知的战略。由此产生的战略框架具有3个关键支柱，这些支柱反映了整个咨询过程中收到的广度和财富；每个人;一切;到处都是。还概述了行动计划过程，治理和确保这是一项共同策略所需的合作伙伴关系，其中与居民，文化合作伙伴和城市利益相关者的议会都可以合作实现其野心。建议经济和再生审查委员会建议认可新战略。要求高管建议理事会批准该战略，并将其作为曼彻斯特的新文化战略。受影响的病房：全部
短期让曼彻斯特
1.0简介1.0.1本报告概述了曼彻斯特的短期市场，并在该部门的监管方面强调了最近的政府发展。要求委员会对报告中包含的信息进行考虑和评论。2.0背景2.0.1曼彻斯特短期莱特斯（STLS）在过去十年中的发展大幅增长。这种住宿给城市带来了一些好处；最值得注意的是，在采购住宿方面（尤其是在负担得起的尽头）方面，游客有更多选择。STL对于灵活地满足需求和多样化的选择而言至关重要。STL还为居民创造了新的机会，可以通过将房屋在其房屋内的短期或空间租用给游客，从而从额外的收入中受益。2.0.2然而，短期租赁行业的增长，尤其是对其战略和邻里管理的挑战带来的。 首先，人们担心短期住宿的蔓延重新部署了该市住房库存中的一个小但很大的元素，以服务游客经济，而不是为居民提供住房。 此外，虽然许多短期让我们根据法规和标准进行了专业管理，但并不一定总是如此。 2.1建立对STL的情报基础，并了解曼彻斯特房地产市场的影响2.1.1缺乏STLS的官方数据库，使理事会充分了解曼彻斯特市场的规模，规模和性质。2.0.2然而，短期租赁行业的增长，尤其是对其战略和邻里管理的挑战带来的。首先，人们担心短期住宿的蔓延重新部署了该市住房库存中的一个小但很大的元素，以服务游客经济，而不是为居民提供住房。此外，虽然许多短期让我们根据法规和标准进行了专业管理，但并不一定总是如此。2.1建立对STL的情报基础，并了解曼彻斯特房地产市场的影响2.1.1缺乏STLS的官方数据库，使理事会充分了解曼彻斯特市场的规模，规模和性质。鉴于计划立法目前没有（请参阅第6节）需要更改用于短期租赁的物业的使用，因此何时将财产重新分配到STL市场时，理事会通常不知道。2.1.2在我们的情报中响应了这一差距，已经采购了一个数据集，该数据集可按季度在Airbnb网站上列出的属性快照。提供的见解提供了有关曼彻斯特STL市场的高级战略信息的概述，包括有关财产类型，上市和租金的信息。此信息构成了本报告的大部分的基础，但是重要的是要注意此数据集：
AI在创意产业中 - 曼彻斯特
AI Art可以使我们免于AI技术吗？爱德华多·阿隆索（Eduardo Alonso）（伦敦城市大学） - e.alonso@city.ac.uk启蒙运动的摘要哲学家称赞了技术进步（火药，指南针和印刷品）的作用，这将为个人和国家带来繁荣。工业革命和世界大战之前证明，通过控制和统治的意识形态，技术也可能加剧不平等现象，并造成数百万的破坏。正是在那一刻，大陆哲学家将艺术的概念作为诗人而不是制度化的美学，并声称只有艺术才能使我们免于源自范围的技术。作为一种通用的破坏性技术，人工智能改变了世界 - 人们感到疏远的模拟世界。这个地平线提出了一个问题：Art可以使我们免于AI技术吗？更具体地说，AI Art可以使我们免于AI技术吗？我们认为，如果AI艺术能够为Fintech Corporations的利益服务，这是由共同创作的计算主义叙述所推动的，并挑战了AI艺术家，以解决他们作为生命形式和公共价值创造者的启示者的作用。关键词：AI，技术，艺术，意识形态，生命形式的生物Eduardo Alonso是伦敦市，伦敦大学和城市艾伦·图灵学院联络人的人工智能教授。他是文化资本交易所（TCCE）艺术和数字创造力论坛的主任，并与艺术家，策展人，艺术评论家和博物馆合作推广AI艺术。
信息报告报告至：环境，气候变化和社区审查委员会 - 2024年5月23日主题：曼彻斯特市议会
信息报告报告：环境，气候变化和社区审查委员会 - 2024年5月23日主题：曼彻斯特市议会的气候变化行动行动计划工作计划2024-25＆气候变化行动计划2025-30开发报告：战略总监（增长与发展）摘要该委员会在2019年7月宣布了一项行动，该行动是在2019年7月开发的。 2020 - 25年，由理事会的高管于2020年3月批准。本报告既提供了当前MCC气候变化行动计划（CCAP工作计划2024-25）的第五年也是最后一年的工作计划的更新，也提供了针对2025-30期间下一个MCC CCAP开发的计划。受影响的病房：全部