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2024 年董事会会议记录
John Dickinson，主任 Corrina Aldrich，地区经理 Sherri Slater，主任 Lori Sheehan，办公室经理 Jay Skellie，主任 Amber Luke，地区技术员 Cassie Fedler，主任 Bob Kalbfliesh，地区技术员 Korey Evarts，地区实习生 其他： Tina Williams，农业服务机构 (FSA) _________________________________________________________________________________________________________________________________ 上午 10:00 由 Dickinson 主任宣布开会。欢迎新董事会成员 Sherri Slater（普通成员） 上午 10:05，Dickinson 主任将会议交给 Aldrich 选举董事会主席。组织事务：Aldrich 要求董事会提名主席。Skellie/Fedler 提出动议，选举 John Dickinson 为 SWCD 董事会主席。一致通过。上午 10:07，在选举出董事会主席后，Aldrich 将会议移交给主席 Dickinson 主持会议的剩余部分并选举官员。Fedler/Slater 提议选举 Jay Skellie 为 SWCD 董事会副主席。一致通过。Skellie/Fedler 提议选举 Catherine Ziehm 为 SWCD 董事会财务主管。一致通过。Slater/Fedler 提议任命 Lori Sheehan 为 SWCD 董事会秘书/助理财务主管。一致通过。Skellie/Fedler 提议任命以下代表：
关注我们的人才战略 - 会议、议程和会议记录
领先的组织福祉 健康检查于夏季进行，我们的福祉得分有所提高，为我们未来的福祉服务提供了优先关注的领域，并将提供申请 2024 年夏季 Silver Thrive 认证所需的证据。我们目前正在与重新委托的职业健康和员工援助提供商合作，以最大限度地提高福祉服务。流感疫苗接种活动在全县 5 个地点进行了 700 多次现场疫苗接种。 我们对 EDI 的方法 我们对 EDI 的承诺已经起草并准备启动。在社会流动性方面，我们更新了我们提出的问题，以便我们可以开始更好地了解我们的员工队伍，我们还增加了今年提供的工作经验安排的数量。 我们如何工作 我们已经完成了对敏捷工作方法的审查。 工作量 工作量仍然是我们 YourSay 调查的主题，我们已经开发了一套资源来支持管理人员和团队确保可管理的工作量。社区团队 开展了一个项目，研究社区团队在参与度、幸福感和沟通方面的经历，以及相关的业务挑战。致力于提供公平和包容的服务，并已采取多项行动，推动人力资源、市场营销和通信以及 ICT 向前发展，并在社区团队之间分享现有的良好做法。 管理人员的人员指标 仪表板已经启动，将支持管理人员开展战略性劳动力规划活动。 领导方法 我们已经推出了领导方法和更广泛的服务以及领导力发展服务，其中包括为有抱负的领导者提供晋升管理机会、为新管理者提供自觉的领导力、为现有管理者提供领导力实践以及为我们的高级领导团队提供鼓舞人心的领导力。我们还审查了 0-4 级的职位名称，使其与我们的竞争对手更一致，以支持招聘和留任。
2024 年数字战略 - 会议、议程和会议记录
1 执行摘要 2024-28 年数字战略概述了德比郡议会将如何使用数字技术来支持整个组织的议会计划的目标。我们将专注于我们的数字目标，支持发展有弹性、健康和安全的社区。我们将开发和转变我们的数字能力和文化，以提供高性能、物有所值和以居民为中心的服务。通过这一数字战略，我们旨在改变我们与主要利益相关者（居民、企业、合作伙伴和同事）的方法和关系，以提供更好的体验并实现更高效的服务交付。数字战略概述了现有的战略背景、我们的数字愿景、关键主题以及我们将用来确保实现这一愿景的核心原则。它列出了我们将用来跟踪进度的成功衡量标准、我们将在整个计划的整个生命周期内交付的高级计划，以及该战略对主要利益相关者的预期影响概述。制定数字战略是为了支持 2023-25 年理事会计划并实现其目标；
第 11 项——会议、议程和会议记录
本报告介绍了政府于 2023 年 3 月宣布的新的早期教育权利和学校综合规定，这些规定将在未来两年内实施，第一项新权利将于 2024 年 4 月开始实施。本报告将介绍我们对这项新法定义务的预期回应，展示我们计划如何成功完成这项具有挑战性的实施。由于这些权利和实施过程将通过专用学校补助金 (DSG) 和额外的第 31 条补助金全额资助，因此委员会不会产生任何预期成本。新的权利为我们提供了令人兴奋的新机会，让我们尽早支持我们最年轻的居民，通过早期识别和优质的包容性早期教育来改善他们的生活机会。
年度会议2023碳足迹报告...
本报告揭示了2023年10月18日至20日在马德里举行的Cesaer年度会议进行的碳足迹评估的结果。分析包括各个方面，包括旅行，通勤，住宿，餐饮，餐厅，销售，能源和流媒体。涉及来自27个欧洲国家的136名参与者，总碳足迹（C足迹）达到40.79吨CO 2等效，旅行占83.4％，其次是7.95％，酒店的住宿为7％。旅行和住宿数据是从响应率为39％的调查中得出的，可以直接计算。对于剩余的61％，根据参与者的家庭城市进行估计。餐饮和餐厅服务提供了成分的数量，从而促进了用餐和材料的碳足迹的计算。值得注意的是，与包括肉类产品在内的菜单相比，仅提供素食餐食的决定减少了约3吨CO 2。
丧亲服务 - 会议，议程和会议记录
1.0简介1.1本报告提供了有关丧亲服务与气候变化，零碳议程有关的信息，并提供有关丧亲服务气候变化行动计划（CCAP）开发的最新信息。特定于服务的CCAP，使官员能够确定可以在所有五个理事会CCAP Worktreams中采取的行动。将有助于在服务中嵌入零碳方法，并确定到2038年需要进一步的工作来实现零碳。每年约1.2个大约2,900次葬礼在曼彻斯特市议会管理的墓地和火葬场举行。 在2022 - 23年，该服务进行了1857年的葬礼和1058火葬。 估计每年吸引约500,000名游客。 整个公墓基础设施由105公顷土地组成，主要是该市社区内的绿色开放空间。 自1837年第一个墓地以来，已经进行了超过160,000个坟墓，已有超过480,000个葬礼。。每年约1.2个大约2,900次葬礼在曼彻斯特市议会管理的墓地和火葬场举行。在2022 - 23年，该服务进行了1857年的葬礼和1058火葬。估计每年吸引约500,000名游客。整个公墓基础设施由105公顷土地组成，主要是该市社区内的绿色开放空间。自1837年第一个墓地以来，已经进行了超过160,000个坟墓，已有超过480,000个葬礼。除了18座建筑物外，还有52公里的道路和道路。1.3该服务负责布莱克利公墓和火葬场（高级布莱克利），南公墓（Chorlton），菲利普斯公园公墓（Miles Platting＆Newton Heath），Gorton公墓和曼彻斯特公墓和曼彻斯特将军公墓（Harpurhey）。根据本报告，委员会要求进一步有关特定气候行动变化计划的报告。2.2作为CCAP开发的一部分，丧亲服务已审查了公园CCAP。2.0背景2.1在2023年3月，丧亲服务向环境和气候变化审查委员会介绍了公墓和火葬场服务的管理和交付委员会，描述了这些活动如何促进碳减少，生物多样性和可持续性。两项服务都管理绿色，开放空间和公共建筑 - 公园CCAP提供了可工作的蓝图。零碳团队进一步协助开发丧亲服务CCAP以实现：
会议、议程和会议记录 - 曼彻斯特市议会
2. 重要决定 市议会必须在作出重要决定前至少 28 天公布其重要决定的详情。重要决定的详情每月在《重要决定登记册》中公布。根据市议会章程的定义，重要决定是一种行政决定，它可能会： • 导致市议会产生重大支出或节省开支，而这些支出或节约的金额对于市议会为与该决定相关的服务或职能制定的预算而言是重大的，或者 • 对居住或工作在由该市区域的两个或多个行政区组成的地区的社区产生重大影响。
ICT 战略 2023-28 - 会议、议程和会议记录
巴塞特劳区议会致力于改善巴塞特劳人民的生活。议会批准了“2040 愿景”，其愿景是：让巴塞特劳成为最环保、最可持续的生活和工作场所区，在其能源生产、制造和物流传统的基础上，为净零排放经济提供动力。ICT 战略详细阐述了一项工作计划，旨在改善一线员工和合作伙伴的移动和敏捷工作，使他们能够在任何地点远程工作。我们将继续增强巴塞特劳的在线服务，并为公民提供更多交互式自助服务应用程序，以便他们在需要时访问服务。议会正在增加社交媒体的使用，为我们的居民和客户提供更好的方式与我们的服务互动。工作人员和议员将得到全力支持，以充分利用这些改进的工作方式。我们致力于探索新兴和发展中的技术，议会将在适当的情况下利用这些技术以不同的创新方式提供服务。
2024 年度文化报告 - 会议、议程和会议记录
摘要 艺术和文化继续成为曼彻斯特生活中不可或缺的一部分。仅在 2023 年，曼彻斯特国际艺术节的新址 Aviva Studios 就将开业，曼彻斯特博物馆也将重新开放，包括其新的中国和南亚展厅，国际表演艺术协会将在曼彻斯特举行年中大会，国际音乐盛会 WOMEX 宣布其 2024 年会议将在曼彻斯特举行，英国国家歌剧院宣布决定在 2029 年前将业务迁至大曼彻斯特，香奈儿将在曼彻斯特举办其著名的 Metiers d'Art 展示会。2024 年 1 月，《纽约时报》将曼彻斯特列为全球 52 个值得游览的地方之一，这主要基于其文化实力。除了这些具有国际和国内意义的发展之外，曼彻斯特的文化组织还继续在城市的各个区提供文化服务，为居民提供与就业、技能发展、学习和志愿服务相关的重要机会。他们支持居民的健康和福祉，创造人们想要生活、参观、投资和学习的环境。2023 年 12 月 4 日，在 Aviva Studios 举行的年度曼彻斯特文化奖表彰和庆祝了他们在整个城市最鼓舞人心的工作典范。文化部门受到 Covid-19 大流行、相关封锁和行业限制的严重影响。本报告中包含的文化影响调查结果涵盖 2022 年 4 月至 2023 年 3 月期间。2022 年 1 月，出示显示两种疫苗的 NHS Covid Pass 或 NHS App 上的阴性检测结果成为进入夜总会和大量人群聚集的场所的强制性要求，包括有 500 人或更多参加者的室内无座位活动。随着那年冬天 Omicron 变种的出现，旅游景点和公共场所再次受到游客、门票销售和第二份收入损失的打击。到 2022 年 3 月，英国政府已取消了对国内的限制，大多数公共场所不再依法要求戴口罩，但在某些情况下仍建议戴口罩，一些文化场所仍在开展保持社交距离的活动，以帮助恢复观众信心。