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初步报告 - 临床方案和治疗指南
2024卫生部。只要引用了源而不是出售或任何商业目的，就允许该工作的部分或全部复制。对本工作的文本和图像版权的责任来自Conitec。Preparation, Distribution and Information Ministry of Health Science, Technology and Innovation Secretariat and the Economic-Industrial Health Complex-Sectics Department of Health Technology Management and Incorporation-DGITS Coordination-General Management of Clinical Protocols and Therapeutic Guidelines-CGPCDT Esplanade of Ministries, Block G, 8th Floor CEP: 70.058-900- Brasília/DF Tel. ：（61）3315-2848网站：https：//www.gov.br/conitec/pt-br e-mail：conitec@saude.gov.br coordination-general临床协议和治疗指南cgpcdt/dgits/dgits/sectics/sectics/sectics/sectics/div>Preparation, Distribution and Information Ministry of Health Science, Technology and Innovation Secretariat and the Economic-Industrial Health Complex-Sectics Department of Health Technology Management and Incorporation-DGITS Coordination-General Management of Clinical Protocols and Therapeutic Guidelines-CGPCDT Esplanade of Ministries, Block G, 8th Floor CEP: 70.058-900- Brasília/DF Tel.：（61）3315-2848网站：https：//www.gov.br/conitec/pt-br e-mail：conitec@saude.gov.br coordination-general临床协议和治疗指南cgpcdt/dgits/dgits/sectics/sectics/sectics/sectics/div>
教育部（MEC）高等教育人员改善（CAPES）评估委员会（DAV）19.farm@capes.gov.br
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临床方案和糖尿病治疗指南糖尿病
2024卫生部。只要引用源而不是出售或任何商业目的，就允许该工作的部分或全部复制。对本工作的文本和图像版权的责任来自Conitec。Preparation, Distribution and Information Ministry of Health Science, Technology and Innovation Secretariat and the Economic-Industrial Health Complex- Sectics Department of Health Technology Management and Incorporation- DGITS-General Coordination of Clinical Protocol Management and Therapeutic Guidelines- CGPCDT Esplanade of Ministries, Block G, 8th Floor CEP: 70.058-900- Brasília/DF Tel. ：（61）3315-2848网站：https：//www.gov.br/conitec/pt-br e-mail：conitec@saude.gov.br coordination-general临床协议和治疗指南cgpcdt/dgits/dgits/sectics/sectics/sectics/sectics/div>Preparation, Distribution and Information Ministry of Health Science, Technology and Innovation Secretariat and the Economic-Industrial Health Complex- Sectics Department of Health Technology Management and Incorporation- DGITS-General Coordination of Clinical Protocol Management and Therapeutic Guidelines- CGPCDT Esplanade of Ministries, Block G, 8th Floor CEP: 70.058-900- Brasília/DF Tel.：（61）3315-2848网站：https：//www.gov.br/conitec/pt-br e-mail：conitec@saude.gov.br coordination-general临床协议和治疗指南cgpcdt/dgits/dgits/sectics/sectics/sectics/sectics/div>
Firmanti (2013) 估计，该机构只有 30% 的活动与缓解和预防有关。如果将人员配备作为关注重点的指标，
Firmanti (2013) 估计，该机构只有 30% 的活动与减灾和预防有关。如果将人员配备作为关注 DRR 的指标，则表明该组织存在严重不平衡。该机构共有 300 名员工，其中 DRR 理事会只有 10 名员工 (Amri, 2013)。但必须注意的是，其他理事会也参与了 DRR 活动，例如后勤理事会。计划在年底前将员工人数增加到 20 人，但即使如此，也存在明显的短缺。员工能力也是一个主要问题。员工对 DRR 的认识水平参差不齐，甚至 DRR 理事会的员工也缺乏足够的认识 (Erawan, 2013)。行政和官僚改革部 (PAN) 施加的限制阻碍了员工人数的增加。PAN 限制进一步招聘，直到现有员工的能力建立起来。缺乏工作空间等运营问题也阻碍了招聘更多员工（Erawan，2013 年）。BNPB 和 BPBD 的员工都缺乏倡导 DRR 的能力。BNPB 对 DRR 实施的关注也是一个问题。BNPB 一直犹豫不决是否将实施责任交给地方政府（Rafliana，2013 年）。BNPB 原本要制定一份文件，概述 DRM 参与者的角色和职责，但他们进展缓慢（Park，2013 年）。这样的文件可能会削弱他们的实施权力，因此并未成为该机构的优先事项。Hillman 和 Sagala（2012 年）指出，BNPB“与其他职能部委在 DRR 方面的互动仍然极其有限”。BNPB 认识到与高级部委和拥有专业技能的部门（如公共工程部和卫生部）协调的重要性，但与其他部委和机构的协调则不那么重要（Rafliana，2013 年）。 BNPB 缺乏协调各部委和机构所需的工具。目前，BNPB 尚无工具来跟踪各部委/机构在 DRR 方面的支出，各部委/机构也没有向 BNPB 报告其在 DRR 方面的活动（Park，2013 年）。正如 HFA 进度报告中所述，BNPB“严重缺乏所需的设施和基础设施”（BNPB，2011 年）。BNPB 在领导协调工作时面临的一个问题是，它对其他部委缺乏权威。将该机构定位在与各部委相同的级别有助于提升该机构的重要性，并确保其职责不受特定部委的控制，就像之前的 Bakornas PBP 机构一样（UNDP，2009b）。然而，BNPB 目前被视为三级政府机构，落后于长期存在的一级部委（如公共工程部）和二级部委（如贸易部）（Hadi，2013 年）。这使得印度国家银行协调各部委的职责更加困难。Williams (2011) 指出，既有关系和工作结构的阻力可能会成为 DRR 改革和跨部门合作的障碍。一些部委/部门机构不愿接受 BNPB 的协调，这显然是其中的明显表现。理论上，BNPB 指导委员会的组成（见第 3.2.1 节，第 33 页）应由来自主要部委、军队和警察的代表组成，以提供强有力的
地区收藏家的手册，PM Gati Shakti NMP ...
Since the launch of the PM GatiShakti NMP, various infrastructure Ministries have used the NMP for planning their big ticket infrastructure , duly following the principles of GatiShakti, namely: (i) ensure multimodal connectivity to various economic zones , (ii) address critical infrastructure gaps, (iii) enhance logistics efficiency for seamless movement of goods, people and services, (iv)通过在区域（V）一致性基础设施计划中进行适当连通性的整合计划，以避免基础架构的有意义，并使用基础架构网络同时建立公用事业，（vi）减少对生态学的影响，（VI）避免使用最小的范围，远离现有的森林，<
Batumi绿色经济倡议（BIG-E）
国家：中亚环境中心（CAREC）标题：对实现UNECE重点领域的跨界公约的支持6：促进行动的绿色和公平贸易描述：支持CA国家报告和发展UNECE Credions Action Action Action Action Action Action Action Action time-Timegrame/Milestones的综合方法，适用于：2017-2022年的构建类型的构建类型和驾驶类型。经济部门：城市；各个部门，包括：农业，林业，捕鱼，能源，采矿，运输，水，废物，废物，旅游和住房，建筑物和建筑参考文献和资源，可恰当：计划的项目预算，将在计划中的项目预算进行，以密切的合作和支持，对开发计划署，UNEP，CAREC，CAREC，CAREC，CAREC，CAREC，CAREC，EU和其他感兴趣的Partners的工具以及该工具的工具以及CA的工具将在此过程中及时设计，该工具将在此过程中及其启动的工具，该工具的工具是设计，该工具是在设计中的工具，该仪器是在设计中，该工具是在设计中，该工具是在设计中，该工具是在设计的，该工具是在设计中，该工具是在设计中，该工具是在设计中的。 monitoring and reporting on achieved results SDGs target(s) that the action may contribute to implement : (SDG 3, 6, 14, 15) Implementation of Environmental Performance Review (EPR) Recommendations, as appropriate : N/A Objectively verifiable indicators, as appropriate : Capacity building trainings (5 CA countries) Partners : National partners, including State Statistics Committees, Ministries of economy, Ministries of the Environment protection Contact point : Saltanat Zhakenova Email: szhakenova@carececo.org
关于税收程序的报告（...
i。调查，询问和报告与指定部委和部门的授权，管理，活动，行政，行动和估计有关的所有事项； ii。研究各部委和部门的计划和政策目标及其实施的有效性； iii。研究和审查所有提到的立法； iv。根据与既定目标相比获得的结果来研究，访问和分析各部门和部门的相对成功； v。调查并询问与指定的部委和部门有关的所有事项，并认为必要，并由众议院提及这些事项； vi。兽医并报告宪法或任何法律要求国民议会批准的所有任命，但规定命令号204（任命委员会）； vii。审查条约，协议和公约； viii。以尽可能多地向房屋提出报告和建议，包括提议立法的建议； ix。根据《宪法》第254条的规定，考虑委员会和独立办事处的报告；和x。检查成员在其任务范围内提出的任何问题。
欧洲大脑健康伙伴关系
德国航空航天中心（DLR）是一个非政府，非营利性的德国研究组织。其项目管理机构专门从事战略咨询和计划和项目的熟练管理。客户范围从政府部门，政府机构，欧洲委员会到科学，商业和社会的机构，并且可以获得广泛的服务 - 从分析和咨询到战略和措施的发展，实施和交流。例如，DLR项目管理机构是由德国联邦教育和研究部（BMBF）以及其他联邦和州部以及基金会的实施和管理政府研究资金计划的实施和管理。其卫生部门支持联邦和州部，欧洲委员会，基金会和机构在卫生研究项目以及医疗保健系统的进一步发展方面。