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灵活组织中的战略形成亨利·明茨伯格和......
生产复杂、独特的产品迫使组织聘用训练有素的专家，并将他们的才能结合在多学科团队中。（3）这些专家被安置在专门的单位，用于行政和内务管理，但被派往临时团队开展项目工作；因此，结构呈现矩阵形式。（4）由于工作的复杂性和不可预测性，该组织在很大程度上依赖于相互调整进行协调，这种协调受到联络人员和常设委员会等半正式结构参数的鼓励。不鼓励通过直接监督和标准化进行协调，也不鼓励支持它们的更正式的结构方面，如层次结构、绩效控制和规则。（5）该组织是“有选择地”分散的；对不同决策的权力以不均衡的方式分散，取决于处理手头问题所需的信息和专业知识的可用性。
明茨伯格的战略决策模式
讲座作者：Zia 博士 Henry Mintzberg 提出了三种最典型的战略决策方法，包括： 明茨伯格的战略决策模式 Henry Mintzberg 提出了三种最典型的战略决策方法，包括： 1. 企业家模式 2. 适应模式 3. 计划模式 现在我们将研究这三种战略决策模式。 企业家模式 战略由一个具有创新和冒险等企业家能力的强大个体制定。重点是机遇。问题是次要的。通常，创始人是企业家，战略由他或她自己的方向愿景引导，并通过大胆的决策体现出来。Kiran Mazumdur shaw 创立的 Biocon India 的成功就是这种战略决策模式的一个例子。 适应模式 有时被称为“混日子”，这种决策模式的特点是被动地解决现有问题，而不是主动寻找新的机会。关于目标的优先级有很多讨价还价。战略是分散的，旨在逐步推动公司向前发展。这种模式是大多数大学、许多大型医院和大量政府机构的典型模式。 计划模式这种决策模式包括系统地收集适当的信息以进行形势分析、制定可行的替代策略以及理性地选择最合适的策略。它既包括主动寻找新机会，也包括被动解决现有问题。惠普 (HP) 就是计划模式的一个例子。在仔细研究了计算机和通信行业的趋势之后，管理层注意到公司需要停止将自己视为一个以仪器仪表和计算机硬件为主要重点的独立产品集合。在新的首席执行官卡莉·弗洛里纳的带领下，高层管理人员认为公司需要成为以客户为中心的信息设备、高可靠性信息技术基础设施和电子商务服务的综合提供商。奎因后来增加了第四种模式，即“逻辑渐进主义”。
基于明茨伯格战略5P模型的战略理念重新解读
亨利·明茨伯格借鉴市场营销四要素，提出了战略5P模型，即计划、计谋、模式、定位、视角。战略是计划，可以理解为企业未来的明确路径；战略是计谋，可以理解为企业在特定情境下，为巩固地位、威胁竞争对手而采取的具体行动；战略是模式，可以理解为不一定由事先设计形成，而是人的行为的结果；战略是定位，可以理解为企业通过正确认识所处行业的地位，有效配置资源，确保企业的竞争优势；战略是视角，可以理解为企业对环境的价值取向和个体对客观世界的固有认知。通过分享成员的期望和行为，使群体中个体的期望和行动与企业保持一致。
虚幻的战略……25年后 作者：亨利·明茨伯格 1993 年出版于《亚瑟·贝德管理奖得主：自传集》
圣经用有意识的规划和宏伟战略来描述人类的起源。达尔文提出的相反理论认为，并不存在这种宏伟的设计，而是环境力量逐渐塑造了人类的进化。圣经理论家和达尔文理论家之间的分歧在战略制定研究中更为平凡的层面上是相似的。有些人设想了公司实体的宏伟计算设计，有些人引用当前的做法来论证组织战略的发展，其影响更多的是环境，而不是人。（1967:71）我附上了一个关于合著者的柱状图，以反映其中可能反映的内容。总的来说，我是一个独立作家。
策略概念I：五个PS策略Mintzberg，Henry California Management Review; 1987年秋季； 30、1; ABI/信息全球PG。 11
策略概念I：五个PS策略Mintzberg，Henry California Management Review; 1987年秋季； 30、1; ABI/信息全球PG。11
什么是策略 - 实践？
策略 - 实践可以被视为主流战略研究的一种替代方法，试图将注意力从仅关注策略对绩效的影响到对策略对绩效的影响的关注，更深入地分析对战略规划，战略实施和其他涉及战略的活动中实际发生的事情。换句话说，策略 - 实践研究对曾经领导战略管理研究的“黑匣子”战略工作感兴趣（Mintzberg，1973; Mintzberg and Waters，1985; Pettigrew，1973），但此后已被其他问题所取代，既不是由于统计学的统治地位越来越多地替代了统计学的方法和方法。由于其微观的重点，遵循策略 - 实践议程的研究倾向于利用与策略学者的共同实践不同的理论和应用方法。以这种方式，战略 - 实践研究可以将战略管理作为一种纪律和知识的发展，并具有新的理论和方法论选择。