XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemMintzberg
建立数字馆藏的战略发展...
图 1：战略制定与实施模型（来源：Mintzberg 等2003 年） ...................................................................................................................... 24 表 1：数字化设备的供应、安装和配置（2005-2010 年） ...................................................................................................... 52 表 2：PC 系统和外围设备的供应、安装和配置（2005-2010 年） ...................................................................................................... 53 表 3：网络线槽和电缆布线的供应和安装（2005-2010 年） ...................................................................................................... 54 表 4：电气线槽和电缆布线的供应和安装（2005-2010 年） ...................................................................................................... 54 表 5：空调、地毯和百叶窗安装的供应、安装（2005-2010 年） ...................................................................................................... 55 表 6：员工培训和升级成本（2005-2010 年） ...................................................................................................................... 55 表 7：与明茨伯格理论框架组成部分相关的实证材料摘要...................................................................................................................................................... 63
重新审视组织战略管理（3）
•递归组织战略管理模型，以及管理各个阶段的责任； •增强递归战略管理模型，以帮助管理影响结果的变化，并使这篇探索性的文章首先在故意到达类型的背景下查看战略驱动程序，然后在Booth 2018提出的另一种模式下，其中包括驱动程序的内部或外部起源。我还将引入一些有关来自其他来源的战略驱动因素的新材料，以尝试建立一种战略驱动因素类型的清单，这些清单对于处理Covid-19时代的加速VUCA条件可能很有用。当我在Stretton 2017k中首次讨论时，Mintzberg＆Waters 1985在Stretton 2017K中首次讨论的是，Mintzberg＆Waters的战略连续性从“故意”到“新兴”，Mintzberg＆Waters 1985在研究战略形成过程十年的结果时，刻意，内部和外部战略驱动程序的战略连续性。
商业生态系统与战略
战略是一个前瞻性、面向未来的概念。战略与公司或机构在未来应该或不应该做的事情有关，以便以可持续的方式运营并提供竞争优势（Ülgen and Mirze，2007）。考虑到当前条件，在全球市场上竞争的公司需要在这方面获得支持。战略的概念可以通过管理课程传达给公司；Sarvan 等人（2003）在 10 门管理课程中用关键词和假设解释了战略管理的概念（Sarvan 等人，2003）。虽然设计学院战略理论家将战略定义为从当前位置移动到具有可持续竞争优势的未来期望点；明茨伯格将其定义为一组决策和活动（Ansoff，1965；Porter，1980；Mintzberg，1994）。战略是利用现有资源实现可持续竞争力，以达到未来期望点。安索夫在谈到战略时指出，还应分析外部环境，优势、劣势、机会、威胁 (SWOT) 分析已在商业战略中占据一席之地（安索夫，1965 年）
高等教育的战略规划
法国人亨利·法约尔（Henri Fayol）是组织理论的父母，隐含地处理了“故意性”的概念。在1900年代初期，他将计划描述为评估未来，设定目标并设计出实现这些目标的方法。Mintzberg和Quinn（1996，p。10）在谈到策略作为计划时，他们在这些方面进行了思考，他们指定了有关策略的两个基本特征：它是针对其适用的行动提前做出的，并且有意识地有目的地开发。1中，这就是战略规划的本质。当我们剥离模型，模式和范例时；当我们丢弃PowerPoint的预告时；当我们超越网格，记分卡和矩阵时，我们就会面对思考的能力。计划涉及人类胃口以改善我们的病情的一种觉醒。在商业世界中，改善自己的状况包括捕获市场份额和改善利润。高等教育，改善自己的状况
从增长预测和人工智能来看......
20 世纪的思想家和科学家，尤其是那些来自社会科学领域（如经济学和管理学）的思想家和科学家，为我们做出了许多贡献。我想强调彼得·德鲁克的观点，他强调做必须做的事情的重要性，而不是做应该做的事情；亨利·明茨伯格的观点，他认为管理的根本在于影响行动，其首要目标是协助组织做必须做的事情。或者迈克尔·波特的观点，他非常积极地阐述了公司需要不断学习其经营的行业和竞争对手，或者不断寻找改进/改变其竞争地位的方法。此外，创新也是国家经济繁荣的关键问题。
德里学院课程大纲：mg 4415 战略管理
指示性阅读：必读：Thompson A.、Peteraf M.、Gamble J. 和 Strickland III A。制定和执行战略：寻求竞争优势：概念和案例。麦格劳希尔。最新版。推荐阅读：书籍：Grant, RM 和 Jordan, JJ (2015)。战略基础。第二版，Wiley HBR (2011)。HBR 的 Strategy Hill 十大必读书籍 CWL、Schilling MA 和 Jones GR (2017)。战略管理：一种综合方法：理论与案例。第 12 版，Cengage Learning。Johnson, G.、Whittington, R.、Regner, P.、Scholes, K. 和 Angwin, D. (2017)。探索战略：文本和案例。第 11 版。 Pearson Mckeown, M. (2012)。《战略书》。FT Press Mintzberg, H.、Lampel, JB、Quinn, JB 和 Ghoshal, S. (2013)。《战略过程》。第 5 版。Harlow：Pearson Education。Montgomery, C. (2012)。《战略家：成为您的企业需要的领导者》。Harper Business
实现组织成功的综合方法
摘要 在全球化和数字化转型迅速发展的时代，企业面临着前所未有的挑战。理解和整合竞争力、竞争情报和战略定位等关键概念对于旨在保持可持续竞争优势的组织至关重要。本文探讨了这三个战略要素如何相互作用以产生协同效应，使组织能够识别机会、预测威胁并制定推动长期成功的战略。通过分析波特、普拉哈拉德、哈默尔和明茨伯格等著名作家的基础理论并使用现实世界的例子，本研究强调了整体方法在战略管理中的重要性。研究结果表明，能够协调这些概念的公司更有能力在竞争激烈的商业环境中创新、适应和发展。关键词：竞争情报；战略定位 - 市场适应性 - 战略沟通 - 综合方法 提交日期：2024 年 10 月 8 日 接受日期：2024 年 10 月 18 日
理解战略思维
作为组织中的决策者，很容易陷入组织的日常活动中，确保团队在运营上取得成功。在某些情况下，陷入这种日常活动可能会造成真正的问题，实际上是“只见树木不见森林”。亨利·明茨伯格 (Henry Mintzberg) 谈到战略思维更多的是关于为什么和如何做，而不是做什么。在 F. Graetz 看来，战略思维和规划是“独特但相互关联且互补的思维过程，必须相互支持才能实现有效的战略管理”。Graetz 的模型认为，战略思维的作用是“寻求创新并想象新的和截然不同的未来，这可能会导致公司重新定义其核心战略甚至行业”。战略规划的作用是“实现和支持通过战略思考过程制定的战略，并将其重新整合到业务中”。因此，战略思考本质上是一个创造性的过程，在这个过程中，战略思考者将所有可用的信息汇集在一起，以创造新的和不同的做事方式。然后，战略规划将告知如何将计划变为现实。
化学学士
战略决策被定义为“在采取的行动、投入的资源或树立的先例方面具有重要意义”（Mintzberg、Raisinghani 和 Theoret 1976 年，第 246 页）。制定、实施和执行公司目标的任务需要战略决策，这些决策可以使公司在行业中保持稳定并超越竞争对手。战略决策是每个组织的核心。它们构成了组织立足的基础。战略决策涉及创建一个组织可以运作的整体环境，并在其资源集和人力资本之间建立界面。战略决策经常与组织和工作决策混淆。两者不同。管理选择是重复性的决策，有助于或在一定程度上实现战略决策或运营决策。另一方面，运营决策是技术决策，有助于战略决策的执行。降低成本是一项有计划的决策，是通过减少员工数量的运营决策来实现的，而如何进行这些削减将是一项行政决策。战略是一个组织的长期方向和范围，它有助于组织在动态环境中通过资源配置获得优势，以满足市场需求并实现利益相关者的期望。