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作为组织中的决策者，很容易陷入组织的日常活动中，确保团队在运营上取得成功。在某些情况下，陷入这种日常活动可能会造成真正的问题，实际上是“只见树木不见森林”。亨利·明茨伯格 (Henry Mintzberg) 谈到战略思维更多的是关于为什么和如何做，而不是做什么。在 F. Graetz 看来，战略思维和规划是“独特但相互关联且互补的思维过程，必须相互支持才能实现有效的战略管理”。Graetz 的模型认为，战略思维的作用是“寻求创新并想象新的和截然不同的未来，这可能会导致公司重新定义其核心战略甚至行业”。战略规划的作用是“实现和支持通过战略思考过程制定的战略，并将其重新整合到业务中”。因此，战略思考本质上是一个创造性的过程，在这个过程中，战略思考者将所有可用的信息汇集在一起，以创造新的和不同的做事方式。然后，战略规划将告知如何将计划变为现实。
理解战略思维
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