本章采用了战略沟通的定义,该定义侧重于对于“一个实体的生存和持续成功”至关重要的沟通(Zerfass、Verčič 等,2018,第 487 页)。本章认为,要取得成功,战略沟通需要具有战略思想并采用系统方法的沟通领导者。本章首先简要概述了战略沟通。然后讨论了战略的含义以及战略沟通在战略规划中的位置。然后,本章提出了这样一种观点:要参与战略决策,沟通主管需要表现出战略思维能力。本章的大部分工作基于作者之前的研究,作者发现,认为沟通主管具有战略导向的领导者更有可能重视他们以及沟通职能对组织成功的贡献。不仅如此,表现出战略导向的沟通主管更有可能被邀请参加战略会议,而且他们会在流程早期就得到邀请。