机构名称：
¥ 2.0
原因：为了能够一次性培训所有员工，召集各部门人员进行协作，促进讨论和组织文化。员工将更好地了解我们的公司文化，并能够确定如何将他们的优势融入整个组织。这将促进所有部门和部门员工之间的互动，让员工更好地了解整个组织，并让员工重新了解组织的政策和程序。如何：1 个全工作日，“会议式”会议。在此处查看完整分组。如果预算允许，此次会议的目标是在 2027-2027 财年之前举办。可衡量成果：75% 的全职员工参与。（不包括紧急服务部门或有关键人员需求的部门）
PDF 战略沟通计划
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