机构名称：
¥ 3.0
生产复杂、独特的产品迫使组织聘用训练有素的专家，并将他们的才能结合在多学科团队中。（3）这些专家被安置在专门的单位，用于行政和内务管理，但被派往临时团队开展项目工作；因此，结构呈现矩阵形式。（4）由于工作的复杂性和不可预测性，该组织在很大程度上依赖于相互调整进行协调，这种协调受到联络人员和常设委员会等半正式结构参数的鼓励。不鼓励通过直接监督和标准化进行协调，也不鼓励支持它们的更正式的结构方面，如层次结构、绩效控制和规则。（5）该组织是“有选择地”分散的；对不同决策的权力以不均衡的方式分散，取决于处理手头问题所需的信息和专业知识的可用性。
灵活组织中的战略形成亨利·明茨伯格和......
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