机构名称：
¥ 1.0
本研究考察了战略管理实践在尼日利亚选定制造公司中对维持组织竞争力的应用。具体目标是评估战略规划实践对制造业选定公司的组织竞争力的影响，并考察战略制定实践对制造业选定公司的组织竞争力的影响。本研究采用横断面研究设计。研究对象为尼日利亚证券交易所上市的三个类别/行业/子行业（消费者、工业和医疗保健行业）的 15,625 人。使用 Taro Yamani 公式确定样本量，得出 390 人，包括高级、中级和低级员工。数据分析使用 Stata 版本 31 进行，数据来源来自访谈和问卷调查。多元回归分析用于检验所提出的假设。研究发现，战略管理实践的战略规划实践维度对尼日利亚选定制造公司的组织竞争力具有显著的积极影响。（系数 0.129，P=0.001）。战略制定实践对尼日利亚部分制造企业的组织竞争力具有显著的积极影响。（Coef.0.2059，P = 0.000）。研究得出结论，战略规划实践是任何组织在长期内占据市场主导地位和保持强大竞争地位的途径或起点。研究建议政策制定者应确保充足的资源分配，以确保企业的战略规划实践取得成功。
通过战略维持组织竞争力
主要关键词
相关文件推荐
