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美国海军/美国海军陆战队 CAD/PAD 项目概述 - NAVSEA
A 需求确定（1 月 - 5 月） B 采购申请 (PR) 准备（5 月 - 9 月） PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP（7 月 - 3 月）@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据（10 月 - 1 月） NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月（最佳情况） 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO（10 月 - 1 月） NAVAIR 发送可用预算（或持续解决资金） G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收（两个月） H 交付 美国 LAT 验收后一个月内发货时间：LAT 验收 FMS 发货后三个月内
美国海军/美国海军陆战队 CAD/PAD 项目概述 - NAVSEA
A 需求确定（1 月 - 5 月） B 采购申请 (PR) 准备（5 月 - 9 月） PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP（7 月 - 3 月）@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据（10 月 - 1 月） NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月（最佳情况） 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO（10 月 - 1 月） NAVAIR 发送可用预算（或持续解决资金） G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收（两个月） H 交付 美国 LAT 验收后一个月内发货时间：LAT 验收 FMS 发货后三个月内
美国海军/美国海军陆战队 CAD/PAD 项目概述 - NAVSEA
A 需求确定（1 月 - 5 月） B 采购申请 (PR) 准备（5 月 - 9 月） PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP（7 月 - 3 月）@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据（10 月 - 1 月） NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月（最佳情况） 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO（10 月 - 1 月） NAVAIR 发送可用预算（或持续解决资金） G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收（两个月） H 交付 美国 LAT 验收后一个月内发货时间：LAT 验收 FMS 发货后三个月内
USN/USMC CAD/PAD 计划概述 - NAVSEA
A 需求确定（1 月 - 5 月） B 采购申请 (PR) 准备（5 月 - 9 月） PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP（7 月 - 3 月）@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据（10 月 - 1 月） NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月（最佳情况） 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO（10 月 - 1 月） NAVAIR 发送可用预算（或持续解决资金） G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收（两个月） H 交付 LAT 后一个月内美国货物的验收 LAT 后三个月内 FMS 货物的验收
OP 月度状态报告 2023 年 1 月 - MyNavyHR - Navy.mil
海军供应系统司令部 (NAVSUP) 舰队后勤中心 (FLC) 巴林是先锋部队，为第五舰队责任区 (AOR) 的作战人员提供世界一流的支持，包括阿拉伯联合酋长国 (UAE)、埃及、以色列、约旦、黎巴嫩、阿曼和沙特阿拉伯。军官室是一个由 12 名军官组成的紧密组织，由一位供应部队上尉领导，隶属于一个备受瞩目的主要司令部。被派往巴林 FLC 的军官为海军部队提供支援，并在这个充满活力且具有战略重要性的地区做好战备，在此过程中获得了宝贵的技术和软技能。巴林 FLC 团队由大约 215 名水兵、国防部文职人员和当地国家雇员组成。该团队为第五舰队责任区内的海军、联合和联军作战人员、国防部文职人员及其家人提供全方位的作战后勤支持和生活质量计划。 FLC 巴林的愿景是成为首选的物流供应商，在清楚了解法规、道德行为和与任务伙伴建立合作关系的重要性的情况下掌握其职责。NAVSUP FLC 巴林规范和任务：Code 200（合同支持）负责向战略任务合作伙伴授予价值数百万美元的舰队支持、船舶维修和管理合同，以支持第五舰队 AOR 中的母港和前沿部署资产。Code 200 通过加强与战略行业伙伴的关系，积极扩大竞争并最大限度地提高战备状态。在过去的一年里，FLC 巴林 Code 200 授予了 1,179 项合同，总额为 3400 万美元。这些行动支持了全球多项奖励管理合同下的 366 次港口访问、米纳萨尔曼码头服务合同下的 40 个任务订单以及盟军避难所行动合同，这是美国历史上最大的非战斗人员撤离行动 (NEO)。 Code 300（业务办公室）由行政办公室和以下部门组成：财务、信息保障、企业资源规划 (ERP)、劳动力管理、持续流程改进 (CPI) 和设施。Code 300 为 FLC 巴林领导层提供业务政策和实践、流程改进、劳动力和非劳动力预算要求、战略合作伙伴关系、服务间协议、资源要求、信息技术、物理安全、产品和服务支持以及人力资源方面的建议。FLC 巴林 Code 300 管理着每年约 2000 万美元的预算，使所有其他代码能够运营和维护世界一流的服务。
milpersman 1050-320 请求（自愿）上诉许可
参考文献 (a) 10 USC (b) 2022 年 4 月 5 日国防部指令 5505.14 (c) NAVMED P-117，2024 年 4 月医疗部门手册 (NAVMED) (d) 联合旅行条例 (JTR) (e) SECNAVINST 5510.30C (f) NAVSUP P-485，第 II 卷，海军补给系统指挥手册，岸上补给 (NOTAL) (g) BUPERSINST 1750.10D，第 1 卷 1. 范围。被军事法庭判处解雇或不暂停惩罚性解雇但其判决尚未获得批准的服役人员，可以申请上诉休假（自愿），前提是已完成所有监禁（如果有）。如果军事法庭召集权 (CA) 指挥官认为批准该军人的请求最符合海军利益，则可由行使军事法庭召集权 (CA) 的指挥官酌情批准该请求。上诉假可使这些军人脱离指挥部的实际存在，从而促进战备和良好的秩序和纪律。2. 程序。在获得、转发和接受美国陆军刑事调查实验室 (USACIL) 的脱氧核糖核酸 (DNA) 之前，不得让军人休上诉假。如果军人的上诉假申请获得批准，则必须遵循以下步骤：
SECNAVINST 5031.1E ASN (RD&A) 2024 年 3 月 14 日 SECNAV ...
SECNAVINST 5031.1E ASN（RD&A）2024 年 3 月 14 日 SECNAV 指令 5031.1E 来自：海军部长 主题：舰船命名、赞助商选择、舰徽开发、龙骨铺设、命名、调试和退役 参考：(a) SECNAV M-7000.1 (b) 2022 年 6 月联合旅行条例 (c) DoD 5500.07-R，联合道德条例，2011 年 11 月 (d) SECNAVINST 4001.2K (e) SECNAV M-5210.1 (f) NAVPERS 15665I (g) SECNAV 5870.7A (h) NAVSUP 出版物 486，第 II 卷，修订2016 年 8 月 8 日，第 3 章 (i) OPNAVINST 4770.5J (j) 10 USC §8766 (k) SECNAV M-5214.1 附件： (1) 与船舶命名、赞助商选择、徽章开发、安放龙骨、命名、调试和退役相关的标准操作程序 (2) 船舶命名流程和程序 (3) 赞助商选择和支持 (4) 船舶徽章开发 (5) 安放龙骨仪式 (6) 命名仪式 (7) 调试仪式 (8) 退役仪式 1. 目的。定义流程并确定计划和执行主要船舶里程碑和仪式（包括船舶命名、赞助商选择、徽章开发、安放龙骨、命名、调试和退役）的角色和职责。参考文献中的指导
回顾 INST 10126.5 CH-2 N4 2023 年 2 月 23 日回顾...
OPNAV 指令 10126.5 来自：海军作战部长 主题：水面作战军官皮夹克的管理和控制 参考：(a) NAVPERS 15665I (b) COMNAVSURFPAC/COMNAVSURFLANTINST 1412.1A (c) MILPERSMAN 1070-320 (d) NAVSUP P-485 (e) SECNAVINST 5200.44 附件：(1) SWO 皮夹克申请信样本 (2) 样本第 13 页条目 1.目的。制定水面作战军官（SWO）皮夹克控制和核算的库存政策、管理政策和程序。 2.范围和适用性。本指令适用于负责 SWO 皮夹克控制和核算的资源配置、采购、库存政策、管理政策和程序的海军人员。3.背景。 SWO 皮夹克是美国海军 SWO 社区成员的专属组织服装。必须实施和维护严格的采购控制、适当的分发监督以及对库存、发放和处置的管理。4. 政策。根据参考 (a)，只有第 4(a) 至 4(d) 小段所列的各方才有权发放和穿着 SWO 皮夹克。例外情况须经海军水面部队司令 (COMNAVSURFOR) 批准。a. 美国总统就职时。b. 代号为 1110、1115 和 1117 的现役、预备役和全职支援 SWO，他们已根据参考 (b) 获得水面战资格。代号为 1115 的 SWO 必须积极执行命令或处于演习状态才能获得夹克。
红山散装燃料储存设施
ACO 行政同意令（2023 年） AOC 行政同意令（2015 年） AST 地上储罐 ASTM 美国材料与试验协会 AVGAS 航空汽油 CNRH 夏威夷海军区司令 COPC 潜在关注污染物 CSM 概念场地模型 DLA 国防后勤局 DO 柴油 DOD 国防部 DOH 夏威夷卫生部 DON 海军部 EAL 环境行动水平 EPA 美国环境保护署 EPP 环境保护计划 EXWC 工程与远征作战中心 FLC 舰队后勤中心 FOR 燃油回收 FRP 设施响应计划 F-24 F-24 喷气燃料 F-76 船用柴油 HAR 夏威夷行政法规 HASP 健康与安全计划 HEER 危害评估与应急响应 IDW 调查衍生废物 JBPHH 珍珠港-希卡姆联合基地 JP-5 喷气燃料推进剂 5 号 JP-8 喷气燃料推进剂 8 号 JTF-RH 联合特遣部队-红色Hill LNAPL 轻质非水相液体 MOGAS 车用汽油 NAVFAC 海军设施工程系统司令部 NAVSUP 海军补给系统司令部 NSFO 海军特种燃料油 QA 质量保证 QC 质量控制 QCP 质量控制计划 RFI 信息请求 RHBFSF Red Hill 散装燃料储存设施 SECNAV 海军部长 SOP 标准作业程序
海军部简化采购...
第 1 章 - 简介 海军部 (DON) 简化采购程序指南由海军陆战队采购条例补充 (NMCARS) 授权发布。NMCARS 5201.601-90 指定海军供应系统司令部 (NAVSUPSYSCOM) 为简化采购程序 (SAP) 的 DON 执行代理，定义见联邦采购条例 (FAR) 第 13 部分。简化采购程序指南的目的是在 DON 内提供一个通用流程，以促进遵守 DON 关于使用 SAP 的政策，以便：降低管理成本；为小型、弱势小型、女性所有、退伍军人所有、HUBZone 和伤残退伍军人所有的小型企业提供更多机会，以获得公平比例的政府合同；促进合同的效率和经济性；避免机构和承包商不必要的负担。本指南提供了一些可用工具的指导，以协助合同官员完成简化采购。本指南取代了 NAVSUPINST 4200.85D、海军部简化采购程序及其变更传送 1、2、3 和 4。本指南旨在作为参考和资源文件，为海军部合同人员提供简化采购的选项、最佳实践和程序。本指南并非旨在重申联邦采购条例 (FAR)、国防联邦采购条例补充 (DFARS)、NMCARS 或任何更高级别的指令、备忘录、指南等中已颁布的政策。FAR、DFARS、NMCARS 和更高级别的指导优先于本指南中提供的信息。通过电子邮件 navsuphqn72rpt@navy.mil 向 NAVSUP 提交变更建议。