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第 212 章 第三方支付系统 (TPPS) 程序
管理改革备忘录 (MRM) 15 指示对国防运输文件和财务流程进行再造。该指令专门针对通过过渡到商业上可接受的做法来再造计费、收款和付款流程。受影响的国防部 (DoD) 设施和商业承运商行业协调实施。国防部副部长指示实施 TPPS 承包商的 TPPS 系统来支付运输服务费用。国防部合同和自愿招标要求使用 TPPS，并且所有国防部货物运输都必须仅提供给使用 TPPS 作为计费和付款系统的商业承运商。负责 TPPS 的国防部领导是国防部 TPPS 项目经理 (PM)。国防部 TPPS PM 和合同官员代表 (COR) 位于国防财务和会计服务处 (DFAS)。对于海军，海军供应、全球后勤支持 (NAVSUP GLS) 对 TPPS 有单独且具体的 COR 责任。 TPPS 监督委员会由 DFAS 和国防部运输政策副部长助理共同担任主席，负责提供总体指导和方向，并促进 TPPS 承包商的系统变更请求。国防部 7000.14-R，国防部财务管理条例 (DoDFMR)，第 10 卷，第 13 章，商业运输付款，概述了支付运输单据（包括提单 (BL) 和第三方运输付款发票）的具体政策和责任，是国防部内部财务政策和责任的管理条例。
FY-24 REA_BIC 基准。......
平台 区域 A 区域 B 区域 C 区域 TYCOM 区域 区域 A 区域 B 区域 C 区域 A 区域 B 区域 C 区域 A CG 73% 74% 97% NETC 海军招募（平台区域） 81% 70% 85% 70% 70% 87% 4% CVN 66% 75% 92% NETC 学习站点（大型） 98% 52% 65% DDG 73% 78% 94% NETC 学习站点（中型） 95% 65% 66% EOD 85% 76% 95% NETC 学习站点（小型） 68% 76% 87% HSC 74% 75% 95% NPC 综合监狱（平台军事监狱） 85% 68% 80% HSM 80% 78% 92% CNIC 安装（大型） 68% 71% 90% LCS 80% 86% 98% CNIC 安装（中型） 67% 67% 84% LHA_LHD 73% 81% 96% CNIC 安装（小型） 73% 67% 85% LPD 74% 81% 95% NAVSUP 舰队物流中心 77% 67% 90% LSD 72% 80% 90% MCM 72% 90% 92% NMCB 61% 76% 96% SSBN 76% 82% 94% SSGN 73% 80% 93% SSN 71% 76% 86% VAQ 71% 69% 93% VAW 81% 73% 96%虚拟财务顾问 69% 79% 92% 虚拟财务顾问 74% 81% 96%
海军部
批准日期：2021 年 5 月 COMNAVRESFORCOMNOTE 4491 N4 2020 年 5 月 26 日 COMNAVRESFORCOM 通知 4491 来自：海军预备役部队司令部司令 主题：海军预备役部队司令部免疫采购程序 参考：(a) NAVSUP P485 (b) DLM 4000.25-1 (c) COMNAVRESFORINST 4000.1F 1.目的。为海军预备役部队司令部司令（COMNAVRESFORCOM）提供免疫采购程序。 2.行动。根据参考（a）至（c）的规定，指挥官（CO）被授权使用军事标准征用和发放程序（MILSTRIP）根据以下政策和程序征用免疫接种：a.授权使用优先级指示符 03。b. 所有申请单必须输入适当的财务报告系统，以将适当的义务记录到官方会计记录中。c. 所有收据必须及时处理。d. 按照装运时附带的说明将冷藏温度监测器退还给国防后勤局-部队支援（DLA-TS）医疗部门。e. 如果温度监测器显示警报铃声，请勿立即处理免疫疫苗，而是按照装运时附带的说明联系 DLA-TS。f. 最佳做法是在秋季、冬季和春季储备冷藏免疫疫苗，以尽量减少夏季订购。室外环境温度高于 86 度会对冷链管理程序产生负面影响。3. 角色和职责a. CO。亲自负责严格遵守所有申请政策和程序。
海军第一特遣队 - 国防部
附录 G：2020 年 11 月 25 日第一特遣部队海军和中级旗帜和行政领导力课程 附录 H：2020 年 10 月 5 日包容性和多样性委员会行动后报告 附录 I：当前状态统计数据 附录 J：2020 年 6 月 19 日国防部长备忘录，改善国防部多样性和包容性的行动 附录 K：2020 年 7 月 14 日国防部长备忘录，解决军队多样性、包容性和平等机会问题的立即行动 附录 L：NAVADMIN 247/20，选拔委员会期间取消展示军官照片 附录 M：2020 年 9 月 9 日 BUPERSNOTE 1401，选拔委员会记录员任务的多样性 附录 N：2020 年 7 月 16 日国防部长备忘录，在国防部公开展示或描绘旗帜 附录 O： NAVADMIN 203/20，海军旗帜的公开展示或描绘 附录 P：国防部副部长（人事和战备）2020 年 8 月 31 日备忘录，立即采取行动解决军队中的多样性、包容性和平等机会问题 - 晋升和选拔委员会指导 附录 Q：NAVADMIN 051/20，海军包容性和多样性政策更新 附录 R：USFFC RMG 051941ZOCT20 - NAVSUP P-487 更新（船上理发服务指导范围） 附录 S：海军包容性和多样性目标和目的 附录 T：NAVADMIN 188/20，海军包容性和多样性 附录 U：缩写和首字母缩略词
海军人员安全计划部
第 1 章 基本计划政策和权限 1-1 基本政策 1. 本条例根据行政命令 (EO) 12968《机密信息访问》（参考 (a)）和 EO 10450《政府雇员安全要求》（参考 (b)）的授权，并遵守国防部 (DoD) 5200.2-R《国防部 PSP 条例》（1987 年 1 月）（参考 (c)），设立海军部 (DON) 人员安全计划 (PSP)，并纳入海军部补充文件 (NAVSUP) 中规定的政策，国防部敏感信息 (SCI) 安全手册 DoD DIR 5105.21.M-1（1997 年 3 月 18 日）（参考 (d)）和 DON 信息安全计划 (ISP) 政策手册 SECNAV M-5510.36（2006 年 6 月）（参考 (e)。 2. PSP 的目标是授权那些忠诚、可靠和可信赖的人员首次和持续访问机密信息和/或首次和持续分配敏感职责，因为将机密信息委托给他们或分配敏感职责显然符合国家安全的利益。此外，PSP 还确保在未遵守所有程序要求的情况下不会做出最终的不利人员安全裁定。1-2 权限 1. SECNAV（SECNAV）负责建立和维护 PSP，并遵守 EO、公法、国家安全委员会、国防部法规和其他安全指令关于可信标准和机密信息保护的规定。2. SECNAV 已指定海军作战部长、海军调查事务和安全特别助理（CNO（N09N））为海军部高级安全官员，他主要担任海军犯罪调查处（NCIS）处长。 CNO（N09N）负责确保 DON 拥有有效的 PSP 并遵守上级发布的所有指令。
FLCY-66-24(A).pdf - 横须贺空军基地空缺公告 - Navy.mil
记录邮件清单文件的件数和重量。记录和报告误送邮件或准备不当的邮件。准备和处理邮件运输文件、其他相关文件、表格和报告。出色的工作条件（如果有）点击以下链接了解有关 NAVSUP 横滨舰队邮件中心的更多信息：https://www.dvidshub.net/video/730676/fleet-mail-center-yokohama-holiday-poem 7. 资格/身体要求 * 必须具备符合第 1 项中所示的语言能力水平 (LPL) 的英语能力。 a. 一年的一般工作经验，或完成 2 年制大专/2 年制技校或任何领域的 4 年制学位。 b. 了解（或能够获取）邮政法规和说明。 c. 能够通过阅读手写地址进行邮件分拣工作。 d. 男性除了长时间站立和弯腰外，还能够间歇性地举起 70 磅（32 公斤）的重物，或女性除了长时间站立和弯腰外，还能够间歇性地举起 66 磅（30 公斤）的重物。 e. 能够以母语水平说、读、写日语。 f. 能够通过应用各种邮政法规、说明和程序为客户提供全方位的邮政服务。 * 残疾申请人可能会被录取，具体取决于残疾程度和类型。 * 由于日本劳动标准法禁止间歇性举起 66 磅（30 公斤）至 70 磅（32 公斤）的重物，因此女性应聘者将免除举起要求对于18岁以上的女性工人，每天可以举起30公斤及以上，并且连续举起20公斤及以上。
火控人员主管 - 海军部落
序言 通过参加本自学课程，您已表明了提高自己和海军水平的愿望。但请记住，本自学课程只是整个海军培训计划的一部分。实践经验、学校、精选阅读和成功的渴望也是成功完成一项有意义的培训计划的必要条件。课程概述：完成本非驻地培训课程后，您将通过正确回答以下主题的问题来展示对主题的了解：火控人员主管职责；组织、管理、检查和维护；监督和培训；作战系统、子系统及其维护；以及武器演习。课程：本自学课程分为多个主题领域，每个领域都包含学习目标，以帮助您确定应该学习的内容，并附有文字和插图以帮助您理解信息。主题反映了等级或技能领域人员的日常要求和经验。它还反映了士兵社区经理 (ECM) 和其他高级人员提供的指导、技术参考、说明等，以及职业或海军标准，这些标准列在《海军士兵人力人员分类和职业标准手册》（NAVPERS 18068）中。问题：本课程中出现的问题旨在帮助您理解文本中的材料。价值：完成本课程后，您将提高军事和专业知识。重要的是，它还可以帮助您为海军范围内的等级考试做准备。如果您正在学习并发现文本中引用了另一份出版物以获取更多信息，请查阅。1995 年版由 FCCS(SW) Rowland C. Dixon 编写，由海军教育和训练专业发展与技术中心 NAVSUP 出版，物流追踪号 0504-LP-026-7640
火控人员主管 - 海军部落
前言 通过参加本自学课程，您已展现出提升自己和海军的愿望。但请记住，本自学课程只是整个海军培训计划的一部分。实践经验、学校、精选阅读和您对成功的渴望也是成功完成一项有意义的培训计划的必要条件。 课程概述：在完成这项非驻地培训课程后，您将通过正确回答以下主题的问题来展示对主题的了解：火控人员主管职责；组织、管理、检查和维护；监督和培训；作战系统、子系统及其维护；和武器演习。 课程：本自学课程分为几个主题领域，每个领域都包含学习目标，以帮助您确定应该学习的内容，并附有文字和插图以帮助您理解信息。主题反映了等级或技能领域人员的日常要求和经验。它还反映了士兵社区经理 (ECM) 和其他高级人员提供的指导、技术参考、说明等，以及职业或海军标准，这些标准列在《海军士兵人力分类和职业标准手册》（NAVPERS 18068）中。问题：本课程中出现的问题旨在帮助您理解文本中的材料。价值：完成本课程后，您将提高军事和专业知识。重要的是，它还可以帮助您准备海军范围的晋升考试。如果您正在学习并发现文中引用了另一个出版物以获取更多信息，请查阅。1995 年版由 FCCS(SW) Rowland C. Dixon 编写，由海军教育与培训专业发展与技术中心 NAVSUP 物流跟踪号 0504-LP-026-7640 出版
火控人员主管 - Navy Tribe
前言 通过参加本自学课程，您已展现出提升自己和海军的愿望。但请记住，本自学课程只是整个海军培训计划的一部分。实践经验、学校、精选阅读和您对成功的渴望也是成功完成一项有意义的培训计划的必要条件。 课程概述：在完成这项非驻地培训课程后，您将通过正确回答以下主题的问题来展示对主题的了解：火控人员主管职责；组织、管理、检查和维护；监督和培训；作战系统、子系统及其维护；和武器演习。 课程：本自学课程分为几个主题领域，每个领域都包含学习目标，以帮助您确定应该学习的内容，并附有文字和插图以帮助您理解信息。主题反映了等级或技能领域人员的日常要求和经验。它还反映了士兵社区经理 (ECM) 和其他高级人员提供的指导、技术参考、说明等，以及职业或海军标准，这些标准列在《海军士兵人力分类和职业标准手册》（NAVPERS 18068）中。问题：本课程中出现的问题旨在帮助您理解
火控人员主管 - 海军部落
前言 通过参加本自学课程，您已展现出提升自己和海军的愿望。但请记住，本自学课程只是整个海军培训计划的一部分。实践经验、学校、精选阅读和您对成功的渴望也是成功完成一项有意义的培训计划的必要条件。 课程概述：在完成这项非驻地培训课程后，您将通过正确回答以下主题的问题来展示对主题的了解：火控人员主管职责；组织、管理、检查和维护；监督和培训；作战系统、子系统及其维护；和武器演习。 课程：本自学课程分为几个主题领域，每个领域都包含学习目标，以帮助您确定应该学习的内容，并附有文字和插图以帮助您理解信息。主题反映了等级或技能领域人员的日常要求和经验。它还反映了士兵社区经理 (ECM) 和其他高级人员提供的指导、技术参考、说明等，以及职业或海军标准，这些标准列在《海军士兵人力分类和职业标准手册》（NAVPERS 18068）中。问题：本课程中出现的问题旨在帮助您理解文本中的材料。价值：完成本课程后，您将提高军事和专业知识。重要的是，它还可以帮助您准备海军范围的晋升考试。如果您正在学习并发现文中引用了另一个出版物以获取更多信息，请查阅。1995 年版由 FCCS(SW) Rowland C. Dixon 编写，由海军教育与培训专业发展与技术中心 NAVSUP 物流跟踪号 0504-LP-026-7640 出版