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2025-2026 两年期计划
i. 大爆炸式启动计划 70 ii. 推动影响的计划 73 iii. 能力建设计划（人性化和社会化新工作方式） 77 c. 每个职能部门的优先事项 79 i. 财务和运营 79 ii. 研究和数字化 83 iii. 参与和沟通 85 iv. 影响、学习和发展 90 d. 将活动映射到我们的变革理论 92 i. 气候和脱碳转型规划转型计划 92 ii. 数字化转型计划 94 iii. 食品和农业转型计划 96 iv. 金融系统转型计划 98 v. 自然转型计划 100 vi. 社会转型计划 102 vii. 城市转型计划 104 e. 新公司 106
最终重组计划和更新的业务计划
注 1. Unifin 的重组方案在 2023 年 12 月 21 日至 2024 年 1 月 2 日期间没有重大变化 2. 虽然本演示文稿引用了 OldCo 和 NewCo，但这种描述仅供说明之用；Unifin 打算在目前存在的相同法律实体内重组其业务和债务，并将维持公司结构 3. 名义价值包括 i) 偿还组合（包括逾期收款（本金、利息和增值税））、额外租金、首期付款和其他成本、ii) 正常组合（本金、利息和增值税）和 iii) 任何剩余价值（包括其相应的增值税） 4. Unifin 目前最大的股东将提供其他资产作为融资额 20% 的抵押，以达到 Nafin 债务总抵押率的 40%
申请同意直接转让与材料许可证有关的控制权以及间接转让与材料和出口许可证有关的控制权的命令
第二步涉及间接控制权转移。在美国雅典 SpinCo LLC 转换为公司（“美国雅典 SpinCo Corp”）后，霍尼韦尔将根据当时霍尼韦尔普通股的所有权，按比例向霍尼韦尔现有普通股股东分配美国雅典 SpinCo Corp 的股份。第二步完成后，美国雅典 SpinCo Corp 将成为 NewCo Corp 和 HES 的新最终母公司，并成为 ConverDyn 合资企业（“分拆”）50% 股份的最终法人所有者（与内部重组合称为“交易”）。由于内部重组和分拆都是实现交易的必要条件，如果没有内部重组，就不会发生分拆，因此霍尼韦尔提交了一份申请，并请求 NRC 同意交易的两个步骤。随附的申请中提供了有关拟议交易的更多信息。
新移民服务行业的数字素养差距
为应对 COVID-19 全球疫情，新移民服务部门迅速将大部分节目和服务转换为在线形式。通过在线平台和电话提供服务成为一种迫切需要。这为新移民和技术使用带来了新的可访问性问题，同时也强化了原有的问题。自 2020 年以来，草根组织在加强解决疫情初期和多次封锁期间出现的重大服务和支持不足问题后，在支持新移民的技术需求方面发挥了更重要的作用。为新移民服务的机构也开始与这些超本地和草根组织合作，寻求创新方式与新移民进行远程联系。我们做出了巨大努力来帮助该行业适应远程运营并解决因疫情而加剧的数字鸿沟。
芬兰和印度公司与...开展业务往来
瓦尼·拉奥大使致辞 4 芬兰 - 国家概况 5 印度 - 国家概况 6 印度-芬兰贸易与投资 7 印度驻赫尔辛基大使馆 10 在芬兰创办企业 - 指南（来源：芬兰商业 11 芬兰的公开招标 14 促进与芬兰开展业务的贸易组织和激励措施 15 芬兰商业 16 芬兰商会 18 芬兰-印度商业协会 19 印度芬兰商会 20 芬兰伙伴关系 21 人才促进 22 芬兰创新基金 Sitra 24 芬兰 VTT 技术研究中心 25 区域贸易组织 27 埃斯波市场营销 28 赫尔辛基商业中心 29 库奥皮奥商业 30 奥卢商业 32 坦佩雷商业 33 图尔库商业区 36 芬兰的创新生态系统 37 阿尔托创业中心 38 欧洲航天局 - 芬兰商业孵化中心 39 印度芬兰技术中心 40 玛丽亚 01 42 赫尔辛基新公司43 芬兰的印度公司 45 Addcomposites Oy 46 ASA Global Bizcon Oy 47 Codemenders Oy 48 Duranc Oy 49 Gateway Digital Oy 50 HCL Technologies Finland Oy 51 Infosys Ltd 52 ITC Infotech Ltd 53 Labsystems Diagnostics Oy 55 Larsen & Toubro Infotech (LTI) Ltd 56 Love Corporation Oy 5756 爱情股份有限公司 5756 爱情股份有限公司 57
2021 年年度报告 - Fedrigoni
尊敬的股东们，我非常自豪地与大家分享我们刚刚结束的 2021 年的业绩。这是紧张的一年，我们坚定不移地推进战略计划，以确保业务的全面连续性。我们履行了对所有客户的承诺，应对了持续的全球卫生紧急情况以及原材料短缺和价格上涨造成的市场严重混乱。我们对未来仍然充满乐观，尤其是由于 2022 年第一季度的非常积极的业绩，尽管乌克兰战争导致全球局势严重紧张，但我们仍在继续毫不拖延地扩大我们的全球影响力。我们的战略计划得到了有效实施，这可以从我们取得的极其积极的成果中看出：营业额为 16 亿欧元，总收入增长超过 20%，EBITDA 为 2.148 亿欧元。与 2020 年相比，增长了 30%。我们继续实施吸引人才以加强团队的计划，全球有超过 377 名新员工加入了 Fedrigoni 大家庭——过去 3 年共招募了 900 名新员工。我们继续投资于员工的成长和发展。我们在英国、波兰、中国、印度尼西亚、菲律宾开设了新的办事处和仓库，扩大了我们在欧洲、拉丁美洲、美国和亚洲的全球影响力。我们还收购了三家新公司：墨西哥的 Ri-Mark 和北美的 Acucote，此外还收购了 Newco 70% 的股份——与意大利 Tecnoform 合资——用于生产热成型纤维素包装的创新解决方案。凭借我们迄今为止所走的道路，在 2021 年，我们已成为全球第一大奢侈品包装和葡萄酒高档标签供应商，以及全球第三大不干胶解决方案供应商。在产品组合方面（我们的战略支柱之一），过去三年中一个重要的因素是将两个业务部门重新定位到高端市场领域，客户能够承受价格上涨以抵消上游成本的整体增长。从奢侈品包装和其他创意应用领域到更高档葡萄酒和更独家个人护理产品的标签。毫无疑问，我们的客户在不久的将来面临的最大挑战是可持续性，而 Fedrigoni 在这一发展道路上与他们并肩而行。
2021 年年度报告 - Fedrigoni
尊敬的股东们，我非常自豪地与大家分享我们刚刚结束的 2021 年的业绩。这是紧张的一年，我们坚定不移地推进战略计划，以确保业务的全面连续性。我们履行了对所有客户的承诺，应对了持续的全球卫生紧急情况以及原材料短缺和价格上涨造成的市场严重混乱。我们对未来仍然充满乐观，尤其是由于 2022 年第一季度的非常积极的业绩，尽管乌克兰战争导致全球局势严重紧张，但我们仍在继续毫不拖延地扩大我们的全球影响力。我们的战略计划得到了有效实施，这可以从我们取得的极其积极的成果中看出：营业额为 16 亿欧元，总收入增长超过 20%，EBITDA 为 2.148 亿欧元。与 2020 年相比，增长了 30%。我们继续实施吸引人才以加强团队的计划，全球有超过 377 名新员工加入了 Fedrigoni 大家庭——过去 3 年共招募了 900 名新员工。我们继续投资于员工的成长和发展。我们在英国、波兰、中国、印度尼西亚、菲律宾开设了新的办事处和仓库，扩大了我们在欧洲、拉丁美洲、美国和亚洲的全球影响力。我们还收购了三家新公司：墨西哥的 Ri-Mark 和北美的 Acucote，此外还收购了 Newco 70% 的股份——与意大利 Tecnoform 合资——用于生产热成型纤维素包装的创新解决方案。凭借我们迄今为止所走的道路，在 2021 年，我们已成为全球第一大奢侈品包装和葡萄酒高档标签供应商，以及全球第三大不干胶解决方案供应商。在产品组合方面（我们的战略支柱之一），过去三年中一个重要的因素是将两个业务部门重新定位到高端市场领域，客户能够承受价格上涨以抵消上游成本的整体增长。从奢侈品包装和其他创意应用领域到更高档葡萄酒和更独家个人护理产品的标签。毫无疑问，我们的客户在不久的将来面临的最大挑战是可持续性，而 Fedrigoni 在这一发展道路上与他们并肩而行。
2021 年年度报告 - Fedrigoni
尊敬的股东们，我非常自豪地与大家分享我们刚刚结束的 2021 年的业绩。这是紧张的一年，我们坚定不移地推进战略计划，以确保业务的全面连续性。我们履行了对所有客户的承诺，应对了持续的全球卫生紧急情况以及原材料短缺和价格上涨造成的市场严重混乱。我们对未来仍然充满乐观，尤其是由于 2022 年第一季度的非常积极的业绩，尽管乌克兰战争导致全球局势严重紧张，但我们仍在继续毫不拖延地扩大我们的全球影响力。我们的战略计划得到了有效实施，这可以从我们取得的极其积极的成果中看出：营业额为 16 亿欧元，总收入增长超过 20%，EBITDA 为 2.148 亿欧元。与 2020 年相比，增长了 30%。我们继续实施吸引人才以加强团队的计划，全球有超过 377 名新员工加入了 Fedrigoni 大家庭——过去 3 年共招募了 900 名新员工。我们继续投资于员工的成长和发展。我们在英国、波兰、中国、印度尼西亚、菲律宾开设了新的办事处和仓库，扩大了我们在欧洲、拉丁美洲、美国和亚洲的全球影响力。我们还收购了三家新公司：墨西哥的 Ri-Mark 和北美的 Acucote，此外还收购了 Newco 70% 的股份——与意大利 Tecnoform 合资——用于生产热成型纤维素包装的创新解决方案。凭借我们迄今为止所走的道路，在 2021 年，我们已成为全球第一大奢侈品包装和葡萄酒高档标签供应商，以及全球第三大不干胶解决方案供应商。在产品组合方面（我们的战略支柱之一），过去三年中一个重要的因素是将两个业务部门重新定位到高端市场领域，客户能够承受价格上涨以抵消上游成本的整体增长。从奢侈品包装和其他创意应用领域到更高档葡萄酒和更独家个人护理产品的标签。毫无疑问，我们的客户在不久的将来面临的最大挑战是可持续性，而 Fedrigoni 在这一发展道路上与他们并肩而行。
2021 年年度报告 - Fedrigoni
尊敬的利益相关者，我特别自豪地与大家分享我们刚刚结束的 2021 年的业绩。这是非常紧张的一年，我们坚定地推进战略计划，以保证业务的全面连续性。我们履行了对所有客户的承诺，应对了持续的全球卫生紧急情况以及原材料短缺和价格上涨造成的市场严重混乱。我们对未来仍然充满乐观，特别是由于 2022 年第一季度的非常积极的结果，尽管乌克兰战争导致全球紧张局势严重，但我们仍在继续毫不拖延地扩大我们的全球影响力。我们的战略计划得到了有效实施，这可以从我们取得的极其积极的成果中看出：营业额为 16 亿欧元，总收入增长超过 20%，EBITDA 为 2.148 亿欧元。与 2020 年相比，增长了 30%。我们继续实施吸引人才以加强团队的计划，全球有超过 377 名新员工加入了 Fedrigoni 大家庭，过去 3 年新增了 900 名员工。我们继续投资于员工的成长和发展。我们在英国、波兰、中国、印度尼西亚和菲律宾开设了新办事处和仓库，扩大了我们在欧洲、拉丁美洲、美国和亚洲的全球影响力。我们还收购了三家新公司：墨西哥 Ri-Mark、北美 Acucote，以及与意大利 Tecnoform 合资成立的 Newco 70% 的股份，用于生产热成型纤维素包装的创新解决方案。得益于我们迄今为止所走的道路，2021 年，我们已成为全球范围内奢侈品包装和葡萄酒高级标签的第一大参与者，以及全球范围内不干胶解决方案的第三大参与者。在产品组合方面——我们战略的支柱之一——过去三年中，一个必不可少的因素是将两个业务部门重新定位到高端市场领域，客户能够吸收价格上涨以抵消上游成本的整体增长。从奢侈品包装和其他创意应用的世界到更精致的葡萄酒和更独特的个人护理产品的标签。我们的客户在不久的将来面临的最大挑战无疑是可持续性，而 Fedrigoni 在这一进化道路上与他们并肩而立。
2021 年年度报告 - Fedrigoni
尊敬的股东们，我非常自豪地与大家分享我们刚刚结束的 2021 年的业绩。这是紧张的一年，我们坚定不移地推进战略计划，以保证业务的全面连续性。我们履行了对所有客户的承诺，应对了持续的全球卫生紧急情况以及原材料短缺和价格上涨造成的市场严重混乱。我们对未来仍然充满乐观，尤其是由于 2022 年第一季度的非常积极的业绩，尽管乌克兰战争导致全球局势严重紧张，但我们仍在继续毫不拖延地扩大我们的全球影响力。我们的战略计划得到了有效实施，这可以从我们取得的极其积极的成果中看出：营业额为 16 亿欧元，总收入增长超过 20%，EBITDA 为 2.148 亿欧元。与 2020 年相比，增长了 30%。我们继续实施吸引人才以加强团队的计划，全球有超过 377 名新员工加入了 Fedrigoni 大家庭——过去 3 年新增了 900 名员工。我们继续投资于员工的成长和发展。我们在英国、波兰、中国、印度尼西亚和菲律宾开设了新的办事处和仓库，扩大了我们在欧洲、拉丁美洲、美国和亚洲的全球影响力。我们还收购了三家新公司：墨西哥 Ri-Mark、北美 Ac