本项目寻求批准在首席投资官年度激励计划(OCIO-AIP)办公室中增加长期激励(LTI)组件。由于这将是对计划文件的实质性更改,因此需要投资委员会的批准。OCIO-AIP将参与者重点放在最大程度地提高收益超过规定的绩效基准的所有资金,同时假定适当的风险水平。旨在支持团队合作,以便CIO办公室的成员作为一个有凝聚力的团体运作,以达到和/或超过与董事会和首席投资官设定的战略投资目标一致的关键目标。这种方法为扩展内部管理提供了一个平台,该平台利用了OCIO投资团队的专业知识,仅占外部货币经理成本的一小部分。投资团队方法的成功很明显,因为在过去的十年中,UC的资产已接近一倍,从2015年6月的950亿美元增加到截至2024年3月的1760亿美元,即通过正确和被动管理的正确组合。奖励奖励是根据主动管理UC资产提供的增加价值而获得的奖励奖励,当时投资组合绩效超过了摄政投资政策中设定的行业基准。该计划的年度短期激励(STI)组成部分为参与者提供了机会,有机会根据大学的总投资组合,资产类别和/或职能团体的表现,由个人参与者和个人参与者的定性绩效获得年度非基础建筑现金激励。长期激励(LTI)组件将为参与者提供一个机会,以获得非基础建筑现金激励措施,旨在鼓励和奖励投资团队通过多年的战略投资目标增加价值的实现。
B. PO (2022) 0252 – 关于在北约网络上实施防御性网络空间框架的政治军事建议,2022 年 6 月 10 日 C. OCIO (2022) 0133 – 网络适应路线图附件 7 – 防御性网络空间行动 (DCO),2022 年 12 月 25 日 D. NMIOTC 工作计划 2023 (NPOW 2023) E. MC 0458/4,北约教育、训练、演习和评估 (ETEE) 政策 (最终版),日期为 2023 年 1 月 3 日 F. Bi-SC 075-007,教育和个人培训指令 1。为了满足高需求、积极的反馈以及之前无法获得名额的参与国家蓝队 (BT) 的请求,NMIOTC 与 SHAPE 网络空间理事会协调并支持北约网络适应路线图作为参考 C,将组织另外两次迭代,以满足 BT 的需求和兴趣。对于那些之前错过的人来说,这是一个参加同样宝贵会议的独特机会。2.Guardian Blue 2024 是针对北约蓝队的网络防御训练,将在 2024 年 2 月和 3 月期间以虚拟方式进行两次相同的迭代,每次迭代有八 (8) 个 BT。3.培训的目的是为网络安全 BT 提供独特的培训机会,让他们可以熟悉最新的网络攻击、先进的网络防御策略、技术和最佳网络防御实践。主要培训目标是使用实践和分布式在线虚拟培训模型逐步建立和提高参与 BT 成员的网络防御技能。4.培训参与者将能够在战术、作战和/或战略层面的培训后立即应用他们新获得的技能。培训参与者将以高度互动的方式接受培训,学习如何识别网络攻击并培养网络空间态势感知能力。他们将收到有关的建议
农业营销服务局 (AMS)...... 121 1 129 - 129 - 129 - 动物与植物卫生检验局 (APHIS)........................................ 21,230 76 24,007 68 24,007 68 24,007 68 商品信贷公司 ................ - - 272 1 272 1 272 1 经济研究服务局 (ERS) ................ 6,414 23 6,616 19 6,616 19 6,616 19 食品与营养服务局 (FNS)........................ 2,085 7 - - - - - - 食品安全检验局 (FSIS)... 5,090 18 5,432 15 5,432 15 5,432 15 国外农业服务局 (FAS).......... 578 2 1,017 3 1,017 3 1,017 3 森林服务局(FS)..................................... 1,048 4 1,411 4 1,411 4 1,411 4 危险废物......................................................... 1,230 4 - - - - - - 国家农业统计局(NASS)......................................................... 7,377 27 8,835 25 8,835 25 8,835 25 国家食品和农业研究所(NIFA)............................................. 41,402 149 40,634 115 40,634 115 40,634 115 自然资源保护局(NRCS)......................................................... 6,423 23 8,374 24 8,374 24 8,374 24 首席经济学家办公室(OCE) ........ 169 1 - - - - - - 首席财务官办公室,OCFO.............................................................. 8,000 29 - - - - - - 首席信息官办公室,OCIO.............................................................. 446 2 400 1 400 1 400 1 民权办公室............................................................. - - 173 1 173 1 173 1 秘书办公室............................................................. 151 1 2,329 7 2,329 7 2,329 7 专利收集......................................................... - - 143 1 143 1 143 1 宿舍和生活费......................................................... - - 251 1 251 1 251 1 可撤销许可证和地役权..................................... 549 2 560 2 560 2 560 2 动物和个人财产出售(收益) ................................................ 9,218 33 11,944 34 11,944 34 11,944 34 杂项,其他 USDA 基金........................ 204 1 131 - 131 - 131 - 总计,其他 USDA 基金........................ 111,735 402 112,659 320 112,659 320 112,659 320 总计,农业可用资金........................ 1,667,663 5,864 1,933,294 6,018 2,012,749 6,018 2,122,132 6,727 其他联邦基金:
1。简介1.1目的空间安全:最佳实践指南(BPG)以原理的形式以及适用的控件的形式提供了有关任务安全实施的指南,既涵盖了太空车辆和地面部门。BPG利用了国家标准技术研究所(NIST)特别出版物(SP)800-53的安全控制,并用作NIST Verbiage和NASA Flight Project Project项目的翻译指南。无论任务,计划规模,范围,无论是国际,公司还是大学,这些原则都可以轻松实现。选定的原则专注于一种基于风险的方法来缓解漏洞,这是使命成功的障碍。原则被确定为要考虑任务的关键实施的初始起点。通过迭代过程确定了基本的安全原则和相关控件,以解决当今的网络参与者的策略,技术和程序(TTP),用于妥协任务能力。该指南将作为初始起点,以减轻拒绝,退化,破坏,欺骗或破坏用于取得NASA任务成功的信息和技术。1.2范围本指南适用于所有任务,计划和项目,无论课堂如何。任务,程序和项目将本文档用作太空安全原则的基准。“任务”一词旨在全部涵盖,并包括所有NASA任务,程序和项目。虽然该文件仍处于指导形式,但将评估原理和控制措施,以纳入NASA代理标准和要求的主体。重要的是,任务,计划和项目提供有关企业保护计划(EPP)和首席信息官办公室(OCIO)办公室的实用性和实施的反馈。本最佳实践指南提供了针对任务,计划和项目尚未涵盖的NPR和标准的指导。本指南未取代代理要求制定系统安全计划(SSP)的代理要求,如NPD 2800.1,NPR 2810和NPR 7120.5所述。图1显示了影响任务经理风险和程序化决策的文件的映射。
第一部分 - 预算请求 A - 使命陈述 通过提供响应迅速、以客户为中心、具有成本效益的行政和信息技术支持服务,协助客户机构完成其使命。 B - 请求摘要 财政特许基金 (TFF) 通过致力于服务、高效运营、开放变革和基于价值观的行为,支持有效的行政和信息技术服务。TFF 通过利用规模经济来节省成本,从而促进共享服务提供商有效利用资源。TFF 提供商包括部门办公室的财政共享服务计划 (TSSP)、部门办公室的中央财政行政服务 (CTAS) 和财政服务局的行政资源中心 (ARC)。TFF 共享服务提供商以完全可收回成本的收费方式向联邦客户提供财务管理、采购、差旅、人力资源、信息技术和其他行政服务。 TFF 2025 财年国会预算说明反映了 2024 年的修订估计以及 2025 财年的资金估计。2024 财年 ARC 管理 (Admin) 和 ARC 信息技术 (IT) 的修订估计包括用于支持客户项目、系统投资和非工资增加的资源增加。此外,2024 财年修订估计包括 TSSP 的增加,以反映客户要求的特定客户成本,这些成本包括标准共享产品之外的额外服务,例如从国税局 (IRS) 到部门办公室 OCIO 的人力资源信息技术 (HRIT) 转型,以支持《通胀削减法案》(IRA) 实施工作。这一举措将促进 IRS HRIT 系统的现代化,并通过财政部的企业集中/共享服务产品改善员工体验,与商品应用程序的交付保持一致。2024 财年修订估计还支持通过共享服务计划提供的云服务的集中化和采用。该平台提供基于商业云服务提供商的通用管理和安全服务。在 2025 财年,TSSP 将继续进行关键投资,以加强整个共享服务平台和资源的网络态势,以支持企业信息技术 (IT) 应用程序的采用。部门办公室将继续致力于在 2025 财年改善招聘和招募,CTAS 预算提交反映了对技术的投资,以改善联邦和合同资源的入职流程。在 2025 财年,ARC Admin 正准备通过财政部的联邦财务管理未来愿景 (FM Vision) 和财务管理质量服务管理办公室 (FM QSMO) 市场扩大其领导作用。ARC Admin 将通过简化复杂财务管理服务的交付,继续支持市场实现可扩展增长。ARC Admin 的 2025 财年请求包括持续改进、对 FM QSMO 市场未来解决方案的战略投资以及继续增加联邦机构的采用。
MG Norris 是弗吉尼亚州里士满人。1991 年,他在乔治亚州本宁堡陆军军官候选人学校获得陆军通信兵团委任,并担任过连队至旅级指挥官。他的职业生涯始于韩国科尔本营第 304 信号营 C 连的排长。随后,他担任北卡罗来纳州布拉格堡 G6-1 军支援司令部信号官、弗吉尼亚州皮克特堡第 301 信号连指挥官、加利福尼亚州洛斯阿拉米托斯 G6-63 区域支援司令部电信官、韩国龙山第 8 美国陆军 G6/311 信号司令部前线计划官、华盛顿州刘易斯堡斯特赖克旅协调小组信号官和 I (美国) 军 G3 信息管理官,之后担任加利福尼亚州萨克拉门托高科技区域训练基地指挥官。 2008 年至 2010 年,他在夏威夷担任过多个重要职位,包括第 311 信号司令部、S3-30 信号营和 S3-516 信号旅的现役作战负责人。在此期间,他被派往科威特阿里夫詹营,担任第 335 信号司令部前线现役作战负责人。诺里斯少校随后担任加利福尼亚州洛杉矶第 311 支援司令部 (远征) 的 G6。2012 年,他被选为佛罗里达州坦帕麦克迪尔空军基地第 4 联合通信中队 (空降)-联合通信支援部队指挥官。随后,他加入联合参谋部 J6 (五角大楼),担任核指挥和控制通信部门负责人。 2015 年,他被选为美国陆军驻加利福尼亚州亨特利吉特堡驻地指挥官,随后于 2017 年返回夏威夷,担任沙夫特堡第 311 信号司令部 (战区) 副司令。两年后,他晋升为准将,担任第 311 信号司令部指挥官,并于 2019 年至 2022 年期间担任该职务。2022 年 8 月,诺里斯少将调至 HQDA 首席信息官办公室 (OCIO) 的现任职位,担任网络安全主任和陆军首席信息安全官 (CISO)。诺里斯少将是一名联合合格军官,拥有认证信息安全经理 (CISM) 和项目管理专业人员 (PMP) 认证。他已连续 30 年以现役身份担任现役部队 (AC)、现役警卫预备役 (AGR) 和部队计划单位 (TPU) 军官。 MG Norris 于 1990 年毕业于弗吉尼亚联邦大学,获得新闻学学士学位。他于 1997 年获得奥道明大学应用语言学硕士学位。他毕业于陆军信号官基础和高级课程、联合兵种参谋学校、指挥和参谋学院、部队管理课程、联合 C4 规划人员课程、高级联合专业军事教育 (JPME II) 并在美国陆军战争学院获得战略研究硕士学位。他获得的奖章和勋章包括功绩勋章(带 2 个橡树叶簇)、铜星勋章、国防功绩服役勋章(带橡树叶簇)、功绩服役勋章(带银橡树叶簇)、陆军嘉奖勋章、陆军成就勋章和陆军降落伞徽章。MG Norris 与来自韩国首尔的 Jin-Young Norris 结婚(结婚 29 年)。他们有三个女儿 - Sara(22 岁)、Anna(21 岁)和 Lois(17 岁),目前都住在佐治亚州亚特兰大(布福德)。MG Norris 是一名狂热的体育迷和活跃的铁人三项运动员。