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Contract-Writing-System-Updates.pdf - OUSD A&S
“该战略计划明确阐述了国防采购能力使用既定数据标准、企业服务、内部控制和商业智能的要求。考虑到联邦政府和国防部的独特采购需求，国防部正在寻求一种混合技术解决方案，使商业应用程序的使用能够完全满足特定的业务需求。这些解决方案与政府开发的功能相结合，这些功能使用商业工具构建，以满足国防部和各部门记录的独特要求，从而确保部门内的互操作性和端到端 (E2E) 流程完整性。”
USA001435-22-DPC.pdf - OUSD A&S
代表 (COR) 指南并撤销 2021 年 5 月发布的 COR 指南。本文件包括政府问责局 (GAO) 审计 GAO-21-546“人口贩运：国防部应解决承包商监督和合同相关调查报告薄弱问题”后关于打击人口贩运 (CTIP) 的新指南。更新后的 CTIP 指南位于第 87 至 89 页，此外，在第 167 和 168 页添加了新的 CTIP 清单作为附录 D.7。
OUSD（R＆E）微电子概述
NSF基础研究DMREF，RING，其他DOE基础/早期研究SC，NNSA，EERE，ARPA-E，其他DOD早期ERI 2.0，NGMM，SBIR，其他其他USG Agency SBIR，NASA，NASA，NASA，NIH
产品支持脉搏 - OUSD A&S
在我担任 DASD(PS) 的第一份时事通讯中，我概述了我的办公室将如何努力帮助作战人员获得有效、经济和可持续的作战能力。我们的努力将集中在四个主要领域：1. 为国防部企业提供政策、流程和指导，以促进有效且经济实惠的产品支持规划和执行；2. 为国防部决策者提供全面、及时和可操作的计划维持评估，以制定有效且经济实惠的产品支持解决方案；3. 制定和领导民用物流劳动力政策、培训和认可；4. 与国际盟友制定和同步战略和作战物流计划。进入 2023 年夏季，正是进行进度审查 (IPR) 的好时机，我很高兴地报告，我们在所有领域都取得了重大进展。我们发布了 DODI 5000.91，重点关注武器系统的生命周期产品支持。我们更新了 PSM/后勤人员指南，包括产品支持经理、生命周期维持计划 (LCSP) 大纲第 3 版和独立物流评估，并举办了多场网络研讨会活动以促进员工参与。我们正在更新 PBL 指南，将于 2023 年冬季发布。在 LCSP 开发初期与项目办公室的合作，已使远程防区外导弹 (LRSO) 和陆军综合防空反导 (AIAMD) 计划获得 LCSP 批准。我们正在与国防采购执行摘要审查服务代表密切合作，以解决维持规划和资金不足的问题。劳动力团队一直在与组件代表和国防采购大学 (DAU) 密切合作，以解决生命周期物流 (LCL) 培训需求，包括验证能力和更新证书。物流功能社区 (LFC) 论坛重新焕发活力，以解决更大的物流劳动力能力、培训和发展机会。我们正在与劳工部和教育部合作，研究如何改善有机工业基地劳动力的招聘，并为更大的物流劳动力提供培训，以满足当前和未来的需求。国际团队正在与我们的盟友（双边和区域）合作解决产品支持问题和计划。这些
产品支持脉搏 - OUSD A&S
新年快乐！希望大家与家人和朋友度过了一个非常愉快的假期，并准备好在 2023 年全力以赴。我们将继续应对 2022 年的挑战，努力支持国防战略中概述的优先事项：1. 保卫国土，应对中国日益增长的多领域威胁 2. 阻止针对美国、盟国和伙伴的战略攻击 3. 阻止侵略，同时准备在必要时在冲突中获胜，优先考虑印度太平洋地区的中国挑战，然后是欧洲的俄罗斯挑战 4. 建立有弹性的联合部队和国防生态系统。为此，我们必须为我们的武器系统提供有效且负担得起的产品支持解决方案，使我们自己和盟友具有持续的作战能力。第 5 页的海军和澳大利亚 MRO 文章是仓库级支持的成功国际解决方案。成功的产品支持 (PS) 解决方案包含许多受法规、政策和指导影响的不同属性。通过成功的 PS 实现持续保障的关键之一是系统的知识产权 (IP) 战略。获取和授权适当的 IP 对于确保系统保持功能性、可持续性、可升级性和可负担性至关重要。PS 成功的另一个关键是在设计早期解决腐蚀问题。腐蚀是所有投资组合中的主要备战退化因素，每年给国防部造成数十亿美元的损失。弹性供应链无疑是成功的 PS 的必备条件，其中包括国防部可以放心使用的微电子技术。国防部领导层正在研究这些以及影响 PS 和武器系统备战的许多其他领域。OSD 和服务部门与国会保持一致，专注于持续绩效和提高备战能力的方法，同时降低运营和支持成本。本期包含有关这些和许多其他主题的有用信息。与往常一样，我鼓励您阅读所有内容，并随时了解产品支持生态系统中正在完成的伟大工作。此外，如果您错过了以前的版本，请访问 ODASD(PS) 网站。感谢您为支持战士和这个伟大的国家所做的一切！我期待与您一起解决部门面临的一些挑战！！祝您 2023 年身体健康、事业有成！
GPC 计划概述 - OUSD A&S
• 确保遵守《联邦采购条例》（FAR）、《国防联邦采购条例补充》（DFARS）和国防部 GPC 任命/授权政策 • 确保被任命者、主管和 GPC 计划官员能够获得任命 • 在发布任命之前验证培训完成情况并定期发出提醒 • 满足 FAR 记录保留和终止要求 • 满足 DD 表格 577 财务管理条例 (FMR) 培训、发布、提交和终止要求
国防部 COR 指南（2021 年 5 月） - OUSD A&S
3.9 脚注 ................................................................................................................50 第 4 章：COR R 责任 .............................................................................. 52
DOD COR指南（2021年5月）-OUSD A＆S
3.9 Footnotes ..............................................................................................................50 C HAPTER 4: COR R ESPONSIBILITIES .......................................................... 52
信用卡管理计划 - OUSD A&S
管理和预算办公室 (OMB) 通函 A-123 的附录 B《改善政府信用卡计划的管理》规定了各机构如何维持内部控制以降低政府信用卡计划中的欺诈、滥用和拖欠风险的政策和程序。根据通函附录 B 的要求，该计划概述了国防部 (DoD) 使用的政策和程序，以确保实现政府商业采购卡 (GPC) 计划的目标，并建立有效的内部控制系统来识别和管理高风险交易。该计划适用于美国陆军部 (DA)、美国空军部 (DAF) 和其他国防机构和活动 (ODA) SmartPay 3 (SP3) 定制任务订单 (TTO) 和美国海军部 (DON) SP3 TTO 下的所有国防部 GPC 计划。