OPNAVINST 13210.1C N98 2021 年 4 月 22 日 OPNAV 指令 13210.1C 来自:海军作战部长 主题:海军航空飞机航空电子安全系统政策 参考:(a) SECDEF 2006 年 6 月 22 日备忘录,减少可预防事故 (b) 海军航空和作战安全问题的优先排序和选择程序(海军审计服务报告 N2013-0001,2012 年 10 月 12 日) (c) DoDI 6055.19,航空危险识别和风险评估计划 (AHIRAP),2019 年 6 月 10 日 (d) 联合出版物 3-30,联合空中作战的指挥和控制,2019 年 7 月 25 日 (e) CJCSI 3170.01I,联合能力集成与开发系统,2015 年 1 月 23 日 (f) COMNAVAIRPAC/COMNAVAIRLANT INST 3025.1E (g) OPNAVINST 3750.6S (h) NAWCAD SWP4530-018,标准工作包:碰撞生存存储器/飞行数据记录器,2018 年 5 月 附件:(1) 安全系统合规矩阵标准 (2) 豁免请求样本 1.目的。a.更新海军和海军陆战队飞机中所需飞机航空电子安全系统的整合和安装政策。b.主要变化包括将安全系统合规矩阵的发布间隔从半年更改为每年发布一次,并简化了报废飞机的豁免流程和安全系统合规矩阵中的文档。2.取消。OPNAVINST 13210.1B。3.背景。1996 年 12 月,海军航空兵司令 (COMNAVAIRFOR) 担任航空委员会主席,并赞助人为因素质量管理委员会对飞机航空电子安全系统进行分析。该研究涉及飞行事故记录器、飞行数据记录器、全球定位系统、导航设备、近地距离
OPNAVINST 7220.15B N1/PERS-42 2023 年 10 月 20 日 OPNAV 指令 7220.15B 来自:海军作战部长 主题:潜艇任务奖励工资计划 参考:(a) DoD 7000.14-R,2022 年 4 月第 7A 卷财务管理条例 (b) 37 USC (c) 国防部副部长备忘录,2018 年 1 月 26 日持续潜艇任务奖励工资的过渡 (d) ASN(M&RA)备忘录,2018 年 5 月 11 日持续潜艇任务奖励工资管理授权 (e) OPNAVINST 1160.8B (f) DoDI 1340.26,2017 年 9 月 25 日任务和特殊任务工资 附件:(1) 持续潜艇值班奖励工资资格流程图 (2) 潜艇值班奖励工资的行政程序 (3) 可计入总潜艇作战服务积累的教学课程清单 (4) 累积 TOSS 的指挥 (5) 示例 - 总潜艇作战服务工作表 (6) 示例 - 特殊测试和评估细节的潜艇值班记录 (7) 潜艇指挥人员航行时间核算示例 (8) 潜艇作战指挥人员每月小数部分所需航行时间 (9) 示例 - 潜艇指挥人员个人潜艇航行时间记录 1. 目的。制定潜艇值班奖励工资(SUBPAY)计划的政策和程序。本指令更新了没有核附加资格称号(AQD)的职业潜艇军官的资格。本指令为完整修订,应全部审查。2. 取消。本指令取代 OPNAVINST 7220.15A 和所有适用的政策信息和备忘录。3. 范围和适用性。在潜艇社区服役的军官和水兵。
OPNAV 指令 10126.5 来自:海军作战部长 主题:水面作战军官皮夹克的管理和控制 参考:(a) NAVPERS 15665I (b) COMNAVSURFPAC/COMNAVSURFLANTINST 1412.1A (c) MILPERSMAN 1070-320 (d) NAVSUP P-485 (e) SECNAVINST 5200.44 附件:(1) SWO 皮夹克申请信样本 (2) 样本第 13 页条目 1.目的。制定水面作战军官(SWO)皮夹克控制和核算的库存政策、管理政策和程序。 2.范围和适用性。本指令适用于负责 SWO 皮夹克控制和核算的资源配置、采购、库存政策、管理政策和程序的海军人员。3.背景。 SWO 皮夹克是美国海军 SWO 社区成员的专属组织服装。必须实施和维护严格的采购控制、适当的分发监督以及对库存、发放和处置的管理。4. 政策。根据参考 (a),只有第 4(a) 至 4(d) 小段所列的各方才有权发放和穿着 SWO 皮夹克。例外情况须经海军水面部队司令 (COMNAVSURFOR) 批准。a. 美国总统就职时。b. 代号为 1110、1115 和 1117 的现役、预备役和全职支援 SWO,他们已根据参考 (b) 获得水面战资格。代号为 1115 的 SWO 必须积极执行命令或处于演习状态才能获得夹克。
。OPNAVINST 3500.45A N3/N5 2023 年 2 月 27 日 OPNAV 指令 3500.45A 来自:海军作战部长 主题:合作部署计划 参考:(a) 海上优势,2020 年 12 月 (b) 海军建立联盟和伙伴关系指南,2021 年 3 月 20 日(NOTAL) (c) OPNAVINST 5710.25B (d) SECNAVINST 5510.34B (e) DON 外国披露手册,2019 年 6 月 (f) CJCSI 6510.06C (g) CJCSI 6250.01F (h) CJCSI 6740.01C (i) 国防部 2003 年 4 月 28 日第 2010.09 号指令 (j) CJCSI 2120.01D (k) COMPACFLT/COMUSFLTFORCOMINST 3501.3E (l) OPNAVINST 3000.15A (m) 国防部 2005 年 6 月 22 日第 5230.20 号指令 附件: (1) 层级结构说明 (2) 合作部署协调流程说明 (3) 关键里程碑的层级标准 (4) 谅解备忘录样本 1.目的。a.为合作部署计划制定政策,并定义协调伙伴国 (PN) 海军参与与航母打击群 (CSG)、远征打击群、两栖战备群或水面行动群的合作部署的职责和程序。本指令为完整修订,应完整审查。b.此次修订的主要变化包括删除谅解函流程、删除全球战区安全合作管理信息系统报告要求、授予美国舰队部队司令部司令 (COMUSFLTFORCOM) 和美国太平洋舰队司令 (COMPACFLT) 与指定 PN 进行谈判的权限、增加通知要求、澄清外国联络官要求并更新谅解备忘录 (MOU) 样本。
OPNAVINST 5305.8E CH-1 N4 2023 年 7 月 25 日 OPNAV 指令 5305.8E 变更传送 1 来自:海军作战部长 主题:斯坦·阿瑟上将后勤和维持卓越奖 附件:(1) 修订后的第 2 页 1.目的。传送新的第 2 页,其中澄清了命令提交要求。2.行动。分别删除基本指令第 2 页和插入附件 (1)。3.记录管理。a.因本次变更传输而创建的记录,无论格式或媒体如何,都必须按照海军部 (DON) 行政助理、指令和记录管理司门户页面上的记录处置时间表进行维护和处置,网址为 https://portal.secnav.navy.mil/orgs/DUSNM/DONAA/DRM/Records-and- Information-Management/Approved%20Record%20Schedules/Forms/AllItems.aspx 。b.有关与本次变更传输或记录处置时间表相关的记录管理的问题,请联系当地记录管理员或 OPNAV 记录管理计划 (DNS-16)。R. L. WILLIAMSON 海军作战部副部长(舰队战备和后勤) 可发布性和分发性:此变更传送已获准公开发布,并且仅可通过海军部发行网站 https://www.secnav.navy.mil/doni/default.aspx 以电子方式获取。
OPNAVINST 3500.39D N09F 2018 年 3 月 29 日 OPNAV 指令 3500.39D 来自:海军作战部长 主题:作战风险管理 参考: (a) 2014 年 10 月 14 日国防部指令 6055.01 (b) NWP 5-01 (c) OPNAVINST 5100.23G 附件: (1) 作战风险管理(ORM)基础知识 (2) 作战风险管理(ORM)时间关键风险管理(TCRM) (3) 作战风险管理(ORM)培训连续体 (4) 作战风险管理(ORM)发展和项目评估 (5) 作战风险管理(ORM)词汇表 1. 目的。根据参考(a)和(b)制定政策、指导方针、程序和职责;在整个海军中标准化作战风险管理(ORM)流程;并建立 ORM 培训连续体。此修订版忠实于 ORM 培训连续体,强调 ORM 单位和小组评估以及报告结果。本指令为完整修订版,应完整审查。2. 取消。OPNAVINST 3500.39C。3. 范围和适用性。本指令适用于所有海军活动、指挥部、人员和承包商(即后者仅在政府人员的直接监督下)。4. 讨论。风险存在于所有任务、培训、使命、行动和个人活动中,无论这些活动多么常规。导致任务退化或任务失败的一个常见原因是人为错误,特别是无法始终如一地管理风险。ORM 通过系统地识别危险并评估和控制相关风险来降低或抵消风险,从而做出权衡风险与使命或任务利益的决策,同时评估其对行动的潜在影响。作为专业人员,海军人员负责管理所有任务中的风险,而各级领导则负责确保制定适当的程序,并为他们的人员提供适当的资源来执行分配的任务。海军的愿景是开发一种环境,让每一位军官、士兵或文职人员都接受培训并受到激励,亲自管理他们所做的每一件事中的风险,如附件 (1) 所述。这包括和平时期和冲突期间的执勤和下班后的发展,从而能够成功完成任何任务和使命。海军指挥部和活动通过执行四大支柱战略来实现这一目标。
2000 海军 P ENTAGON 华盛顿特区 20350-2000 OPNAVINST 1754.8A N1/N171 2023 年 5 月 24 日 OPNAV 指令 1754.8A 来自:海军作战部长 主题:指挥系列准备计划 参考: (a) 2021 年 8 月 5 日 DoDI 1342.22 (b) OPNAVINST 3060.7C (c) SECNAVINST 1730.7E (d) OPNAVINST 1306.2K (e) OPNAVINST 1750.1G (f) OPNAVINST 1754.5C (g) OPNAVINST 1740.4E (h) OPNAVINST 1740.3E 1. 目的。a.为海军指挥家庭准备计划的标准化实施提供政策。家庭准备是整体任务准备的关键要素,对于家庭履行海军生活的义务和挑战至关重要。家庭准备也是推进海军文化的关键要素,海军致力于培养优秀人才、优秀领导者和优秀团队。促进思想、身体和精神的文化可以最大限度地提高品格、能力和联系。家庭准备会影响工作满意度、工作绩效和人员保留。指挥家庭准备计划的主要目标是通过建立基准标准来支持全军任务准备,为家庭成员和水手提供协调的海军范围、当地和指挥级支持服务、外展和信息,参考 (a)。b. 本说明的变更包括更新参考资料和网站链接,并纳入维持军人家庭准备认证标准的要求。本说明是完整修订版。服役人员将熟悉整个说明。2. 取消。OPNAVINST 1754.8。3. 范围和适用性。本指令制定了适用于所有现役和预备役部队司令部的海军家庭战备支持政策。各级领导负责执行。请参阅参考资料 (b),了解与个人增援水兵及其家人相关的具体支持。
2000 海军 P ENTAGON 华盛顿特区 20350-2000 OPNAVINST 5040.6K N9 2022 年 7 月 13 日 OPNAV 指令 5040.6K 来自:海军作战部长 主题:海军部核武器技术检查和核武器准备认证 参考:(a) SECNAVINST 8120.1C (b) OPNAVINST 8120.1A (c) CJCSI 3263.05E (NOTAL) (d) SWOP 25-2 (NOTAL) (e) SSP OD 68907 (NOTAL) (f) OPNAVINST 8110.18D 附件:(1) 首字母缩略词 (2) 核武器技术检查范围检查 (3) NWTI 报告格式 (4) NWTI 报告详情 1. 目的。发布海军部 (DON) 核武器技术检查 (NWTI) 政策以及海军核武器装备部队核武器准备认证和撤销认证政策;并符合参考文献 (a) 和 (b)。本次修订纳入了参考文献 (c) 的变更;定义了海军的形容词评级,更新了轻微缺陷的报告要求;并纳入了检查主要分级区域 (MGA) 的变更。本指令已进行大量修订,以纳入参考文献 (a) 至 (f) 中的指导,应完整审查。 2. 取消。OPNAVINST 5040.6J。 3. 定义和缩略词。特殊武器军械出版物 4-1 和 4-1A 包含适用于本指令的定义和缩略词。本指令中使用的缩略词在附件 (1) 中提供。 4. 范围和适用性。本指令适用于所有海军核武器指挥部、活动、单位或部队,以及所有参与 NWTI 过程的指挥部、活动、单位或部队。5. 背景。由于核武器和核武器系统具有独特的政治和军事重要性、其破坏力以及核武器事件的潜在后果,海军根据参考 (c) 维持严格的 NWTI 计划,以确保其安全性、保障性和可靠性。
2000 海军 P ENTAGON 华盛顿特区 20350-2000 OPNAVINST 5450.346B 美国海军音乐/DNS 2023 年 10 月 6 日 OPNAV 指令 5450.346B 来自:海军作战部长 主题:美国海军音乐的使命、职能和任务 美国海军乐队 参考:(a) OPNAVINST 5400.44B (b) DoDI 5410.19,2021 年 9 月 29 日社区外展活动 (c) SECNAVINST 5720.44C (d) BUPERSINST 1610.10F 附件:(1) 美国海军音乐的职能和任务 美国海军乐队 (2) 指定的现场活动的本地控制 1. 目的。根据参考文献 (a),发布美国海军音乐 (USNM)/美国海军乐队 (USNB) 的使命、职能和任务。这是一次完整的修订,正式将 USNM 定为海军音乐计划的第 2 梯队总部,应进行全面审查。2. 取消。OPNAVINST 5450.346A。3. 范围和适用性。本指令适用于 USNM/USNB 及其下属的实地活动。4. 使命。为美国总统、海军部 (DON) 和其他高级军事和政府官员提供音乐支持。通过典礼、国际、国内和地区巡演、公开音乐会和录音,USNM/USNB 激发爱国主义,提升团队精神,增强海军意识和公共关系,支持招募和保留工作,保护国家的音乐遗产并在国内外树立正面形象。5. 地位和指挥关系。 USNM/USNB 是在指挥官 (CO) 领导下处于现役状态的岸上活动。CO、USNM/USNB 通过海军情报主管 (CHINFO) 直接向海军作战部长 (CNO) 汇报。舰队乐队活动 (FBA) 和所有美国海军乐队都是 USNM/USNB 的野外活动,并按照参考 (b) 和 (c)、附件 (1) 和 (2) 进行操作。a. 指挥链 (1) CNO – 梯队 1
d. 国防部长办公室 (OSD) 的任务分配。OSD 的所有任务均由 SECNAV Admin 在 ETMS2 中委派。OSD 和联合参谋部均使用通信和任务管理系统 (CATMS),该系统通过经批准的外部链接直接连接到 DON ETMS2。直接由 OSD 通过电子邮件分配任务的 OPNAV 办公室应立即通知其 N-Code 前台,并将任务转发给 SECNAV Admin 主任,电话 (703) 695- 3923,(secnavexecutiveo.fct@us.navy.mil),并抄送 DNS 任务分配团队 (dnstaskingteam@us.navy.mil)。对影响海军和海军陆战队的任务的响应应通过 ETMS2 与适当的总部海军陆战队对应人员进行协调。团队的联系信息可在 ETMS2 中的团队资料页面上找到。对于需要 CNO 和海军陆战队司令 (CMC) 协调的响应,并且当 CMC 被指定为 OPR 时,OPNAV 组织将首先通过其指挥链路由海军响应,然后再将完整的响应提供给 USMC 以供签名。对于 USMC 和 USN 都被指定为 OCR 的任务,SECNAV 或 ASN 将把海军和海军陆战队的输入整合为协调的 DON 响应。对于“双重任务”行动,即OSD 分配给 SECNAV 和 OPNAV(通过联合参谋部)的同一主题的任务执行者,OPNAV 将根据 SECNAV 和联合参谋部之间的协议通过 SECNAV 做出响应。