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2023 年可持续发展报告
此外，薪酬与管理发展委员会与全体董事会一起监督与人力资本管理有关的风险。质量、监管和技术委员会监督与我们遵守美国食品药品管理局（“FDA”）和类似外国政府监管机构执行的法律法规有关的风险，包括产品质量和安全。董事会定期收到来自我们执行领导团队成员和其他人员的详细报告，其中包括讨论各自职责范围内涉及的风险和暴露。
2024 年可持续发展报告
董事会对本报告负有最终责任，确保其遵守 SGX-ST 公司治理和可持续发展报告指南。董事会通过确定、认可并将关键 ESG 因素整合到集团的整体战略中，在指导 Avi-Tech 可持续发展战略的发展方面发挥着至关重要的作用。它评估相关的可持续发展问题，监督这些因素的管理和监控，并应对相关的风险和机遇。董事会还监督气候风险和机遇，评估它们对组织运营和财务绩效的影响，并设定与气候相关的目标，例如减排。
年份资本计划税务员 2023-24 财年已通过...
• 指导和管理部门业务计划、预算和运营连续性计划的准备工作 • 将所有税收收入和评估费用分配给税务机关 • 监督部门战略举措的规划、实施和监控 • 监督和管理部门的财务运营，包括预算、会计、应付/应收账款、退款和采购的制定和监督 • 监督部门的法定合规和风险管理活动，并对职能税收征收活动进行内部审计审查 • 提供人力资源服务：招聘、员工咨询和纪律、劳资关系、培训、员工发展和政策和程序的管理 • 提供部门活动的全面管理 • 记录、报告、并监督税务局的财务活动 • 协调、开发和指导所有媒体关系活动、特别活动、外部沟通和社交媒体外展 • 监督州和地方立法并推进与税务局相关的部门立法工作
Allstate的气候政策
Allstate的董事会和高级管理层对与气候有关的事务有负责任的监督，并获得有关公司的行动和进度的定期报告。董事会的风险和退货委员会负责监督公司风险管理框架，治理结构和与气候风险有关的决策的有效性。董事会的提名，治理和社会责任委员会还监督了重要的环境，社会，治理（ESG）主题。此外，跨职能管理委员会公司的ESG指导委员会支持该公司对环境，健康和安全，公司责任，人力资本管理，公司治理，可持续性和相关公共政策事务的持续承诺。
呼吁采取大胆行动，防止下一次......
2023 年 5 月 25 日——Jaime Yassif 担任 NTI 全球生物政策和项目副总裁，负责监督该组织为减少全球灾难性事件所做的工作……
2023 年 5 月管理公共资金
• 设计和运行财务规划系统 4 并监督商定的多年期预算的运作，以满足部长的财政政策目标 • 监督预算的运作，各部门通过预算获得逐年支出的权力 • 制定中央政府组织在财务报告手册 (FReM) 中发布年度报告和账目的标准。这调整了国际财务报告准则 (IFRS)，以考虑公共部门的背景 • 为不同类型的中央政府组织制定会计指导方针，这些组织的账目在议会公布 • 也可以通过内阁办公室制定适用于整个中央政府的某些标准，例如功能标准 5 。
ELA 业务连续性计划活动
ELA 的业务连续性经理 (BCM) 是治理和协调部门的部门主管 (HoU)。BCM 负责监督 BCM 计划。业务连续性经理负责监督、报告和监督与业务连续性计划相关的日常活动。业务连续性计划负责人是资源部门的负责人。业务连续性计划负责人向 BCM 报告，并监督业务连续性计划的制定、实施和测试。业务连续性政策负责人是治理和协调部门的一名员工。业务连续性政策负责人向 BCM 报告，并与业务连续性团队合作，确保业务连续性管理系统的日常顺利运行。紧急情况下，以下团队也可以开会：危机管理团队由关键高管/利益相关者/业务部门领导组成，他们肩负重要职责，负责确保 ELA 能够有效、高效地应对危机，同时保护人员和资产的安全和福祉，并尽量减少对机构运营和声誉的负面影响。由执行董事、部门主管、ICT 经理、物流经理和发言人/通讯官组成。危机沟通团队负责管理和传播危机或紧急情况下的信息。它由执行董事、治理和协调部门主管、ICT 经理、物流经理、发言人和通讯官组成。
