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专业 - 雇主 - 组织 - pdf
本研究提供了有关PEO的组织和活动的背景信息，根据州和联邦法律对其进行处理，并确定如果更改马里兰州法律以允许小型雇主访问大型PEOSOSPEOSSPEO的健康保险计划，可能会发生对小集团市场的影响（如果有）。此外，该报告还概述了PEO的发展，随着时间的推移，他们的计划和福利设计以及他们在客户雇主参与的要求。根据现行州法律，马里兰州的小型雇主（拥有2至50名员工的雇主）可以参加PEO；但是，他们购买的健康覆盖范围必须遵守马里兰州的小集体市场规则，包括禁止对健康状况以及保证问题和续签的评级。1因此，本研究结束时，研究了PEO为小雇主提供大型团体覆盖计划的潜在影响，可以对马里兰州小集团市场的长期生存能力产生。
数字作战指挥平台和硬件支持 C4 ...
美国陆军 C 4 I 计划和活动是 21 世纪战术数字化和服务行动的基础。负责获取、开发和维持 C 4 I 系统的陆军组织包括美国陆军通信电子司令部、通信电子研究、开发和工程中心以及以下项目执行办公室 (PEO)：PEO 指挥、控制和通信-战术；PEO 情报、电子战和传感器；PEO 企业信息系统。这些组织提供并维持先进的数字和电子系统，以支持战术环境中的各个任务领域，包括数字作战指挥、平台和硬件支持、对防空和导弹防御的 C 4 支持、对网络作战的 C 4 支持、对情报作战的 C 4 支持、对火力和效果的 C 4 支持、传感器和传感器系统、现役无人值守传感器、夜视传感器、无线电和通信系统。
NAVWAR季度商机简报
NAVWAR合同行业理事会（CIC）为您参加首届季度商机摘要（QBOB）感到兴奋。CIC致力于增强Navwar，Peo C4i，PEO Digital，PEO MLB和行业之间的业务合作伙伴关系的整合和质量。该论坛的建立是为了交换关注过程改进，提高效率并提高收购生产率的思想。这是为了最大程度地支持Navwar的使命，即从海底到太空提供全面的信息战能力。这是我们非常重视的责任，并期待今天证明这一点。
SAP 创新奖 2021 参赛演示文稿
富士通是一家以技术为基础的全球 ICT（信息和通信技术）公司。我们提供广泛的产品、服务和解决方案，我们约 129,600 名员工为全球 180 个国家的客户提供支持。凭借我们的经验和 ICT 的力量，我们旨在与客户共同实现繁荣而梦幻的未来。富士通正在领导 KHI 的 SAP S/4HANA Manufacturing for PEO 实施项目。富士通还通过充当 KHI 和 SAP Manufacturing for PEO 全球开发团队之间的联络人，帮助进一步推进 SAP Manufacturing for PEO 的开发。
美国陆军展望 2030 年陆军 - I/ITSEC
为了应对不断变化的威胁，陆军正在进行一次千载难逢的转型，以发展在陆地、空中、海上、太空和网络空间中融合影响的能力。在训练领域，陆军模拟、训练和仪器项目执行办公室 (PEO STRI) 的整个项目组合提高/保持了战备状态，支持整体现代化努力，并正在帮助打造 2030 年的陆军。“无论是在 PEO STRI 还是整个陆军，这种转型都包括对我们的人员进行投资、重组我们的部队、开发新装备以及采用新的作战概念，使陆军能够保持对任何潜在对手的优势，”PEO STRI 的 SES Karen D. H. Saunders 女士说。“陆军必须适应技术和敌人能力的变化。为了在现代战场上击败我们的对手，陆军和 PEO STRI 正在开发更新、更先进的装备，并正在整合下一代作战技术和先进的采购
AMCOM G-2——美国陆军航空和导弹司令部
美国航空和导弹司令部 G-2（情报和安全）是一个由 117 人组成的理事会，主要由情报和安全专业人员组成。G-2 理事会分为四个部门，为 AMCOM 企业、项目执行办公室 (PEO) 导弹和太空、PEO 航空和 PEO 情报、电子战和传感器 (IEW&S) 提供服务。该理事会的安全机构为 AMCOM 指挥官、指挥人员、中心、下属组织和红石团队及全球范围内的多个非生命周期管理中心附属项目提供卓越的多学科（信息安全、人员安全、工业安全、技术保护、特殊访问计划安全和对外披露）安全支持。同样，通过提供用于为 AMCOM 司令部作战和 PEO 物资决策提供信息的多学科情报，G-2 的情报能力应用于上述受支持组织在威胁、目标和并行技术开发领域的遗留和发展中的导弹、太空和航空技术。
Ronald Rizzo 先生，PM Sensors 项目副总监 – ...
在 PEO 的职业生涯中，他曾担任过多个职位，包括观察、检测和识别 (PM ODI) 产品副经理、机载 MASINT 和雷达传感器 (PM SAMR) 产品总监、中空侦察和监视系统 (PM MARSS) 副产品经理，最近还担任 PEO IEW&S 的参谋长。
计划执行办公室导弹和空间
•解释您在组织中适合的地方……不是您认识的人或您来自何处。•如果我不打电话或您没有响应招标，请不要问我在哪里可以为PEO提供价值。•了解您的公司。•各种业务模型应如何考虑接触任何PEO： - 人力资本管理 - 雇用优质的人，他们在没有微管理的情况下所要求的比填补组织空白更多。- 服务提供商 - 您将如何使企业变得更好……提供细节。- 素数和主要潜艇 - 考虑与材料开发团队协调您的倡议，该团队将在与Cocoms，代理，服务，OSD和国会之前执行努力。倡议总是回到PEO…总是。•随时提供产品/服务的外部示例，但请花一些时间进行研究，并提供一个示例，说明您的小部件如何专门适合PEO的生态系统。•如果提出它，则应准备讨论详细信息。•了解您的受众，并具有足够的用途，可以讨论没有图表甲板的主题。•跟进您的承诺。•认识到何时切割诱饵。
MARCORSYSCOM 小型企业战略...
该战略是海军陆战队系统司令部下属所有采购项目办公室及其支持的项目执行官 (PEO) 共同努力的成果。该小型企业战略强调了小型企业采购的优势以及如何将小型企业供应商纳入海军陆战队系统司令部 (MARCORSYSCOM) 及其支持的 PEO 员工队伍的战略中。该战略侧重于确保关键创新项目有小企业参与、提高商业化程度、为采购专业人员开发合适的工具以及简化政策和法规。这项工作是多方面的，将鼓励我们支持的 PEO、MARCORSYSCOM 投资组合经理 (PfM)、直接报告项目经理 (DRPM) 和海军陆战队战术系统支援活动 (MCTSSA) 支持和推动促进同步、现代化和敏捷的小型企业工业基础的举措。第 38 任司令官的规划指导 (CPG) 概述了海军陆战队的重点投资领域，包括培训和教育；地基远程精确火力；无人系统；退化环境下的指挥与控制；防空反导；人工智能、数据科学和新兴技术。这些是 MARCORSYSCOM 及其支持的 PEO 在我们努力建立强大的工业基础时将优先考虑的努力方向。