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•解释您在组织中适合的地方……不是您认识的人或您来自何处。•如果我不打电话或您没有响应招标，请不要问我在哪里可以为PEO提供价值。•了解您的公司。•各种业务模型应如何考虑接触任何PEO： - 人力资本管理 - 雇用优质的人，他们在没有微管理的情况下所要求的比填补组织空白更多。- 服务提供商 - 您将如何使企业变得更好……提供细节。- 素数和主要潜艇 - 考虑与材料开发团队协调您的倡议，该团队将在与Cocoms，代理，服务，OSD和国会之前执行努力。倡议总是回到PEO…总是。•随时提供产品/服务的外部示例，但请花一些时间进行研究，并提供一个示例，说明您的小部件如何专门适合PEO的生态系统。•如果提出它，则应准备讨论详细信息。•了解您的受众，并具有足够的用途，可以讨论没有图表甲板的主题。•跟进您的承诺。•认识到何时切割诱饵。
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