我们的服务触及了每个水手,海洋和唐平民的生活。我们通过物流,供应链和人力解决方案实现了力量准备。我们的物流投资组合确保海军平台和武器系统可以通过优化和现代化的传统物流IT系统在操作上可用。我们的供应链管理平台为指挥官提供了几乎实时的供应,维护和服务请求状态。我们的人力解决方案提供了水手和海军陆战队的工具,以管理其职业和培训以保持竞争优势。我们的金融系统每年都能执行并实现海军财务义务超过1,450亿美元的支付,占海军总义务机构的50%以上。我们的时间和出勤系统在每个薪水期间都会跟踪数百万小时的就业数据,从而可以准确,及时地处理军事和平民工资。
• 地面作战系统 (GCS) PEO 下属的作战恢复系统产品总监 (PD)(2019 年 5 月 - 2022 年 7 月) • PEO CS&CSS 下的 PD 应急基础基础设施(2016 年 6 月 - 2019 年 5 月)。 • 完成高级军事学院奖学金后,领导坦克和汽车研究、开发和工程司令部的自主系统评估和标准开发(2015 年 5 月 - 2016 年 6 月),作为开发任务。 • PEO GCS 下属大型机器人产品经理和机器人系统内的 Applique 下的 Applique 项目官员 - 联合项目办公室(2012 年 6 月 - 2014 年 7 月)。 • PEO CS&CSS 下属陆军水上系统助理项目经理(2010 年 11 月 - 2012 年 6 月)。 • 联合轻型战术车辆项目采购分析师(2009 年 6 月 - 2010
• 能够收集 RF 频谱数据(商业或其他)、标签存储、仓储和保护。• 能够创建 AI/ML 算法/模型以实现 SIGINT 和 EW 功能。• 能够训练、测试和评估相关模型,并根据新的或不断发展的数据集微调模型。• 能够检测欺骗和数据中毒,对抗对抗性学习。• 能够快速创建新的利用、欺骗和混淆技术,以支持记录重新编程活动计划。• 能够支持运营和预测性维护。
• 网络管理 • 企业服务管理 • 系统管理 • 网络管理 • 内容暂存 • VOIP 服务 • 企业协作服务 • 域目录服务 • 报告 • 网络发现 • 网络监控 • 频谱管理 • 趋势分析 • 网络规划 • 访问控制 • Web 服务 • 电子邮件交换管理 • COP 可视化工具
i. 执行摘要 ii. 底线 iii. 目录 1.0 简介 pg. 1 2.0 科技合作与参与 pg. 5 3.0 未来 pg. 17 4.0 主要技术问题 pg. 29 5.0 PEO LS S&T 重点领域 pg. 31 5.1 电力和能源 pg. 33 5.1.1 燃料效率 pg. 33 5.1.2 智能电源和热管理 pg. 36 5.2 生存力和机动性 pg. 41 5.2.1 生存力 pg. 41 5.2.1.1 燃料控制/灭火 pg. 45 5.2.1.2 安全性 pg. 45 5.2.2 机动性 pg. 46 5.2.2.1 机组人员可视性 pg. 47 5.2.2.2 腐蚀 pg. 48 5.2.2.3 自主性 pg. 48 5.2.2.4 减轻重量 pg. 51 5.3 建模和仿真 pg. 59 5.4 开放式即插即用通信架构 pg. 65 6.0 作战中心 pg. 71 7.0 MCWL/DARPA 努力 pg. 89 8.0 PEO LS 计划 pg. 97 8.1 突击两栖车 pg. 101 8.2 两栖战车第 1 阶段增量 1 pg. 109 8.3 通用航空指挥和控制系统 pg. 117 8.4 地基防空 pg. 125 8.5 地面/空中任务导向雷达 pg. 133 8.6 联合轻型战术车辆 pg. 139 8.7 后勤车辆系统更换 pg. 147 8.8 中型战术车辆更换 pg. 157 8.9 M-ATV/Cougar/Buffalo pg. 167 8.10 轻型 155 毫米榴弹炮 pg. 177 9.0 S&T 场地列表 pg. 183
• VLC 网站将托管“ACWG”和“CRADA 努力”页面 • 不再有安全站点!万岁! • 单一位置访问最新 USG 发布的信息 - CSM - 草案/正式架构发布 - 可发布的实施指南 - 可发布的 TDP,即 GPR 或无限权利 - BLOG 信息/MOSA TO/ACWG 更新/公告
- 通过使用模板文档和有限的页数,为供应商建立快速周转提案时间表(10 天或更短) - 更短的履行期(PoP)以促进更快的授予 • 能够快速启动/停止供应商
A1:行业弥合差距,了解陆军需求的两种最佳方法1)参加行业和陆军活动,例如AUSA,IA战斗论坛,通常由非营利组织,非DOD组织,有时是PEOS和CFT等国防部组织组织的技术交流会议; 2)直接与陆军能力经理(ACM)互动。ACM作为能力开发人员,法律必须仍然是供应商不可知论。但是,ACM和行业之间的参与最有帮助,因为这是陆军共享需要解决方案的问题的机会,在某些情况下,行业有助于识别或更好地描述我们的问题。这些机会随后帮助ACM更好地描述了军队在要求文件中需求的cap的特征。第三个和新的机会,尚未由军队进行恶意,是需求的特征