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DSP 期刊（2004 年 1 月/3 月）- 陆军标准化
12 个陆军 PEO 中的项目经理负责开发、设计和提供各自系统的后勤支持。这些系统开发人员展示成功的工程设计；用产品数据、规格和标准记录设计；并将文档打包成合同招标书，以告知承包商需要什么才能满足陆军的质量要求。这些行动越来越多地受到商业技术发展和标准的推动，但在整个过程中，陆军的标准化产品是收购和采购行动的关键组成部分。本期的一篇文章介绍了陆军如何与汽车工程师学会和行业合作制定标准化流程。
DACM Corner | 2018 年秋季 - secnav.navy.mil
计划执行办公室指挥、控制、通信、计算机和情报 (PEO C4I) 和太空系统 (PEO Space Systems) 正在共同努力，实现美国舰队部队的舰队设计和分布式海上作战。具体来说，他们专注于创建一个平台/系统无关的环境，从而实现将传感器和数据连接到武器的复杂指挥和控制网络。这项工作涉及从传统的对单个系统或程序的关注转变为对能力的关注。这一共同的旅程旨在更好地使舰队具有竞争力、威慑力和胜利，其起源是有机的——两个指挥部共享同一个老板，海军少将 Carl “Chebs” Chebi，他是两个组织的项目执行官。他们还共享其他资源，他们的技术重点使他们成为天然的队友。“两个 PEO 都在努力加速交付所需的 C4I 或太空系统能力，这些能力价格合理、集成、可互操作且网络安全，”Chebi 说。 “我们正在从以项目为中心的能力转向以能力为中心的系统集成。我们将继续在项目层面执行，但我们将在系统之系统 (SoS) 层面进行管理。展望未来，我们必须定义能力组合。然后我们实施一种方法来分析这些组合，记录 SoS 架构并确定差距。最后一步，我们将整合我们的能力组合
通知编号： #165-22 截止日期：2022 年 9 月 23 日（11:59:59 ...
通知编号：#165-22 地点：华盛顿海军造船厂，华盛顿特区 截止日期：2022 年 9 月 23 日（晚上 11:59:59（美国东部标准时间） 指挥和地点：NAVSEA - NAVSEASYSCOM 等级：GS-09 工作类型：法律文员 海军和海军陆战队团队提供创新、令人兴奋且有意义的工作，将军事和文职人才联系起来，以实现我们的使命并维护我们的自由。海军部总法律顾问办公室自 1941 年以来一直为该部门服务，致力于为海军和海军陆战队面临的业务和其他挑战开发创新的法律解决方案，以增强海军服务的作战能力。您会发现我们的律师驻扎在美国各地和世界各地，与海军和海军陆战队的人员合作，无论该部门的业务在哪里开展。海军总法律顾问办公室的船舶和系统部门预计有一个或多个法律文员空缺海军海上系统司令部 (NAVSEA) 法律顾问。职位位于华盛顿海军造船厂的 NAVSEA 总部，地址为华盛顿海军造船厂东南艾萨克赫尔大道 1333 号，华盛顿特区。NAVSEA 及其七个附属项目执行办公室 (PEO) 负责海军部舰船、舰载系统和军械的开发、采购和维护。NAVSEA 的年度预算约为 350 亿美元，全公司员工超过 83,000 名军人和文职人员。NAVSEA 法律顾问办公室包括位于华盛顿海军造船厂和美国各地 22 个外地办事处的 150 多名律师。这些采购的主题从 ACAT I 计划到简化采购。这些律师向其客户提供海军部总法律顾问办公室指定的全方位法律服务，包括收购、文职人员、劳工、环境和职业安全与健康、知识产权、道德和行为标准、财政以及各种论坛的相关诉讼。船舶科负责向 NAVSEA 及其附属 PEO 内的官员提供法律建议，涉及美国海军战舰、辅助舰艇和小型船只和艇艇的收购、维护和处置的所有事项，以及复杂服务的收购、某些国际收购和相关财政法律事项。这些采购的主题范围从复杂、高知名度的 ACAT I 计划到更精简的收购。系统科负责向 NAVSEA 及其附属 PEO 内的官员提供法律建议，涉及收购数十亿美元的武器和其他系统；SeaPort-NxG IDIQ 合同和其他合同载体下的复杂服务；国际收购；潜水、打捞及相关服务；整个 NAVSEA 的采购卡计划；以及财政法律事务。虽然大多数收购都是竞争性的，但律师也会处理独家来源授予和合同管理问题。
ISA 与 UDRA DASA(S) 对齐。
描述： 本次简报和小组会议将讨论 PEO IEW&S 对开放数据和互操作性标准的方法。讨论的重点是集成传感器架构 (ISA)，它是传感器计算环境 (SCE) 的材料解决方案，以及此 MOSA 标准如何促进与内部和外部利益相关者的数据共享。 讨论的主题还将包括小组成员对数据互操作性、数据模型、API（即 ISA 和 Hydra）的方法，以及 PEO/服务如何管理数据接口。这些主题和努力正在解决陆军的数字化转型愿景，旨在实现未来战场大规模作战行动的无缝网络和数据连接。
海军研发机构的现状和未来
海军使用营运资金 (WCF) 模式已有四十多年。在这种商业模式下运营，作战中心 (几乎) 没有任务资金，而是仅由其他组织资助，负责执行特定任务。这种模式有几个优点。它激励 WC 与其主要客户 SYSCOM 和 PEO 的需求相关并做出响应，这使他们能够专注于海军客户的需求。它还允许海军响应联合需求，因为 WCF 为 WC 提供了一种机制，可以将其业务基础扩展到其他客户。这种更广泛的业务基础具有降低所有客户的间接费率的额外好处。WC 在 WCF 模式下从海军/USMC 基金和非海军客户发展业务方面非常成功。
海军信息战系统司令部 - Navy.mil
关于 NAVWAR 海军信息战系统司令部 (NAVWAR) 是海军五大采购司令部之一。虽然其他海军采购司令部（如海军航空系统司令部 (NAVAIR) 和海军海上系统司令部 (NAVSEA)）专注于特定平台，但 NAVWAR 专注于跨平台和设施的强大且安全的通信和网络。NAVWAR 在项目生命周期的所有阶段为其各自的采购项目执行办公室 (PEO) 提供研发、系统工程、测试和评估、技术、在职和支持服务。NAVWAR 由两岸报告海军信息战中心 (NIWC) 组成，这些中心共有遍布全球的 11,000 多名文职、现役和预备役专业人员。
ASN (RDA) 研究需求 - 海军研究生院
• ASN（RDA）的首席顾问和政策协调员，负责处理与海军科学、技术、高级研究和开发计划、系统原型计划和科学与工程管理有关的所有事务 • 与 USD（AT&L）、ASD（R&E）、ASD（R&E、国防部实验室主任）、DOT&E、国防部 DT&E、海军研究办公室 (ONR)、海军和海军陆战队系统司令部 (SYSCOM)、海军实验室、海军作战/系统中心、项目执行办公室 (PEO) 和项目经理的高级海军和国防部官员进行协调，以促进技术系统进入舰队和/或开发计划。• 充当与行业、学术界、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学附属研究中心 (UARC) 和国内外外部机构的联络人
海军研发机构的现状和未来
海军使用营运资金 (WCF) 模式已有四十多年。在这种商业模式下运营，作战中心 (几乎) 没有任务资金，而是仅由其他组织资助，负责执行特定任务。这种模式有几个优点。它激励 WC 与其主要客户 SYSCOM 和 PEO 的需求相关并做出响应，这使他们能够专注于海军客户的需求。它还允许海军响应联合需求，因为 WCF 为 WC 提供了一种机制，可以将其业务基础扩展到其他客户。这种更广泛的业务基础具有降低所有客户的间接费率的额外好处。WC 在 WCF 模式下从海军/USMC 基金和非海军客户发展业务方面非常成功。
ASN (RDA) 研究需求 - 海军研究生院
• 担任 ASN（RDA）的首席顾问和政策协调员，负责处理与海军科学、技术、高级研究和开发计划、系统原型计划和科学与工程管理有关的所有事务 • 与 USD（AT&L）、ASD（R&E）、ASD（R&E、国防部实验室主任）、DOT&E、国防部 DT&E、海军研究办公室 (ONR)、海军和海军陆战队系统司令部 (SYSCOM)、海军实验室、海军作战/系统中心、项目执行办公室 (PEO) 和项目经理的高级海军和国防部官员进行协调，以促进技术系统进入舰队和/或开发计划。 • 充当与工业界、学术界、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学附属研究中心 (UARC) 和国内外外部机构的联络人