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NWCG 事件响应袖珍指南 (IRPG)，PMS 461
NWCG 事件响应袖珍指南 ( IRPG ) 为野火事件响应制定了标准。该指南提供了有关运营参与、风险管理、火灾环境、所有危害响应和航空管理的重要信息。它是一系列指南、清单和最佳实践，这些指南、清单和最佳实践在野火行动中随着时间的推移而发展起来。IRPG 的目标受众是来自事件指挥官类型 3 (ICT3) 和部门/组主管 (DIVS) 级别及以下的野火和航空人员。它的大小使其易于放入消防员的口袋中，始终忠于目的和意图。IRPG 不会为将要发生的无限数量的情况提供绝对的解决方案。一些火线决策可能相对简单；但许多决策并非如此。这些决策通常需要个人判断、创造力和协作——这些技能是通过大量培训、专门练习和经验培养出来的，而指南可以促进这些技能的形成。
NZ新加坡PMS的联合声明 - 2024年4月15日NZ新加坡PMS的联合声明 - 2024年4月15日
增强的合作伙伴关系。在支柱的领导下，总理宣布了一套新计划，以进一步加强供应链连接和粮食安全，扩大粮食和农业方面的商业合作伙伴关系，促进投资机会，并加强在跨境贸易便利事务上的合作。附件中有一份商定的倡议清单。在新支柱的领导下，总理同意就基本供应贸易协议发起谈判。该协议建立在新加坡 - 纽约新闻新西兰宣言的基本商品宣言，以打击Covid-19的大流行，并以更高水平的野心来实现更牢固的双边供应链关系。该协议将成为新加坡新西兰更紧密的经济伙伴关系的一部分。
研究以评估Elix周期平衡及其对PMS和月经症状的影响的疗效
月经周期是一个过程，其特征是激素水平的变化，特别是雌激素和孕酮的波动水平[1]。月经周期从周期的第一天开始，并以下一个时期的开始结束。通常，月经周期持续24至38天，但实际长度可能因周期而异[2]。虽然28天似乎是月经周期的常规长度，但只有10-15％的女性的周期恰好为28天[3]。在排卵后的几天中，雌激素和孕激素水平都下降，从而导致从黄体到周期的卵泡相的过渡，最终导致月经[1]。PMS（月经前症状）和月经期间的不适是妇女面临的最常见健康问题[10]。，最常见的症状可能会对妇女造成重大的经济和个人后果，因为社交事件甚至学校或工作可能会错过[11]。实际上，痛经是学龄儿童缺勤的主要原因，报告表明，由于周期疼痛的严重程度，至少缺少13％-51％的妇女，而通常缺乏5％-14％的妇女[33]。但是，根据最近对43,000名妇女进行的研究，其中一半以上没有告诉家人，朋友或医疗服务提供者她们的月经问题[4]。在月经，痛经或骨盆痉挛和感到疲倦的过程中，通常是报告的问题[4，10]，而月经前，最常见的抱怨和体内综合征（PMS）的症状和症状是情绪波动，肿胀，肿胀，肿胀，肿胀和乳房温柔[5，12]。通常，PMS症状发生在月经前长达1-2周，并在月经开始时停止或此后不久。月经始于青春期（初潮），并在更年期永久停止。
为什么陆军项目经理在生命周期中挣扎......
在过渡到运营和支持 (O&S) 阶段后，陆军部项目经理 (PM) 在有效管理生命周期维持计划 (LCSP) 方面遇到了困难。由于对 M 777 榴弹炮项目的担忧，弹药项目执行办公室 (PEO-Ammo) 要求对 O&S 阶段中 PM 控制缺失的情况进行审查。这种控制缺失主要集中在 LCSP 资金上，PEO-Ammo 认为这已经危及了他们的几个项目在系统生命周期的生产和部署 (P&D) 部分之外的成功。因此，本文主要关注 PM 在最终生产后对系统 O&S 阶段的过渡和执行。通过分析 PM 和关键利益相关者的角色、职责、资源、流程和期望，对 PM 的环境进行了评估。进行了差距分析，并确定 PM 认为控制丧失集中在缺乏 LCSP 资金控制和采购指挥链的可见性上。作者建议修订陆军条例 700 - 127 和 DA PAM 700 - 127，以明确 PM 和生命周期管理命令的责任。
附录 B：参考文献
国防制造管理指南（面向项目经理的 DMMG for PM），国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- （PQM-for-PMs） DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算
附录 B：参考文献
国防制造管理指南（面向项目经理的 DMMG for PM），国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- （PQM-for-PMs） DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算
附录 B：参考文献
国防制造管理指南（面向项目经理的 DMMG for PM），国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- （PQM-for-PMs） DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算
附录 B：参考文献
国防制造管理指南（面向项目经理的 DMMG for PM），国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- （PQM-for-PMs） DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算
谢谢，Captain Obvious！是的，这些系泊缆绳显然没有通过 PMS 和系泊缆绳技术手册的目视检查。
根据 NSTM 第 613 章“钢丝绳、纤维绳和索具”，修订版 5，具体描述并说明了从线轴上解开合成线、在甲板上放松的正确方法以及如何将新线弯曲到卷轴或绞盘上的正确方法。此外，还提供了固定褶裥的说明。看起来这些指导都没有被遵循。
附录 B：参考文献
面向项目经理的国防制造管理指南 (DMMG for PMs)，国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- (PQM-for-PMs) DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算