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CMF 19 进度表
SSG：部队主炮手、助理作战士官、教练、招聘人员、教官、观察控制员培训师 (OC/T)、战斗发展士官、培训开发人员/撰稿人、SFAB 建议/协助士官、EOL。SFC：营/中队主炮手、人才经理 (HRC)、职业管理士官 (OCOA)、作战士官、助理作战士官、高级情报士官、观察控制员培训师 (OC/T)、EOA、监察长士官、高级教练、高级教官、项目战士、军事科学教官 (MSI)、SFAB 建议/协助士官、MATA 教官。
CMF 12 职业进阶图表
任务扩展和关键发展 SSG：安全部队援助旅 (SFAB)、观察员-教练/培训师 (OC/T)、小组组长 (SGL)、招聘人员、教官和教官/作家、国防武官系统 (DAS)、美国陆军军事学院战术士官和白宫奖学金计划、小队领队、科长 (K9)、教练士官或教官 (工兵) SFC：观察员教练/培训师 (OC/T)、安全部队援助旅 (SFAB)、助理监察长、平等机会顾问 (EO)、性侵犯反应协调员 (SARC)、职业管理士官、白宫奖学金、小组组长、教官、教官/作家、军事科学教官、培训开发人员、学校士官和军事科学教官、排长、支队长 (K9)、高级教练士官教官（工兵）
机械维护（职业管理领域 91）职业发展计划
第 1 章。职责 机械维护职业管理领域 (CMF) 的主要职责是对陆军武器系统和设备执行修复功能，以支持机动部队在整个作战范围内准备和执行作战任务。修复功能包括维护管理、恢复、故障诊断、维修、大修、部件/主要组件替换和交换。军械维护人员支持所有陆军系统的生命周期功能，陆军的任务准备包括战斗、战术和地面支援系统。CMF 包括 14 个军事职业专长 (MOS) 和 5 个额外技能识别器 (ASI)，它们在需要极其技术和战术技能的广泛领域发挥作用。CMF 91 名维护人员支持陆军中的每种类型的部队，包括特种任务部队。CMF 完全融入两级维护和模块化部队结构。
CMF 91 进度表
其他指标 最合格的如下： SSG：荣获陆军维护卓越奖（AAME）；高级或高级教官；季度和/或年度最佳旅级或更高级别的士官；SGTAudie Murphy 和/或 SGT Morales；混合战术、作战任务；团奖；外国奖；高级教官徽章；高级技术员徽章 SFC：AAME；高级招聘员徽章；高级或高级教官；季度和/或年度最佳旅级或更高级别的士官；SGT Audie Murphy 和/或 SGT Morales；混合战术、作战和战略任务；团奖；外国奖；老卫队；高级或高级教官徽章；多功能后勤专家 PDSI；高级技术员徽章 MSG/SGM/CSM：这些级别的士官参考 MOS 91Z
弹药（职业管理领域 89）职业发展计划
第 1 章 职责弹药职业管理领域 (CMF) 的主要职责是利用他们的技能、知识、经验、创造力和判断力，指导所有以弹药为重点的行动的规划整合。弹药士兵处理、储存和执行所有美国和外国军械的非军事化。弹药行动是军械部队的一项职能，在维持作战职能的后勤要素下执行。此外，军械部队士兵就与军械危害有关的防护事项提供建议。CMF 89 由三个军事职业专业组成：89A、89B 和 89D。MOS 89A，库存控制和会计专家，操作弹药维持信息记录系统和/或手动记录来执行库存控制和会计程序以及物资管理程序。MOS 89B，弹药专家，用于全陆军各单位的弹药支援职能。士兵在需要的时间和地点（何时何地）向战斗用户提供所需类型和数量的弹药。职责包括为旅支援营和弹药供应点（ASP）提供后勤支持。协助勘测和布置用于建立弹药储存的区域。MOS 89D，爆炸物处理（EOD）专家，定位、识别、处理和处理国内外常规、生物、化学、核武器；无人机系统（UAS）、简易爆炸装置（IED）、大规模杀伤性武器（WMD）和大型车载简易爆炸装置（LVBIED）；对首次发现的外国军械进行情报收集行动；支持美国特勤局、国务院和其他联邦机构的 VIP 任务。
CMF 79 进度表
SSG：无 SFC：AMEDD 招聘 NCO、助理作战 NCO、教义 NCO、指导顾问、讲师/作家、主培训师、作战 NCO、专业发展 NCO (G-1)、研究与整合 NCO、SORB 招聘人员、培训开发人员、培训管理、虚拟招聘人员、虚拟招聘站指挥官/EO 顾问/调查小组 NCO/联络 NCO/SARC NCO MSG：教职员工发展部 NCOIC/连长-1SG 课程讲师/作家、研究与整合 NCOIC、RRC 部门负责人、高级指导顾问、高级主培训师、高级作战 NCO、高级专业发展 NCO (G-1)、高级人事发展 NCO、培训管理 NCOIC/助理监察长（RA 和 AR）、平等机会顾问、调查小组 NCOIC、联络 NCOIC、SARC NCOIC CSM/SGM：BDE/BN 作战 SGM、CMF 79提议人 SGM、生产/分析部 SGM、招聘和保留学院 (RRC) 部门 SGM、USANAREC G-3 SGM/USANAMA 奖学金讲师、USANAREC 监察长 SGM、USANAMA 讲师、USANAREC 员工 SGM 职位
特种部队（CMF 18）职业发展计划
CMF 18 是陆军特种作战部队 (ARSOF) 的特种部队 (SF) 特遣队，在和平时期、冲突和战争期间使用 SOF 为联合部队提供支持。特种部队通过执行九项核心活动开展特种作战：非常规战争 (UW)、外国内部防御 (FID)、安全部队援助 (SFA)、反叛乱 (COIN)、直接行动 (DA)、特别侦察 (SR)、反恐 (CT)、打击大规模杀伤性武器 (CWMD) 和环境作战准备 (OPE)。此外，特种部队士兵还开展与任务相关的附带活动，包括支持联军行动、支持战斗搜救的人员恢复、非战斗人员撤离行动、禁毒行动、反地雷行动、安全援助和外国人道主义援助。特种部队行动本质上是联合的，有时是跨国的，需要跨机构和国际协调。特种部队投射战斗力，通常作为小型作战机动部队部署在远离后勤支援基地的宽松、不确定和敌对的作战环境中，以支持往往具有地缘政治影响的战区行动。在他们作为非常规战士的教义角色中，SF 行动是与抵抗伙伴一起并通过抵抗伙伴进行的。有关 SF 教义的更多信息，请参阅 FM 3-18。
CMF 74 进度表
最有资格的情况如下：SSG：被评为 MQ 并被列为 #1 或前 5%，并在 NCOER 上有独家评论。累计担任小队队长、团队队长、CBRN 助理团队队长 (SMU)、助理团队队长 (CRD) (SF)、教练士官或小组组长或这些职位的组合，服务时间累计为 18-30 个月。SFC：被评为 MQ 并被列为 #1 或前 5%，并在 NCOER 上有独家评论，并累计担任排长、排/班长 (DRT) (75th RR)、CBRN 团队队长 (SMU)、小组组长/高级小组组长、高级教练士官、CBRN 参谋 NCO (CRT) 或团队组长 (CRD) (SF) 或这些职位的组合，服务时间累计为 18-30 个月。 MSG：被评为 MQ，在 NCOER 上被列为 #1 或前 5%，并有独家评论，并累计担任一级军士、课程负责人 (ALC/SLC)、CBRN 团队军士 (SMU) 和支队军士 (CRD) (SF) 或这些职位的组合，累计服务 18-30 个月。CSM/SGM：被评为 MQ，在 NCOER 上被列为 #1 或前 5%，并有独家评论，并累计担任 BN/BDE CSM、非物质 CSM、CBRN 部队 SGM (SMU) 或 NCOA 指挥官，累计服务 18-30 个月。
防空炮兵 (CMF 14) 职业发展第 1 章
第 2 章：ADA 转型 随着当前和未来的作战环境变得更加复杂，威胁也更加多样化和危险，防空部门已进入前所未有的过渡、增长和现代化时期。为了应对这些新出现的威胁，防空反导部队需要具备适应性、创造性和批判性思维，需要通过相关培训、专业军事教育 (PME) 和作战经验，培养品格良好、忠诚、能力强和战术专长的士兵。随着美军继续应对全球挑战，陆军综合防空反导 (AIAMD) 平台的同步继续提高 ADA 的远征属性，增强其杀伤力、机动性和部署能力，同时为陆军和地区作战指挥官提供模块化、可定制的部队，能够在多域作战中在联合和多国战场上作战，支持大规模地面作战行动。