SSG:部队主炮手、助理作战士官、教练、招聘人员、教官、观察控制员培训师 (OC/T)、战斗发展士官、培训开发人员/撰稿人、SFAB 建议/协助士官、EOL。SFC:营/中队主炮手、人才经理 (HRC)、职业管理士官 (OCOA)、作战士官、助理作战士官、高级情报士官、观察控制员培训师 (OC/T)、EOA、监察长士官、高级教练、高级教官、项目战士、军事科学教官 (MSI)、SFAB 建议/协助士官、MATA 教官。
任务扩展和关键发展 SSG:安全部队援助旅 (SFAB)、观察员-教练/培训师 (OC/T)、小组组长 (SGL)、招聘人员、教官和教官/作家、国防武官系统 (DAS)、美国陆军军事学院战术士官和白宫奖学金计划、小队领队、科长 (K9)、教练士官或教官 (工兵) SFC:观察员教练/培训师 (OC/T)、安全部队援助旅 (SFAB)、助理监察长、平等机会顾问 (EO)、性侵犯反应协调员 (SARC)、职业管理士官、白宫奖学金、小组组长、教官、教官/作家、军事科学教官、培训开发人员、学校士官和军事科学教官、排长、支队长 (K9)、高级教练士官教官(工兵)
a。评估每个学生的表现的标准,包括他或她掌握州教育委员会批准的绩效标准。b。每个年级的阅读,写作,科学和数学的特定表现水平,包括专员定义的全州评估绩效水平,在下面,学生必须接受补救,或将其保留在与上一年的计划中不同,并且考虑到学生的学习方式。c。适用于已保留2年或更长时间的学生的适当替代安置。圣露西公立学区学生的进步计划为个人学生的最大利益提供了考虑,并符合州法规和州教育委员会指令。该计划的目的是向学校人员,父母,学生和感兴趣的公民提供有关学生通过地区学校系统的促进信息的书面信息。与所有政策手册一样,进行定期审查和修订,以保留符合董事会意图和立法行动的准则。
第 1 章。职责 机械维护职业管理领域 (CMF) 的主要职责是对陆军武器系统和设备执行修复功能,以支持机动部队在整个作战范围内准备和执行作战任务。修复功能包括维护管理、恢复、故障诊断、维修、大修、部件/主要组件替换和交换。军械维护人员支持所有陆军系统的生命周期功能,陆军的任务准备包括战斗、战术和地面支援系统。CMF 包括 14 个军事职业专长 (MOS) 和 5 个额外技能识别器 (ASI),它们在需要极其技术和战术技能的广泛领域发挥作用。CMF 91 名维护人员支持陆军中的每种类型的部队,包括特种任务部队。CMF 完全融入两级维护和模块化部队结构。
其他指标 最合格的如下: SSG:荣获陆军维护卓越奖(AAME);高级或高级教官;季度和/或年度最佳旅级或更高级别的士官;SGTAudie Murphy 和/或 SGT Morales;混合战术、作战任务;团奖;外国奖;高级教官徽章;高级技术员徽章 SFC:AAME;高级招聘员徽章;高级或高级教官;季度和/或年度最佳旅级或更高级别的士官;SGT Audie Murphy 和/或 SGT Morales;混合战术、作战和战略任务;团奖;外国奖;老卫队;高级或高级教官徽章;多功能后勤专家 PDSI;高级技术员徽章 MSG/SGM/CSM:这些级别的士官参考 MOS 91Z
第 1 章 职责弹药职业管理领域 (CMF) 的主要职责是利用他们的技能、知识、经验、创造力和判断力,指导所有以弹药为重点的行动的规划整合。弹药士兵处理、储存和执行所有美国和外国军械的非军事化。弹药行动是军械部队的一项职能,在维持作战职能的后勤要素下执行。此外,军械部队士兵就与军械危害有关的防护事项提供建议。CMF 89 由三个军事职业专业组成:89A、89B 和 89D。MOS 89A,库存控制和会计专家,操作弹药维持信息记录系统和/或手动记录来执行库存控制和会计程序以及物资管理程序。MOS 89B,弹药专家,用于全陆军各单位的弹药支援职能。士兵在需要的时间和地点(何时何地)向战斗用户提供所需类型和数量的弹药。职责包括为旅支援营和弹药供应点(ASP)提供后勤支持。协助勘测和布置用于建立弹药储存的区域。MOS 89D,爆炸物处理(EOD)专家,定位、识别、处理和处理国内外常规、生物、化学、核武器;无人机系统(UAS)、简易爆炸装置(IED)、大规模杀伤性武器(WMD)和大型车载简易爆炸装置(LVBIED);对首次发现的外国军械进行情报收集行动;支持美国特勤局、国务院和其他联邦机构的 VIP 任务。
SSG:无 SFC:AMEDD 招聘 NCO、助理作战 NCO、教义 NCO、指导顾问、讲师/作家、主培训师、作战 NCO、专业发展 NCO (G-1)、研究与整合 NCO、SORB 招聘人员、培训开发人员、培训管理、虚拟招聘人员、虚拟招聘站指挥官/EO 顾问/调查小组 NCO/联络 NCO/SARC NCO MSG:教职员工发展部 NCOIC/连长-1SG 课程讲师/作家、研究与整合 NCOIC、RRC 部门负责人、高级指导顾问、高级主培训师、高级作战 NCO、高级专业发展 NCO (G-1)、高级人事发展 NCO、培训管理 NCOIC/助理监察长(RA 和 AR)、平等机会顾问、调查小组 NCOIC、联络 NCOIC、SARC NCOIC CSM/SGM:BDE/BN 作战 SGM、CMF 79提议人 SGM、生产/分析部 SGM、招聘和保留学院 (RRC) 部门 SGM、USANAREC G-3 SGM/USANAMA 奖学金讲师、USANAREC 监察长 SGM、USANAMA 讲师、USANAREC 员工 SGM 职位
CMF 18 是陆军特种作战部队 (ARSOF) 的特种部队 (SF) 特遣队,在和平时期、冲突和战争期间使用 SOF 为联合部队提供支持。特种部队通过执行九项核心活动开展特种作战:非常规战争 (UW)、外国内部防御 (FID)、安全部队援助 (SFA)、反叛乱 (COIN)、直接行动 (DA)、特别侦察 (SR)、反恐 (CT)、打击大规模杀伤性武器 (CWMD) 和环境作战准备 (OPE)。此外,特种部队士兵还开展与任务相关的附带活动,包括支持联军行动、支持战斗搜救的人员恢复、非战斗人员撤离行动、禁毒行动、反地雷行动、安全援助和外国人道主义援助。特种部队行动本质上是联合的,有时是跨国的,需要跨机构和国际协调。特种部队投射战斗力,通常作为小型作战机动部队部署在远离后勤支援基地的宽松、不确定和敌对的作战环境中,以支持往往具有地缘政治影响的战区行动。在他们作为非常规战士的教义角色中,SF 行动是与抵抗伙伴一起并通过抵抗伙伴进行的。有关 SF 教义的更多信息,请参阅 FM 3-18。
最有资格的情况如下:SSG:被评为 MQ 并被列为 #1 或前 5%,并在 NCOER 上有独家评论。累计担任小队队长、团队队长、CBRN 助理团队队长 (SMU)、助理团队队长 (CRD) (SF)、教练士官或小组组长或这些职位的组合,服务时间累计为 18-30 个月。SFC:被评为 MQ 并被列为 #1 或前 5%,并在 NCOER 上有独家评论,并累计担任排长、排/班长 (DRT) (75th RR)、CBRN 团队队长 (SMU)、小组组长/高级小组组长、高级教练士官、CBRN 参谋 NCO (CRT) 或团队组长 (CRD) (SF) 或这些职位的组合,服务时间累计为 18-30 个月。 MSG:被评为 MQ,在 NCOER 上被列为 #1 或前 5%,并有独家评论,并累计担任一级军士、课程负责人 (ALC/SLC)、CBRN 团队军士 (SMU) 和支队军士 (CRD) (SF) 或这些职位的组合,累计服务 18-30 个月。CSM/SGM:被评为 MQ,在 NCOER 上被列为 #1 或前 5%,并有独家评论,并累计担任 BN/BDE CSM、非物质 CSM、CBRN 部队 SGM (SMU) 或 NCOA 指挥官,累计服务 18-30 个月。
第 2 章:ADA 转型 随着当前和未来的作战环境变得更加复杂,威胁也更加多样化和危险,防空部门已进入前所未有的过渡、增长和现代化时期。为了应对这些新出现的威胁,防空反导部队需要具备适应性、创造性和批判性思维,需要通过相关培训、专业军事教育 (PME) 和作战经验,培养品格良好、忠诚、能力强和战术专长的士兵。随着美军继续应对全球挑战,陆军综合防空反导 (AIAMD) 平台的同步继续提高 ADA 的远征属性,增强其杀伤力、机动性和部署能力,同时为陆军和地区作战指挥官提供模块化、可定制的部队,能够在多域作战中在联合和多国战场上作战,支持大规模地面作战行动。