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第二卷 - 海军陆战队征兵司令部
目录 章节 标题页 第 1 章：概述 1-1 第 2 章：系统招聘简介 2-1 第 3 章：官员选拔团队培训和评估 3-1 第 4 章：产品知识 4-1 第 5 章：如何收集数据、分析数据和设定目标 5-1 第 6 章：如何制定年度计划 6-1 第 7 章：如何进行市场分析 7-1 第 8 章：如何开展大学关系计划 8-1 第 9 章：如何使用销售工具 9-1 第 10 章：如何使用潜在申请人卡 (PAC) 来吸引潜在候选人 10-1 11：电话 (TC) 技术以及如何进行 TC 勘探 11-1 第 12 章：如何进行区域调查 (AC) 勘探和进行演示 12-1 第 13 章：如何使用军官优先勘探卡 (OPPC) 程序 13-1 第 14 章：如何使用物理和电子邮寄 14-1 第 15 章：如何与选定的海军陆战队预备役 (SMCR) 单位合作 15-1 第 16 章：如何维护有效的人才库计划 16-1 第 17 章：候选人运送、OCS 入职培训和 OCS 后要求 17-1 第 18 章：如何使用 OSO指挥招募计划 18-1 第 19 章：如何建立和开展专业联系 19-1 第 20 章：如何建立军官选拔站 20-1 第 21 章：委任 21-1 附录 A：系统招募检查 (SRI) 清单 A-1 附录 B：OSO MOJT 清单和评估摘要 B-1
第二卷 - 海军陆战队征兵司令部
目录 章节 标题页 第 1 章：概述 1-1 第 2 章：系统招聘简介 2-1 第 3 章：官员选拔团队培训和评估 3-1 第 4 章：产品知识 4-1 第 5 章：如何收集数据、分析数据和设定目标 5-1 第 6 章：如何制定年度计划 6-1 第 7 章：如何进行市场分析 7-1 第 8 章：如何开展大学关系计划 8-1 第 9 章：如何使用销售工具 9-1 第 10 章：如何使用潜在申请人卡 (PAC) 来吸引潜在候选人 10-1 11：电话 (TC) 技术以及如何进行 TC 勘探 11-1 第 12 章：如何进行区域调查 (AC) 勘探和进行演示 12-1 第 13 章：如何使用军官优先勘探卡 (OPPC) 程序 13-1 第 14 章：如何使用物理和电子邮寄 14-1 第 15 章：如何与选定的海军陆战队预备役 (SMCR) 单位合作 15-1 第 16 章：如何维护有效的人才库计划 16-1 第 17 章：候选人运送、OCS 入职培训和 OCS 后要求 17-1 第 18 章：如何使用 OSO指挥招募计划 18-1 第 19 章：如何建立和开展专业联系 19-1 第 20 章：如何建立军官选拔站 20-1 第 21 章：委任 21-1 附录 A：系统招募检查 (SRI) 清单 A-1 附录 B：OSO MOJT 清单和评估摘要 B-1
第二卷 - 海军陆战队招募司令部
第 1 章：总则 1-1 第 2 章：系统招聘简介 2-1 第 3 章：官员选拔团队培训与评估 3-1 第 4 章：产品知识 4-1 第 5 章：如何收集数据、分析数据和设定目标 5-1 第 6 章：如何制定年度计划 6-1 第 7 章：如何进行市场分析 7-1 第 8 章：如何开展大学关系计划 8-1 第 9 章：如何使用销售工具 9-1 第 10 章：如何使用潜在申请人卡 (PAC) 来争取潜在候选人 10-1 第 11 章：电话 (TC)技术以及如何进行 TC 勘探 11-1 第 12 章：如何进行区域调查 (AC) 勘探和进行演示 12-1 第 13 章：如何使用军官优先勘探卡 (OPPC) 程序 13-1 第 14 章：如何使用物理和电子邮寄 14-1 第 15 章：如何与选定的海军陆战队预备役 (SMCR) 单位合作 15-1 第 16 章：如何维护有效的人才库程序 16-1 第 17 章：候选人运送、OCS 入职培训和 OCS 后要求 17-1 第 18 章：如何开展 OSO 指挥招聘程序18-1 第 19 章：如何建立和开展专业联系 19-1 第 20 章：如何设立军官选拔站 20-1 第 21 章：委任 21-1 附录 A：系统性招募检查 (SRI) 清单 A-1 附录 B：OSO MOJT 清单和评估摘要 B-1
第二卷 - 海军陆战队征兵司令部
目录 章节 标题页 第 1 章：概述 1-1 第 2 章：系统招聘简介 2-1 第 3 章：官员选拔团队培训和评估 3-1 第 4 章：产品知识 4-1 第 5 章：如何收集数据、分析数据和设定目标 5-1 第 6 章：如何制定年度计划 6-1 第 7 章：如何进行市场分析 7-1 第 8 章：如何开展大学关系计划 8-1 第 9 章：如何使用销售工具 9-1 第 10 章：如何使用潜在申请人卡 (PAC) 来吸引潜在候选人 10-1 11：电话 (TC) 技术以及如何进行 TC 勘探 11-1 第 12 章：如何进行区域调查 (AC) 勘探和进行演示 12-1 第 13 章：如何使用军官优先勘探卡 (OPPC) 程序 13-1 第 14 章：如何使用物理和电子邮寄 14-1 第 15 章：如何与选定的海军陆战队预备役 (SMCR) 单位合作 15-1 第 16 章：如何维护有效的人才库计划 16-1 第 17 章：候选人运送、OCS 入职培训和 OCS 后要求 17-1 第 18 章：如何使用 OSO指挥招募计划 18-1 第 19 章：如何建立和开展专业联系 19-1 第 20 章：如何建立军官选拔站 20-1 第 21 章：委任 21-1 附录 A：系统招募检查 (SRI) 清单 A-1 附录 B：OSO MOJT 清单和评估摘要 B-1
第二卷 - 海军陆战队征兵司令部
目录 章节 标题页 第 1 章：概述 1-1 第 2 章：系统招聘简介 2-1 第 3 章：官员选拔团队培训和评估 3-1 第 4 章：产品知识 4-1 第 5 章：如何收集数据、分析数据和设定目标 5-1 第 6 章：如何制定年度计划 6-1 第 7 章：如何进行市场分析 7-1 第 8 章：如何开展大学关系计划 8-1 第 9 章：如何使用销售工具 9-1 第 10 章：如何使用潜在申请人卡 (PAC) 来吸引潜在候选人 10-1 11：电话 (TC) 技术以及如何进行 TC 勘探 11-1 第 12 章：如何进行区域调查 (AC) 勘探和进行演示 12-1 第 13 章：如何使用军官优先勘探卡 (OPPC) 程序 13-1 第 14 章：如何使用物理和电子邮寄 14-1 第 15 章：如何与选定的海军陆战队预备役 (SMCR) 单位合作 15-1 第 16 章：如何维护有效的人才库计划 16-1 第 17 章：候选人运送、OCS 入职培训和 OCS 后要求 17-1 第 18 章：如何使用 OSO指挥招募计划 18-1 第 19 章：如何建立和开展专业联系 19-1 第 20 章：如何建立军官选拔站 20-1 第 21 章：委任 21-1 附录 A：系统招募检查 (SRI) 清单 A-1 附录 B：OSO MOJT 清单和评估摘要 B-1
吉普赛人、旅行者和旅行表演者选址报告
1 PPTS 的脚注 4 和 5 描述了可交付成果和可开发的含义。要被视为可交付成果，场地应现在可用，提供适合开发的地点，并且具有在五年内在该场地上交付开发的现实前景。获得规划许可的场地应被视为可交付成果，直到许可到期，除非有明确证据表明计划不会在 5 年内实施，例如它们不可行，不再需要此类单位或场地有长期分阶段计划。要被视为可开发，场地应位于适合旅行者场地开发的位置，并且应该有合理的前景表明该场地可用并且可以在设想的时间点进行可行开发。
2023 年年度报告及账目
我们继续在墨西哥和印度尼西亚投资国际增长机会，这些机会有可能大幅增加我们的储备，并随着时间的推移实现公司多元化。值得注意的是，我们在印度尼西亚南安达曼许可证上的 Layaran 勘探区发现了重要的天然气，而在墨西哥，我们获得了 Zama 油田开发计划的监管批准，并在 Zama 西南的 Kan 勘探区发现了石油。此外，我们的两个英国 CCS 项目（Harbour 主导的 Viking 项目和 Acorn 项目）发展势头良好。这些项目于 2023 年被英国政府授予 Track 2 地位，使其能够进入 FEED 阶段并更接近潜在的投资决策。