我是卫生经济学和医疗保健市场方面的专家,也是南加州大学 USC Price 公共政策学院的加州蓝十字医疗保健金融教授(简历包含在附录 A 中)。我于 1996 年加入 USC 任教,之前曾担任加州大学洛杉矶分校公共卫生学院的教员。我目前是 USC 卫生融资、政策和管理中心主任。在我的专业工作过程中,我曾担任联邦贸易委员会的专家证人,并在《美国公共卫生杂志》、《健康事务》、《医疗保健》、《健康政治、政策与法律杂志》和《门诊护理管理杂志》等出版物上发表过论文。
SDMAC 的年度军事经济影响报告 (MEIR) 强调了联邦国防预算、退伍军人福利以及我们当地军队、退伍军人及其家人的社区参与对我们当地经济的积极影响。通过 2020 年初建立的合作伙伴关系,2022 年 MEIR 报告是 Rady 管理学院 MBA 学生严谨工作的成果。该团队的数据分析师利用来自学术研究前沿的见解,应用工具来计算军事资金对圣地亚哥地区的影响。该团队专注于数据收集和呈现的持续透明度,并在今年的报告中再次使用清晰的方法。除了 2022 年报告中的数据分析外,还包括军人和私营部门商业领袖的观点,以衡量军队对圣地亚哥社区的定量和定性影响。SDMAC 网站 www.sdmac.org 和 Rady 学院网站 www.rady.ucsd.edu 上提供了一份单独的文件,详细介绍了报告方法和报告本身。
•相互愿意为伙伴关系投入时间和精力。•明确彼此之间的期望,目标和关系标准。•对相互保密,问责制和会议时间的使用达成一致。•在关系的早期找到联系点和共同基础。•一年至少四次面对面,并进行非正式的会议和相遇。•意识到讨论的内容会有所不同,而指导者不会成为每个领域的专家。•导师需要了解系统和社区中可用的支持。•合伙企业中的每个成员都必须认识到自己的局限性和界限。•导师必须知道何时最好地向其他专业人员提及超越知识和经验的事项,无论是在个人还是专业领域,例如咨询辅导员,教练,老师。•两个参与者都应该尽早结束关系,如果这都不适合这一关系。•这种关系可能过去几年;提出了两年的承诺。•封闭应包括时间来思考关系的成功,受训者成就以及如何重新定义关系并继续前进。