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人工智能时代的工作重新设计
1.1 自第一次工业革命以来，工作性质随着技术进步而演变。在第四次工业革命中，数据和计算能力的迅猛增长推动了人工智能 (AI) 等数据驱动技术的进步。与其他技术一样，人工智能可以通过创造新产品和服务来提高效率并推动经济增长。它与自动化重叠并扩展，允许转换沿着一系列特定任务发生，从重复性任务延伸到认知性任务。分析趋势和从经验中学习等任务可以进行转变，从而增强人类的表现和决策过程。因此，人工智能不仅仅是自动化和执行特定的重复性任务，还能够执行认知工作。
人工智能时代的职业重新设计
考虑因素 • 提高效率并降低成本 • 工作重新设计对最终用户和最终客户的价值和影响 • 需要提高员工使用人工智能的技能 • 与业务战略和监管要求保持一致 • 财务资源和支持计划的可用性
明确的技能和策略指导 | 重新设计
学生通过看到和听到老师展示思维、过程和策略学到了很多东西。然而，对于我们成年人来说，很多事情都是自动的，我们甚至不知道我们如何理解文本、解决问题或交流想法——我们只是这么做！最熟练的老师往往是那些对自己的过程有元认知并能将其传达给学生的人——元认知是明确技能和策略教学的根源。
高中重新设计和课程审查
简介 KIPP 正在确定所有 KIPP 学校都将采用的标准，以提高学生的成绩。 为了确定这些标准，KIPP 正在审查内部和外部研究并进行正式的课程审查，以确保我们确定最有效的做法和工具，以供全网络采用。 对于我们的高中，KIPP 基金会希望更好地了解创新的高中模式，并评估我们当前课程的质量与市场上的其他选择。 KIPP 基金会正在寻找一位或多位顾问来领导两个不同但相关的项目，这些项目与我们高中使用的设计和课程有关。 KIPP 将考虑独立顾问、咨询组织或咨询实体之间的合作伙伴关系的提案，以领导以下工作流程：
重新设计医师工作的同伴专业领导
抽象背景理解医师在大流行期间和其他健康危机期间至关重要的，当正式的组织领导者可能无法迅速做出反应时。这项研究研究了医师领导者如何设法迅速设计一种新的急性医生工作模型，该模型在加拿大公共卫生管理局的四家大型医院中通过了COVID-19-19-19大流行期。方法研究采用了定性案例研究方法，并对访谈笔录和文件进行了归纳分析。在重新设计医师工作模型后不久，我们采访了关键的线人：医师领导者和其他参与或支持该模型发展的人。参与者是根据他们的领导角色和滚雪球选择的。所有接近的人都同意参加。结果一个过程模型描述了在工作模型开发的四个阶段（启动，早期计划，准备操作和过渡）中的领导行动。这些行动是：（1）认识到威胁，（2）承诺采取行动，（3）形成和组织，（4）建立和依赖关系，（5）开发支持过程以及（6）设计功能和结构。在危机时期，我们为有关领导力的知识提供了三个额外的贡献：（1）利用同行专业领导力来启动，正式化和组织变革过程，（2）在现有和新兴证据上设计新的工作模型，以及（3）建立和依靠关系来统一各种参与者。结论同伴专业领导的模型可以加深对如何领导专业人士的理解。我们的发现可以帮助同伴专业和组织领导人，以鼓励对专业人士的工作进行快速重新设计，以应对Covid-19-19-19大流行或其他危机的新阶段。
能源材料重新设计，再利用和重新使用
细胞需要显着的能量消耗。实际上，电池制造过程中的能源消耗（> 30 - 55 kW h每千瓦时电池电池）相当大（Degen等人1）。因此，当前的研究致力于通过不同的策略来减轻气候变化。例如，某些方法包括：（i）重新设计材料和过程以增加设备寿命，（ii）废物作为次要来源的再利用和重新利用，以及（iii）回收寿命末期设备以减少废物产生。这种策略以及许多其他策略可显着降低制造成本，能源消耗和负面的环境影响（Babbitt等人。2）。该主题发行的标题为“能源材料重新设计，再利用和重新利用”旨在汇编有关绿色材料及其采购，太阳能电池，生命周期评估（LCA）和寿命终止治疗的一系列创新研究工作。本社论总结了该系列手稿的关键。绿色材料的设计和/或能量材料的绿色加工对可持续能力起着关键作用。Foster and Bocharova等。通过切蛋白启发的单体的融化共聚（https://doi.org/10.1039/ d4su00454j），开发了长链聚酯。这样的生物启发
供应链组织重新设计和重组
轻触式解决方案使领导者可以在供应链中调整人们在不进行重大破坏性变化的情况下如何一起工作。这些解决方案需要更少的报告关系和供应链的组织图表。这些可能有助于供应连锁领导者，他们想改变组织的表现，但尚未允许改变组织结构。也可以在重组之前使用它们来建立供应链基本的组织能力。