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医院整体质量星级评定：2024 年 7 月更新
AMI 急性心肌梗死 N/A 不适用 CABG 冠状动脉搭桥术 NPC 全国医疗服务提供者呼叫 CAH 危急通道医院 PCT 百分位数 CMS 联邦医疗保险和医疗补助服务中心 PFE 个人与家庭参与 社区评论 PN 肺炎 并发症 Prov 医疗服务提供者 COPD 慢性阻塞性肺病 PSI 患者安全指标 DSH 不成比例份额 医院 Pub. 公共 ECE 特殊情况例外 TEP 技术专家小组 FAQ 常见问题 VHA 退伍军人健康事务 HAI 医院获得性感染 V 版本 HF 心力衰竭 Vs 对比 HVBP 医院基于价值的采购 WG 工作组
东北伦敦（NEL）联合远期计划 - 刷新
生活在被剥夺的社区和某些种族背景中的人们更有可能患有长期状况并遭受更严重的症状。例如，我们社区中最贫穷的人的长期状况比最富有的疾病高30％，疾病的严重程度高30％。南亚族裔的人面临患2型糖尿病和心血管疾病的更大风险，具有非洲或加勒比家庭背景的人患有镰状细胞疾病的风险更大。
迈向 2030 年 - 曼斯菲尔德的战略 我们的计划更新至 2024 年
与 Women's Aid 合作获得 DAHA 认证。通过经济刺激基金向整个地区的企业提供高达 2,000 英镑的资助。通过建议和指导为曼斯菲尔德商界提供支持，包括获得更广泛的融资机会。实施价值 100 万英镑的城市绿化项目，改善市中心的公共空间。制定了气候变化战略和实施计划，旨在减少整个地区的碳排放。开发了四个 Passivhauses 家庭住宅。交付了 Bellamy 健康和福利项目。推出了曼斯菲尔德 START 门户网站 - 一站式服务，让学生可以获得个性化信息。投资于我们整个地区的休闲中心，以改善设施并引入碳减排和节能措施。支持制定解决粮食不安全问题的项目和举措：MDC 项目：曼斯菲尔德燃料银行（由燃料银行基金会运营）曼斯菲尔德食品俱乐部（由家庭行动运营）
Nine Elms Battersea 开发基础设施需求更新研究
o 本报告中包含的住房交付和轨迹数据是 Stantec 对 LBW 提供的信息的解读。o 由于时间原因，2023/2024 财年的住房交付和轨迹数据为估计值，在年终对账结束后可能会进行调整 o 2024/25 财年至 2032/33 财年之间的住房交付和轨迹数据是 Stantec 对 LBW 提供的信息的解读，以理论估计值的形式提供，可能会进行调整。o LBW 提供的数据表明，NEB 地区过去和未来的住房交付都是公寓（而不是房屋），并且将继续是公寓（而不是房屋）。o 预测的开始日期是住房轨迹上所述的单元完工年份结束前一年。例如，如果这些单元将于 2030/31 年完工，则预测开始日期为 2030 年 3 月 31 日。o 对于包含多个完工日期的场地，预测开始日期为最迟单元完工年份的年底前一年。o 假设所有场地都已完工，这意味着如果关键场地停滞或提前用于其他用途，则假设的交付和资金可能会被夸大。o 如果没有关于何时授予许可的数据，或者没有完工预测，则日期已被推迟到日期范围的结束。
Glen Eira 市开放空间战略更新 2020
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核现代化部门测试基础设施更新：微电子测试与评估
• 评估 T&E 差距和潜在解决方案，并确定资源配置的优先顺序 • 成员：来自服务、导弹防御局 (MDA) 项目、试验场、试验设施和总部的代表；OUSD(R&E)；OUSD(A&S)；DOT&E；国防威胁降低局 (DTRA)；DOE NNSA；IDA；JHU/APL；和 TRMC。 • 任何人都可以提交差距和解决方案以供审议
Adore Beauty Group的策略刷新提供早期成功
'project'，“预测”，“估计”，“可能”，“打算”，“应该”，“'will''，''，''，''，“目标”，“计划”，“计划”和其他类似的表达方式
BC Hydro 的五年战略 (F22-F26) – 2023 年 4 月更新
作为一家皇家公司，BC Hydro 长期以来一直通过我们管理的系统提供服务和解决方案。我们与不列颠哥伦比亚省人的日常生活密切相关。自成立以来，我们通过开发水电项目和将可再生电力扩展到家庭和企业，为不列颠哥伦比亚省的增长和经济繁荣做出了贡献。Site C 是我们继续满足未来能源需求的重要组成部分。我们从过去吸取了教训，并致力于未来与原住民、利益相关者和社区建立有意义和持久的关系；
Item No 09 - Glasgow City Alcohol and Drug Partnership Strategy Refresh 2023-2026
The proposed developments contribute to outcomes 1, 2,3,4,5, 6,7, 8 and 9 Personnel: Recruitment and training across HSCP and third sector services will be required to deliver the strategic priorities. Carers: Carers and families are key members of the Glasgow City ADP. The identified priorities align with the Glasgow City Carers Strategy. Provider Organisations: Third sector colleagues are key members of the Glasgow City ADP and their involvement is vital to the delivery of the priorities. Equalities: An assessment of the impact of the ADP Strategy Refresh on protected characteristics has been carried out as part of the development of the strategy https://glasgowcity.hscp.scot/publication/eqia-alcohol-and- drug-partnership-strategy-2023-2026 Fairer Scotland Compliance: The strategy refresh sets out the activity the ADP will carry out, which will contribute to alleviation of the impact of socio-economic disadvantage experienced by some within the city. Financial: None. Legal: The planned implementation of the Safer Drug Consumption Facility requires a statement of prosecution from the Lord Advocate. Work is underway to meet the requirements of the Lord Advocate as detailed in https://glasgowcity.hscp.scot/publication/item-no-07- implementation-safer-drug-consumption-facility