物流运营受到市场变化和竞争条件的显着影响。为了有效地做出回应,公司必须在考虑当前的环境和潜在的开发方案,系统地计划,设计和重建其物流系统。一种新的方法,即项目物流,正在发展为一种称为供应链设计的全球格式。这种格式旨在降低成本,增加利润,改善客户服务并减轻不确定性。有效的供应链管理需要对供应链概念和分类有全面的了解。通过拥抱这种新的物流系统,公司可以增强对外部变化的反应,优化其运营,并实现更高的整体效率和盈利能力。有效理解和管理供应链对于适应动态商业环境至关重要。
欧洲建筑物的大量库存占占能源消耗的40%以上,促使成员国建立具有严格绩效标准的翻新标准。随着进入数字化转型时代的发展,智能建筑的概念成为一种解决方案,以创造可持续,高效,弹性,活跃和舒适的生活和工作空间。这是通过智能资源使用优化来实现的,包括能源生产,存储和分销系统的智能管理。智能建筑物通过利用监视数据并利用人工智能算法和大数据技术来运行。将监视数据与上下文信息(例如构建信息建模,物理或仿真模型)集成,可增强资源的智能管理。此外,诸如智能准备指标之类的指标的合并促进了智能建筑的采用。这项研究深入研究了这些技术的重要性,扩大了智能建筑领域的现有研究。它整合了数据丰富,智能和以用户为中心的方法的概念。关键发现为该行业内的未来机会提供了见解,强调了对用户意识策略的需求,新的智能算法的开发以及结合了上下文数据和智能准备指标的服务。该研究还主张广泛采用数字双胞胎。
供暖和制冷占英国总能源需求的很大一部分;长期季节性热能储存 (STES) 可以解决建筑物和生产过程热量供需变化之间的时间不平衡问题。地下热能储存 (UTES) 可以通过储存空间冷却、冷藏、数据处理、工业过程产生的废热、收集的夏季太阳热能或甚至供应波动的剩余可再生(太阳能或风能)电力产生的热量,在能源脱碳方面发挥作用。本文评估了英国背景下的一系列 UTES 技术,并讨论了地质适用性、储存容量、低碳热源、地表热源和需求。本评论的结论是,英国的含水层热能储存 (ATES) 和钻孔热能储存 (BTES) 系统都具有巨大的 UTES 潜力,与地表热源和需求相吻合。因此,采用 UTES 技术将有助于实现到 2050 年实现净零碳中和目标。在现有的地下基础设施中也有利用 UTES 技术的空间。有 464 口油气井在使用寿命结束时可以使用不同的 UTES 技术重新利用。然而,重新利用的潜力需要进一步评估;深单井 BTES 系统的存储表面积与体积比很高,从而降低了此类系统的效率,而 ATES 的潜力受到与污染物相关的问题的限制。23,000 个废弃矿井位于英国约 25% 的人口之下,可用于矿井水热能存储 (MTES)。
利益冲突 为了鼓励透明度而不妨碍出版,所有作者、审稿人和编辑必须声明与稿件相关的任何利益冲突。不应存在影响所提交稿件所含信息发布的合同关系或所有权考虑。对于学术期刊而言,利益冲突是指任何干扰或可以合理地被视为干扰全面客观地呈现、审查或出版研究结果或评论或审查研究结果的文章的行为。当作者、编辑或审稿人在出版物中拥有可能影响其科学判断的经济、个人或职业利益时,就会存在潜在的利益冲突。
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许多电子设备和小工具都使用电能,因此需要电源。可以通过直接电力和电池给出电源,电池是能够在需要时储存和提供电能的设备。电池将化学能转换为电能,基于充电电池是分配的。可充电和不可充电。,但是电池重量很重,需要大的地板区域。因此,这项技术的进步是纸电池,它是灵活且薄的能量存储设备。是通过合并碳纳米管和纳米复合纸[由纤维素制成的)而制成的。因此,组合物廉价,电池可容纳且可生物降解。因此,纸电池是高能量存储设备,并具有类似超导体的属性。除了本纸电池外,电池还灵活且环境友好。纸电池很薄,重量轻,而且非腐蚀性,几乎可以在任何地方使用传统的大电池。纸电池可以用任何形状包裹;一组电池可用于电动汽车,因此车辆的重量将大大减小。纸电池会增加电子流,这对于高性能非常重要。对更薄和较小的电子设备的需求不断增长。以达到这些要求,“纸电池”提供了最佳解决方案。纸电池实际上是基于纤维素的“纸”,其CNT放在纸的两侧。一堆此类论文制造了纸电池。一些电池使用银纳米电线代替CNT。它非常薄,柔韧,重量轻,并在更少的空间中存储大量功率。最近开发的纸电池结合了基于锂离子的化学物质,以结合锂离子和纸电池。纸电池是一种灵活,薄且环保的电池,它是通过将碳纳米管与基于纤维素的纸相结合的。电池中的纤维素垫片结合了纳米级结构,以提高电导率并充当高表面区域电极。纸电池无腐蚀性,不需要大量的外壳,并且与常规化学电池相似。纸电池用途广泛,适应性,可用作医疗设备,电子小工具和混合动力汽车的电源。它们可以折叠,切割或形成不同的形状,而不会失去效率或完整性。纸电池也是无毒的,低成本的,并且很容易被处置。它们可以产生1.5 V的能量并可以充电。纸电池是通过将碳纳米管与常规的基于纤维素的纸张组合在一起而形成的灵活,超薄的储能和生产装置。纸电池既是高能电池又是超级电容器,将两个组件组合在传统电子产品中。这是Volta电池,它构成了现代化学电池的基础。它是由另一个名为Alessandro volta的意大利人发现的,该电池在1800年以命名。
随着1990年代的竞争加剧,市场变得全球化,在正确的时间将产品和服务以最低的成本获取正确的位置相关的挑战也是如此。组织开始意识到,这还不足以提高组织内部的效率,但必须使其整个供应链具有竞争力。供应链管理(SCM)的理解和实践已成为在全球种族中保持竞争力并提高盈利的基本先决条件。物流管理委员会(CLM)将SCM定义为在特定组织内以及供应链中跨越这些业务职能的传统业务职能和策略的系统性,战略协调,以改善各个组织和供应链的长期绩效。scm已被定义为明确认识交易伙伴之间协调的战略性质,并解释SCM的双重目的:提高单个组织的绩效并提高整个供应链的绩效。SCM的目标是将信息和材料流无缝地整合到整个供应链中,作为有效的竞争武器。SCM的概念受到了院士,顾问和业务经理的关注。许多组织已经开始认识到,SCM是在日益拥挤的市场中为其产品和/或服务建立可持续竞争优势的关键。文献中没有公认的SCM定义。从不同的文献中的不同角度考虑了SCM的概念,例如采购和供应管理,物流和运输,运营管理,营销,组织理论和管理信息系统。各种理论提供了有关SCM的特定方面或观点的见解,例如工业组织和相关的交易成本分析基于资源和资源依赖性理论,竞争策略和社会政治观点。但是,尽管对SCM的关注越来越大,但文献仍无法通过指导提供太多帮助SCM实践。这归因于SCM的跨学科起源,概念混乱和SCM概念的进化性质。SCM的概念已从两条独立的途径中涉及:采购和供应管理以及运输和物流管理。根据采购和供应管理的观点,SCM是从传统采购和材料功能发展的供应基础集成的代名词。从运输和物流管理的角度来看,SCM是集成物流系统的代名词,因此侧重于供应链内部和整个组织的库存减少,最终,这两种观点演变成一个集成的SCM,该综合SCM沿整个供应链集成了所有活动。SCM研究也反映了SCM的进化性质和复杂性。专注于制造商和零售商之间的下游联系。SCM中的许多当前理论/实证研究仅着眼于供应链的上游或下游,或SCM的某些方面/观点。主题,例如供应商选择,供应商参与和制造业绩效,供应商联盟对组织的影响,战略供应商联盟供应商管理方向和供应商/买方绩效的成功因素,以及与供应商在提高供应商响应能力方面的关系。最近的一些研究同时考虑了供应链的上游和下游侧。研究SCM和供应商评估实践,并将结构与公司绩效联系起来,开发一种在概念水平上测量供应链方向和SCM的工具,以及许多成功实施SCM的病史。综上所述,这些研究代表着解决SCM实践各种不同但有趣的方面的努力。但是,缺乏集成框架,在供应的上游和下游均包含所有活动
从 到 从 到 从 到 从 到 从 到 2023 年 9 月 19 日 2023 年 10 月 5 日 2023 年 11 月 2 日 2023 年 10 月 23 日 2023 年 11 月 20 日 2024 年 3 月 27 日 2024 年 4 月 9 日 2024 年 4 月 11 日 2024 年 5 月 15 日 2024 年 5 月 17 日 2023 年 10 月 18 日 2023 年 11 月 3 日 2023 年 11 月 30 日 2023 年 11 月 21 日 2023 年 12 月 15 日 2024 年 4 月 24 日 2024 年 5 月 7 日 2024 年 5 月 9 日 2024 年 6 月 12 日 2024 年 6 月 14 日 2023 年 11 月 15 日 2023 年 12 月 1 日 2024 年 1 月 4 日2023年 2024年1月19日 2024年5月22日 2024年6月3日 2024年6月5日 2024年7月10日 2024年7月12日 2023年12月15日 2024年1月5日 2024年2月6日 2024年1月22日 2024年2月22日 6月2024年7月26日 2024年7月9日 2024年7月11日 2024年8月14日 2024年8月16日 2024年1月19日 2024年2月7日 2024年3月5日 2024年2月23日 2024年3月21日 2024年7月24日 8月6日, 2024年8月8日 2024年9月2024年11月 2024年9月13日 2024年2月26日 2024年3月6日 2024年4月10日 2024年3月22日 2024年4月25日 2024年8月28日 2024年9月10日 2024年9月12日 2024年10月17日 10月21日, 2024年 2024年3月25日 2024年4月11日 2024年5月8日 2024年4月29日 2024年5月24日 2024年9月25日 2024年10月8日 2024年10月10日 2024年11月13日 2024年11月15日 2024年4月19日2024年5月9日 6月4日, 2024年 2024年5月27日 2024年6月19日 2024年10月23日 2024年11月04日 2024年11月06日 2024年12月10日 2024年12月12日 2024年5月27日 2024年6月5日 2024年7月09日 2024年6月20日 7月2024年11月27日 2024年11月27日 2024年12月9日 2024年12月11日 2025年1月22日 2025年1月27日 2024年6月19日 2024年7月10日 2024年8月1日 2024年7月25日 2024年8月19日 12月18日, 2024 年 一月 7, 2025 年 一月2025年09月 2025年2月12日 2025年2月14日 2024年7月17日 2024年8月2日 2024年8月29日 2024年8月20日 2024年9月16日 2025年1月22日 2025年2月4日 2025年2月6日 3月12日, 2025年 2025年3月17日 2024年8月20日 2024年8月30日 2024年10月3日 2024年9月17日 2024年10月21日 2025年2月26日 2025年3月10日 2025年3月12日 2025年4月15日 2025年4月17日 9月2024 年 10 月 4 日 17 日2024年 2024年10月31日 2024年10月22日 2024年11月18日 2025年3月26日 2025年4月7日 2025年4月9日 2025年5月15日 2025年5月20日 2024年10月15日 2024年11月1日 2024年11月27日2024年11月19日 2024年12月12日 2025年4月23日 2025年5月5日 2025年5月7日 2025年6月11日 2025年6月13日 2024年11月19日 2024年11月28日 2025年1月8日 2024年12月13日 2024年1月23日, 2025年5月28日 2025年6月2025年09月 2025年6月11日 2025年7月16日 2025年7月18日 2025年12月17日 2025年1月9日 2025年2月6日 2025年1月27日 2025年2月24日 2025年6月25日 2025年7月8日 7月10日, 2025年 2025年8月13日 2025年8月15日 2025年1月21日 2025年2月7日 2025年3月6日 2025年2月25日 2025年3月24日 2025年7月23日 2025年8月5日 2025年8月7日 2025年9月10日 9月2025 年 12 月 26 日2025 年 3 月 7 日 2025 年 4 月 10 日 2025 年 3 月 25 日 2025 年 4 月 29 日 2025 年 8 月 27 日 2025 年 9 月 9 日 2025 年 9 月 11 日 2025 年 10 月 16 日 2025 年 10 月 20 日 2025 年 3 月 26 日 2025 年 4 月 11 日 2025 年 5 月 9 日 2025 年 4 月 30 日 2025 年 5 月 27 日 2025 年 9 月 24 日 2025 年 10 月 7 日 2025 年 10 月 9 日 2025 年 11 月 12 日 2025 年 11 月 14 日 2025 年 4 月 23 日 2025 年 5 月 12 日 2025 年 6 月 5 日 2025 年 5 月 28 日 2025 年 6 月 20 日2025年11月22日 2025年11月3日 2025年11月05日 2025年12月9日 2025年12月11日 2025年5月28日 2025年6月6日 2025年7月10日 2025年6月23日 2025年7月25日 2025年11月26日 12月8日, 2025年 2025年12月10日 2026年1月21日 2026年1月23日 2025年6月18日 2025年7月11日 2025年7月31日 2025年7月28日 2025年8月18日 2025年12月17日 2026年1月6日 2026年1月8日 2月10, 2026 年 2 月 12 日, 2026
本报告是作为美国政府机构赞助的工作的说明而编写的。美国政府及其任何机构、巴特尔纪念研究所及其任何员工均不对所披露的任何信息、设备、产品或流程的准确性、完整性或实用性做任何明示或暗示的保证,也不承担任何法律责任或义务,也不表示其使用不会侵犯私有权利。本文以商品名、商标、制造商或其他方式提及任何特定商业产品、流程或服务并不一定构成或暗示美国政府或其任何机构或巴特尔纪念研究所对其的认可、推荐或支持。本文表达的作者的观点和意见不一定代表或反映美国政府或其任何机构的观点和意见。