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World File Search SystemRigby
战略远见：动态场景计划
2场景规划方案计划已使用了多年。最新的情景规划文章和书籍的出版物表明，场景规划比以往任何时候都更加受欢迎，并且“该公司在计划不确定的未来方面从未发现过价值”（Rigby and Bilodeau，2007年，第22页）。Wack（1985b，p。146）指出：“场景有两个主要目的。第一个是保护性的：预期和理解风险。第二个是企业家：发现您以前没有意识到的战略选择”。本质上，使用情景方法意味着写三到四个关于未来的深度故事，围绕许多图或逻辑的不同组合而发展（Schwartz，1996）。每个故事或场景都应在内部保持一致（Wack，1985a）。根据Ralston和Wilson（2006，p。16）的说法，情景是“他们描述相互作用力的不断发展的动态，而不是单个终点未来的静态图片”的故事。所有场景都围绕同一问题发展：了解和/或决定。然而，起点是隔离和提出一个建立情景的战略问题或重点问题（Schwartz，1996，Ringland，1998； Van der Heijden 1996，2005）。这可能是有关组织，社会或任何其他感兴趣的主题的问题或决定。
毫米波长的星系尘埃发射
G. Ejlali 1、⇤、R. Adam 2、P. Ade 3、H. Ajeddig 4、P. André 4、E. Artis 5、H. Aussel 4、A. Beelen 6、A. Benoît 7、S. Berta 8、L. Bing、Orion、A. Bour 7、Cal. ano 5、I. de Looze 17、18、M. De Petris 10、F.-X. Désert 11、S. Doyle 3、EFC Driessen 8、M. Galametz 4、F. Galliano 4、A. Gomez 12、J. Goupy 7、AP Jones 6、A. Hughes 13、S. Katsioli 15,16、F. Kéru 5、C. Lamer 14、B. Lamer .、G. Lagache 9、S. Leclercq 8、J.-F.莱斯特拉德 19 ，J.-F. Macías-Pérez 5 , SC Madden 4 , A. Maury 4 , P. Mauskopf 3 , 20 , F. Mayet 5 , A. Monfardini 7 , M. Muñoz-Echeverría 5 , A. Nersesian 15 , 17 , L. Perotto 5 , G. Pino , V. Revéret 4 , AJ Rigby 3 , A. Ritacco 6 , 21 , C. Romero 22 , H. Roussel 23 , F. Ruppin 25 , K. Schuster 8 , S. Shu 26 , A. Sievers 14 , MWSL Smith 3 , Tabai FS , C. Xilo , 23 , 23 . p 15 , 和 R. Zylka 8
所有利益相关方、法定方和任何受邀参加初步会议的其他人员
尊敬的先生/女士 2008 年规划法 - 第 88 和 89 条以及 2010 年基础设施规划（审查程序）规则 - 第 4、6、9 和 13 条 莫克姆海上风电场有限公司申请颁发莫克姆海上风电场发电资产开发许可令 邀请参加初步会议、通知听证会和其他程序性决定 继我被副首相兼住房、社区和地方政府大臣任命为审查机构 (ExA) 的牵头成员，负责对上述申请进行审查后，我写信介绍我自己和 ExA 的其他成员。我的名字是 Robert Jackson，在 ExA 发生变化后，ExA 的其他成员是 Guy Rigby 和 Marc Willis。可在国家基础设施规划网站 ( 项目网页 ) 的项目网页上的“文档”选项卡下查看任命通知的副本。我们要感谢那些提交了相关陈述的人。这些陈述在我们考虑如何审查此申请时为我们提供了帮助。其他国家基础设施项目 各方应注意，莫克姆海上风力发电资产的此申请仅与爱尔兰海的海上工程有关。与国家电网电力连接的输电资产将成为单独的国家重大基础设施项目 (NSIP) 的一部分。摩根和莫克姆海上
FY-24 SWO 主要指挥官精选 - MyNavyHR
姓名 设计 ALDRIDGE STEPHEN WILLIAM 1110 ANGELINAS EDWARD A 1110 BARSANO JOHN SAM 1110 BURKETT BRANDON J 1110 CHEATHAM ADAM GREGORY 1110 CHEKOURAS THOMAS G 1110 CIESLUKOWSKI MATTHEW W 1110 COOPER NAKIA MONTE 1110 DEFANT DANIELLE CAROL 1110 DROLL JOSEPH M 1117 FLEMING ADAM LUM 1110 FORD TONREY MICHAEL 1117 GARZA VICTOR JONAS 1110 GRANT JEFFREY THOMAS 1117 GUY BLAIR HENRY II 1110 HANEY MARK WALTER 1110 KRIER JUDD ALAN 1110 LABENZ TIMOTHY D 1110 MAINOR WALTER C 1110 MAYS THOMAS ALLEN 1110 MCINNIS AMY MARIE 1110 MCKEON SIMON CHARLES 1110 MCNEALY MATTHEW A 1110 MEAGHER DOUGLAS KYLE 1110 MILLER GARRETT H 1110 NAKAMURA MICHELLE LEE 1110 OBRIEN JESSICA JANUS 1110 OMAHONEY PATRICK HENRY 1110 OSTER BRETT ROGER 1110 PETERS TODD DAVID 1117 PICKARD KENNETH SCOTT 1110 RAUCH DONALD V 1110 RIBOTA BRIAN ALBERT 1110 RIGBY JON PATRICK第1117章 1110、1110、1110、1110、1110、1110、1110、1110、1110、1110、1110第1110章 1110
大规模生产外泌体用于靶向治疗 Rebecca Heather、Meryck Mucenski、Rigel Tormon、Phuong (Christina) Trinh、Helen Zhang Dep
1. Kalluri, R. 和 LeBleu, VS (2020)。外泌体的生物学、功能和生物医学应用。Science, 367(6478)，eaau6977。https://doi.org/10.1126/science.aau6977 2. 外泌体市场规模、份额和增长分析报告，2030 年。（nd）。Grand View Research。https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/exosomes-market 3. Krueger, TEG、Thorek, DLJ、Denmeade, SR、Isaacs, JT 和 Brennen, WN (2018)。简明评论：基于间充质干细胞的药物输送：优点、缺点、缺点和前景。 STEM CELLS Translational Medicine, 7(9), 651–663。https://doi.org/10.1002/sctm.18-0024 4. Lawson, T., Kehoe, DE, Schnitzler, AC, Rapiejko, PJ, Der, KA, Philbrick, K., Punredd y, S., Rigby, S., Smith, R., Feng, Q., Murrell, JR, & Rook, MS (2017)。在 50L 一次性搅拌槽生物反应器中扩增人间充质基质细胞的工艺开发。生化工程杂志, 120, 49 –62。https://doi.org/10.1016/j.bej.2016.11.020 5. 切向流过滤 | 一次完成透滤和浓缩？如何进行？（nd）。 Rocker。https://www.rocker.com.tw/en/application/tangential-flow-filtration/ 6. Chen, Y.-S., Lin, E.-Y., Chiou, T.-W., & Harn, H.-J. (2019). 临床试验中的外泌体及其符合良好生产规范的生产。慈济医学杂志，32(2)，113–120。https://doi.org/10.4103/tcmj.tcmj_182_19 7. Collins, CH, & Beale, AJ (E ds.)。(2015)。工业微生物学和生物技术中的安全性。Butterworth- Heinemann。
2025 年 1 月 5 日星期日 主显节，C 年
弥撒时间和意向：除非另有说明，否则在圣凯瑟琳举行弥撒和服务周六 4 圣诞节期间的星期六 (主显节之前) 上午 9 点西尔维娅玛丽福特下午 6 点在圣伍尔斯坦阿尔斯通举行守夜弥撒教区太阳报 5 主显节弥撒书第 115 页 (ESV 背面)，Pr。 p.67, EPII p.25 8.30am Monika Kedzior-Witkowska & Ryszard Witkowski 10.30am 特殊意向 4pm 在 Our Lady of Appleby 圣灵魂 (Baker) 6pm 接待进入 St. Catherine's of Stephen Hall 周一 6pm 2 点 Stephen Hall 安魂弥撒 周二 7 中午 12 点在 Our Lady of Appleby 圣灵魂 (Rudd) 周三 8 无弥撒 周四 9pm 7 点 Moira Ward 周五 10 中午 12 点 Winifride Mayhew 周六 11 上午 9 点 Anne Frances McAllister 6pm 守夜弥撒在 St. Wulstan's Alston Veronica Judge 周日 12 主的洗礼 8.30am 圣灵魂 (Stoer) 10.30am Rose Darracote & Rosemary 的进入 4pm 在 Our Lady of Appleby 教区人民忏悔时间：（也可应要求随时开放） 圣凯瑟琳教堂：周六 9:30 – 10:00。 奥尔斯顿圣伍尔斯坦教堂：周六 5:30pm 阿普尔比圣母教堂：周日 3:30pm 祈祷： 玫瑰经 – 周四 6:40pm 三钟经 – 周二和周五中午 12 点前弥撒 崇拜圣体 – 周六 9:30 – 10:00 祈祷小组 – 1 月 14 日周二前无会议 儿童圣道礼仪 @ 10:30am 周日弥撒 请为以下人员祈祷： 病人：Louise Wooff、John Baron 神父、Des & Pat Prior、Robin Hill、Maureen Richardson、Norman & Pat Feighan、Ken Oakley 和 Kath Rigby。 最近去世的人：彭里斯救世军的 Stephen Hall 和 Alan Donaldson 少校。愿他们安息。周年纪念：Maud Egan、Agnes Hammond、Clare Fuchs、Allan Stephenson 和 Mary Winter。周日弥撒后提供茶和咖啡：每周 8:30 和 10:30 之后。在 Appleby（移至 1 月 12 日，向离开的 Abel 和家人以及前往印度的 Jessie 道别）。耶稣诞生场景供品：Paul 主教要求将这些供品送往耶路撒冷拉丁宗主教区。今天您在主显节期间前往耶稣诞生场景供品时，请支持这项募捐活动。2025 年教区名录（6 英镑）可在前厅购买。卫理公会今天庆祝他们一年一度的更新圣约服务。我们受邀于上午 10:30 前往 Appleby 的 Sands 或上午 11 点前往 Alston 的 St. Wulstan's。John 神父希望出席在 Alston 举行的仪式（天气允许的情况下！）。杰罗姆将亲切地主持上午 10:30 的弥撒。白花收集会（保护未出生儿童协会）将于 1 月 18/19 日的周末举行。教堂供暖：周四，圣 C's 的一名工程师被叫来。如果本周末供暖不工作，我们深表歉意。
车辆作为恐怖武器
3 “车辆撞击袭击”，美国运输安全管理局，2017 年 5 月，https://info.publicintelligence.net/TSA-VehicleRamming.pdf；Lizzie Dearden，“驾车撞向行人并高呼真主至大”的男子的父母称，他“当时只是边买披萨边跟着说唱音乐唱”》，《独立报》（伦敦），2016 年 10 月 7 日，http://www.independent.co.uk/news/world/europe/vienna-favoriten-car-ramming-attack-allahu-akbar-pizza-against-isis-rap-music-singing-cannabis-a7349876.html。 4 Mitch Smith、Richard Perez-Pena 和 Adam Goldman，“俄亥俄州立大学袭击致 11 人受伤，一名嫌疑人身亡”，《纽约时报》，2016 年 11 月 28 日，http://www.nytimes.com/2016/11/28/us/active-shooter-ohio- state-university.html。5 “卡车冲进柏林圣诞市场”，路透社，最后更新于 2016 年 12 月 23 日，http://live.reuters.com/Event/Truck_plows_into_Berlin_Christmas_market_2。 6 Vikram Dodd 和 Josh Halliday，“Lee Rigby 被杀：两名英国穆斯林改宗者被判谋杀罪”，《卫报》（伦敦），2013 年 12 月 19 日，https://www.theguardian.com/uk-news/2013/dec/19/lee-rigby-killing-woolwich-verdict-convicted-murder。7 Milan Schreuer，“比利时安特卫普男子试图驾车冲入人群”，《纽约时报》，2017 年 3 月 23 日，https://www.nytimes.com/2017/03/23/world/europe/antwerp-belgium-car-attack.html； Erin McLaughlin 和 Holly Yan，“安特卫普警方拦截超速车辆，挫败‘恐怖袭击企图’”，CNN，2017 年 3 月 23 日，http://www.cnn.com/2017/03/23/europe/belgium-antwerp-car-intercepted/。8 David Crouch 和 Helena Bengtsson，“卡车冲入斯德哥尔摩人群，致四人死亡”，卫报（伦敦），2017 年 4 月 8 日，https://www.theguardian.com/world/2017/apr/07/truck-crashes-in-central-stockholm-sweden。 9 Henry Samuel，“香榭丽舍大街汽车‘故意’撞向警车后巴黎警方展开反恐调查”，《每日电讯报》（伦敦），2017 年 6 月 19 日，http://www.telegraph.co.uk/news/2017/06/19/police-operation-way-champs-elysees-paris/。10 “巴塞罗那袭击：警车冲入兰布拉大街人群——最新消息”，《卫报》（伦敦），2017 年 8 月 17 日，https://www.theguardian.com/world/live/2017/aug/17/barcelona-attack-van-driven-into-crowd-in-las-ramblas-district。 11 Madison Park 和 Dakin Andone，“埃德蒙顿袭击引发恐怖调查致五人受伤”，CNN，2017 年 10 月 2 日，http://www.cnn.com/2017/10/01/americas/edmonton-vehicle-attacks-investigation/index.html。12 Benjamin Mueller、William K. Rashbaum 和 Al Baker，“卡车冲下曼哈顿自行车道造成至少 6 人死亡”，纽约时报，2017 年 10 月 31 日，https://www.nytimes.com/2017/10/31/nyregion/police-shooting-lower- manhattan.html?hp&action=click&pgtype=Homepage&clickSource=story-heading&module=a-lede-package-region®ion=top-news&WT.nav=top-news； Melanie Grayce West、Kate King 和 Mara Gay，《纽约恐怖袭击造成 8 人死亡》，《华尔街日报》，2017 年 10 月 31 日，https://www.wsj。com/articles/at-least-6-die-in- lower-manhattan-incident-1509483701。13“威斯敏斯特车祸：男子因涉嫌恐怖罪行被捕”，BBC 新闻，2018 年 8 月 14 日，https://www.bbc.com/news/uk-45180120； William Booth，“伦敦警方：威斯敏斯特外汽车横冲直撞被视为‘恐怖事件’”，《华盛顿邮报》，2018 年 8 月 14 日，https://www.washingtonpost.com/world/europe/car-smashes-into-security-barriers-outside-britains-parliament-driver-arrested-amid-injuries/2018/08/14/c778ce66-9f97-11e8-8e87-c869fe70a721_story.html?utm_term=.8eec4ea9eaa6&wpisrc=al_world__alert-world&wpmk=1。14“车辆撞击袭击”，美国运输安全管理局，2017 年 5 月，https://info.publicintelligence.net/TSA-VehicleRamming.pdf；莉齐·迪尔登，《开车冲撞行人的人》
平衡记分卡模型
平衡记分卡是评估业务效率的战略框架。它用于制定战略，确保遵守不同群体的利益并提供社会概述。该系统基于原因和后果的原则，并使用KPI指标来衡量其目标。此外，平衡记分卡是一个复杂的模型，它定义了四个关键领域：财务，客户，内部流程以及学习与成长。这些领域允许公司对其战略环境进行完整概述，并管理其活动以实现长期增长。平衡记分卡（BSC）是一个全面的系统，用于监视和控制由几个关键要素组成的企业。第一步是将组织的目标转移到个人级别的员工层面，以了解实现公司战略目标的每个角色。此外，创建了战术计划和操作任务，以确保实施战略。另一个重要因素是反馈，它分析了公司绩效的衡量标准，并将新获得的知识应用于实践中。BSC是一个团队合作，受到高层管理人员的驱动，影响了公司的所有员工。员工必须了解模型的原则以及其任务的特定好处，以实现公司战略。除了将目标传输到现实生活外，该模型还在规模之间建立了平衡，从而导致整个公司的长期稳定发展。反馈过程提高了模型使用的效率，并促进了内部环境中的变化。非常重要地可视化，不仅支持与工人进行战略的交流，而且还显示了公司战略的逻辑。可视化不仅说明社会想要做的事情，还说明它将如何做和控制它。不必从一开始就将BSC介绍到公司的所有级别。首先，建议将BSC模型用于第一个组织级别（部门，部门，业务部门...），然后进一步向个人雇员继续前进。BSC的优势是意识和使用关系原因和后果。BSC的个别目标和指标与逻辑联系相关，并可以明确确定原因和后果（驱动力和绩效指标）。例如，合同实施领域工人知识的增加导致实施时间减少以及缺陷和分歧的数量。这会缩短交货日期并提高客户的满意度，这可能意味着更大的订单或更高的价格，从而获得利润。BSC模型展示了一种旨在提高公司绩效和价值的行为方式。可以轻松地将平衡记分卡模型中描述的公司战略引入所有员工，这些员工可以轻松而实际地在BSC模型中找到自己的位置以及在公司的战略中所占的份额。通过将BSC与薪酬系统联系起来，将支持工人在实现公司及其战略的长期目标方面的利益。平衡记分卡：一种策略绩效管理工具和结构良好的报告，用于跟踪员工执行活动的执行并监视这些行动的后果，被称为平衡记分卡。它主要是管理团队使用的绩效管理报告，专注于管理战略实施或运营活动。这两个是补充工具，而不是重复。22（4）：97–107。平衡记分卡的概念首先在1992年由卡普兰和诺顿的文章中引入，这成为了一个普遍的成功，并于1996年引发了其第二本书《平衡记分卡》的出版。尽管他们经常归功于创建这个概念，但它的源自管理文献和实践，可以追溯到19世纪。绩效衡量和报告的想法受到各种因素的影响，包括通用电气在1950年代对绩效测量报告的工作以及创建Tableau de Bord的法国工艺工程师。伊迪丝·彭罗斯（Edith Penrose）提出的基于资源的公司的观点也发挥了重要作用。卡普兰和诺顿的书，尤其是他们的第一本书，反映了平衡记分卡的最早化身，后来在其第二本书《以战略为中心的组织》中进行了完善。但是，随着时间的流逝，重点从设计平衡的计分卡本身转变为将其作为更广泛的战略管理系统的一部分。随后的关于该主题的文章集中在其应用程序和用途上，许多作者都在完善了该概念。平衡计分卡的关键特征是在简明的报告中介绍了财务和非财务措施的混合，该报告总结了利益相关者最相关的信息。选择此内容的设计过程是使平衡记分卡与传统报告区分开的原因。该工具的各种迭代随着时间的流逝而发展，并且通过要求将战略性陈述转换为更具体的措施，已成为组织策略的有用指标。（1998）。平衡记分卡的初始版本着重于衡量与公司战略相关的结果，但是随后的设计已包含其他类别，例如客户，内部业务流程以及学习和成长。这些早期设计是针对美国商业业务量身定制的，但后来的迭代已解决了包括公共部门和非营利实体在内的不同组织的需求。现代平衡记分卡更加灵活和有效，并结合了使其易于实施的设计方法。出现了许多替代设计，通常应用有限，但有些促成了该概念的发展。平衡的记分卡从几代人开始发展，从奥尔夫（Olve），罗伊（Roy）和韦特（Roy＆Wetter）的性能驱动程序模型（1997）作为第二代。接下来是第三代设计，该设计将策略地图与长期结局文件（称为“目的地”声明”相结合。存在平衡记分卡的各种改编，以适合不同的观点和议程，例如三重底线和决策支持系统。联合国基于结果的管理系统与第三代平衡记分卡方法共享结构性相似性。尽管不是最初是为激励付款而设计的，但有时将平衡计分卡用于此目的。设计平衡的记分卡涉及确定关键的财务和非财务措施，设定目标以及对期望的监视绩效。此集成需要考虑平衡记分卡如何适合更广泛的业务管理过程。随着时间的流逝，战略规划与平衡记分卡设计之间的界限变得模糊，许多组织都将两者的要素纳入其管理流程。由Kaplan＆Norton概述的设计平衡记分卡的四个步骤包括将视觉转化为操作目标，通过个人绩效，业务计划和索引设置进行反馈和学习来传达愿景。这些步骤强调了在设计有效平衡记分卡系统时需要进行集成思维的必要性。第一代平衡记分卡设计采用了四个观点的方法：财务，客户，内部业务流程以及学习与成长。财务观点的重点是现金流，销售增长和股本回报率等关键财务指标。客户的观点旨在通过新产品销售百分比和交付时间等措施来了解对客户和利益相关者的重要内容。内部业务流程的观点试图通过周期时间和单位成本等指标在核心业务流程上表现出色。最后，学习与成长的观点通过产品开发时间和市场份额等措施鼓励了创新和改进。但是，这些类别与非营利，公共部门组织或具有高内部专业化的复杂实体的相关性不大。这导致了针对这些群体量身定制的替代观点的建议，这使得在早期平衡记分卡设计中选择措施的选择是挑战的。这给战略目标提供了更多相关性和功能。14（3）：402–414。因此，用户通常对这些早期式平衡记分卡提供的信息缺乏信心，尽管这些记分卡仍然存在局限性。这种方法在完成后被许多人放弃，并在1990年代中期出现了一种新的方法。[16]改进的设计方法涉及基于在战略链接模型或策略图上绘制的战略目标选择措施。[43]这种方法在四个测量观点上分发了战略目标，以创建战略和措施的视觉呈现。[7]经理在每个角度选择一些战略目标，定义它们之间的因果链，并创建战略链接模型。[43]然后通过为每个战略目标选择一两个措施来得出平衡的记分卡。[7]自1996年以来，这种设计风格已被广泛采用，代表了早期方法的独特方法，通常被称为平衡记分卡设计的“第二代”。[7]在1990年代后期，由于在多个战略目标之间绘制因果关系，忽略当前管理活动以及需要提及其他设计工具的限制，这种方法再次发展。[7]已提出了包含目的地声明的设计方法代表平衡记分卡设计的“第三代”，通过选择适当的战略活动和结果目标，提供了更全面的方法。其他关键组成部分包括观点，措施和倡议。这导致缺乏对设备的信任和互动。[7]发现第三代平衡记分卡可以通过合并目标语句和战略链接模型之类的功能来改善以前的版本。在政府机构，企业，非营利组织和教育机构等各个部门都采用了平衡记分卡的使用。通常被认为是基于年度调查的最流行的绩效管理框架。然而，批评家对设计过程本身缺乏严格性的担忧提出了担忧，一些人认为早期实施中的失败是由于顾问在远程设计记分卡而没有预期用户的投入的情况下造成的。学术批评可以分为三个领域：缺乏严格性，缺乏整体分数以及对所使用方法的技术健全性的担忧。有些人指出，关于平衡记分卡的早期文章未能为其想法提供引用或验证。其他人在原始设计中突出了缺陷，包括选择观点，以及缺乏明确建议的统一性能观点。平衡计分卡是衡量组织绩效的框架，因其局限性而受到批评。一种批评是，它无法完全反映所有利益相关者，尤其是非财务利益相关者的需求，并对金融利益相关者有偏见。由Kaplan和Norton开发的原始概念是为美国商业组织设计的，重点是投资回报。但是，这些研究并未为其负面发现提供理论解释。^ Andersen等。虽然已经发现平衡记分卡在某些情况下是有效的，但必须在设计复杂性与可用资源相关性之间取得平衡。一些批评家认为，由于长期的战略重点和对绩效衡量的知识，中小型企业（SME）不适合使用这种方法。平衡记分卡本身并不是一个复杂的工具，通常包括在财务和非财务主题中进行的20个措施，可以使用简单的Office软件手动报告。收集和报告数据的过程可能是劳动密集型的，并且容易出现程序问题。在更简单的组织中，诸如电子邮件或电话等临时方法可能就足够了。在更复杂的组织中，由于不同记分卡之间需要协调，因此个人记者的使用变得有问题。在这些情况下，组织通常依靠平衡的记分卡报告软件来自动化报告生产和分销。策略执行和平衡的记分卡塞斯·A·列文森（Seth A. Levenson）；迈克尔·波特（Michael D. Porter）（1980）。“适应环境变革：组织学习的作用”。加利福尼亚管理评论。doi：10.2307/40069653。^ A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Levenson，E。（1989）。“组织学习”。 管理学院评论。 doi：10.2307/4099755。 ^ a b c d e f leffler，K。B. “组织设计和绩效”。 哈佛商业评论。 ^ Kellermans等。 ^ Adams等。“组织学习”。管理学院评论。doi：10.2307/4099755。^ a b c d e f leffler，K。B.“组织设计和绩效”。哈佛商业评论。^ Kellermans等。^ Adams等。Simmons，J。E. L.（2003）研究了绩效测量工具，例如平衡计分卡和EFQM卓越模型，以衡量业务卓越。发现平衡记分卡可以帮助进行质量管理。^ 2GC主动管理指南有助于链接公司和个人绩效管理系统。^ Muralidharan创建了一个用于设计策略内容抑制的框架。^罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）在控制杠杆中撰写了有关创新控制系统的文章：经理如何使用创新的控制系统来推动战略性更新。^埃里克·弗拉姆霍尔茨（Erik Flamholtz）讨论了将平衡和有效性置于平衡记分卡中。着眼于战略对准。^ Kaplan＆Norton说，将平衡记分卡与战略联系起来很重要。^乔尔·库尔茨曼（Joel Kurtzman）写道，了解了为什么一家公司在财富中脱颖而出。^ Rigby＆Bilodeau发现Bain＆Company的管理工具和趋势调查2003非常有用。^ Schneiderman说平衡计分卡经常失败。^ Norreklit批评了平衡记分卡上的一些假设。^ Lingle＆Schiemann研究了测量如何改善策略。^詹森谈到了价值最大化，利益相关者理论和公司目标。审查了性能测量框架。在各种研究中探讨了平衡记分卡，包括劳里（Lawrie）和同事在公共部门的战略管理以及复杂组织内的多层次保持一致性。另一项研究分析了BSC和IC在非营利组织中的实用性，而Ittner等人。的工作着重于金融服务公司的绩效影响。Lawrie和Andersen的贡献检查了中小型企业（SME）中的平衡记分卡实施。这些发现发表在学术期刊上，例如智力资本，会计，组织和社会以及管理中的建模杂志。