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2场景规划方案计划已使用了多年。最新的情景规划文章和书籍的出版物表明，场景规划比以往任何时候都更加受欢迎，并且“该公司在计划不确定的未来方面从未发现过价值”（Rigby and Bilodeau，2007年，第22页）。Wack（1985b，p。146）指出：“场景有两个主要目的。第一个是保护性的：预期和理解风险。第二个是企业家：发现您以前没有意识到的战略选择”。本质上，使用情景方法意味着写三到四个关于未来的深度故事，围绕许多图或逻辑的不同组合而发展（Schwartz，1996）。每个故事或场景都应在内部保持一致（Wack，1985a）。根据Ralston和Wilson（2006，p。16）的说法，情景是“他们描述相互作用力的不断发展的动态，而不是单个终点未来的静态图片”的故事。所有场景都围绕同一问题发展：了解和/或决定。然而，起点是隔离和提出一个建立情景的战略问题或重点问题（Schwartz，1996，Ringland，1998； Van der Heijden 1996，2005）。这可能是有关组织，社会或任何其他感兴趣的主题的问题或决定。
战略远见：动态场景计划
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