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业务 - 顾问团体 - 袋子与4报告。 ...
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可再生能源
巴黎，日内瓦 - 2025年1月28日 - 全球半导体领导者（纽约证券交易所：STM）为各种电子产品应用程序提供服务，为客户提供了一项物理1电力购买协议，以签署了一致性的一致性，可为STMICROCRECTROMICS SPOTES提供可再生电力。这份15年合同始于2025年1月，总卷为1.5 TWH。总能量将提供strecroelectronics具有可再生能源（包括原籍保证），该功率由两个最近的风能和太阳能农场产生的75兆瓦，总碳水化合物运营。这种功率伴随着结构服务，以在绿色电力的恒定体积（“基本负荷”）中改变间歇性生产。这是法国第一次提供这样的15年合同。风和太阳能项目对环境和社区的积极影响是签署交易的关键因素。“我们很高兴与Stmicroelectronics签署该协议，这证明了我们提供为客户需求量量身定制的长期和创新的清洁公司电力解决方案。”“ PPA将在我们的过渡中发挥重要作用，我们已经签署了几项支持ST在意大利和马来西亚的行动。“ Totalenergies的目标是成为支持科技行业参与者脱碳工作的首选合作伙伴，该协议展示了我们的承诺和能力。” Geoff West，EVP，EVP West和首席采购官说：“法国的第一个PPA标志着ST在其运营中成为中性碳的目标（范围1和2排放量，以及部分范围3）的另一个重要一步，包括到2027年到2027年的100％可再生能源。”从2025年开始，该PPA具有总凝聚力，将为法国的ST运营提供大量的可再生能源，其中包括研发，设计，销售和营销以及大容量的芯片制造。”量身定制的解决方案可以遵循与圣戈巴恩，液化空气，亚马逊，Lyondellbasell，Lyondellbasell，Merck，Microsoft，Microsoft，Orange和Sasol签署的类似合同，并提供了总体能力，可以为其提供创新的解决方案，以<
RSB过渡领导者奖励Topsoe
组织名称：TopSOE网站：https：//www.topsoe.com条目视频：https：//youtu.be/cf1bm2tl9ee产品/服务/创新的标题:: SAF技术portfolio简要说明（250个单词最大）：TOPSOE使用各种各样的saf saf saf saf saf saf saf saf saf fefiation（saf）saf saf forciels（包括用过的食用油，中间作物，林业残留物，生物二氧化碳和可再生电力。目前使用TopSOE技术生产的SAF的30％以上。- HydroFlex™技术：我们的市场领先的HydroFlex™技术，具有60个许可证和19个运行参考，旨在生产SAF（HEFA-SPK）和可再生柴油，并从基于脂肪酸的原料（如用过的食用油和中间作物）中产生。它可确保最大收益率和竞争性资本支出，并利用可再生燃料生产的全面专有的水合催化剂范围。-G2L™生物燃料：该商业验证的技术利用Topsoe的Hydroproposessing Technologies和Sasol的LTFT™技术来生产Fischer-Tropsch合成的合成煤油（FT-SPK），从固体废物原料中产生了诸如加油的木材和农业残留物等固体废料。-G2L™Efuels：我们的G2L™Efuels解决方案通过绿色氢和CO2通过碳捕获创造可再生能源的efuels。通过合成气体，Fischer-Tropsch和Hydropopessing Technologies结合，G2L™Efuels解决方案有效地产生了FT-SPK/EJET和Green Naphtha。此过程将我们验证的解决方案与我们完全电动的EREACT™这样的新开发的技术集成在一起，为建立Efuels生产提供了可行的途径。62％的航空碳排放-MTJET™技术：基于甲醇合成和富含甲烷的富含气体对糖的内部研发（TIGAS™），我们的MTJET™技术可提供能够生产EJET的甲醇到杰特溶液。可再生电力，水和二氧化碳和固体生物量原料的高级生物燃料的燃料。对可持续生物经济过渡的贡献：可持续航空燃料（SAF）被认为对于最大程度地减少航空的温室气体（GHG）排放和非CO2影响至关重要。
NRS 097-2-1:2024 |安全工程协会
NRS 097-2 的本节由 NRS 管理委员会编制，并经其批准供供应机构使用。 NRS 097-2 的这一部分由一个工作组准备，在出版时，该工作组由以下成员组成：Beukes J Dr（主席）Eskom RT&D Brandow F 埃库鲁莱尼市 Cooper S Cape Agulhas Municipality de Beer G Sasol Govender V Eskom Groenewald H Eskom Herselman M 茨瓦内市 Jefferies I 开普敦市 Lamour B Nelson Mandela Bay Municipality Mpholo M Mangaung Municipality Moonsamy R Eskom Nundlal V（项目负责人）NRS 项目管理局（NRS PMA）Pillay L George Municipality Raedani H 埃库鲁莱尼市 Sewchurran S Dr eThekwini Municipality van Rooyen K Eskom van der Riet R 开普敦市 Vermeulen P City Power Johannesburg (SOC) Ltd Zondi L（女士）乌姆哈拉图泽市 就此问题咨询了一个行业利益集团当工作组同意时，将 NRS 097-2 本节的内容及其意见纳入其中。行业利益小组由以下成员组成： Anderson A Trackos Bekker B Prof 斯泰伦博斯大学 Benjamin B SMA Solar Bosman A Fibon Energy Botha G Dr 西北大学 Burger I Dr Solarfuture Fourie H ABB Kossak B Fronius la Cock F Solaredge Monk L Schneider-Electric Seedat M Fronius Mushwana C CSIR Mwanza C NERSA Yeshaya A Solaredge NRS 097-2 的此部分已由 NRS 管理委员会批准，该委员会在发布时由以下成员组成： Padayachee V（主席） 南部非洲市政电力协会 (AMEU) Dlamini J 南非标准局 (SABS) Ferrier R 布法罗市都会区 Kgopa M 南非国家能源监管机构 (NERSA) Lamour B Nelson Mandela Bay 市 Mostert H 开普敦市 Naicker J NRS 项目管理局 (NRS PMA) Naidoo L Eskom Transmission Nkambule T (Ms) Eskom Distribution
南非加油站商业计划书 pdf
在南非，加油站分为两类：独立运营和特许经营，两者所需的资金类似。根据 SAPRA 的说法，要在南非建立新的加油站，需要获得三项批准：加油站的土地使用权、环境授权以及场地和零售许可证。由于时间限制和资源分配，开设独立加油站可能会很紧张，但与通过 Engen 和 Sasol 等公司获得业务专有知识和强化培训的特许经营相比，它提供了更大的自由和潜在的更高利润。然而，获得特许经营许可证需要付出高昂的成本，例如 Sasol 加油站许可证的费用为 100 万兰特，豪登省 Engen 特许经营的费用为 260 万兰特。虽然对于首次拥有加油站的人来说，这种选择可能更安全，但遵循基本步骤对于开展加油业务至关重要，包括制定一份概述目标和实现目标的方法的商业计划。独立加油站商业计划围绕独立零售石油产品（如汽油、柴油和相关物品）展开。独立加油站与受控于控制品牌、标准、目标、管理和最佳实践的大公司的特许经营加油站不同，独立加油站拥有更大的自主权。在肯尼亚的石油营销行业中，顶级加油站由道达尔、壳牌、Kenol Kobil、Oil Libya 和国家石油等大型石油营销公司 (OMC) 组成，占据了约 80% 的市场份额。这一层级以下是一些中型公司，它们从小型独立加油站发展成为通过特许经营或自行运营多家加油站的公司。这些公司包括 Hashi、Delta、OilCom、Petro、Gulf 等。最低层级由相对较小的单一分支加油站组成，这些加油站由其所有者独立经营，没有广为人知的品牌。本指南侧重于低层级的独立加油站，强调专业性而不是非技术性工作。它强调了开设一家专业设计和管理的加油站的概念，就像城镇中没有与知名品牌或姊妹站关联的独立加油站一样。为了更快扩张并控制成本，大型石油营销公司 (OMC) 向能够证明自己有能力筹集营运资金、提供良好管理并满足其他要求的企业家提供特许经营权或经销权协议。这种模式允许 OMC 通过提供必要的基础设施而更有效地渗透市场，而无需承担建立新加油站的全部成本。对低端独立加油站的关注凸显了这一细分市场的增长潜力，由于缺乏高知名度的品牌或广泛的网络，这一细分市场往往被忽视。要在南非建立一个加油站，您需要获得空间并了解资本需求，这些需求因地点而异，例如内罗毕中央商务区与维希加县。该过程包括市场研究、制定商业计划、获得融资、选择正确的位置以及获得必要的许可证和执照。在开始之前，进行彻底的市场研究以衡量目标位置的燃料需求，分析竞争对手的活动，确定潜在的挑战和机遇。应考虑交通量、与高速公路的距离和其他加油站等因素来确定企业可行性。制定一份全面的商业计划，概述目标、目标市场、财务预测、营销策略和运营计划。考虑寻求专业帮助以确保与长期目标保持一致。通过探索银行贷款、投资者或政府补助等融资选择来获得融资。准备详细的财务预测，向潜在的贷方或投资者展示您的业务的盈利能力和可持续性。选择一个能见度高、交通便利、有足够的未来扩展空间、符合分区规定和环境要求的位置，并进行可行性研究以评估交通流量、人口统计资料和竞争格局方面的适用性。最后，从矿产资源和能源部和当地市政当局等相关部门获得必要的许可证和执照。不遵守规定可能会导致项目延迟甚至取消。获得必要的许可证可能会导致法律后果并延迟开展业务。获得必要的批准后，继续建设加油站的基础设施。这包括安装地下燃料储罐、加油机、顶棚结构、便利店设施和其他基本设施。与信誉良好的承包商合作，并在整个施工过程中遵守行业安全标准。为您的加油站配备现代化的加油系统、支付终端、安全摄像头和标牌，以营造温馨的氛围。为便利店配备货架单元、冷藏设备、座位区和迎合客户喜好的商品。投资可靠的销售点软件以简化交易和库存管理。聘请一支合格且以客户为导向的员工团队来管理加油站的日常运营。提供有关安全协议、客户服务标准、产品知识和应急程序的全面培训。授权您的员工提供卓越的服务并培养团队合作和专业精神的文化。通过战略营销计划推广您的加油站，以吸引客户并建立品牌知名度。利用传统和数字营销渠道，包括标牌、社交媒体、本地广告、忠诚度计划和促销活动。提供折扣、忠诚度奖励和特别优惠等激励措施，以激励回头客和客户忠诚度。密切监控加油站的表现并进行必要的调整以优化效率和盈利能力。跟踪燃料销售、库存水平、客户反馈和市场趋势，以确定改进和扩展机会的领域。随时了解行业发展、监管变化和技术进步，以在充满活力的汽油零售领域保持竞争力。
前瞻性陈述
萨索尔在本文件中可能做出某些非历史事实的陈述，这些陈述涉及基于对未来结果的预测和尚未确定金额的估计的分析和其他信息。这些陈述也可能涉及我们未来的前景、期望、发展和业务战略。此类前瞻性陈述的示例包括但不限于我们项目的资本成本和项目里程碑的时间安排；我们获得融资以满足资本投资计划的资金需求以及为我们正在进行的业务活动提供资金和支付股息的能力；关于我们未来经营业绩和财务状况以及未来经济绩效（包括成本控制、现金节约计划和业务优化计划）的陈述；最近和拟议的会计公告及其对我们未来经营业绩和财务状况的影响；我们的业务战略、业绩展望、计划、目标或目标；关于我们产品所在行业和市场未来竞争、销量增长和市场份额变化的陈述；我们现有或预期的投资、新业务收购或现有业务处置，包括内部收益率和未来盈利能力的估计或预测；我们估计的石油、天然气和煤炭储量；诉讼、立法、监管和财政发展的未来可能结果，包括关于我们遵守未来法律法规的能力的声明；未来炼油利润率和原油、天然气、石油和化工产品价格的波动；石油、天然气和石化产品价格的需求、定价和周期性；南非燃料和天然气定价机制的变化及其对价格、我们的经营业绩和盈利能力的影响；关于未来汇率和利率波动以及信用评级变化的声明；股东总回报；我们当前或未来的产品以及预期的客户对这些产品的需求；与宏观经济有关的假设；气候变化的影响和我们的气候变化战略、我们在业务中的可持续发展发展、我们的能源效率改进、碳和温室气体减排目标、我们的净零碳排放目标和未来的低碳计划，包括与绿色氢和可持续航空燃料有关的计划；我们估计的碳税负债；网络安全；以及此类声明所依据的假设陈述。 “相信”、“预期”、“期望”、“打算”、“寻求”、“将”、“计划”、“可能”、“或许”、“努力”、“目标”、“预测”和“预计”等词语及类似表述旨在识别前瞻性陈述，但并非识别此类陈述的唯一方式。就其本质而言，前瞻性陈述涉及固有风险和不确定性，包括一般风险和特定风险，并且存在预测、预报、预测和其他前瞻性陈述无法实现的风险。如果这些风险中的一个或多个成为现实，或者基本假设被证明不正确，我们的实际结果可能与预期结果存在重大差异。您应该了解，许多重要因素可能会导致实际结果与此类前瞻性陈述中表达的计划、目标、期望、估计和意图存在重大差异。这些因素和其他因素在我们于 2024 年 9 月 6 日提交的最新 20-F 表年度报告以及向美国证券交易委员会提交的其他文件中进行了更全面的讨论。其中讨论的因素列表并不详尽；在依赖前瞻性陈述做出投资决策时，您应该仔细考虑上述因素和其他不确定性和事件，并且您不应过分依赖前瞻性陈述。前瞻性陈述仅适用于其作出之日，我们不承担更新或修改任何前瞻性陈述的义务，无论其是由于新信息、未来事件还是其他原因。