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投资人工智能、有效沟通与国家转型关联性的典范论述
本研究重点关注人工智能 (AI)、通信和尼日利亚的转型。人工智能 (AI) 领域正在迅速扩展，这些进步对我们的日常生活产生了深远的影响。尼日利亚是看到这项创新有潜力加快国家转型和进步步伐的国家之一。有鉴于此，本研究旨在调查尼日利亚转型中采用人工智能 (AI) 技术和通信的程度，确定将 AI 和通信纳入尼日利亚转型努力的潜在好处和缺点，并研究 AI 对尼日利亚转型的伦理、法律和社会影响，因为它与数据隐私、透明度和问责制有关。该研究的理论框架围绕创新扩散理论 (DOI) 和技术社会建构理论 (SCOT) 建立。本研究采用范式分析，将主题讨论框架置于有用的范式中，以帮助读者获得更深入的见解。因此，研究的讨论方面分为三个范式；历史和文化背景、政府角色和政策以及尼日利亚通信中采用人工智能的道德、法律和社会影响。该研究得出结论，通信中的人工智能可能会改变商业和尼日利亚的经济。然而，投资于技术和
BSL咨询小组会议29
会员姓名组织Julian Morgan-Jones（JMJ）东南木材Fuels Ltd Bruce Allen（BA）Woodsure/ BSL Avril Jones（AJ）Woodsure/ BSL Amy Fielding（AF）环境合规解决方案Solutions Solutions Solutions Solutions Ltd Helen Bentley-Fox（HBF）Woodsure/ BSL LCY CLARL LCY CLARCLY CLARCLY LCLY CLARCLY LCLY LCLY LCLY LCLY LC LC LC LC LCLY LCLY LCLY LCLY LCLY LCLY LCY LCLY（ Lacewood Biomass Tunde Ojetola（TO）Desnz Poppy Airey（Pa）Rea Jim O'Brien（JO）Jenkinson森林产品Matt Goodwin（MG）UKPC Mike Coles（MC）RTS林业Hannah Reid（HR）Desnz Grant Critchley（GC）Amp Javeria Shah（JS JS）伍德回收商协会（WRA）威廉·克拉克（WRA）林业森林苏格兰苏格兰莱昂·巴哈（LB）LLB资本资本保罗·巴斯（PB） Malcolm Snowie（MS）Scot加热公司有限公司Duncan Mackinnon（DM）森林工业联合会（UK）LTD
经济、环境与金融 Gary Templeton
2020 年 6 月 1 日 亲爱的麦克奈尔尼先生 莫里地方发展计划 2020——采用意向通知 我参考上述内容并附上该计划的副本，该计划已修改以反映 2020 年 5 月 19 日发布的审查报告中的建议。理事会紧急内阁于 2020 年 6 月 3 日同意接受所有建议的修改。我还附上了一份审查修改的副本和采用意向通知的校样，该通知将于 2020 年 6 月 15 日开始的一周在《新闻与杂志》和《北苏格兰人》上公布（随后发布广告副本）。理事会打算在 2020 年 7 月 27 日采用新的地方发展计划和新的开发商义务补充指南（见单独的信函），这将取代莫里地方发展计划 2015 和现有的开发商义务补充指南。我还附上了 6/2013 号通函所要求的环境报告副本。如果您能确认收到这些文件，我将不胜感激。如果您需要讨论任何事项，请首先通过电子邮件与我或我的同事 Eily Webster（首席规划官）联系 gary.templeton@moray.gov.uk/eily.webster@moray.gov.uk 敬上
建立关键基础设施弹性目标框架报告
Michael Assante，北美电力可靠性公司前副总裁兼首席安全官 William Ball，执行副总裁南方公司首席输电官 Terry Boston ，PJM 互联公司总裁兼首席执行官 A. Christopher Burton ，巴尔的摩燃气电力公司燃气与电力运营与规划高级副总裁 Gerry Cauley ，北美电力可靠性公司总裁兼首席执行官 Jeff Dagle ，太平洋西北国家实验室首席电气工程师 Ken Daly ，全国公司董事协会总裁兼首席执行官 Kenneth DeFontes ，巴尔的摩燃气电力公司总裁兼首席执行官 Jose Delgado ，美国输电公司前总裁兼首席执行官 Mark Engels ，Dominion Resource Services 信息技术风险管理 Ed Goetz ，Constellation Energy 企业与信息安全执行董事 Scot Hathaway ，Dominion Virginia Power 输电副总裁 Robin Holliday ，约翰霍普金斯大学应用物理实验室联合运营与分析项目区域经理 Paul Koonce ，Dominion Virginia Power 首席执行官 Rob Manning ，田纳西流域管理局电力系统运营执行副总裁 Bill Muston ， Oncor Electric Delivery Company LLC 研发经理 Debra van Opstal，国家政策中心弹性政策高级研究员 Dan Sadler，Constellation Energy 业务连续性主管
史密斯-1776 年《国富论》
亚当·斯密 FRSA（1723 年 6 月 16 日 [O.S.1723 年 6 月 5 日] – 1790 年 7 月 17 日）是苏格兰经济学家、哲学家和作家，也是道德哲学家、政治经济学的先驱和苏格兰启蒙运动时期的关键人物，也被称为“经济学之父”或“资本主义之父”。斯密写了两部经典著作，《道德情操论》（1759 年）和《国富论》（1776 年）。后者通常缩写为《国富论》，被认为是他的代表作和第一部现代经济学著作。在他的著作中，亚当·斯密提出了他的绝对优势理论。史密斯在格拉斯哥大学和牛津大学贝利奥尔学院学习社会哲学，他是首批获得苏格兰同胞约翰·斯内尔设立的奖学金的学生之一。毕业后，他在爱丁堡大学成功地举办了一系列公开演讲，这使他在苏格兰启蒙运动期间与大卫休谟合作。史密斯在格拉斯哥获得了教授职位，教授道德哲学，在此期间，他撰写并出版了《道德情操论》。晚年，他担任导师，有机会游历欧洲，在那里他遇到了当时的其他知识领袖。史密斯奠定了古典自由市场经济理论的基础。《国富论》是现代经济学学科的前身。在这部作品和其他作品中，他发展了劳动分工的概念，并阐述了理性的利己主义和竞争如何带来经济繁荣。史密斯在当时备受争议，他的一般方法和写作风格经常受到霍勒斯·沃波尔等作家的讽刺。
治疗计划指南.pdf
Natalie Andzik，特殊及早期教育 Abul Azad，工程技术 Stephanie Baker，特殊及早期教育 Sheila Barrett，健康研究 Shannon Becker，世界语言与文化 Akosua Birago Poku，教育技术、研究与评估 MJ Blaschak，辅助医疗与交流障碍 Melissa Burlingame，环境研究 Arielle Cassiday，政治学 Yessenia Chavez，神经科学与行为 Shicheng Chen，健康研究 W. Catherine Cheung，辅助医疗与交流障碍 Peter Chomentowski，运动机能学与体育教育 Wonock Chung，运动机能学与体育教育 Gibson Cima，戏剧与舞蹈 Finley Cowlishaw，艺术史 Apoorva Dabholkar，生物科学 Purushothaman Damodaran，工业与系统工程 Amy Daniel，护理 Alisha Diggs，生物医学工程 Mary Lynn Doherty，音乐 Alissa Droog，研究与教学 Dr. T. Ajewole Duckett，黑人研究 Amanda Durik，心理学 Melissa Fickling，咨询与高等教育 Larissa Garcia，大学图书馆 Kim Gatz，传播学 Rachel Gordon，健康研究 Scot Grayburn，生物科学 Liping Guo，工程技术 Arnold Hampel，生物化学名誉教授 Kendall Hampton，公共管理 Anne Hanley，历史 Michael Henson，生物科学 ASM Shahadat Hossain，计算机科学 Pi-Sui Hsu，教育技术、研究与评估 Aliyan Rizwan Hussain，会计 Farah Ishaq，运动机能学与体育教育 Darius Jackson，拉美裔和拉丁美洲研究中心 Priyanka Jha，咨询与高等教育 Dorcas Joseph，物理学 Stacy Kelly，特殊与早期教育 Colin Kuehl，政治科学与环境研究 Michael Kushnick，联合健康和交流障碍 Xiaohui (Sophie) Li，家庭与消费者科学学院
炎热和潮湿环境下的弹性能源系统设计指南...
John Anderson - 美国陆军工程兵团，机动区 (Ch. 4)、Richard Argall - Makai 海洋工程 (Ch. 6)、Heather Creason - 美国陆军工程兵团研发中心，伊利诺斯州香槟市 (Ch.1、Ch.4 和 Ch.5)。Scot Duncan - Conservant Systems (Ch. 5)、Anders Dyrelund - Ramboll，丹麦哥本哈根 (Ch.6)、William Durham - 美国陆军工程兵团，机动区 (Ch. 5)、Joel Good - RWDI，加拿大 (Ch.7)、Oddgeir Gudmundsson - Danfoss，丹麦诺德堡 (Ch. 6)、Hock, Vincent - 美国陆军工程兵团，机动区 (Ch.1、Ch.4 和 Ch.5)、Hermann Kugeler - Makai 海洋工程 (Ch. 6)、Andy Lynch - Academy Energy Group (Ch. 5)、Richard J. Liesen，博士- 美国陆军工程研发中心 (Ch.4、Ch.7)、Mark MacCracken – Trane Technologies (Ch.5)、Jim Meacham - Altaire Systems (Ch.5)、Kenneth Mocko - 美国陆军工程兵团，檀香山地区 (Ch.5)、Sharie Ono - 美国陆军工程兵团，太平洋师 (Ch.4)、Aylin Ozkan 博士。 – RWDI，加拿大 (Ch.7)、Raymond E. Patenaude，PE - Holmes Engineering Group LLC，佛罗里达州圣彼得堡 (Ch.2)、Chad Pierce，美国陆军工程兵团，移动区 (Ch.1、Ch.4 和 Ch.5)、Jonathan Smegal，RDH Building Science Inc. 安大略省滑铁卢 (Ch. 4)、Sam Reinicke - PIE 咨询与工程 (Ch. 4)、William B. Rose - William B. Rose & Associates, Inc.，伊利诺伊州香槟市 (Ch.2、Ch.4)、Jason Scarbrough，美国陆军工程兵团，移动区 (Ch. 4)、Travis Shimizu - 美国陆军工程兵团，太平洋师 (Ch. 5)、Andrew Yee，太平洋师 (Ch. 5)、W. Jon Williams，博士- 国家个人防护技术实验室 (NIOSH/CDC)，宾夕法尼亚州匹兹堡（第 2 章）、Andrew Yee - 美国陆军工程兵团太平洋师（第 5 章）和 Alexander M. Zhivov 博士、MBA - 美国陆军工程兵研发中心，伊利诺伊州香槟市（前言、第 1 章、第 2 章、第 3 章、第 4 章、第 5 章、第 6 章和第 7 章）。
办公楼的新用途：生命科学、医疗和多户型改建
David Amborski，瑞尔森大学；Jordan Angel 和 Alexander Quinn，JLL；Allen Arender 和 Austin Haynes，Holladay Properties；Jay Atkinson，Paceline Investors；Robert (Bob) Balder 和 Tom Campanella，康奈尔大学；Matt Berry，The John Buck Company；Liz Berthelette 和 Jay Leslie，Newmark；Gene Boyer，HB Development，LLC；Trevor Boz，WSP USA；Jessica Brock、Greg Capps 和 Casey Angel，Longfellow Real Estate Partners；Karen Burges，NAIOP 圣地亚哥；Paul Ciminelli，Ciminelli Company；Tim Conrey、Adnan Sheikh 和 Claudia Yates，Scheer Partners；Dale Dekker，DPS Design；Chip Desmone，Desmone Architects；John Duffy，Spring Garden Construction；Jasmine Forbes，马里兰州盖瑟斯堡市；Margarita Foster、Justin Sethi 和 Patrick Worley，CoStar； Robert Fuller、Steven Paynter 和 Paul Wilhelms，Gensler；Steve Gifford、Deanna Medina、Shefali Raichaudhuri、Alex Rivillas 和 Michael Stevenson，Perkins Eastman；Scot Humphrey，Edgewater Ventures；Romulus Iconar 和 Adrian Roca-Rozenberg，Yardi Matrix/ RENTCafé；Liz Kamper，CBRE；Jay Keller 和 Jean Dufresne，SPACE Architects + Planners；Len Kutyla，James & Kutyla Architects；Janine La Marca，Jaros, Baum & Bolles；Jennifer LeFurgy，博士，NAIOP；Beth Malizia，Alabama Fertility Specialists；Joe Marinucci，克利夫兰市中心联盟（已退休）；Lesley McAdams，RM REIM；Neal McFarlane，McFarlane Architects；Phil Mobley，Avison Young；Jaime Northam，Ryan Companies； Colleen O'Connor，BioMed Realty；Stephanie Pater，Real Professionals Network；Roberto Quercia，UNC-CH；Doug Ressler，Yardi Matrix；Gregg Sandreuter，HM Partners LLC；Mark Shelburne，Novogradac Consulting；Robert Simons，克利夫兰州立大学；David Spriggs，Draper Aden Associates 以及 Rebeka Studer，Phase3 Real Estate Partners。
NIH体细胞基因组编辑程序
Krishanu Saha 1,2,3,4,45✉，Erik J. Q. Tsai 13，Ross C. Wilson 14，Daniel G. Anderson Bursac 8，Jarryd M. Campbell 24，Daniel F. Carlson 24，Elliot L Deverman 33，Mary E. Dickinson 34，Jennifer A. Doudna 4,48，Guanginga Gao 49，Ionta C. Ghiran 50，Peter M. Glazer 51，创立56，Cam W. Levine 42，Jon E. Levine 42， 62,63，Oleg Mirochnichenko 64，Redall Morize 65，Subhojit Roy 14.6马克·萨尔茨曼72，菲利普J乔纳森·K·瓦茨（Jonathan K.Krishanu Saha 1,2,3,4,45✉，Erik J. Q. Tsai 13，Ross C. Wilson 14，Daniel G. Anderson Bursac 8，Jarryd M. Campbell 24，Daniel F. Carlson 24，Elliot L Deverman 33，Mary E. Dickinson 34，Jennifer A. Doudna 4,48，Guanginga Gao 49，Ionta C. Ghiran 50，Peter M. Glazer 51，创立56，Cam W. Levine 42，Jon E. Levine 42， 62,63，Oleg Mirochnichenko 64，Redall Morize 65，Subhojit Roy 14.6马克·萨尔茨曼72，菲利普J乔纳森·K·瓦茨（Jonathan K.
亚马逊供应链管理ppt
Academia.edu 使用 Cookie 来个性化内容、定制广告并改善用户体验。使用我们的网站意味着同意收集 Cookie 以进行个性化内容和广告。 **演讲者：** **目录：** 1. **供应链管理简介** 2. **供应链管理示例** 3. **亚马逊简介** 4. **亚马逊的供应链管理** 5. **亚马逊供应链管理实践分析** 6. **多层库存系统** 7. **亚马逊供应链管理图解及流程** 8. **亚马逊供应链策略** 9. **供应链管理的优缺点** 10. **改善亚马逊供应链管理的建议** 11. **亚马逊和阿里巴巴押注未来供应链管理：电子零售商大举投资物流** 12. **亚马逊对供应链的举措可能会摧毁竞争对手** 13. **亚马逊选择 Infro 开展全球物流业务** 14. **关于亚马逊的一些事实** 15. **结论** 16. **参考文献** **亚马逊的供应链管理：**亚马逊的供应链管理涉及原材料、在制品库存和成品从原产地到消费地的运输和存储，包括为最终客户提供产品和服务的互联网络、渠道和节点。 **SCM 的定义：** SCM 实践结合了供应链活动的设计、规划、执行、控制和监控，目标是创造净值、建立有竞争力的基础设施、利用全球物流、同步供需和衡量全球绩效。亚马逊的供应链管理实践与其作为客户首选零售商的竞争战略具有战略一致性。使用多层库存管理、运输和 IT 可实现高效运营。亚马逊还将不经常购买或高成本产品的存储和分销外包。亚马逊通过在包装上展示公司徽标来提高品牌知名度，保持客户参与度。 21. 提供免费设施参观，以培养客户关系并展示运营效率。 4. 为产品和服务创建独特的名称，类似于亚马逊的“派克街”和“Kindle”，以产生兴奋感和价值。这一策略还可以推动公关活动，让客户感觉自己参与其中。 22. 供应链管理的好处： * 节省劳动力 * 实现更好的库存控制 * 增加收入 * 增强生产跟踪 * 降低产品故障率 * 提供有价值的客户见解 23. 供应链管理的缺点： * 实施成本高昂 * 竞争对手可能会复制策略 * 需要熟练的人员和经验 * 管理各种职能可能具有挑战性 * 员工可能会抵制 24. 对亚马逊 SCM 的建议： * 通过建立自己的运输和车队来改善最后一英里的交付，解决客户对不可靠性的不满。 * 通过精简供应链管理来减少波动和优化库存水平，解决“牛鞭效应”。 注意：文本已使用“以非英语母语人士 (NNES) 写作”方法重写。 亚马逊和阿里巴巴正在通过大量投资物流来彻底改变供应链管理行业。 这些电子零售商的目标不仅是发展成为世界上最大的物流公司，而且还要彻底改变这个行业。 亚马逊最近对其供应链能力进行了大量投资，计划处理比大多数专业邮政和快递公司更多的货物。 该公司正在建立自己的精简交付系统，可能会取代 UPS 和联邦快递等老牌专家。 亚马逊的计划名为 Dragon Boat，包括租赁飞机、注册海运订舱业务以及创建一个全球交付网络，以控制货物从中国和印度的工厂流向全球主要城市客户家门口。这个庞大的项目绕过了处理货物和全球运输文书工作的经纪人，使亚马逊能够从世界各地的数千家商家那里积累库存，然后以较低的价格购买卡车、飞机和轮船的空间。商家将能够在线或通过移动设备预订货舱，从而创造无缝的国际贸易和运输体验。为了支持这一增长，亚马逊选择了 Infor 的 GT Nexus 部门来协助其物流业务。通过这一战略合作伙伴关系，亚马逊将部分在 GT Nexus 平台上运行其运输和物流，进一步整合其在合作伙伴和供应商之间的供应链信息。亚马逊在物流方面的投资预计将对行业产生重大影响，可能会破坏竞争。该公司计划建立自己的物流公司，整合其供应链信息，并统一其供应链的 IT 系统，这表明其运营将进行重大改革。随着亚马逊继续在物流方面投入巨资，看看这将如何影响市场和行业中的老牌参与者，将会很有趣。Infor 被选中帮助亚马逊简化流程。 GT Nexus 对于亚马逊与这家电子商务巨头的供应商和合作伙伴建立新关系至关重要。该平台提供了供应链的可视性，使亚马逊能够优化库存成本。两天送达服务 Prime 于 2005 年推出，彻底改变了在线零售业。亚马逊扩展了 Prime Now，通过移动应用程序提供一小时送达和杂货订购服务。无人机游戏：亚马逊开发了基于无人机的送货系统，称为 Prime Air。无人机送货预计最早将于 2017 年首次亮相。在杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 的愿景推动下，亚马逊的供应链管理战略从客户的角度关注价格、选择和可用性。该公司在全球建立了庞大的基础设施，拥有 145 个仓库，为 50 美元以上的订单提供免费两天送货服务，并提供 365 天退货政策。这导致对电子履行服务的需求增加，对现有企业构成威胁。亚马逊的 SCM 结构展示了将供应链资源整合到一个平台下的力量，使其成为新在线零售商的不二之选。该公司正在推动物流实践的变革，迫使第三方物流供应商重新考虑其产品。亚马逊巨大的出货量限制了运输能力，导致其他在高峰期寻求类似服务的物流公司出现延误。库存管理策略包括创新的库存采购和外包，使亚马逊能够管理和运输自己的产品以及三星和塔吉特等其他公司的产品。这使该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度相关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，证明了 SCM 在实现业务成功方面的关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。