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2023 年全国咨询指数
简介 国家咨询指数 (NCI) 可确定一个国家管理咨询行业 (MCS) 相对于其他国家的实力。它最初于 2017 年创建，由国际管理咨询机构理事会 (ICMCI) 1 的一个团队进行研究和分析。这个 2023 年项目旨在改进和加强用于估算 NCI 的计算模型，更新早期工作以估算每个有数据的国家的 MCS 规模，并使用这些数据进一步了解每个 ICMCI 成员机构所代表的国家咨询市场的趋势和特征。目标是制作出世界上最权威的管理咨询行业规模和特征摘要。本文介绍了 NCI 项目的最新情况，并对全球许多国家提供了 MCS 的估算值。本文首先概述了项目方法和 NCI 的推导。NCI 研究结果分为两部分。第一部分显示了研究涵盖的国家的 MCS 财务估算（百万美元）。第二部分报告了来自一些国家的 ICMCI 成员机构的见解。本文最后对 NCI 项目进行了反思及其对未来研究的启示。项目方法国家咨询指数 (NCI) 确定一个国家管理咨询业 (MCS) 相对于其他国家的实力。它通过在与该国 MCS 规模相关的一系列数据点之间建立数学推导关系来实现这一点。为此，使用了一系列已知 MCS 的国家的参考数据，允许通过回归分析测试各种变量，最终导致创建 NCI 方程。此参考数据是 2022 年（有数据的最近一年）。参考数据由 Source Global Research (SGR) 2 提供。众所周知，一个国家的 MCS 规模与该国经济 (GDP) 规模成正比。全球平均水平是，一个国家的 MCS 占 GDP 的 0.275%（2022 年全球管理咨询市场价值为 2860 亿美元，而全球 GDP 为 104,0000 亿美元）。NCI 旨在阐明可以说明为什么某些国家/地区的 MCS 比例高于其他国家/地区的原因。图 1（下图）显示了 14 个参考国家/地区的 MCS 占 GDP 的百分比（y 轴）与 GDP（x 轴）。数据显示，MCS 是某些国家/地区经济中更重要的组成部分，尽管没有明显的模式可以解释这一点。NCI 项目旨在提供一种基于数据的方法来理解这种变化，从而提供一种使用适当数据点来估计国家 MCS 规模的方法。
射电宁静活动星系核的黄金标准 X 射线偏振测量：NGC 1068
F. Marin 1、⋆、A. Marinucci 2、M. Laurenti 3,4,17、DE Kim 5,6,3、T. Barnouin 1、A. Di Marco 5、F. Ursini 7、S. Bianchi 7、S. Ravi 8、HL Marshall 8、G. Matt 7、C.-T. Chen 9,VE Gianolli 10,7,A. Ingram 11,R. Middei 17,3,WP Maksym 12,C. Panagiotou 8,J. Podgorny 13,S. Puccetti 4,A. Ratheesh 5,F. Tombesi 3,14,15,I. Agudo 16,LA Antonelli 4,17,M. Bachetti 18,L. Baldini 19,20,W. Baumgartner 21,R. Bellazzini 19,S. Bongiorno 21,R. Bonino 22,23,A. Brez 19,N. Bucciantini 24,25,26,F. Capitanio 5,S. Castellano 19,E. Cavazzuti 2,S. Ciprini 4,14，E。Costa 5，A。de Rosa 5，E。Del Monte 5，L。Di Gesu 2，N。Di Lalla 27，I。Donnarumma 2，V。Doroshenko 28，M。DovˇCiak 13，S。Ehlert 21，T Iwakiri 33，S。Jorstad34,35，P。Kaaret21，V。Karas13，F。Kislat36，T。Kitaguchi29，J。Kolodziejczak21，H。Krawczynski37莫纳卡 5,3,6, L. Latronico 22, I. Liodakis 38, G. Madejski 39, S. Maldera 22, A. Manfreda 19, A. Marscher 34, F. Massaro 22,23, I. Mitsuishi 40, T. Mizuno 41, F. Muleri 5, M. Negro 42,43,44, S. Ng 45, S. O'Dell 21, N. Omodei 39, C. Oppedisano 22, A. Papitto 17, G. Pavlov 46, M. Perri 4,17, M. Pesce-Rollins 19, P.-O. Petrucci 10, M. Pilia 18, A. Possenti 18, J. Poutanen 47, B. Ramsey 21, J. Rankin 5, O. Roberts 9, R. Romani 39, C. Sgrò 19, P. Slane 12, P. Soffi tta 5, G. Spandre 19, D. Swartz 9, T. Tamagawa 29, F. Tavecchio 48, R. Taverna 49, Y. Tawara 40, A. Tennant 21, N. Thomas 21, A. Trois 18, S. Tsygankov 47, R. Turolla 50,51, J. Vink 52, M. Weisskopf 21, K. Wu 51, F. Xie 53.5，以及 S. Zane 51
MBTA 交通资产管理计划 - 波士顿地区 MPO
图 ES 1. MBTA TAM 计划摘要 ......................................................................................................................... 5 图 ES 2. MBTA 政策原则 .............................................................................................................................. 6 图 ES 3. MBTA 绩效框架 ........................................................................................................................ 6 图 ES 4. MBTA 资产清单（约占总资产清单的 60%） ............................................................. 7 图 ES 5. 现任 MBTA 企业风险管理委员会管理委员会 ............................................. 8 图 ES 6. MBTA 生命周期管理策略 ............................................................................................................. 9 图 ES 7. MBTA FY19-FY23 计划投资按优先级类别划分（单位：百万美元）............................................................................................. 11 图 ES 8. MBTA FY19-FY23 计划投资——公交、通勤铁路、全系统（单位：百万美元） ............................................................................................................................................. 11 图 ES 9. 现有资产和数据处理流程的拟议管理系统 ............................................................................................................. 12 MBTA TAM 改进时间表 ...................................................................................................... 13 图 ES 11. MBTA 资产管理改进领域 ......................................................................