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2024 年中小企业和创业者融资
因此，2024 年版《中小企业融资和企业家：经合组织记分牌》记录了中小企业融资的显著波动。这包括 2022 年中小企业融资成本的上升，这是该报告历史上前所未有的，同时中小企业贷款大幅下降。如果严格的融资条件持续下去，中小企业融资的下降趋势可能会持续下去。融资环境的发展也导致了股权融资的波动，股权融资在 2021 年实现历史性高增长后，于 2022 年急剧下降。女性主导和少数族裔拥有的企业通常更难获得风险投资融资，因此受到的影响尤为严重。2024 年版还首次对关键记分牌指标的省级分类数据进行了分析，结果显示，与政府为中小企业提供的贷款担保相比，中小企业贷款存量的地区差异更大。
中小企业为什么重要？
需求和高交易成本。中小企业为创造就业机会做出了重大贡献，年轻和小型公司提供了最大的创造就业机会。然而，其他与中小企业有关的因素（例如工作破坏，业务活力以及如何创造就业）在评估中小企业在就业增长中的总体作用时需要考虑经济增长。此外，非正式的微型企业和小型企业通常在为最边缘化的个人和农村社区提供就业机会方面发挥了作用。尽管如此，需要进一步研究更大的中小型企业促进穷人和边缘化人士的贡献。最后，由于发展中国家的数量，中小型企业对总产出的贡献非常重要。因此，帮助中小型企业的成长可以大大推动一个国家的经济。
提高中小企业竞争力的途径...
所有国家都认为竞争力是维持高收入和高就业水平的先决条件。更高的竞争力使发展中国家能够实现多元化，摆脱对少数初级产品出口的依赖，提高技能和技术水平，这对于维持不断增长的工资水平和实现更大的生产规模和范围经济至关重要（联合国贸易和发展会议，《世界投资报告》，2002 年，第 117 页）。竞争力可以在国家或企业层面进行评估。在国家层面，它被定义为一个国家生产符合国际市场考验的商品和服务的能力，同时长期保持和增加其人民的实际收入（美国总统工业竞争力委员会）。在国际市场上竞争的能力通常被认为取决于宏观经济政策和条件（贸易政策和汇率等）以及一个国家的比较优势，即其要素禀赋（土地、劳动力和资本）。但也有一些例外。例如，新加坡通过采取有远见的政策，投资于机构和人力资源并吸引外国直接投资（FDI），以弥补其自然资源和资本的不足，从而成为世界上最具竞争力的国家。
中小企业信贷获取策略
AIP 加速实施方案 BoIT 投资与贸易委员会 BoS 统计局 CGS 信用担保计划 CSO 民间社会组织 DFI 发展金融机构 FATA 联邦直辖部落地区 FERP FATA 经济振兴计划 FATF 金融行动特别工作组 FBR 联邦税收委员会 FinTech 金融科技 GDP 国内生产总值 KPEZDMC 开伯尔-普什图省经济区开发管理公司 MFI 微型金融机构 MSME 微型中小型企业 NBFC 非银行金融公司 NBFI 非银行金融机构 NCC 国家协调委员会 NFIS 国家金融包容性战略 NIBAF 国家银行与金融学院 NMD 新合并区 PSX 巴基斯坦证券交易所 SAAF SME 阿桑金融 SBP 巴基斯坦国家银行 SECP 巴基斯坦证券交易委员会 SMEDA 中小企业发展局 SME 中小企业 STR 担保交易登记处 TL 团队负责人 Torso 职权范围 UNDP 联合国开发计划署 USAID 美国国际开发署发展VC虚拟资本
中小企业和初创企业支持计划
能力与资产 • 规划师 • 市场分析 • 平面与城市设计师 • 网联与自动驾驶汽车专家 • 人为因素与人类学家 • 投标、沟通与传播 • 城市物联网 (IoT) 专家 • 标准专家 • 无人机与航空专家 • 客户洞察专家 • 货运物流专家与交通规划 • 数据科学家 • 视觉设计师与软件开发人员 • 学术参与与深度学术联盟 • 加速器与孵化器计划 • 供应链创新 • 洞察专家 • 工程师、建筑师与经济学家 • 商业与经济建模 • 空气质量与污染 • 利益相关方参与与专家 • 战略家 • 系统架构师与数据专家 • 系统开发 • 地理空间分析与建模
初创企业和中小型企业的企业家领导
抽象的企业家领导在创业公司和中小型企业（SME）的成功中起着关键作用，通过引导他们通过创新，风险和增长的动荡水域进行指导。本评论探讨了从企业家领导者在建立和维持这些动态组织内增长方面的经验中学到的关键经验教训。在当今竞争激烈的业务格局中，初创企业和中小型企业都面临着独特的挑战，包括有限的资源，激烈的竞争和快速的市场变化。有效的企业家领导需要有远见的思维方式，愿意承担计算的风险以及适应不断发展的环境的能力。本评论深入研究了企业家领导的基本要素，例如愿景设置，创新，适应性，团队建设和决策，这对于导航初创公司和中小企业环境的复杂性至关重要。此外，审查还研究了建立和维持增长的策略，包括可扩展性，财务管理，营销，客户获取和战略合作伙伴关系。通过案例研究和实际例子，它说明了成功的企业家领导者如何实施这些策略来克服挑战并实现可持续增长。尽管他们获得了成功的潜力，但初创企业和中小型企业也面临许多挑战，包括监管障碍，技术破坏和全球化。通过了解这些挑战并拥抱新兴趋势，企业家领导者可以定位其
中小企业和初创企业支持计划
能力与资产 • 规划师 • 市场分析 • 平面与城市设计师 • 网联与自动驾驶汽车专家 • 人为因素与人类学家 • 投标、沟通与传播 • 城市物联网 (IoT) 专家 • 标准专家 • 无人机与航空专家 • 客户洞察专家 • 货运物流专家与交通规划 • 数据科学家 • 视觉设计师与软件开发人员 • 学术参与与深度学术联盟 • 加速器与孵化器计划 • 供应链创新 • 洞察专家 • 工程师、建筑师与经济学家 • 商业与经济建模 • 空气质量与污染 • 利益相关方参与与专家 • 战略家 • 系统架构师与数据专家 • 系统开发 • 地理空间分析与建模
中小企业的供应链弹性
全球供应链中断的增加，例如COVID-19大流行，已经暴露了供应链中的脆弱性。这引起了当前供应链管理实践的重新评估，并强调了对更弹性的方法的需求。尽管对该研究领域的关注越来越大，但中小型企业（SME）还是进一步挑战的。当前的做法不适合这些公司面对资源和运营约束。中小型企业倾向于通过安全库存来建立弹性，从而提供了防止中断的缓冲。但是，维持库存可能是昂贵且效率低下的。此外，已经证明供应链关系可以实现协作努力并提高链条的可见性，从而提高弹性。鉴于此，该研究重点是探索购买者 - 供应商关系对中小企业弹性的影响，以及库存管理如何与中小企业建立弹性的努力保持一致。为此，采用了定性方法，涉及瑞典一家制造公司的案例研究。数据是通过与六名员工和七个直接供应商以及观察和档案数据的半结构化访谈收集的。这些发现突出了长期关系在促进供应链弹性（SCR）中的重要性，强调了对透明的沟通和协作的需求。因此，提供了一个管理框架来指导对这些关系的评估，从而促进了供应商关系的韧性。此外，调查结果表明，中小企业需要平衡库存管理实践与诸如双重采购之类的风险降低工作。这项研究结束了，概述了与买方支持的关系相关的收益和风险，强调内部结构的重要性以及库存管理实践如何增强中小型企业的SCR。