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精神疾病的经济和社会成本
最初的 2002/03 年《精神疾病的经济和社会成本》（塞恩斯伯里精神健康中心，2003 年）是一份具有决定意义的文件，被广泛接受为每年 770 亿英镑的准确而重要的计算。该出版物催化了政府支出的大幅增加。该中心两次修改了计算结果：2009 年（精神健康中心，2010 年）和 2020 年（O'Shea 和 Bell，2020 年）。方法保持不变，但通过添加新的数据来源、更新的数字或通货膨胀调整后的数字，我们分别计算出 1050 亿英镑和 1190 亿英镑的成本。这些是准确的，但不是对原始方法的全面重新加工。2022 年，伦敦经济学院和心理健康基金会发布了他们的报告《英国投资预防精神健康状况的经济案例》，结论是成本非常相似，为 1179 亿英镑（McDaid 和 Park，2022 年）。
T-4 2025/26 GB 容量市场拍卖回顾
在本次拍卖中出清的可再生能源容量中，Orsted 的 109MW Kennoxhead 第二阶段陆上风电场 9 获得了一份为期 15 年的合同，容量为 6.8MW 降额。该电厂已与亚马逊签订了企业购电协议 (CPPA)，为其数据中心、仓库和办公室供电。10 近年来，英国已成为欧洲最活跃的 CPPA 市场之一，玛莎、联合利华、桑斯伯里、麦当劳、雀巢、汇丰银行和玛氏等几家主要参与者已承诺在 RE 100 计划下使用可再生能源满足其全部或部分能源使用。11 因此，未来我们似乎有可能看到更多 CPPA 下的可再生能源电厂参与 CM，以获得额外的收入来源，尽管降额后的收入相对较小。
拟南芥壁相关激酶不需要寡乳核苷诱导的信号传导和免疫力
1 Institute of Plant and Microbial Biology and Zürich-Basel Plant Science Center, University of Zürich, Zürich 8008, Switzerland 2 Center of Plant Molecular Biology (ZMBP), University of Tübingen, Tübingen 72076, Germany 3 Department of Biology, Bowdoin College, Brunswick, ME 04011, USA 4 The Sainsbury Laboratory, University of East Anglia,诺里奇研究公园，诺里奇NR4 7UH，英国 *信函的作者：cyril.zipfel@botinst.uzh.ch.ch.ch†现在的地址：加拿大安大略省伦敦西部大学生物学系。作者负责分配本文中提出的发现不可或缺的材料，这是根据作者指示（https://academic.up.com/plcell/pages/general-instructions）中所述的政策为：cyril zipfel（cyril.zipfel.zipfel@botinst.uzh.ch.ch.ch.ch.ch.ch.ch.ch.ch.ch.ch）。
简单的正则化神经网络中会出现突然和自发的策略转换
1 马克斯普朗克研究组 NeuroCode，马克斯普朗克人类发展研究所，柏林，德国；2 马克斯普朗克 UCL 计算精神病学和老龄化研究中心，柏林，德国；3 汉堡大学心理学研究所，汉堡，德国；4 高等师范学院物理实验室，法国国家科学研究院，ENS，PSL 大学，索邦大学，巴黎西岱大学，法国巴黎；5 牛津大学实验心理学系，牛津，英国；6 伯明翰大学心理学学院，伯明翰，英国；7 伯明翰大学人类大脑健康中心，伯明翰，英国；8 伦敦大学学院盖茨比计算神经科学部，伦敦，英国；9 伦敦大学学院 Sainsbury Wellcome 中心，伦敦，英国；10 CIFAR Azrieli Global加拿大多伦多 CIFAR 学者
2024 年年度报告和财务报表
过去三年，Argos 经历了重大转型，从目录业务转变为数字优先零售商——我们整合了 Nectar，提高了当日覆盖率，现在 70% 的 Argos 销售都是从线上开始的。这些变化以及对不断变化的客户购物行为的响应，近 70% 的在线 Click & Collect 订单现在可从 1,000 多个 Argos 取货点立即取货。所有这些使 Argos 成为一家结构上更具弹性的企业，服务成本低于前几年。我们将成本与销售比率降低了三个百分点以上，并提高了业务的核心盈利能力。当然，继续改造和改进 Argos 的工作仍在继续，因为这将永远是一个周期性业务。随着技术和客户行为的不断变化，总会有更多的事情要做，我们正在通过 Next Level Sainsbury's 来解决这些问题。
2024 年年度报告和财务报表
过去三年，Argos 经历了重大转型，从目录业务转变为数字优先零售商——我们整合了 Nectar，提高了当日覆盖率，现在 70% 的 Argos 销售都是从线上开始的。这些变化以及对不断变化的客户购物行为的响应，近 70% 的在线 Click & Collect 订单现在可从 1,000 多个 Argos 取货点立即取货。所有这些使 Argos 成为一家结构上更具弹性的企业，服务成本低于前几年。我们将成本与销售比率降低了三个百分点以上，并提高了业务的核心盈利能力。当然，继续改造和改进 Argos 的工作仍在继续，因为这将永远是一个周期性业务。随着技术和客户行为的不断变化，总会有更多的事情要做，我们正在通过 Next Level Sainsbury's 来解决这些问题。
年度报告和财务报表2024
Argos在过去三年中一直进行了重大转型，从目录业务转变为数字优先的零售商 - 我们已经整合了花蜜，改善了当天的覆盖范围，现在有70％的Argos销售在线开始。由于这些更改并响应不断变化的客户购物行为，现在将近70％的在线点击和收集订单可从1,000多个Argos收集点立即收集。所有这些使Argos在结构上更具弹性的业务，其服务成本低于前几年。我们从成本与销售比率中提取了超过三个百分点的积分，并提高了业务的核心盈利能力。当然，继续转变和改善Argos的工作仍在继续，因为这将永远是一项周期性的业务。随着技术和客户行为的不断变化，总会有更多的事情要做，我们正在下一个级别的塞恩斯伯里（Sainsbury）解决。
科学投资组合负责人
将近40年前，盖茨比探索了可能产生很大影响的科学领域的基本或发现研究。植物科学，是因为人口增长和气候变化所带来的一些最大的挑战只能通过将对植物生物学的基本理解转化为农业的改善来满足。盖茨比（Gatsby）在科学研究领域的第一个主要事业是八十年代后期的诺里奇（Norwich）的塞恩斯伯里（Sainsbury）实验室。所选择的模型已被证明非常成功，现在用于盖茨比的植物科学和神经科学组合中，正在提供灵活的核心资金，不仅支持小组领导者，博士后研究人员和博士生的研究兴趣，而且还支持科学核心服务，技术人员，技术人员，专业服务人员和高间接工作人员成本，使研究人员成本促进研究人员的成本。这种方法允许盖茨比资助的单位提出更大胆而大胆的研究问题，这些问题在简短的个人赠款中很难做到。
不可能的梦想：自施肥谷物作物？
研究人员正在尝试做似乎不可能的事情，即使不是不可能的事情：将豆类中的氮的能力转移到包括谷物在内的更广泛的农作物中。，尽管不需要任何或更少额外施肥的谷物作物的现实至少在商业上至少要有10 - 20年的历史，但过去二十年的研究表明，这不仅仅是它不仅仅是一个幻想的梦想。自2013年以来的大部分研究都是通过一个跨国项目，由Aarhus University的Simona Radutoiu教授领导的农业营养共生（ENSA）。该项目的主要目的是目前由Bill和Melinda Gates农业创新提供资金，是为了使全球农业更具可持续性和公平性。
Crane 2024年度报告：对离群流程的响应
回应我很高兴能与我们的信任的首席执行官共享这种积极的离群地位（再次），并接受外部审查。我已经解释了我认为在许多情况下取得成功的原因。其中大部分归功于优秀的团队合作，从一开始就将审计和数据收集嵌入我们的服务中，并获得资源以使我们能够提供出色的护理。就像许多服务一样，我觉得从裂口中删除资源的压力比以往任何时候都更大。很容易忘记维持卓越和错误地识别可以在其他地方采用和使用的资源来源的辛勤工作。Cleft服务的资金充分是有原因的，这不得忘记。我注意到，这些结果可能是前卵巢前的群体中的最后一个，但我仍然希望我们的结果将继续保持良好状态，尽管交付方式不同。我将不会从30/9开始成为这项服务的临床领导，并且非正式地听到戴维·塞恩斯伯里（David Sainsbury）从那个日期开始接管。请解决对他的未来信件。我有信心大卫会以纽卡斯尔的裂口向前发展，并继续改善我们以前的成功。Peter Hodgkinson先生临床负责人纽卡斯尔裂口服务