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2022 ALNAVRESFOR 005 指导意见...
RTTUZYUW RHOIAAA0008 0242341-UUUU--RHSSSUU。 ZNR UUUUU R 242341Z 1 月 22 日 MID600051459216U FM COMNAVRESFOR NORFOLK VA TO NAVRESFOR INFO ASSTSECNAV MRA 华盛顿特区 CNO 华盛顿特区 COMNAVRESFORCOM NORFOLK VA COMNAVPERSCOM MILLINGTON TN COMNAVAIRFORES 圣地亚哥 CA COMNAVIFORES 沃斯堡 TX COMNAVRESFOR NORFOLK VA BT UNCLAS ALNAVRESFOR 005/22 MSGID/GENADMIN/COMNAVRESFOR NORFOLK VA/N00J/JAN// 未完全接种 COVID-19 疫苗的选定预备役军人行政处置的主题/指导// REF/A/MSG/CNO/151203Z DEC 21// REF/B/DOC/SECNAV/24JUL19// REF/C/10 USC SEC.12732// REF/D/ DOC/OPNAV/09OCT19// NARR/REF A 为 NAVADMIN 283-21，CCDA 对指挥官的执行指导。REF B 为 SECNAVINST 1920.6D，军官的行政离职。REF C 为退休金的领取资格；服务年限的计算。REF D 为 MILPERSMAN 1910-142，因不当行为离职 - 犯下严重罪行。// RMKS/1。目的。本 ALNAVRESFOR 提供了关于拒绝接种 COVID-19 疫苗的海军预备役人员分离处理的补充执行指南，如参考 (a) 所述。1.a. 就本 ALNAVRESFOR 而言，“海军预备役人员”一词包括所有选定预备役 (SELRES) 成员、分配到志愿训练单位 (VTU) 的个人预备役 (IRR) 成员以及当前执行现役命令的任何 IRR 成员。1.b. IRR 中的战略海运官 (SSO) 和现役状态池 (ASP) 中的其他 IRR 成员将根据 IRR 的管理指示而不是本 ALNAVRESFOR 进行裁决。1.c. 就本信息而言，使用 *退休* 一词应理解为包括 (1) 已获得 20 年合格服务并且已达到 60 岁或符合提前退休年龄资格的海军预备役人员，使他们有资格领取退休金； (2) 海军预备役人员，已服役 20 年，但未满 60 岁或未达到提前退休年龄，有资格领取非正常退休金。有关如何申请非正常（预备役）退休的更多信息，请访问 https://www.mynavyhr.navy.mil/Career- Management/Reserve-Personnel-Mgmt/Reserve-Retirements/。
机构 职位 职位系列 地点 州
国防威胁降低局 (DTRA) 预算分析师 GS- 0560 - 9 - 13 新墨西哥州柯特兰 MS 国防部教育活动 严重学习障碍/多重残疾教师 $56265 - $136499 学年 佐治亚州斯图尔特堡 VA 陆军部刑事调查司 (CID) 刑事调查员 GS-1811-7/9 多个地点 VA DOD 网络奖学金计划 奖学金（信息技术） 2210 多个地点 VA 工程师研究与发展中心 (ERDC) 电子工程师 GS 11-13 新罕布什尔州汉诺威 VA 工程师研究与发展中心 (ERDC) 工程技术员 GS 12 新罕布什尔州汉诺威 CA 工程师研究与发展中心 (ERDC) 研究土木工程师 DB 02/04 密西西比州维克斯堡 CA 工程师研究与发展中心 (ERDC) 研究土木工程师 DB 02/04 新罕布什尔州汉诺威 VA 工程师研究与发展中心 (ERDC) 研究总工程师 GS 11-13 汉诺威 NH VA 工程师 研究与发展中心 (ERDC) 研究数学家 GS 12 汉诺威 NH MO 舰队司令部 (USFFC) 人力资源专家 GS -201-7/9 金斯湾 GA FL 舰队司令部 (USFFC) 人力资源专家 GS-201-7/11 斯坦尼斯航天中心 MS FL 参谋长联席会议战争游戏分析师 GS-0301-13 萨福克 VA FL 参谋长联席会议信息作战规划师 GS-0301-13 萨福克 VA FL 参谋长联席会议建模与仿真事件规划师 GS-0301-12/13 萨福克 VA FL 参谋长联席会议物流管理专家 GS-0346-13 萨福克 VA FL 海军陆战队新兵训练营圣地亚哥人力资源助理 GS-0203-5 Target 7 圣地亚哥 CA MD 海军陆战队新兵训练营圣地亚哥培训支持助理 GS-0303-07 圣地亚哥 CA 马里兰州 军事海运司令部-岸上财务 GS-0503-05 诺福克 VA 马里兰州 国家地理空间情报局 (NGA) 信息技术专家 - 审计专家 (任期) GS11 同等学历 (博士) 斯普林菲尔德 VA 马里兰州 国家地理空间情报局 (NGA) 信息技术专家 - 审计专家 (任期) GS11 同等学历 (博士) 圣路易斯 MO 马里兰州
NavaL StationN NorfolK - 海军中大西洋地区指挥官
大西洋海上训练大队…… ... 100 机载水雷对抗武器系统训练学校...................................................................................................................................................................................... 100 航空生存训练中心...................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 100 分支健康诊所诺福克海军基地...................................................................................................................................................................................................................................................... 100 航空生存训练中心...................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 100 分支健康诊所诺福克海军基地...................................................................................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................100 舰载空中预警中队 VAW 120....................................................................................................................................................101 舰载空中预警中队 VAW 121....................................................................................................................................................101 舰载空中预警中队 VAW 123....................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................................... 101 舰载空中预警中队 VAW 124....................................................................................................................................................................................... 101 舰载空中预警中队 VAW 125....................................................................................................................................................................................... 101 舰载空中预警中队 VAW 125....................................................................................................................................................................................... 101 舰载空中预警中队 VAW 125....................................................................................................................................................................................... 10 . . . 101 舰载空中预警中队 VAW 126. . . . . . . . . . . . . . 102 海军航空技术训练中心 . . . . . . . . . . . . . . . 102 水面作战系统中心 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 儿童保育资源和转介办公室. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 第 2 驱逐舰中队指挥官. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................................................................................................................. 102 驱逐舰中队指挥官 22.................................................................................................................................................... ................................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 海军中大西洋地区指挥官.................... ... .................................................................................................................................................................................................................. 105 潜艇中队指挥官 6 .................................................................................................................................................................................................................. ......................................................................................................................................................................... . . . . . . 105 国防采办大学诺福克校区. . . . . . . . . . . . . . . 105 国防信使服务站诺福克. . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 国防分布测绘局地图支援办公室-诺福克. . . . . . . . . . . . . 106 国防后勤局分销-诺福克. . . . . . . . . . . . . . . . . 106 国防后勤局文献服务. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 国防服务办公室东南. . . . . ................. ... ................. ... ........................................................................................................................................................................................................................ 107 舰队准备中心中大西洋航行修理队部 ....................................................................................................................................................................... 107 舰队气象中心诺福克 ....................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... 107 舰队气象中心诺福克 ....................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... .................................................................................................................................................107 直升机反水雷中队 14 .......................................................................................................................................................107 直升机反水雷中队 15 .......................................................................................................................................................107 直升机海上作战中队 2 .................................................................................................107 ................. ... ................. ... ....................................................................................................................................................................................................................................... 108 直升机海上作战武器学校大西洋....................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................ 108 家居用品客户联络中心....................................................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................ 108 家居用品客户联络中心....................................................................................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................ . . . . 108 住房欢迎中心. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 诺福克人力资源办公室。................. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：该部队收到上级总部的命令或指挥官派出任务，要求该部队协调宗教支持 (RS)。指挥官发布在动态和复杂作战环境中协调 RS 的指导，以应对在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱中挑战部队目标的混合威胁。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量均存在且动态。来自上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTO &E) 上的所有设备均可用。该部队与下属部队、相邻部队和上级总部有通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明确定了目标任务评估标准矩阵中反映的最高训练条件，这些条件是受评估单位获得训练 (T) 评级所必需的。但是，只有在这些条件下并在外部评估期间执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现与任务伙伴的指挥和控制、决策和共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。注 3：该单位可能会与部队的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的一部分参与演习，或应提供资源培训支持，以角色扮演和模拟复制多国部队。当部队在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为 N/A。注 4：以下组织可用（实际或在演习中复制）来满足 TA 规划团队对此任务的信息要求：国家支持：地面部署和配送司令部 (SDDC)。军事海运司令部 (MSC)。空中机动司令部 (AMC)。战略司令部 (STRATCOM)。
培训和评估大纲报告
条件：部队收到上级总部的命令或指挥官派出任务来协调接收、准备、前进和整合 (RSOI)。指挥官发布在动态和复杂的作战环境中协调 RSOI 的指导。混合威胁竞赛部队在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）、信息环境 (IE) 和电磁频谱中的目标。此外，他们还保持与部队维持所有八种接触形式（视觉；直接；间接；非敌对；障碍物；飞机；化学、生物、放射和核 (CBRN)；和电子）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量都存在且动态。来自上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级总部进行通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。   注 1：此任务的条件声明反映了评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。   注 2：使用任务伙伴网络 (MPN) 进行外国合作伙伴信息共享，或像外国合作伙伴在网络上一样进行操作，真实地描绘陆军可能在联合战区开展行动的环境。在秘密/可发布 (S//REL) 网络上生成订单和其他工作人员产品，同时在秘密互联网协议路由器网络 (SIPRNET) 上保留不可发布或不可向外国人发布 (NOFORN) 的信息。部署的部队定期运营特定任务的跨国信息网络，陆军将很快将大多数行动和训练迁移到可发布训练环境 (R-TE)。   注 3：该部队可能会与部队中的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和在模拟中复制多国部队。- 军事海运司令部 (MSC)。- 空中机动司令部 (AMC)。当部队在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为 N/A。   注 4：以下组织可用（实际或在练习中复制）以满足 CMD 规划团队对此任务的信息要求： 国家支持：- 地面部署和分发司令部 (SDDC)。
Mary Kate DeMane - 海军部长
副总法律顾问 总法律顾问办公室 DeMane 女士是海军部 (DON) 的副总法律顾问。她的职责类似于一家大型国际律师事务所的执行合伙人，该律师事务所代表的业务线价值超过 1790 亿美元。她与海军总法律顾问和首席副总法律顾问一起，是总法律顾问办公室 (OGC) 高级领导团队的成员。DeMane 女士负责制定和实施招聘、聘用、晋升和职业发展的政策，这些政策涉及全球 140 个办事处的 1,100 多名律师和专业支持人员。她还负责监督 OGC 的信息自由法案计划、DON 替代性争议解决计划以及对海军审计长和 DON 秘书处的几个管理职能提供法律支持。DeMane 女士于 2019 年被任命为高级行政服务人员。在担任现任职务之前，DeMane 女士曾担任助理总法律顾问（人力与预备役事务）（AGC (M&RA)）。担任此职务期间，她是海军助理部长 (M&RA) 的首席法律顾问，负责军事和文职人员政策事务。她还负责协调全球律师在行政和联邦法院劳工和就业诉讼中的工作。作为 AGC (M&RA)，她还领导法律专业人士为秘书处、海军教育企业、民事人力资源办公室、医学和外科局、海军记录更正委员会和审查委员会提供建议。此前，从 2019 年到 2022 年，DeMane 女士担任美国海军军事海运司令部的法律顾问，该司令部总部位于弗吉尼亚州诺福克。担任此职务期间，她领导了 30 多名律师和法律支持专业人员的努力，从总部和全球五个外地办事处为司令部提供全方位的法律咨询。从 2018 年到 2019 年，DeMane 女士担任海军海上系统司令部 (NAVSEA) 法律顾问办公室现场联络科科长，负责监督和管理 NAVSEA 遍布美国的 21 个外地办事处的 100 多名民事律师的 OGC 法律服务。2005 年至 2018 年，DeMane 女士在诺福克海军造船厂 (NNSY) 法律顾问办公室担任 NAVSEA 东南地区法律顾问、副法律顾问，随后担任法律顾问。2000 年至 2005 年，她担任 NAVSEA 法律顾问办公室的专职律师和监督律师。DeMane 女士于 1993 年在 DON OGC 开始职业生涯，担任海军设施工程司令部 (NAVFAC) 的现场律师，在多个办公室任职。DeMane 女士获得了纽约州斯克内克塔迪联合学院的政治学文学士学位，并在华盛顿特区的美国大学华盛顿法学院获得了法学博士学位。她被允许在纽约、康涅狄格州和哥伦比亚特区执业。
日历编号 543
131) ................................................................................................ 114 其他空军计划 ................................................................................................ 114 空军飞机 ................................................................................................ 114 EC–130J ................................................................................................ 114 联合主要飞机训练系统 ............................................................................. 114 联合监视和目标攻击雷达系统 ...................................................................... 114 B–52H 飞机改装 ...................................................................................... 115 A–10 飞机综合飞行和火控计算机 ............................................................. 115 F–15 飞机改装 ...................................................................................... 115 F–16 飞机改装 ...................................................................................... 115 C–17 模拟器 ............................................................................................. 116 国防机载侦察计划飞机改装。116 ALE–50 拖曳式诱饵 ................................................................................ 116 指南针呼叫 .............................................................................................. 117 国防机载侦察计划 .............................................................................. 117 空军导弹 ................................................................................................ 117 全球定位系统 ............................................................................................. 117 泰坦太空助推器 ...................................................................................... 117 中型运载火箭 ............................................................................................. 118 空军弹药 ...................................................................................................... 118 空军弹药采购 ............................................................................................. 118
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队接到上级指挥部的命令，或指挥官下达任务，要求部队在动态复杂的作战环境中保护关键设施、设备和系统。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱中对部队目标构成威胁。此外，他们还保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量都存在且动态。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级指挥部进行通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明反映了受评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：使用机密/可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下，使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。注释 3：该单位可以与部队中的多国 (MN) 组成部分一起执行此任务的一些迭代。当该单位与 MN 合作伙伴一起训练此任务时，评估此 T&EO 中所有与 MN 相关的步骤和措施。为了满足此要求，MN 合作伙伴是一个旅或更大规模的部队，直接向该单位报告并具有互操作性重点领域能力（火力、情报、保障和任务指挥）。当 TA 在没有多国组件的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。   注 4：以下组织可用（实际或在演习中复制）以满足战区陆军规划团队对此任务的信息要求： 国家支持：- 地面部署和分发司令部 (SDDC)。- 军事海运司令部 (MSC)。- 空中机动司令部 (AMC)。 - 战略司令部 (STRATCOM)。 - 第 20 化学、生物、放射、核和高当量爆炸物 (CBRNE) 司令部。 - 国防后勤局 (DLA)。 - 国务院 (DOS)（包括 HN 国家工作队）。
William H. Luebke，博士执行官计划，...
指挥、控制、通信、计算机和情报项目执行官 William H. (Bill) Luebke 博士在海军部任职，担任过海军海上系统司令部 (NAVSEA) 和海军信息战系统司令部 (NAVWAR) 企业内各种具有挑战性的总部和作战中心职位。Bill 于 2023 年 9 月在加利福尼亚州圣地亚哥担任指挥、控制、通信、计算机和情报 (PEO C4I) 项目执行官。在此之前，他从 2021 年 8 月开始担任 PEO C4I 执行董事。他的职责包括整合、执行和交付每年 40 亿美元投资组合的能力，以支持海军、联合和联军作战人员的信息需求。2005 年，比尔通过高级行政服务 (SES) 任命开始了他的平民职业生涯。2009 年中，他担任 NAVSEA 的海洋工程总监，之后被任命为海军水面作战中心 (NSWC) Corona 分部的技术总监，直至 2017 年初。在此期间，比尔还接受了一项为期三年的兼职任务，以恢复 NSWC Port Hueneme 分部 2,500 人指挥部的技术和组织可行性，此前 2014 年中期技术总监和指挥官突然离职。随后，他转任 NAVWAR 后勤和舰队支援主任，任期从 2017 年 7 月到 2021 年 7 月。Bill 毕业于美国海军学院和海军研究生院，并在 USS Truett (FF 1095) 和 USS Scott (DDG 995) 上担任海上职务。他在麻省理工学院 (MIT) 获得博士学位，然后成为 SUPSHIP Pascagoula 的 AEGIS 测试官，之后转任 NAVSEA PMS 400D，担任第一位 DDG 51 生产官。1993 年，Bill 向 DASN (SHIPS) 汇报担任水面战斗人员主任，随后担任 60 亿美元战略海运计划的副项目经理。1996 年至 1997 年，他担任 NAVSEA 指挥官的执行助理。1997 年，比尔成为 120 亿美元 LPD 17 造船项目的项目经理。2001 年，他担任海军助理部长（研究、开发和收购 (ASN [RDA])）的执行助理和海军助理。2002 年至 2003 年，比尔担任 NAVSEA 05D 未来概念和水面舰艇设计的技术总监。2004 年，他从海军退役，进入私营部门担任 CAE 海洋系统技术总监。更新时间：2023 年 10 月 1 日2016 年，Luebke 博士获得了 SES 总统级功绩行政奖，此前他于 2015 年获得了优秀文职服务奖。在服役期间，他获得的奖项包括三枚功绩勋章、四枚海军功绩服务奖章和两枚海军嘉奖奖章。作为海军采购队成员，他获得了项目管理、工程和物流方面的三级认证。
美国海军上将 Gary Roughead（退役）的声明
美国海军上将加里·拉夫黑德（退役）在 2020 年 6 月 4 日众议院军事委员会海上力量和兵力投送小组委员会前的声明 主席考特尼和排名成员威特曼，感谢你们给我这次机会和小组委员会的其他成员一起讨论美国海军未来的兵力结构要求。正如本小组委员会所熟知的，正确设计未来的海军力量非常困难。今天尤其困难，因为存在以下不确定性：预测快速的技术变化、其可能的应用和成熟度；准确预测同等竞争对手尤其是中国的地缘政治、地缘经济和军事意图；评估全球海军趋势并制定应对措施以实现可靠的前沿存在和纯粹的战斗；缺乏知情的讨论和承认需要考虑舰艇、飞机及其宝贵船员的战斗损失；过分关注计划中的舰艇总数，而不是支持可行作战概念所需的具体类型舰艇的细微数量；低估了盟军海军目前规模有多小；以及忽视了在有争议的环境中为海上海军部队和其他岸上作战部队提供补给的挑战。我们目前的 COVID 情况和后果将进一步使海上力量的考虑复杂化。可以理解的是，来年将包括一场关于什么的热烈讨论和辩论