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策略执行与非凡领导AT＆T
在一系列合资企业和收购后，AT＆T组装了各种各样的资产。高级领导团队的目标不再是关于规模和转型的收购；现在是关于在合并的资产集上执行。AT＆T需要分解孤岛，改变其文化以纳入更具创新性和协作性的思维，并专注于执行其3年计划时的复杂性和权衡。该公司还需要培养“一个AT＆T”的心态，并发展市场领导者的心态，这是地球上最大的综合通信公司之一。
ASM 夏普-柯林斯
确保额外资金偿还儿童保育提供者的费用 - 认识到目前支付给家庭儿童保育提供者的费用和补贴以及新费率制度推迟到 2027 年实施，导致提供者不断流失和中心关闭。确保家庭儿童保育提供者的 COLA 持续存在，以维持其运营。在 TK 的扩展中，将私人儿童保育作为学校的合作伙伴。为父母提供服务，无论他们进入何处，都可以获取资源，打破孤岛，并在所有 58 个县建立公私伙伴关系。家庭“不会走错门”。
我们的人民战略2023-2026
此策略基于转换议程中强调的所有主题（有关此信息的更多信息，请参见此处）。转型计划的文化含义突出了我们需要：•发展变革领导者而不是组织领导者。•减少层次结构，分解孤岛，并对我们设计工作的方式进行增值视图。•改善合作伙伴关系，克服了协作的障碍（真实或感知）。•接受我们在启用和促进方面不断变化的作用，而不是提供服务。•影响根本文化变革，推动创新，问责制，敏捷性和风险意识的文化。
组合Joaquin Arambula
确保额外的资金来报销儿童保育提供者 - 重新确定向家庭儿童保育提供者支付的现有利率和补品，以及延迟实施新的费率系统，直到2027年导致提供者和中心的关闭持续。为家庭儿童保育提供者提供一个持续的可乐，以保持门的打开状态。将私人儿童保育作为与TK扩展的学校合作伙伴。在父母输入的任何地方提供资源，分解孤岛并建立公共和私人合作伙伴关系的任何58个县的服务。“没有错误的门”。
解锁非洲的数字经济：
改善政府政策和协调，以减少治理孤岛、改善资金并提高平台互操作性：同步政府信息通信技术投资需要在治理、资金和互操作性方面采取创新方法，以避免孤立的规划、投资和系统。这可能需要采用集中采购、部署可互操作系统的企业架构框架、协调 IT 系统和权限，以及为整个政府的 IT 资源引入成本效益措施。这种协调和集中的方法需要遍及整个政府，并辅以支持性政策，以提供更高效和可持续的机构、平台和治理。
zscaler和sekoia.io解决方案简介
在不断发展的网络安全景观中，组织正在不断寻求创新的解决方案，以增强其本地/云/混合基础架构的网络和数据安全性。在筒仓中起作用的网络安全工具的扩散使运营团队很难有效，要求他们不断在这些工具的控制台之间导航。ZScaler Internet访问（ZIA）与Sekoia.io（一种高级扩展检测和响应（XDR）平台）的集成提供了令人信服的解决方案，通过在Sekoia.io中集中安全管理，从而强调Sekoia.io的独特检测能力，其本地网络威胁智能（CTI）的独特检测能力（CTI）功能。
航空航天领域的数字孪生导航 - Altair
数字孪生有望减少对物理原型的需求，优化设计，并帮助使产品更智能、更互联、更可持续。它们有可能成为从概念到生产再到服务（整个产品生命周期）的单一事实来源。这是航空航天和国防工业的一项变革性技术，以创纪录的速度推动创新。但采用数字孪生的过程可能令人生畏。数字孪生的基本组成部分：模拟、高性能计算 (HPC) 和数据需要打破它们的孤岛，融合它们的流程，并实时利用它们围绕资产的协作。
ExtremeCloud™通用ZTNA
随着企业发展以支持业务和客户需求，网络和安全性继续融合。几乎所有组织都意识到混合工作提供了竞争优势，并确保了这里留在这里。同时，云中有更多的应用程序，并且物联网的采用飙升，扩大了潜在的攻击表面并引入了风险。组织希望转向零信任，但实施具有挑战性。竞争具有网络和安全专业知识的资源竞争非常激烈。以前采购和部署在孤岛中的产品现在密不可分地交织在一起。对网络和安全的影响是深远的。
公司业务计划2024/25 -NHS SUSSEX
要为我们的社区和可用的财务资源中有效地做到这一点，组织需要集体关注它需要交付的内容，谁提供它以及我们将不再继续做的事情，使我们能够避免重复努力，将资源集中在最需要的地方，并最大程度地利用正确的技能和专业的技能和专业知识。这不是在我们不同的局中强制执行孤岛的途径，而是一个机会，将我们作为一个组织开放，该组织了解和重视彼此的角色和合作，以帮助在所需的时间表和预算中协助改进和交付。
kpmg-2024-esg-组织调查.pdf
毕马威深入研究了组织在未来几年的投资方向，着眼于实现财务价值最大化，同时遵守披露要求。主要发现包括重点投资新的可持续发展人才、优先考虑可持续发展数据和分析、管理供应链以及完成可持续发展风险评估。加强数据管理被视为将可持续发展目标与总体业务目标相结合的最佳方式，但由于资源限制和部门间的内部孤岛，组织在将可持续发展战略融入更广泛的业务结构方面仍面临挑战。