摘要:本文研究外部商业环境变化、企业面向客户的创新策略与绩效之间的关系。建立了一个关系模型,并提出了一个假设:“采用差异化战略对企业绩效有积极影响。采用差异化战略的中小企业比采用其他战略(低成本战略、专注战略或超车战略)的中小企业取得更好的绩效”。实证研究包括 3007 家中小企业和 163 家中小企业样本。公司的绩效通过财务指标(如股本回报率 (ROE) 和资产回报率 (ROA)、运营指标(如经济增加值 (EVA))和综合指标(如信用评级 (CR))来衡量。使用结构方程模型 (SEM) 方法进行数据分析。根据结果,我们可以确认,公司外部环境的变化会影响公司面向客户的战略,从而影响公司的绩效。实证研究证实,采用差异化战略的企业比采用其他战略的企业表现出更高的绩效(ROA、EVA 和 CR)。结果还表明,高绩效中小企业将客户观点纳入战略选择。当企业与之前从未合作过的新客户合作时,差异化战略对企业选择的影响最大。采用低成本战略、专注战略或超车战略的中小企业比采用差异化战略的企业更不成功。本研究开发的关系模型对战略管理、战略选择和实施以及中小企业绩效领域的研究人员和管理人员具有特殊意义。
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这项研究解决了在切片间切换过程中确保5G及以上(6G)网络(6G)网络的挑战(DDOS)。提出了基于P4可编程开关和门控复发单元(GRU)算法的混合模型,以高准确性和低延迟来检测和预测此类攻击。p4可以实时提取钥匙质量服务(QOS)参数,包括数据包损耗率,延迟和优先级,用于有效的交通分析和攻击检测。所提出的模型达到了DDOS检测准确性为98.63%,灵敏度为98.53%,F1得分为98.58%,同时预测合法切片的精度为98.7%。误报率(FPR)降低到小于2.1%,检测和决策制定的总系统延迟保持在350毫秒以下,使其适用于诸如URLLC之类的延迟敏感应用程序。可伸缩性测试表明,该系统的检测准确性超过90%,延迟少于500毫秒,最多15个开关和4个切片,即使在较高的交通负载下也是如此。这项研究突出了将深度学习与P4相结合以增强高级网络中的安全性和可扩展性的有效性,从而为下一代网络安全提供了强大的框架。
我们报告了巴克莱银行PLC澳大利亚分支机构和我们的亚太子公司Barclays Capital Asia Ltd,符合《澳大利亚法》 4。巴克莱集团的可持续发展团队在准备这一声明的准备工作中与巴克莱银行PLC澳大利亚分支机构和巴克莱资本有限公司的本地管理咨询。巴克莱集团的可持续性团队与整个小组的同事互动,这些团队负责本声明中所述的活动,包括关于巴克莱银行PLC及其拥有或受控实体。Barclays Capital Asia Ltd不拥有或控制任何其他实体,因此,《 2018年澳大利亚现代奴隶制法》(CTH)第16(1)(f)(i)条中的要求不适用于该报告实体。巴克莱银行澳大利亚银行澳大利亚分支机构目前在澳大利亚从事有限的批发活动,其外国公司注册和澳大利亚证券和投资委员会授予的许可豁免以及澳大利亚审慎监管机构作为外国银行的授权。
a 荷兰乌得勒支玛西玛公主儿科肿瘤中心儿科肿瘤科 b 意大利蒙扎米兰比可卡大学生物信息学、生物统计学和生物成像中心 c 意大利蒙扎米兰比可卡大学医学与外科学院儿科、Fondazione MBBM/圣杰拉多医院 d 德国基尔克里斯蒂安-阿尔布雷希特斯大学石勒苏益格-荷尔斯泰因医学中心儿科 e 英国儿童癌症研究组,英国伦敦 f 奥地利圣安娜儿童医院儿科血液学和肿瘤科 g 阿根廷布宜诺斯艾利斯 GATLA h 法国巴黎罗伯特德布雷大学医院儿科血液学系 i 智利圣地亚哥智利国家儿科肿瘤组 j 米兰比可卡大学医学与外科学院儿科 Tettamanti 研究中心意大利蒙扎 k 德国儿童急性淋巴细胞白血病合作研究组,德国汉堡 l 欧洲癌症研究与治疗组织儿童白血病组,比利时布鲁塞尔 m Oncode 研究所,荷兰乌得勒支 n 澳大利亚和新西兰儿童血液学/肿瘤学组,珀斯儿童医院,澳大利亚珀斯 o Telethon Kids 癌症中心,Telethon Kids 研究所,西澳大利亚大学,澳大利亚珀斯 p Rigshospitalet,大学医院,儿科,丹麦 q 香港中文大学,沙田,香港特别行政区,中华人民共和国 r 意大利罗马大学 IRCCS Ospedale Pediatrico Bambino Gesu` 儿科血液学和肿瘤学系 s 美国马萨诸塞州波士顿丹娜—法伯癌症研究所,儿科肿瘤学 t 捷克儿科工作组捷克共和国布拉格血液学系 u 波兰卡托维兹扎布热西里西亚医科大学儿科血液学和肿瘤学系波兰儿童白血病/淋巴瘤研究组 v 荷兰伊拉斯姆斯大学医学中心免疫学系
sli.do,老师收到有关清晰度,节奏和内容的直接反馈,通常是积极的反馈。这减少了不确定性,并增强了积极参与学生并改善学习经验的感觉。
俄罗斯通讯社援引国有俄罗斯储蓄银行首席执行官赫尔曼·格列夫在一个投资者论坛上的话说:“我们现在看到经济放缓的明显信号,特别是在住房建设和投资方面。”
GSK的结构,商业和供应链GSK是总部位于英国的全球生物制药公司。我们使用特殊药物,疫苗和一般药物预防和治疗疾病。我们专注于免疫系统和先进技术的科学,投资于四个核心治疗领域 - 呼吸道,免疫学和炎症;肿瘤学;艾滋病病毒;和传染病 - 大规模影响健康。可以在此处找到有关我们产品范围的信息,并且在我们的年度报告中提供了GSK主要子公司的完整列表。在2024年,我们提供了17亿种药物和超过4.09亿剂的疫苗。营业额为2024年的314亿英镑。美国代表着我们最大的单一商业市场,其次是国际和欧洲。我们在75个国家 /地区雇用了68,600多名员工。我们还有工人没有被gsk直接雇用的工人,这些工人被称为补充工人,并且是我们劳动力的重要组成部分。我们进行了全球商业运营,我们的主要研发中心位于美国,英国和比利时。我们的制造网络包括17个国家 /地区的37个地点。可以在我们的年度报告中找到有关我们业务的更多信息。GSK的供应链很复杂,并且规模很大。在2024年,我们花费了超过140亿英镑,超过18,000个第三方为我们提供: - 临床试验支持以及实验室设备和用品等研究和开发活动所需的商品和服务。我们提供供应商支出,并在我们负责的业务报告中按地区分解。- 我们用来制造,存储和交付产品的商品和服务,例如原材料,药品成分,瓶子,管子和包装材料,仓库和运输。- 经营我们的业务所需的商品和服务,包括IT,营销和其他代理商支持, - 餐饮和设施管理,工程和建筑服务。- 我们还与外部合同制造组织网络合作,该组织提供成品和半成品的产品,例如gsk,例如平板电脑,吸入器和注射器。
•人力资源(HR)团队必须确保我们的招聘实践始终遵守人类和劳工权利立法。团队还必须确保为关键员工提供有关供应链中现代奴隶制的足够和定期培训。•所有级别的管理负责确保向他们报告的人理解并遵守此政策。•小组法律顾问有责任每年在我们组织的财政年度结束后的6个月内更新该政策。•集团供应链经理负责确保我们的供应链供应商有义务遵守所有适用的法律,包括与公司合同中的《 2015年现代奴隶制法》。•所有为我们工作或以任何身份为我们工作的人都必须阅读,理解和遵守此政策。,如果他们相信或怀疑将来发生或可能发生与此政策发生冲突,他们必须尽快通知其经理。