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欧洲可再生电力企业采购简介
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珠宝供应链中负责任的采购
1 C182- 1999年童工大会的最坏形式（No.182）; The worst forms of child labour: https://www.ilo.org/ipec/Campaignandadvocacy/Youthinaction/C182-Youth-orientated/worstforms/lang--en/index.htm 2 Inter-American Commission Report on Indigenous Peoples, Afro-Descendent Communities and Natural Resources: Human Rights Protection in the Context of Extraction, Exploitation, and Development Activities: http://www.oas.org/en/iachr/reports/pdfs/extractiveIndustries2016.pdf;乌干达：新采矿区的风险权利：https：//www.hrw.org/news/2014/02/03/uganda-rights-rights-rights-rights-risk-new-mining-mining-gregion-3 c169-土著和部落人民大会，1989年（No.169）;联合国关于土著人民权利的声明；美国关于土著人民权利的宣言
了解加拿大公共采购中的单一来源
公共部门与私营部门一样，竞争通常被认为是获得最佳性价比的最佳方式。竞争可以进行比较，从而确定更优秀的能力、产品和性能。竞争还迫使竞争对手调整其运营，开发新产品和新技术，并不断着眼于创新、现代化和改进来处理新问题。单一来源承包涉及直接从一个特定供应商处购买商品或服务。因此，单一来源的特点是没有竞争。这种方法有一些优势。例如，单一来源通常比管理竞争性招标花费的时间更少，因为不需要进行延长的评估期。然而，人们普遍认为，这种微小的好处不足以抵消包括需要最佳利用公共资金在内的缺点。因此，公共部门通常仅限于在有限的情况下使用单一来源采购。
对美国领先制造商的半导体光刻设备开发和采购实践进行基准测试
半导体光刻设备行业已经发展到仅凭技术知识不足以在市场上生存的地步。要充分了解光刻行业的动态，必须具备一套跨学科的技能。了解基础技术、制造设备市场的管理问题以及行业赞助的联盟的作用对光刻行业都至关重要。20 世纪 80 年代中期，半导体光刻设备市场发生了巨大转变，引发了美国政界的愤怒。从 20 世纪 70 年代末到 80 年代末，美国公司的市场份额从近 90% 下降到不到 20%。半导体市场的快速扩张，尤其是在日本，再加上美国光刻供应商对客户要求的明显反应迟钝，为尼康和佳能提供了机会之窗。此外，制造光刻设备所需的技术专长日益迫使全球半导体制造商从供应商处购买设备，而不是内部开发。在 20 世纪 90 年代，美国半导体制造商已经适应了光刻设备采购的新市场条件。光刻技术对半导体制造过程仍然至关重要。由于只能从供应商处购买光刻设备，制造商被迫制定有效的技术供应链管理策略。在技术开发周期的推动下，半导体公司有四年的时间来学习和不断改进其采购策略。由于依赖供应商，半导体公司的设备采购策略已调整为最大限度地提高供应商转换灵活性，同时最大限度地减少资本支出。这种方法促使许多制造商建立首选供应商关系和工具，以确保供应商之间的竞争行为。行业目标：确保尖端光刻技术的持续发展。本报告对各公司如何组织其设备开发和采购实践及其各自的优点进行了基准测试。