该部门负责管理全国的公共土地和矿产,包括提供超过 4.8 亿英亩的公共土地、7 亿英亩的陆上地下矿产和 25 亿英亩的外大陆架 (OCS) 的使用权。内政部负责管理全国 20% 的土地,包括国家公园、国家野生动物保护区和其他公共土地;管理供应全国约 17% 能源的资源;供应和管理 17 个西部州的水资源,供应全国 15% 的水电能源;并承担联邦对 574 个联邦认可的印第安部落和阿拉斯加原住民村庄的信托责任。内政部负责候鸟和野生动物保护;历史保护;濒危物种保护;露天采矿土地的保护和恢复;以及为全国绘制地质、水文和生物科学地图。
美国老年医学会 (AGS) 针对老年人潜在不适当用药 (PIM) 的 Beers 标准 ® (AGS Beers 标准 ® ) 被临床医生、教育工作者、研究人员、医疗保健管理人员和监管者广泛使用。自 2011 年以来,AGS 一直负责管理该标准,并定期发布更新。AGS Beers 标准 ® 明确列出了老年人在大多数情况下或特定情况下(例如某些疾病或病症)最好避免使用的 PIM。虽然 AGS Beers 标准 ® 可以在国际上使用,但它专为美国使用而设计,特定国家/地区对某些药物可能有其他考虑。无论何时何地使用,AGS Beers 标准 ® 都应深思熟虑地应用,并且以支持而不是取代共同临床决策的方式应用。
作为梅蒂斯(Métis),我们有责任管理着我们人民生活方式植根的土地和水域。的一部分是确保我们与地球母亲的关系是尊重和互惠的。这些原则指导我们关于如何捕获,狩猎,钓鱼和收集药物以及其他梅蒂斯管理实践的教义。自然管理。作为梅蒂斯(Métis),我们必须研究祖先的互惠和尊重,以指导我们,并帮助我们教别人如何与周围的相互联系的世界互动。以一种很好的方式做到这一点意味着我们将自然视为亲属而不是商品。关于自然保护和恢复的决定必须包括对所有地方和社区的独特性,对存在的所有关系的整体理解。
在我们前进的过程中,我们牢记自己有责任管理托付给我们的遗产。作为董事长,我的首要任务包括建立和维持强有力的治理实践,并确保组织致力于为股东和其他关键利益相关者创造长期价值。这要求董事会作为一个高效、高绩效和协作的团队运作,与高级管理层建立富有成效的工作关系。秉承共同的文化和价值观,并怀着过去的决心,我们将继续共同努力,实现我们的品牌宗旨并执行我们的战略。董事们的敏锐性、适应性和凝聚力给我留下了深刻的印象,我感谢他们始终不遗余力地支持 CTC 的管理和公司的有效治理。
纽约州公园、娱乐和历史保护办公室 (OPRHP) 与纽约-新泽西步道会议 (NYNJTC) 合作,提供 Breakneck Ridge 步道管理员计划。步道管理员进行的统计显示,从 2015 年到 2020 年,游客人数稳步增加,从每年约 113,000 人增加到每年约 126,000 人。2021 年游客人数下降至约 87,700 人,2023 年略有增加至每年 92,000 人。部分下降可能归因于天气和其他因素,以及用户从 Breakneck Ridge 步道转移到 Washburn 步道。尽管如此,HHSPP 及其步道仍然非常受欢迎且使用率很高。有关该地区游客的更多详细信息,请参阅第 III.L 章“交通和交通 - 峡湾步道”的“游客预测研究”。
纽约植物园(NYBG)自1891年以来一直是人,植物和共享星球的连接枢纽。已有130多年的历史了,NYBG植根于纽约市的文化结构,它是最绿色的自治市镇布朗克斯市的中心。nybg邀请数百万游客使花园成为他们生活的一部分,探索对自然的欢乐,美丽和喘息。NYBG的250英亩土地是著名展览,身临其境的植物体验,艺术和音乐的所在地,以及植物和真菌科学,园艺和人文学科中一些最具魅力的粪便。nybg也是全球明显的研究收藏的管家,从Luesther T. Mertz图书馆收藏到William和Lynda Steere Herbarium的植物和真菌标本,这是西半球最大的此类收藏品。
d28 Maja Kadic Tushara Sadasivuni病毒化Maximilian Arendale,Brandon Chung,Peter Kim,Aneesh Pallapolu D29 Newton Pham Tushara Sadasivuni和In-In Invan Loh,Nethmee Perara dawawate。 Christian Spencer,Abraham Ochoa D30 Komal Ganta Tushara Sadasivuni Tessrae(Scrambler密码)KOI Steward,Junyeong哦,Yesenia Hurtado,Julian Hernandez D31 Joshua投票移动应用程序Osaid Zeyad,Trinity Gordon,Jared Stewart,Andy Kang D32 James Parker Tushara Sadasivuni政策政策投票移动应用程序Kamil Elwawi,Khang Truong,Sofia Lug-Bob-Bobonilla,Christophler, D33 Steven Ton Tushara Sadasivuni TimeSync Abdul Fawy, Aqra Qadeer, Dylan Trejo, Elaf Mustafa, Lorry Hoang D34 Zian Chowdhury Tushara Sadasivuni Care Hub Ngoc Minh Thy Nguyen, Steven Tea,Andy Ha,Abdul-Malik Mohammed D35 Richard Duel Tushara sadasivuni预算叮咬Anvar Suleyman,Zoe Cryton,Christopher Baez,Joe Yonathan,Mitchell Bailey Bailey D36 Ritik Patela Tushara Tushara Tushara Sadla废料Ri Merritt,Jae Jeong,Ryan Tran,Robbie Jr Owivry D37 Karrim Muhammad
2023 年,我们履行了承诺,即到 2025 年至少部署 250 亿美元用于收购、股息、资本支出和股票回购。我们保持了严谨的战略并购方式,重点关注支持我们与大趋势保持一致的长期战略的附加收购。值得注意的是,我们宣布了一项协议,以 49.5 亿美元收购 Carrier 的全球接入解决方案业务,这将与我们在楼宇自动化领域领先的消防和楼宇管理系统特许经营权一起,创造一个规模庞大的安全技术业务。我们还趁机回购了 37 亿美元的股票,我们相信这将为我们的股东带来丰厚的回报。在我们继续寻求新的增长途径的同时,我们将始终是股东资本的严谨管理者,继续通过交易优先考虑正确的财务结果,这些交易使我们能够升级我们的投资组合,以实现卓越的业绩。
美国教育部 (Department's) 2021 财年 (FY) 机构财务报告 (AFR) 的目的是向国会、总统、其他外部利益相关者和美国人民通报该部门如何利用委托给它的联邦资源来推进该部门的使命,即通过促进教育卓越和确保平等机会来促进学生成就和为全球竞争力做好准备。该部门通过管理从学前教育到博士后研究的各种项目来实现其使命和相关的战略目标和目的;执行民权法以提供平等的机会和待遇;并支持研究各州、学校、学区和高等教育机构如何改善美国教育体系的研究。从本 AFR 中包含的信息可以看出,该部门已证明自己是财务资源的良好管理者,并建立了控制良好、管理良好的业务和财务管理系统、流程和实践。
