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GOMO 北极研究计划战略 2022-2026
NOAA 的全球海洋监测和观测 (GOMO) 计划提供长期、高质量、现场全球海洋观测和产品，对于提供和增强地球系统模型以及每日至十年时间尺度的预报至关重要。在 GOMO 内，北极研究计划 (ARP) 专注于阿拉斯加北极地区，同时参与泛北极计划以了解整个北极系统。自 2000 年以来，该地区的气温上升速度至少是全球平均水平的两倍，导致海水变暖、夏季海冰条件迅速下降、海冰更年轻、更薄，陆地温度上升。这些变化引发了一系列影响，威胁到北极生态系统的稳定、土著社区的粮食和文化安全、沿海村庄的恢复力以及阿拉斯加渔业的生产力。此外，北极变化的影响范围超出北极圈，影响着全球中纬度的天气和气候模式。改进 NOAA 在北极的海洋、陆地和大气观测系统对于跟踪、了解和预测对阿拉斯加、美国大陆和世界的威胁至关重要。ARP 赞助了多项持续的现场海洋、海冰和大气边界层观测以及互补的海洋生态系统研究，以描述北白令海、楚科奇海和波弗特海对气候变化的反应。ARP 还支持模型改进和使用，以支持 NOAA 的科学、服务和管理使命。
Final_DPGA 战略 2021-2026（新品牌）
数字公共产品联盟是一项多方利益相关者倡议，旨在通过促进数字公共产品的发现、开发、使用和投资，加速中低收入国家实现可持续发展目标。数字公共产品联盟秘书处由挪威发展合作署 (Norad) 和联合国儿童基金会共同主办，由临时战略小组管理，该小组由 iSPIRT、挪威政府、塞拉利昂政府和联合国儿童基金会组成。DPGA 的许多工作人员、实践社区成员和盟友都为本文慷慨地贡献了想法。
渠道战略总监职位描述 - KSV 代理机构
● 领导战略性全渠道营销计划的制定、开发和交付。 ● 自信地向客户和新业务前景展示计划，并在受到挑战时以坚实的战略理由捍卫建议。 ● 充当主题专家，特别是在数字营销、DMP 和 CRM 领域。持续监控当前的营销趋势、新技术解决方案和竞争策略，然后将其转化为客户的新营销理念。 ● 充分了解面向不同垂直行业和环境的客户营销差异。 ● 定义渠道定位策略，确定并优先考虑受众群体，以最好地支持客户目标。 ● 领导所有渠道的渠道预算分配，评估投资的预期投资回报率。 ● 管理团队成员以正确、按时交付项目。 ● 与客户、内部团队和合作机构合作并发展关系，以了解跨渠道建议/计划的可行性。 ● 确定关键数据点和测量值，以显示我们的方法和策略对客户业务的影响。 ● 确保为客户实施出色的数据洞察、管理和质量策略。 ● 监控营销计划是否符合客户目标并提出优化建议。● 带领团队编写客户报告。
增长战略行动计划
第二章 数字化作为新增长动力的集中投资和实施及其环境 ...................................................................................... 6 1. 以数字代理机构为中心推进数字化 ...................................................................................... 6 2. 尽早全国普及 5G、推进后 5G、推进 6G（Beyond 5G） ............................................................................................................. 8 3. 降低手机资费 ...................................................................................................................... 8 4. 落实《关于提高特定数字平台交易透明度和公平性的法律》，制定规则，使数字广告市场更加透明和公平 ............................................................................................................. 8 5. 从数字技术的角度重新审视监管 ............................................................................................. 8 6. 利用区块链等新数字技术 ............................................................................................. 9 7. 智能农林渔业 ............................................................................................................. 9
创伤知情教育策略指南
不同种族、民族和/或文化背景的学生，请参阅《文化响应教育战略指南》。● 工作人员以前是否参与过创伤知情教育工作？这种参与或不参与会如何影响该战略的推行？● 是否有广泛的利益相关者可以为创伤知情学校的发展提供意见？● 学校经历过哪些创伤和/或创伤事件？学校大多数工作人员最近是否参与过全校或社区的创伤事件？● 是否有数据（行为、出勤率、社会情感、流动性等）可帮助利益相关者全面了解组织？
动态环境中的战略规划
摘要 企业传播规划正处于转型期。在 VUCA 世界中，规划必须适应不稳定、不确定、复杂和模糊的环境。战略规划分析、计划、实施和评估传播计划或活动，但同时需要变得越来越敏捷。本文提出了战略规划正在从传统的、相当线性的方法向新的、更具动态性的模型演变的论点。基于文献，通过将设计思维原则、实践和技术引入传播研究的知识体系，提供了一种新的视角。因此，本文将设计思维作为一种思维方式和一种在企业传播规划中创造性解决问题的手段。一项在德国传播机构和咨询公司中进行的定性研究的结果表明，设计思维的元素已被实践者使用和实施。研究确定至少有五种类型的实现，其中三种与设计思维有明显的联系。基于这些发现，一种模块化、以利益相关者为中心的传播规划方法被概念化。
SW 战略计划 2022-2024
● 每年都需要审查薪资计划以确保竞争力 ● 跟踪员工健康诊所的使用情况 ● 有效的评估促进教师成长 ● 每周为提名员工抽取礼券，超越自我 ● 有益的职业发展活动 ● 创造一个让员工感到被重视和赞赏的“归属感”环境 ● 为员工提供金钱和非金钱的领导机会
