Solaris 大厦 7,056 2023 年 12 月 收入方法 Ayala North Exchange 1 大厦 9,744 2023 年 12 月 收入方法 MECC 大厦 1,720 2023 年 12 月 收入方法 TP Cebu 大厦 1,827 2023 年 12 月 收入方法 The30th 1 大厦 4,659 2023 年 12 月 收入方法 Laguna Technopark Land Land 1,489 2023 年 12 月 收入方法 Vertis 1 大厦 16,353 2023 年 12 月 收入方法 BPI-Philam Makati 大厦 178 2023 年 12 月 收入方法 BPI-Philam Alabang 大厦 27 2023 年 12 月 收入方法 Bacolod Capitol 大厦 783 2023 年 12 月 收入方法 Ayala Northpoint 大厦 318 2023 年 12 月 收入方法 Evotech 大厦 2,833 2023 年 12 月 收入方法 Ebloc Towers 1-4 号大楼 7,890 2023 年 12 月 收益法 ACC 大厦 2,024 2023 年 12 月 收益法 科技大厦 1,011 2023 年 12 月 收益法 One Ayala 东塔和西塔大楼 12,854 2023 年 12 月 收益法 Glorietta 1&2 BPOs 大楼 8,389 2023 年 12 月 收益法
Moog Inc. 是一家全球精密运动控制产品和系统的设计商、制造商和集成商。在过去 70 年中,我们因提供最具挑战性的运动控制应用的创新解决方案而享有盛誉。因此,我们已成为世界领先的多领域车辆制造商的主要供应商,并应用于无数军事平台,为客户提供可靠的系统和支持。Moog Total Support 还为数千种商业应用提供维护和售后服务。
该文章的此版本已被接受,在同行评审后被接受,并受到Springer Nature AM的使用条款的约束,但不是记录的版本,也不反映接受后的改进或任何更正。记录的版本可在线获得:https://doi.org/10.1038/s41929-023-00924-5
摘要:研究调查了供应链管理实践对Covid-19大流行时代Obuasi Goldfields的运营绩效的影响。该研究采用了描述性横断面调查。从代表的总人员Obuasi Goldfields随机选择了108名员工:高级经理,经理和助理经理。该研究有目的地采样,他们在Covid-19- 19日大流行时出现。一份问卷用于收集研究数据。该研究的结果表明,信息共享水平是最大的实践,其次是战略供应商,以及在Covid-19时代Obuasi Goldfields的供应链管理实践方面的客户关系。该研究进一步发现,供应链管理实践对Covid-19时代的Obuasi Goldfields的运营绩效产生了影响。基于结果,得出的结论是,在Covid-19时代,在Obuasi Goldfields的供应管理实践中实践了信息共享水平,战略供应商合作伙伴关系和客户关系。
* 本文受益于 Jay Choi、Bruno Jullien、Todd Keister、Cyril Monnet、Volker Nocke、Yoshiaki Ogura、Jean Tirole、Yu Zhu 以及 2023 年京都数字化和宏观审慎政策研讨会、韩国延世大学平台经济学研讨会、2023 年瑞士夏季货币、银行、支付和金融研讨会、日本应用经济学会 2023 年秋季会议以及西南财经大学(成都)、复旦大学(上海)、南京大学(南京)各种研讨会的参与者的评论。其余错误由我们自己承担。胡感谢中国自然科学基金(拨款 72003041)、上海市浦江计划(拨款 21PJC011)和上海国际金融与经济研究所的资金支持。 Watanabe 感谢日本学术振兴会 (JSPS KAKENHI)(拨款编号 JP23H00054、JP22K20161 和 JP23K17286)和村田科学基金会的资金支持。Zhang 感谢中国教育部(拨款编号 #IRT 17R24 和 #2023JZDZ018)的资金支持。† 复旦大学世界经济研究所;hu bo@fudan.edu.cn。‡ 京都大学经济研究所;watanabe.makoto.2d@kier.kyoto-u.ac.jp。§ 复旦大学中国经济研究中心;junzh 2000@fudan.edu.cn。
额外资金将主要用于在该行政区现有的药物和酒精服务中建设额外的能力。需要资助的活动包括增加工作人员以支持刑事司法方面的工作、隐藏的伤害 - 成年人和年轻人、同伴支持和改善与健康的联系。其他活动包括静脉切开术项目和药物干预以支持狂饮者或酒精依赖者、Buvidal(一种长效阿片类药物替代品)、外展车的部分资金、康复中心的扩大活动范围以及 SMART(自我管理和康复培训)计划的培训和许可,作为匿名戒酒会 (AA) 的替代方案。
20 多年来,CIPL 一直是组织问责制和基于风险的方法方面的思想领袖,这些方法也是智能监管、负责任的治理和数据使用(包括负责任地开发和部署人工智能)的关键组成部分。CIPL 的《全球监管十项建议》1 提出了一种分层的三层式人工智能监管方法,该方法将保护基本人权,最大限度地降低对个人和社会造成伤害的潜在风险,同时促进负责任地开发和部署人工智能。我们最近的报告《构建负责任的人工智能计划:将新兴最佳实践映射到 CIPL 问责框架》2 透过 CIPL 问责框架的视角,记录了最佳实践和案例研究,反映了 20 家领先组织如何负责任地开发和部署人工智能。根据 CIPL 的独立研究和观察,我们为以下 ICO 公众咨询提供了意见。
1. 数据收集和分析:从多个来源收集数据,包括内部系统 (ERP)、供应商门户和物流合作伙伴。分析师评估这些数据以了解供应链的运作情况。 2. 流程改进:一旦发现效率低下,分析师就会着手制定和实施策略来提高供应链绩效。例如,他们可能会发现仓储运营中的瓶颈或开发更好的库存预测模型。 3. 预测和库存管理:供应链分析师使用历史数据和预测分析来确保库存水平得到优化以满足未来的需求。这涉及与需求计划人员和采购团队密切合作,以确保库存水平与销售预测保持一致。 4. 跨部门协作:由于供应链涉及组织的每个部分,因此供应链分析师必须与其他部门(如销售、财务和客户服务)密切合作。例如,他们可能与营销部门合作以了解即将推出的促销活动,或与财务部门合作以确保满足预算限制。
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