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Ocado零售现代奴隶制声明20021/2022
ocado.com由Ocado Retail Limited（ORL）运营，是世界上最大的专用在线超市，拥有940,000多个活跃客户，可达英国80％以上。客户从无与伦比的大约50,000种产品（包括大牌品牌，M＆S食品和饮料系列中的5,000多种商品以及Ocado自己的范围内的5,000多种商品），无与伦比的服务以及任何英国杂货商最可持续的杂货店主张。使用世界领先的软件和技术，将每个订单都小心地包装在七个分销中心之一中。然后，使用区域辐条和交付货车网络直接将购物直接交付给客户。Ocado在2010年开发了第一个杂货店购物应用程序，并继续创新，为客户提供最佳体验。Ocado零售业还负责其快速交付服务Ocado的Zoom。所有网站均由Ocado Group运营，Ocado Group为Ocado零售提供物流服务，包括送货司机，仓库操作员等。
增加了公共空间和工作场所中的除颤器
请愿人玛丽·蒙塔古（Mary Montague）的日期提交：16/11/22请愿书摘要呼吁苏格兰议会敦促苏格兰政府支持在公共场所和工作场所提供除颤器的提供。以前的行动我联系了Paul Sweeney MSP，询问请愿书，以扩大自动化外部除颤器（AED）的访问，并被告知委员会路线。背景信息是在一家大型当地超市中致命心脏骤停后，我对自动化外部除颤器（AED）的要求被拒绝，尽管我强调了所有其他大型超级市场在本地提供这些。一个失去亲人的家庭可能会感到安慰地知道，已经完成了为了挽救亲人的生命而做的一切。对店员的影响也可能是创伤的。心脏骤停是40岁以上成人死亡的主要原因。英国心脏基金会说，“心脏骤停是关键的医疗紧急情况”，“除非立即治疗，否则会在几分钟内导致死亡。每年在苏格兰大约有3,200次院外心脏骤停，生存率仅为10英寸。AED提高了存活率，但AED的提供是随机的。
应对供应链挑战
每年新年伊始，人们总是对未来充满希望和期待——新的机遇、新的开始和变革的机会。过去的挑战会让位于进步，还是我们只会面临更多相同的挑战？2025 年将带来什么的问题不仅对我们每个人来说都是首要问题，对超市和零售业来说也是如此。经过多年的压力，供应链最终会得到他们期待已久的突破吗？不幸的是，答案并不像个人的新年决心那么明确。随着地缘政治紧张局势的加剧、持续的冲突扰乱贸易以及保护主义重塑全球格局，缓解可能并不像我们希望的那样近在眼前。根据标普全球最新的供应链市场情报，全球中断正在增加，迫使企业投资于供应链敏捷性，包括多元化和自动化。“如果 2024 年是选举之年，那么 2025 年将是政策实施之年，”报告中写道。 “保护主义似乎仍将出现在美国和欧盟的议程上，而中国大陆对这些措施的反应可能会变得更加积极。”
曲目2 -AI Robo City Challenge -AI，编码和机器人技术
1。Introduction................................................................................................................... 3 1.1.Eligibility Criteria for Registration.................................................................................3 1.1.1.团队注册............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 4 1.1.2。Learning Resources..............................................................................................4 1.1.3.General Rules and Regulations............................................................................4 2.Game Arena and Specification........................................................................................5 2.1.Arena for AI Robo City Challenge................................................................................. 6 2.2.游戏对象，定位和随机化........................................................................................................................................................................................................................................... 7 2.2.1。Objects................................................................................................................ 7 2.3.Arena Set-up.................................................................................................................9 2.3.1.Camera Set-up................................................................................................... 10 2.3.2.Camera Specification.........................................................................................10 3.任务和挑战............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 10 3.1。Challenges.................................................................................................................. 11 1.7.1.Challenge 1: Complete the Water Treatment Plant...........................................11 3.1.2.挑战2：太阳能电池板安装........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 挑战3：从水培农场将蔬菜运送到超市... 13 3.1.4。 Challenge 4: AI-powered Residential Waste Collection.....................................14 3.1.5. Challenge 5: Clean the Park...............................................................................16 3.1.6. Challenge 6: Redirect the Wind Turbine............................................................18 3.1.7. Challenge 7: Smart Pizza Delivery......................................................................19 3.1.8. Challenge 8: House-to-Hospital Patient Transfer...............................................20 3.1.9. 挑战9：营救猫被困在树上的猫....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 挑战10：帮助孩子们过马上上学.......................................................... 22 3.1.11。 Challenge 11: Greener City (Tree Plantation).................................................. 23 4. Robot Material and Regulations....................................................................................24 5. Before the Competition Round..................................................................................... 26挑战2：太阳能电池板安装...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................挑战3：从水培农场将蔬菜运送到超市... 13 3.1.4。Challenge 4: AI-powered Residential Waste Collection.....................................14 3.1.5.Challenge 5: Clean the Park...............................................................................16 3.1.6.Challenge 6: Redirect the Wind Turbine............................................................18 3.1.7.Challenge 7: Smart Pizza Delivery......................................................................19 3.1.8.Challenge 8: House-to-Hospital Patient Transfer...............................................20 3.1.9.挑战9：营救猫被困在树上的猫.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................挑战10：帮助孩子们过马上上学.......................................................... 22 3.1.11。Challenge 11: Greener City (Tree Plantation).................................................. 23 4.Robot Material and Regulations....................................................................................24 5.Before the Competition Round..................................................................................... 26
金融科技采用
市场供需双方如何应对金融技术的采用？在本文中，我利用一个自然实验，该实验在时间和空间上对金融技术的采用造成了外生冲击。2009 年至 2012 年间，墨西哥政府向其有条件现金转移计划的现有受益者发放了约一百万张借记卡。我将借记卡推广的管理数据与墨西哥消费者和零售商的丰富微观数据相结合。借记卡采用的冲击对市场双方的金融技术采用产生了溢出效应：小型零售商采用销售点 (POS) 终端接受卡支付，从而导致其他消费者采用卡。具体而言，拥有借记卡的其他消费者数量增加了 21%。富裕消费者对街角商店采用 POS 终端的反应是将他们在超市的 13% 消费转移到街角商店。最后，我使用商店价格、商店地理坐标和不同商店类型消费者选择的微观数据来估计需求方政策对供应方 POS 采用的影响给消费者带来的收益。
24/02032/DOV应用程序类型：变体契约病房：ST ...
1.2该地点位于Fossetts Way的南部和西部。目前，它是未开发的，空地历史上用于农业目的的。到达该地点的北部是福塞特（Fossetts）的道路，到达东部的是中世纪的绿色巷，上面有福塞特（Fossetts）。南部是一个大圆形围墙，被称为Pritterwell Camp，这是一座预定的纪念碑（SM）。 在该地点的西部是未开发的，空的，以前的农业土地。 已授予计划许可，以根据参考17/00733/FULM重新开发西方的站点，其中包括搬迁Southend United Football Club。 到目前为止尚未开始。 在现场规划许可的北部，罗奇福德区议会授予了参考11/00224/TIME三个外部训练球，全天候泛滥的洪水训练场和地面汽车停车场。 在该地点的南部，SM超出了一个外地零售区，设有Waitrose超市和汽油站，B＆Q，一个由3个商业单元和韦尔斯利医院的露台。 在网站的东部，除了福塞特（Fossetts）之外，已授予了计划许可，以实现221个单位的住宅开发（参考21/00711/fulm），并且该开发项目已在此站点上开始。 从Fossetts Way的车辆通道已在该地点北部建造。南部是一个大圆形围墙，被称为Pritterwell Camp，这是一座预定的纪念碑（SM）。在该地点的西部是未开发的，空的，以前的农业土地。已授予计划许可，以根据参考17/00733/FULM重新开发西方的站点，其中包括搬迁Southend United Football Club。到目前为止尚未开始。在现场规划许可的北部，罗奇福德区议会授予了参考11/00224/TIME三个外部训练球，全天候泛滥的洪水训练场和地面汽车停车场。在该地点的南部，SM超出了一个外地零售区，设有Waitrose超市和汽油站，B＆Q，一个由3个商业单元和韦尔斯利医院的露台。在网站的东部，除了福塞特（Fossetts）之外，已授予了计划许可，以实现221个单位的住宅开发（参考21/00711/fulm），并且该开发项目已在此站点上开始。从Fossetts Way的车辆通道已在该地点北部建造。
PGY-1基于社区的药房居住计划
关于网站：克罗格公司（Kroger Co.克罗格公司的纳什维尔部门在田纳西州中部，肯塔基州和阿拉巴马州经营93套药房。部门办公室位于田纳西州纳什维尔。纳什维尔网站提供位于纳什维尔大都会地区的主要培训站点，居民将学会将传统人员与临床服务整合在一起。除了这些精选的网站外，其他纳什维尔分部克罗格药店还为UTHSC社区药房居民提供多样化的跨专业实践经验。Kroger公司致力于提供特殊的护理，以改善患者的预后和药房专业的发展。免疫接种，药物治疗管理，有针对性的临床干预措施和使用护理点测试的生物识别筛查是我们的Kroger药房家族提供的经验之一。该计划为居民提供了在社区药房实践环境中开发高级临床技能的机会。关于站点协调员/置换器：
电力系统需求侧灵活性
摘要：近年来，气候变化和全球变暖等环境问题促使各国增加对可再生能源的投资。随着可再生能源渗透率的提高，电力系统的间歇性也随之增加。为了平衡电力波动，需求侧灵活性是一个可行的解决方案。本文回顾了住宅、工业、商业和农业等需求部门的灵活性潜力，以促进可再生能源融入电力系统。在住宅领域，家庭能源管理系统和热泵表现出巨大的灵活性潜力。前者可以释放家用设备（例如湿电器和照明系统）的灵活性。后者将供暖系统的联合热电灵活性整合到电网中。在工业领域，对水泥制造厂、金属冶炼和炼油厂等重工业进行了调查。本文讨论了能源密集型工厂如何为能源系统提供灵活性。在商业领域，超市冰箱、酒店/餐厅和电动汽车商业停车场被指出。大型电动汽车停车场可以被视为巨大的电力储存，不仅可以为上游网络提供灵活性，还可以为当地商业部门（例如购物商店）供电。在农业领域，灌溉泵、农场太阳能站点和变频驱动水泵被视为灵活需求。还调查了畜牧农场的灵活性潜力。
电力系统需求侧灵活性
摘要：近年来，气候变化和全球变暖等环境问题促使各国增加对可再生能源的投资。随着可再生能源渗透率的提高，电力系统的间歇性也随之增加。为了平衡电力波动，需求侧灵活性是一个可行的解决方案。本文回顾了住宅、工业、商业和农业等需求部门的灵活性潜力，以促进可再生能源融入电力系统。在住宅领域，家庭能源管理系统和热泵表现出巨大的灵活性潜力。前者可以释放家用设备（例如湿电器和照明系统）的灵活性。后者将供暖系统的联合热电灵活性整合到电网中。在工业领域，对水泥制造厂、金属冶炼和炼油厂等重工业进行了调查。本文讨论了能源密集型工厂如何为能源系统提供灵活性。在商业领域，超市冰箱、酒店/餐厅和电动汽车商业停车场被指出。大型电动汽车停车场可以被视为巨大的电力储存，不仅可以为上游网络提供灵活性，还可以为当地商业部门（例如购物商店）供电。在农业领域，灌溉泵、农场太阳能站点和变频驱动水泵被视为灵活需求。还调查了畜牧农场的灵活性潜力。
Oscar Mayer 现代奴隶制声明 2023 我们的业务...
Oscar Mayer 现代奴隶制声明 2023 我们的业务和供应链 Oscar Mayer 是市场领先的即食食品供应商，为大多数大型超市品牌提供服务。该公司拥有 2,500 多名员工。我们的产品供应链遍布全球，我们的目标是确保所有产品都来自负责任的来源。Oscar Mayer 在其所有工厂定期接受独立和供应商审核。我们还通过“Stronger Together”举报服务和 Navex 举报热线为所有英国工人提供保密的补救途径。Oscar Mayer 将根据《道德贸易倡议基本准则》和 Sedex 指南对关键一级 (T1) 供应商进行风险评估。政策和合同控制我们致力于确保人们受到尊严和尊重。我们的方法是实施联合国《工商企业与人权指导原则》（指导原则），并识别和管理与不令人满意的工作条件、歧视、现代奴隶制、人口贩运以及强迫或抵押劳动相关的伤害风险。Oscar Mayer 实施以下政策，这些政策描述了其识别现代奴隶制风险的方法以及为防止其运营中出现奴隶制和人口贩运而采取的措施：