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香港科技园公司联合主办2024乐龄科技及创新博览暨峰会 展示领先园区公司提升护理水平的可行创新技术
• 由香港特别行政区政府与香港社会服务联会联合主办、香港科技园公司协办的GIES是香港首屈一指的老年科技公众教育活动。 • 香港科技园公司展馆以“以创新科技提升护理服务”为主题，展示与医疗健康相关的尖端老年科技解决方案。 • “关爱”主题体验区展示了三个真实场景中的12个创新老年科技解决方案——公园、超市和养老院。 (香港，2024年11月21日) – 由香港科技园公司联合主办的2024年老年科技及创新博览会暨峰会（GIES）今天在香港会议展览中心开幕。今年的展览会上，香港科技园公司设立了规模最大的展馆，汇集了 35 家专注于实际应用的园区公司，展示了本地创科生态系统的老年科技创新成果的影响，并推动了银发经济。香港科技园公司展馆以“利用创科提升护理水平”为主题，展示了与医疗健康相关的尖端老年科技解决方案，强调了这些创新在七个关键领域带来的切实好处：健康管理、康复训练、机器人和自动化、认知护理、跌倒风险和安全管理、辅助技术以及技术支持护理。GIES 由香港特区政府和香港社会服务联会联合主办，并与香港科技园公司协办，是香港首屈一指的老年科技公众教育活动。GIES 在提高公众意识和推动采用老年科技解决方案方面发挥了重要作用，特别是在老年人和康复领域。此次活动促进了持份者的合作，推动了政策和社会经济的进步，以应对香港人口老龄化和残疾问题的挑战。香港科技园公司主席查毅博士表示：“香港科技园公司很荣幸再次与我们的合作伙伴一起领导这项旗舰GIES活动，通过老年科技的力量建设一个更适合老年人的城市。香港正面临人口老龄化的迫切挑战，老年科技为支持老年人提供了有效的解决方案。我们的承诺不仅限于创新；我们致力于促进本土老年科技的商业化，为我们的社区带来真正的积极影响。通过提供从孵化到市场应用的全面支持，香港科技园公司致力于
2028 年底有机增长加上完成对 Southeastern Grocers 的收购将有助于
“我们的增长是由客户推动的，他们要求在全国各地的社区开设更多 ALDI 商店，”ALDI 首席执行官 Jason Hart 表示。“食品杂货最高可节省 40%，新客户会尝试我们的产品，老客户也会不断回头。虽然价格很重要，但我们通过只在货架上摆放最好的产品并提供更快捷、更轻松、更愉快的购物体验来赢得他们的忠诚度。我们承诺在未来五年内增加 800 家门店，我们将出现在购物者需要我们的地方，同时对我们服务的社区产生积极影响。” ALDI 将在未来五年内投资超过 90 亿美元进行全国扩张，在全国范围内开设新门店。作为其增长轨迹的一部分，ALDI 将加强其在东北部和中西部地区已经强大的影响力，到 2028 年底在这两个地区增加近 330 家门店。ALDI 还将通过在南加州和凤凰城开设更多门店以及进入拉斯维加斯等新城市来扩大其在西部的影响力。 “十多年来，ALDI 每年在全国范围内新增数百家门店，”Hart 补充道。“如果没有我们敬业的团队成员和供应商合作伙伴，我们不可能取得这样的成功，他们每天都为我们的客户带来价值和便利。随着我们的成长，我们的团队和供应商也迎来了与我们共同成长的激动人心的机会。”在东南部，收购 Southeastern Grocers 及其 Winn-Dixie 和 Harveys 超市品牌支持 ALDI 在一个关键地区的扩张。除了通过开设新店实现有机增长外，未来几年，相当一部分 Winn-Dixie 和 Harveys 超市将转换为 ALDI 模式。从仲夏开始，ALDI 将分阶段开始门店转型过程。 ALDI 预计，约有 50 家门店将在 2024 年下半年开始转型，其中大多数门店将于 2025 年以 ALDI 的名义重新开业。正如去年 8 月宣布的那样，ALDI 计划让相当数量的 Winn-Dixie 和 Harveys 超市继续以目前的名义运营。ALDI 和 Southeastern Grocers 都致力于实现无缝过渡，并继续为购物者提供卓越的价值和客户服务。Southeastern Grocers 总裁兼首席执行官 Anthony Hucker 表示：“我们长期为东南部地区服务，我们始终坚定不移地致力于帮助客户充分利用他们辛苦赚来的钱，这一直是我们的首要任务。在开启新篇章之际，我们将继续提供客户所期望的质量、服务和价值。” “通过收购 Winn-Dixie 和 Harveys 超市，ALDI 将为东南部更多的社区提供服务，让我们更贴近客户，而该地区对价格实惠、优质食品的需求已经非常大，”Hart 表示。“展望公司历史的新篇章，ALDI 和 SEG 团队都将在推动业务发展过程中发挥关键作用，以实现我们未来的共同成功。”
恩菲尔德伞下所有区域的冠冕。 ...
恩菲尔德伞下所有区域的冠冕。哈德利·伍德（Hadley Wood）在乡村和城市的能力上是独一无二的，通过开发这片土地，您将消除其性格和吸引力的心脏。所讨论的区域具有很高的历史性价值，并且是Barnet战役的所在地。它紧接在保护区，兰开斯特公国在该区域起着重要作用并增强了整个区域。它在该地区的野生动植物和生物多样性中也有重要的作用。我经常观看狐狸，兔子，muntjac鹿，猫头鹰，蝙蝠以及许多筑巢和居住在该地区的许多不同种类的鸟类。仅在去年几次，我才看到草蛇和可能的其他类型的蛇。肯定在一个在这个国家和许多其他国家亵渎性质的社会中，我们应该保护我们的绿色空间并将其保存在后代。当然，对我来说似乎很荒谬的是，理事会希望在历史上和对自然界如此重要的重要性上破坏这种重要性的地方，而没有先用尽对他们开放的选择，对理事会领土内的许多未开发的棕色野外遗址，甚至没有咨询Hadley Wood邻里计划，该计划是在公众的公开式宣传和Enfield Counce官员之后被采用的。该地区的绿色动物群，多棵树和树篱是碳汇，在重新氧化我们已经从M25中污染的空气等方面起着重要作用。这是不可原谅的。鉴于这一点到底，理事会仍然可以提出发展？最重要的是，您拥有如此自然的美丽，这将被进一步的发展，后代和一直以来都被破坏。理事会拥有绿色带研究，MOL在绿色带的五个目的中将该地点评为“强大”，而理事会自行的最终报告将开发造成的危害评为“非常高”，并在报告中指出“现场是隔离”。在我非常强烈的感觉之上，如上所述，该理事会在这种情况下还没有考虑过许多其他领域。新月西部和周边地区的当地交通状况已经过度伸展，最大程度的汽车和交通状况，部分原因是车站，部分原因是该地区的整个饱和交通状况。考虑使用该区域增加每天可能增加400辆其他车辆，这是荒谬的。（我认为大多数家庭至少有2或4辆车，这是公平的。）现在几乎不可能在高峰时段加入该地区的主要鸡舍路和该地区的其他主要道路，更不用说如果您进一步增加了交通。该地区的设施不足以支持大型发展。没有医生的手术，没有邮局，附近没有超市商店或杂货店商店，当地学校已经满负荷。没有可以谈论的公共交通系统，为希望在其他领域访问这些服务和便利设施的任何人提供服务。火车站虽然为通勤者服务井，但并不能为任何居民提供当地交通工具。有一项小型公交服务，可以在上午10点至下午2点之间运行，但仅此而已。除了上述观点外，理事会还有其他更多的技术问题。我已经在您的表示形式中勾选了适用于我的反对的盒子。我希望参加考试听证会：否
供应链风险 - 内部审计的关键作用
此简报旨在向议员解释内部审计在支持组织识别，管理和减轻供应链风险以及增强弹性的关键作用。增强供应链的安全性不仅是组织的战略优先事项，而且是国家利益之一。HM政府最新的国家风险登记册1强调了目前挑战英国供应链的复杂威胁网，该登记册的主要目的之一是建立英国对这些风险的集体弹性。这将需要各个部门和政府的一致和综合努力，以确保英国的供应连锁店坚固，适应能力，并且能够承受全球冲击，以帮助国家更加安全，安全和繁荣。近年来，英国面临着一系列供应链中断，这些中断突出了全球供应链的脆弱状态。最近的事件包括在19日大流行期间空的超级市场架子； HGV驾驶员短缺导致2021年在加油站排队很长。以及去年由于作物疾病而缺乏西红柿和其他新鲜农产品。最近的地缘政治动荡 - 从英国脱欧到乌克兰的战争和红海航运袭击，加上气候引起的极端天气事件，暴露了供应链的局限性和脆弱性，并强调了更大的弹性。这些事件提出了一些有关问题的问题：英国为突然和意外的供应链中断准备的准备工作如何？如果西方和中国之间的紧张局势转弯时，英国会怎么办？如果红海的冲突升级，英国将如何反应？这种情况可能会对影响该国每个选区，商业和人的基本商品的获取机会产生直接且深远的影响。这些中断的影响不仅会导致声誉损失，法律挑战和对组织的重大运营中断，而且还可以进一步影响更广泛的经济的财务绩效，竞争力和可持续性。最近的供应链中断也加剧了生活成本和做事成本的业务危机，从而导致价格上涨，加剧通货膨胀并减缓经济复苏。在一个风险更大，更波动的世界中，内部审计功能提供保证和确定供应链中断带来的潜在风险的能力越来越重要。内部审计是组织用于建立更大的弹性并帮助他们开发更多韧性，安全和多样化的供应链的工具，从而降低了风险的暴露并增强了对意外事件的反应能力。应对不断增长的供应链问题，该特许IIA启动了一个由两部分组成的研究项目。通过圆桌会议和对主要利益相关者的访谈，包括首席审计高管，审计委员会主席和供应链专家，这些报告提供了宝贵的见解和策略，以减轻当今复杂的互连供应链中的风险。单击此处下载我们的供应链ESG风险以及安全性和弹性报告。影响供应链的主要风险是什么？在越来越不确定的世界中，地缘政治紧张局势越来越大，了解众多威胁供应链稳定的风险越来越越来越重要。有效的风险识别对于维持弹性供应链至关重要。在我们的最新报告中，宪章IIA确定了许多我们认为对议员们意识到有关供应链的弹性和安全意识很重要的风险：
人工智能如何改变我们做出购买决策的方式？这对商标法意味着什么？商标法的核心在于如何购买商品和服务，而由于人工智能正在影响购买过程，因此从定义上讲它也影响着商标法。人工智能通过两种方式影响购买过程：（a）消费者可获得的品牌信息和（b）谁来做出购买决策。亚马逊的 Alexa 等人工智能个人零售助理有可能成为品牌向消费者提供的“守门人”，控制向消费者提供哪些品牌信息，并以纯粹的形式购买品牌产品，在人工智能所谓的“自动执行模型”中几乎不需要或根本不需要人为干预，从而有效地将传统的购物体验从“先购物后发货”模式颠覆为“先发货后购物”模式。商标法的许多关键方面都涉及人性的弱点。如果您考虑商标法和实践中的一些“流行词”，例如“混淆”、“不完全记忆”、“联想”和“商标混淆”，这些概念都围绕着人类的弱点。然而，人工智能有可能从购买过程中消除“人性”和“弱点”。人工智能应用程序可以通过“给我买个灯泡”等一般命令来购买产品。人类消费者与人工智能应用程序购买的灯泡品牌没有任何互动。人工智能应用程序会混淆吗？它会混淆商标吗？人工智能应用程序甚至会通过传统的听觉、语音和概念比较商标的方式来评估产品购买，这就是所谓的人工智能黑箱问题吗？人工智能应用程序经常受到个人消费者过去购买决策的影响，而人工智能应用程序做出购买决定或建议的原因有时可能难以理解。在这些情况下，知识产权侵权责任问题也引起了重要的问题。然而，即使人工智能应用程序不做出购买决策，它仍然会影响消费者在做出购买决策时可用的品牌信息。例如，亚马逊 Alexa 平均只向消费者推荐三种产品。它控制着向消费者推荐什么品牌产品，它而不是人类消费者掌握着所有的品牌信息。然而，人工智能对购买过程的影响必须放在历史背景中来看待。人工智能的兴起是新的，但并非史无前例。现代商标法诞生于十九世纪，并发展到现代。然而，在此期间，购买过程并非一成不变，而是发生了变化。我们只需看看从传统的十九世纪“店主”购买产品模式到二十世纪二十年代超市发明的变化，从互联网和社交媒体的兴起到人工智能的兴起。商标法已经适应并发生了变化，实际上可以说是适应性最强的知识产权法形式。例如，关于人工智能应用程序的责任问题，我们已经可以从关键词广告的案例中得到指导，例如谷歌法国，它是随着互联网购物的兴起而发展起来的。如果购买过程中的“参与者”如人工智能应用程序在购买决策/过程中扮演更被动的角色，则人工智能应用程序提供商不太可能被追究责任，如果人工智能应用程序在购买决策中扮演更积极的角色，并且可以说人工智能提供商在购买决策中强烈影响消费者，则更有可能发现责任。商标法已经适应了购买过程的变化，并且它将再次适应。HGF 合伙人兼特许商标律师 Lee Curtis
人工智能如何改变我们做出购买决策的方式？这对商标法意味着什么？商标法的核心在于如何购买商品和服务，而由于人工智能正在影响购买过程，因此从定义上讲它也影响着商标法。人工智能通过两种方式影响购买过程：（a）消费者可获得的品牌信息和（b）谁来做出购买决策。亚马逊的 Alexa 等人工智能个人零售助理有可能成为品牌向消费者提供的“守门人”，控制向消费者提供哪些品牌信息，并以纯粹的形式购买品牌产品，在人工智能所谓的“自动执行模型”中几乎不需要或根本不需要人为干预，从而有效地将传统的购物体验从“先购物后发货”模式颠覆为“先发货后购物”模式。商标法的许多关键方面都涉及人性的弱点。如果您考虑商标法和实践中的一些“流行词”，例如“混淆”、“不完全记忆”、“联想”和“商标混淆”，这些概念都围绕着人类的弱点。然而，人工智能有可能从购买过程中消除“人性”和“弱点”。人工智能应用程序可以通过“给我买个灯泡”等一般命令来购买产品。人类消费者与人工智能应用程序购买的灯泡品牌没有任何互动。人工智能应用程序会混淆吗？它会混淆商标吗？人工智能应用程序甚至会通过传统的听觉、语音和概念比较商标的方式来评估产品购买，这就是所谓的人工智能黑箱问题吗？人工智能应用程序经常受到个人消费者过去购买决策的影响，而人工智能应用程序做出购买决定或建议的原因有时可能难以理解。在这些情况下，知识产权侵权责任问题也引起了重要的问题。然而，即使人工智能应用程序不做出购买决策，它仍然会影响消费者在做出购买决策时可用的品牌信息。例如，亚马逊 Alexa 平均只向消费者推荐三种产品。它控制着向消费者推荐什么品牌产品，它而不是人类消费者掌握着所有的品牌信息。然而，人工智能对购买过程的影响必须放在历史背景中来看待。人工智能的兴起是新的，但并非史无前例。现代商标法诞生于十九世纪，并发展到现代。然而，在此期间，购买过程并非一成不变，而是发生了变化。我们只需看看从传统的十九世纪“店主”购买产品模式到二十世纪二十年代超市发明的变化，从互联网和社交媒体的兴起到人工智能的兴起。商标法已经适应并发生了变化，实际上可以说是适应性最强的知识产权法形式。例如，关于人工智能应用程序的责任问题，我们已经可以从关键词广告的案例中得到指导，例如谷歌法国，它是随着互联网购物的兴起而发展起来的。如果购买过程中的“参与者”如人工智能应用程序在购买决策/过程中扮演更被动的角色，则人工智能应用程序提供商不太可能被追究责任，如果人工智能应用程序在购买决策中扮演更积极的角色，并且可以说人工智能提供商在购买决策中强烈影响消费者，则更有可能发现责任。商标法已经适应了购买过程的变化，并且它将再次适应。HGF 合伙人兼特许商标律师 Lee Curtis
站立小袋类型
选择用于柔性小袋的包装供应商时，请考虑提出以下关键问题：1。您提供哪种类型的柔性小袋，如何将每种类型应用于不同的产品？2。您的包装选项将如何与我的业务和特定产品要求保持一致？3。您能提供教育资源，例如深入博客文章或有关我感兴趣的小袋的白皮书吗？4。您是否会分析我当前的包装系列（最好是面对面）来评估现有材料和机械？5。您的建议是满足我的包装需求的建议？6。您可以使用您的服务向过去的客户分享哪些参考文献或推荐？7。我可以期待哪种级别的客户服务？8。交货时间，运输，退货和服务响应时间如何处理？站立袋：轻巧，多功能和实用的包装解决方案K-Seal Pouch具有U形底部密封件，非常适合液体和提供稳定性。犁底袋有一个平坦的底部，适用于咖啡豆等重型或笨重的产品。脱气阀可让气体逸出，同时保持空气熄灭，并保留产品的新鲜度。清晰的窗口可以增强消费者的信任，并通过直接显示产品来引起人们的注意。撕裂凹口和可重新密封的拉链有助于易于打开并重新密封以更好地保存。基本的站立式袋装有一个底部的距离，可直立在超市架子上。Ziplock站立袋将高端可重新密封的闭合系统带有耐用的拉链。MTC聚合物提供具有独特拉链系统的各种类型的站立式袋：紧密接近，滑块或耐孩子的拉链。这些小袋非常适合随着时间的流逝而消耗的产品，例如格兰诺拉麦片或宠物零食。公司的质量指标可确保可重新密封的功能在整个产品的生命周期中持续。为了满足产品显示的市场需求，MTC聚合物已经开发了用宠物或类似材料制成的透明面板开发了窗户站立袋。消费者可以通过策略性地放置在袋中的清晰面板查看内容。该公司还提供金属站立式袋，可提供一流的保护和货架上的吸引力。这些小袋具有复杂的金属层，可提供抗湿度，氧气和光的屏障特性。制造过程可确保保护特性以及品牌寻求的美学吸引力。MTC聚合物已经创新了形成的站立式袋子，这些袋子是独特的轮廓来帮助品牌脱颖而出的。工程组与客户紧密合作，以设计定制形状，以优化货架空间，改善处理或创建令人难忘的品牌身份。该公司的重型站立式袋子表现出物质专业知识，并且可以承受具有挑战性的条件。制造过程可确保每个小袋符合严格的耐久性标准，使其适合宠物食品，花园产品和工业材料。MTC聚合物还完善了具有对比斑点光泽元素的哑光网架袋的产生。这些高端袋传达出高质量的质量，同时保持实际好处，例如眩光和可读性提高。MTC聚合物对创新和质量的承诺在其单口袋类型的范围内很明显，每种袋子都具有精确和高级功能，从而增强了产品保护和消费者的吸引力。该公司在灵活包装解决方案方面的专业知识使其可以为各种行业生产定制的包装。MTC聚合物确保其站立式袋装满足客户的品牌期望，而不会损害质量。从直接功能到高级优质功能，MTC聚合物手工艺品可以完美地平衡产品定位，运营需求和消费者欲望，以方便起见，生态友好和视觉吸引力。
供应商资格预审通知 2025-2027
管理 1 供应和运送一般办公文具 – 至总部和分支机构 – VMI 优先 2 供应和运送印刷文具 – 至总部和分支机构 – VMI 优先 3 供应碳粉和墨盒 4 供应、维护和维修办公家具、陈设和配件 5 供应员工制服（定制）、办公套装（成品）、工业安全服、PPE 装备和鞋类用品及亚麻布 6 供应和运送洗漱用品、洗涤剂和干手器 7 供应温度筛选设备 8 供应、安装和维护办公室百叶窗和窗帘 9 供应、安装和维护空调和制冷设备 10 供应和运送电池、备件和机动车配件 11 供应液化石油气、加油卡和机动车燃料（汽油和柴油） 12 供应和维护邮资机 13 供应和维护演播室设备、相机、麦克风、电视、投影仪及其他相关配件 14 提供手机及手机配件 15 提供及维修 Apple 和 Mac 手机及手机配件 16 提供、配送、安装及维护视频会议设备 17 提供合格的运输及搬迁服务 18 提供本地快递及专职骑手服务 19 提供国际快递、邮资及包裹服务 20 提供航空旅行及票务代理服务（仅限 IATA 注册） 21 提供服务式公寓（短期及长期住宿） 22 提供茶、咖啡及消耗品（糖）、茶饮及自动售货服务（自动售货机及小吃机） 23 供应牛奶 24 提供办公室清洁及卫生服务 25 提供熏蒸及病虫害防治服务 26 提供废品拍卖服务 27 提供机动车维修服务 - 车库（全国） 28 提供拖车服务（全国） 29 提供拍卖服务 30 提供机动车估价服务 31 提供洗车服务 32 提供资产标签条形码和提供标签服务 33 提供办公室橡皮图章和公司印章 34 提供移民咨询服务 35 提供语言翻译和本地化服务 36 提供洗衣服务 37 提供正式服装（西装、领带、衬衫、鞋子） 38 提供海运货物监视服务 39 提供医疗评估和审查服务 40 提供一般和品牌印刷服务（年度报告、日历、信头） 41 提供挡风玻璃安装服务 42 提供过时 IT 设备（计算机、打印机）处置服务 43 提供办公家具（椅子、桌子）处置服务 44 提供过期文具（纸张、文件）处置服务 45 提供过期耗材（碳粉、墨盒、提供废弃物（例如：清洁用品）处置服务 46 提供废料（金属、破损设备）处置服务 47 提供旧车辆（公司车、送货车）处置服务 48 提供多余机械或工具处置服务 49 提供缺陷产品或货物（无法出售的物品、损坏的库存）处置服务 50 提供过期营销材料（传单、横幅、促销品）处置服务 51 提供玻璃处置服务 52 提供清关和转运服务 53 提供全国范围内的运输、出租车和汽车租赁服务 54 提供室内外会议和活动的餐饮服务和餐馆 55 在所有县提供酒店住宿和会议服务 56 提供、安装和维护灭火系统和消防设备 57 提供杂志、报纸和期刊 58 提供清洁水 59 提供硬件设备 - 全国范围 60 餐饮设备和餐具（茶壶、托盘、杯子、盘子）的供应和维护 61 水果供应 62 蛋糕（普通和品牌）的供应 - 全国范围 63 鲜花、花圈和花束的供应 64 卡片（告别、慰问）的供应 65 超市礼券的供应 66 普通电子产品（电视、冰箱、微波炉）的供应、维修、安装和维护 67 搬家服务提供 68 人力服务提供 69 饮用水设备的供应和饮水机的维修
供应商资格预审通知 2025-2027
管理 1 供应和运送一般办公文具 – 至总部和分支机构 – VMI 优先 2 供应和运送印刷文具 – 至总部和分支机构 – VMI 优先 3 供应碳粉和墨盒 4 供应、维护和维修办公家具、陈设和配件 5 供应员工制服（定制）、办公套装（成品）、工业安全服、PPE 装备和鞋类用品及亚麻布 6 供应和运送洗漱用品、洗涤剂和干手器 7 供应温度筛选设备 8 供应、安装和维护办公室百叶窗和窗帘 9 供应、安装和维护空调和制冷设备 10 供应和运送电池、备件和机动车配件 11 供应液化石油气、加油卡和机动车燃料（汽油和柴油） 12 供应和维护邮资机 13 供应和维护演播室设备、相机、麦克风、电视、投影仪及其他相关配件 14 提供手机及手机配件 15 提供及维修 Apple 和 Mac 手机及手机配件 16 提供、配送、安装及维护视频会议设备 17 提供合格的运输及搬迁服务 18 提供本地快递及专职骑手服务 19 提供国际快递、邮资及包裹服务 20 提供航空旅行及票务代理服务（仅限 IATA 注册） 21 提供服务式公寓（短期及长期住宿） 22 提供茶、咖啡及消耗品（糖）、茶饮及自动售货服务（自动售货机及小吃机） 23 供应牛奶 24 提供办公室清洁及卫生服务 25 提供熏蒸及病虫害防治服务 26 提供废品拍卖服务 27 提供机动车维修服务 - 车库（全国） 28 提供拖车服务（全国） 29 提供拍卖服务 30 提供机动车估价服务 31 提供洗车服务 32 提供资产标签条形码和提供标签服务 33 提供办公室橡皮图章和公司印章 34 提供移民咨询服务 35 提供语言翻译和本地化服务 36 提供洗衣服务 37 提供正式服装（西装、领带、衬衫、鞋子） 38 提供海运货物监视服务 39 提供医疗评估和审查服务 40 提供一般和品牌印刷服务（年度报告、日历、信头） 41 提供挡风玻璃安装服务 42 提供过时 IT 设备（计算机、打印机）处置服务 43 提供办公家具（椅子、桌子）处置服务 44 提供过期文具（纸张、文件）处置服务 45 提供过期耗材（碳粉、墨盒、提供废弃物（例如：清洁用品）处置服务 46 提供废料（金属、破损设备）处置服务 47 提供旧车辆（公司车、送货车）处置服务 48 提供多余机械或工具处置服务 49 提供缺陷产品或货物（无法出售的物品、损坏的库存）处置服务 50 提供过期营销材料（传单、横幅、促销品）处置服务 51 提供玻璃处置服务 52 提供清关和转运服务 53 提供全国范围内的运输、出租车和汽车租赁服务 54 提供室内外会议和活动的餐饮服务和餐馆 55 在所有县提供酒店住宿和会议服务 56 提供、安装和维护灭火系统和消防设备 57 提供杂志、报纸和期刊 58 提供清洁水 59 提供硬件设备 - 全国范围 60 餐饮设备和餐具（茶壶、托盘、杯子、盘子）的供应和维护 61 水果供应 62 蛋糕（普通和品牌）的供应 - 全国范围 63 鲜花、花圈和花束的供应 64 卡片（告别、慰问）的供应 65 超市礼券的供应 66 普通电子产品（电视、冰箱、微波炉）的供应、维修、安装和维护 67 搬家服务提供 68 人力服务提供 69 饮用水设备的供应和饮水机的维修
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Name Address Address City State Zip Phone # 565 RETAIL INC. 579 SOUTH BROADWAY YONKERS NY 10705 914-423-4355 A & G WHOLESALE CANDY AND PAPER BAGS INC. 511 WHITTIER ST BRONX NY 10474 718-681-8918 A1 FOOD DISTRIBUTOR 1195 SPOFFORD AVE BRONX NY 10474 718-617-4864, 917-337-3351 AAA WHOLESALE 57-00 49TH PLACE MASPETH NY 11378 718-338-2222 AAA WHOLESALE 323 MALTA ST BROOKLYN NY 11207 718-272-6600 AAA WHOLESALE DISTRIBUTORS 1152 BRONX RIVER AVE BRONX NY 10472 ABBOTT LABORATORIES INC. 3300 STELZER ROAD COLUMBUS OH 43219-7677 ACME LANCASTER DISTRIBUTION 500 SOUTH MUDDY CREEK ROAD DENVER PA 17517 ADUSA DISTRIBUTION LLC/ ADUSA DC-03 1245 US ROUTE 202 WINTHROP ME 04364 207-377-2251 ADUSA DISTRIBUTION LLC 4930 HANOVERVILLE ROAD BETHLEHEM PA 18017 610-837-5771 AIR KING TRADING INC. 415 DEVOE AVE BRONX NY 10460 718-824-6400 AMERISOURCEBERGEN DRUG CORPORATION 108 ROUTE 17K SUITE 1 NEWBURGH NY 12550 845-245-2893 ANDES DISTRIBUTORS 699 FOUNTAIN AVE BROOKLYN NY 11208 347-993-9674 APPLE DRUGS 376 Kingston Ave Brooklyn NY NY 11213 718-467-6700 AREZOTCORP。114MCARTHUR AVE Staten Island NY 10312 718-581-6044 ARMORY CORPORATION 1000 S GEDDES ST。锡拉丘兹NY 13204新英格兰公司的相关杂货店11合作邮政邮政信箱6000 Pembroke NH 03275 603-223-6710相关超市集团（Metropolitan City Foods）99 Seaview Blvd Suite Suite Suite Suite Suite Suite 360 Washington Port Washington Washington Washington Ny 11050 AUER＆CO。 315-475-8304婴儿综艺公司105 Rutledge St Brooklyn NY 11249 347-563-0023 Bellco Drug Corp。（Amerisourcebergen）5500 New Horizons Blvd。AMITYVILLE NY 11701 631-789-6153 BJS WHOLESALE CLUB 07 1440 CENTRAL AVE ALBANY NY 12205 518-438-1400 BJS WHOLESALE CLUB 142 5183 TRANSIT RD WILLIAMSVILLE NY 14221 BJS WHOLESALE CLUB 143 66-26 METROPOLITAN AVE MIDDLE VILLAGE NY 11379 718-326-9080 BJS批发俱乐部301 6100 ST。劳伦斯中心Massena NY 13662 315-764-1000 BJS批发俱乐部76 3303 Crompond Road Yorktown Heights NY 10598 10598 914-734-9700 BJS批发俱乐部97 137-05 207-05 20th Ave College Point NY 11356 718-359-97703 BAZ BAZ BAZ 42 BAZ INC.RAR 42 BAZ INC.RAR INC.INC.DBA。大道长岛市纽约市11101底部交易公司90B Wakefield Ave Staten Island NY 10314 631-820-0263 Bozzuto's Inc 275 Schoolhouse Rd。Cheshire CT 06410-0340 203-272-3511 Bronx Trading Co。 Scarsdale NY 10023 914-725-9220 C＆S批发（Dubois Logistics LLC）891 Beaver Drive Dubois Dubois PA 15801 814-375-3627 C＆S批发杂货店批发杂货店1500 Corporate Blvd。NEWBURGH NY 12550 845-567-6800 C & S WHOLESALE GROCERS 336 EAST PENN AVE ROBESONIA PA 19551 610-693-3161 C & S WHOLESALE GROCERS 500 NORTH STREET WINDSOR LOCKS CT 06096 860-627-4138 C & S WHOLESALE GROCERS 7 CORPORATE DR KEENE NH 03431 603-354-7000 C & S WHOLESALE GROCERS HATFIELD SOUTH, 142 ELM STREET HATFIELD MA 01038 413-247-0551 C & S WHOLESALE GROCERS LLC 47 OLD FERRY ROAD BRATTLEBORO VT 05302 C&S WHOLESALE GROCERS (OLEAN WHOLESALE GROCERY CO OP) 1587 HASKELL RD OLEAN NY 14760 716-372-2020 C＆S批发杂货店（White Rose）380 Middlesex Ave Carteret NJ 07008 732-541-5555，800-888-6737 C＆S批发lancaster奥本纽约13021 315-253-7358糖果区批发分销商92 Canal Street Staten Island NY 10304 Capital Candy Co. Inc.32 Burnham Street Box 767 Barre VT 05641-4708 802-4708 802-476-6689
可口可乐公司的供应链管理pdf
可口可乐的供应链弹性和风险管理策略：五年分析（2017-2021） 本文深入研究了可口可乐过去五年的供应链弹性和风险管理策略，研究了其战略举措、绩效指标和行业定位。通过分析这些因素，我们评估了可口可乐减轻供应链风险和增强运营弹性的方法的有效性。 主要发现表明，可口可乐应对全球供应链中断的适应性策略巩固了其市场领导地位。 提供了进一步加强其供应链框架的建议，为饮料行业弹性最佳实践提供了见解。 关键词：供应链弹性、供应链优化、供应链可持续性、风险管理、全球供应链、战略合作伙伴关系 1. 供应链管理 是什么促使您承担这个项目，它将如何使行业专业人士受益？ 该项目对现有供应链管理文献的贡献也值得强调。此外，有关生产设施、水处理、糖浆加工、灌装和包装程序以及公司位置策略的详细信息将非常有价值。位置和布局决策在公司的运营中发挥着重要作用，受地理因素、资源获取和市场需求等各种因素的影响。此外，了解公司如何管理其供应链，包括采购、上游和下游活动、供应商选择标准、库存管理实践和存储设施，对于全面了解项目至关重要。库存订购决策仍然是可口可乐公司的一个重要方面，影响着其日常运营。该公司利用各种库存管理工具，如库存/物料处理设备，来简化其供应链流程。保持准确的库存记录对于避免缺货和库存过剩也至关重要。为了更好地理解这些过程，信息流程图和物料流程图用于可视化公司系统内的货物流动。价值链分析进一步有助于确定需要改进的领域，确保每一步都有助于提高供应链的整体效率。此外，运输网络和分销网络设计在促进可口可乐产品在全球范围内的顺利交付方面发挥着重要作用。然而，尽管做出了这些努力，该公司仍然面临各种挑战，需要通过战略建议来解决。总之，有效的供应链管理对于可口可乐公司的成功至关重要，该公司凭借其庞大的分销网络和多样化的产品满足了消费者的不同喜好，成功成为世界领先的饮料制造商之一。该公司提供各种饮料选择，满足客户的需求和生活方式偏好，而该公司的成功归功于员工在日常服务客户过程中高效的团队合作。1886 年，约翰·彭伯顿博士在亚特兰大发明了一种独特的风味饮料，在苏打水机上出售，这种饮料的调味糖浆与碳酸水混合而成。可口可乐最初的定价为每份 5 美分，第一年平均每天销售 1 份，而如今全球每天的销量估计为 19 亿份。彭伯顿博士的合伙人弗兰克·罗宾逊将这种饮料命名为“可口可乐”。他还设计了该品牌使用的脚本，至今仍在展示。彭伯顿博士于 1888 年去世后，他将部分业务出售给了多位商人，坎德勒先生拥有多数股权。 1894 年，可口可乐的需求量剧增，为此 Joseph Beidenharn 安装了一台装瓶机，使这种饮料更易于携带。仅仅五年后，可口可乐的大规模生产和分销就开始了。1899 年，三位企业家以 1 美元的价格从坎德勒先生手中买下了装瓶权，独家销售和装瓶可口可乐。这标志着可口可乐全球分销的开始。当时面临的最大挑战是竞争对手的复制和模仿，这反映了包装效率低下。当时，可口可乐的竞争对手中大约有 1000 家装瓶厂在运营。1916 年，可口可乐的装瓶商认为这种独特的饮料需要一个独特而标准的瓶子，于是开发了著名的轮廓瓶。新瓶子使可口可乐成为一个有别于竞争对手的独特品牌。1977 年，可口可乐为其轮廓瓶注册了商标。可口可乐早期的营销工作包括分发可口可乐免费样品优惠券。在这次创新的促销活动之后，印有可口可乐字样的报纸广告和促销品被分发到各个药店。使命：让世界焕然一新，激发快乐和乐观的时刻，创造价值，并有所作为。愿景：- 人：成为一个优秀的工作场所，激励人们发挥出最好的一面。- 产品组合：为客户创造价值，带来清新、富有想象力和真实的品牌。该公司是一个优质饮料品牌组合，可以预测并满足人们的愿望和需求。我们共同培育一个成功的客户和供应商网络，以创造共同的、持久的价值。我们的核心价值观包括：* 地球：做一个负责任的公民，通过帮助建立和支持可持续社区来有所作为。* 利润：在牢记我们的总体责任的同时，最大限度地提高股东的长期回报。 * 生产力：成为一个高效、精益、快速发展的组织。我们的主要目标是成为一家负责任和合乎道德地开展业务的全球知名企业，并加速可持续发展，以适应未来的世界。这构成了我们决策过程的基础。 自 1953 年以来，我们已在巴基斯坦建立了工厂，并在该国境内开展本地运营。我们的产品在当地生产，为数百名巴基斯坦居民提供了就业机会。我们专注于针对巴基斯坦口味和文化的营销和广告。我们的主要股东是土耳其的可口可乐 Icecap (CCI)，该公司在巴基斯坦和其他九个国家装瓶和分销无酒精饮料。我们的产品组合包括 Sprite Zero、Rani Float、Kinley 瓶装水等。我们的装瓶厂位于巴基斯坦的不同地区，包括卡拉奇和伊斯兰堡。我们最初是通过独立特许经营商进行装瓶和分销的，但主动整合并收购了我们监督下的所有装瓶厂。这一过程于 2006 年完成，CCBPL 成为巴基斯坦唯一一家负责装瓶和分销可口可乐产品的组织。为了确保向客户提供优质的产品，我们投资于市场开发、客户支持、及时履行订单和现金收款。我们在巴基斯坦各地拥有 6 家装瓶厂和 13 个仓库，为广大分销商和零售商提供服务，满足 1.8 亿人口的需求。我们的客户包括大型国际连锁零售商和餐厅，以及小型独立企业。我们与他们平等合作，实现互利。我们与装瓶合作伙伴一起，通过客户管理团队为客户提供服务，根据他们的需求提供定制的服务和支持。这包括培训、支持计划、定期访问、工厂访问、客户满意度调查、焦点小组研究、分销商会议和流程改进。可口可乐面临的最大挑战是与百事可乐的激烈竞争，百事可乐是一个多世纪以来一直是可口可乐眼中的芒刺。虽然可口可乐拥有五大软饮料品牌中的四个，但百事可乐在品牌忠诚度方面占有明显优势，健怡百事和百事可乐的排名高于可口可乐。该公司的供应链管理部门负责监督七个关键阶段：客户、零售商、批发商/分销商、制造商/工厂、零部件/原材料供应商、人力资源和财务。人力资源部负责招募顶尖人才和处理简历，而营销部则专注于通过战略产品推广来增加业务。销售部门管理着一支代理商团队，他们推动销售并与客户保持定期沟通。可口可乐的供应链战略以效率和“按库存生产”方法为中心，旨在降低成本和优化现金流。该公司还优先考虑有效利用其资本结构，利用其悠久的历史确保在筹集资金或借款时降低交易成本。这使得频繁的股票回购成为可能，并承诺未来股息增加。我之所以选择这个项目，是因为可口可乐拥有非凡的传统和独特的文化，人们可以将激情转化为行动。这家公司有一些与众不同之处。可口可乐公司：了解自豪感和供应链管理的力量可口可乐公司致力于打造受人喜爱的品牌，并充分利用其公司文化，这给消费者带来了一种自豪感。作为老朋友，人们几代人都认识可口可乐，这种熟悉感滋生了创新。对可口可乐的全面研究揭示了其在营销、分销和采购方面的业务战略。这项研究对我的项目至关重要，该项目分析了各个部门的供应链流程。通过了解每个部门如何为实现目标做出贡献，我的目标是找出需要改进的领域并提供建议。公司的供应链在最大限度地减少环境影响的同时确保整个价值链的可持续性方面发挥着关键作用。可口可乐每年生产 200 万箱可乐，其分销网络遍布全球九个地区。公司的供应链组织优先考虑负责任的做法，从采购原材料到制造和分销。可口可乐的成功依赖于员工的专业知识、对质量的不懈关注以及对先进技术的持续投资。为了确保无缝交付给客户，营销部门与零售商建立了良好的关系，方便产品投放。为了满足波动的需求高峰，可口可乐采用了允许灵活性的联网生产系统。这使公司能够平衡多个站点的产能并迅速响应购物者行为的变化。主动与客户合作对于提供量身定制的体验至关重要。生产过程涉及复杂的细节，例如确保原材料高质量的水处理设施。通过了解这些过程，利益相关者可以理解保持可口可乐作为领先饮料公司地位的复杂性。糖浆是通过一种独特的工艺制成的，以确保其质量和一致性。它是通过将糖溶解在处理过的水中，过滤以去除杂质，然后与浓缩物或基本制剂混合以制成最终产品。此方法涉及巴氏灭菌以保留产品的感官特性。在环境法规方面，公司还面临政府障碍和严格限制。在寻找地点时，企业必须考虑不同地区的各种环境法规，这些法规可能会影响其运营和与社区的关系。除了这些因素之外，公司还经常与社区协商激励措施，例如减税，以确保场地。公司设施的布局对于高效的物料流动和安全性至关重要。这包括安排工艺单元和建筑物以最大限度地缩短它们之间的旅行时间，将危险过程与其他区域分开，以及规划未来的扩展。设施应靠近主要交通路线，并可以使用熟练的劳动力、公用设施和原材料。冷却水和电源的可用性对于某些工业过程也很重要。在选择场地时，拥有合适的土地至关重要，要考虑平整度、排水、承重能力以及地震带与海洋的距离等因素。财产税和环境影响也是关键考虑因素，废物处理的相关法规和成本因地点而异。气候会影响工艺和成本，对绝缘、加热和冷却系统的要求因地区而异。经济考虑因素包括建设和运营成本，以及工艺要求，如柱高和泵吸入头。方便进入经常值班的单位是至关重要的，还有用于维护任务和未来扩展的空间。模块化结构可以提高质量控制，降低施工成本，减少现场劳动力，但可能需要更多的法兰连接和组装问题。安全协议包括逃生路线、防爆墙，以及通过实施包括书面规范、上游供应商验证和规范遵守在内的计划来适当采购材料和服务。为确保产品的质量和可靠性，测试方法必须经过验证并符合良好实验室规范。用于包装和直接接触可口可乐公司产品的材料必须符合食品接触用途的监管要求。供应链管理至关重要，供应商应提供与可口可乐公司产品接触的组件的准确信息。上游活动仅限于浓缩液的制造，确切配方属于商业机密。已知使用的主要成分是糖（蔗糖或高果糖玉米糖浆），公司通过多个系统进行跟踪。下游活动集中在特许分销系统，可口可乐公司生产糖浆浓缩液，销售给拥有独家经营权的各瓶装商。这些瓶装商有一定的自由度来制定操作程序和客户关系管理，而可口可乐公司则为业务运营制定指导方针。采购涉及通过支持 SAP 的基于 Web 的平台购买原材料，该平台可与供应商、供应商和计费系统一起自动完成流程。间接采购流程通过从纸质交易过渡到在线系统而实现现代化。这一转变涉及在集中存储库中捕获采购数据，以识别机会、管理风险和提高准确性。关键业务流程已标准化、自动化并实施，以优化时间节省和精度。此外，供应商基础也得到了简化和合理化，以确保价格一致。Gatronova 聚酯供应商和瓶装商是可口可乐产品的主要供应商。由于缺乏替代品，这些供应商的议价能力很低。可口可乐的产品盈利能力直接受到糖和包装材料价格上涨的影响。尽管如此，该公司仍继续从独立瓶装商外包服务，同时保持自己的瓶装业务。为了保持市场竞争优势，可口可乐公司将质量作为整个组织的首要任务。这种方法也适用于供应商，要求各级供应商在质量、环境、健康和安全、食品安全和全球食品安全计划等领域获得认证。公司的供应商关系管理策略侧重于与提供材料、商品和服务的供应商建立牢固的合作伙伴关系。可口可乐的组织结构使整个组织能够有效沟通，从而促进其实现收入翻番的目标。在采购方面，可口可乐优先考虑本地采购，以保持简短而高效的供应链。一旦原料和组件到达工厂，重点就是在正确的时间生产出数量合适的高质量饮料以满足需求。公司高效的库存管理实践和分散的仓库存储设施使饮料能够在 48 小时内从工厂迅速运送到超市货架。在巴基斯坦，可口可乐在三个地区开展业务，卡拉奇工厂覆盖信德省和俾路支省，木尔坦和费萨拉巴德工厂覆盖旁遮普省北部，拉合尔工厂覆盖旁遮普省南部和北部地区。每个城市都有一个专门的分销点，批发商可以直接与制造商联系，从而实现连续的供应链流程。该公司的库存管理侧重于平衡库存可用性和持有成本，并使用条形码扫描仪等先进技术来优化仓库运营。基于推送的决策和实时管理工具的结合使用户能够更有效地控制库存管理流程。物料搬运活动通过配备各种设备的 15 辆叉车进行，使货盘在仓库内高效移动。可口可乐可以通过高级库存管理优化其仓储流程，通过用户定义的规则实现库存控制、补货、存放和拣选逻辑以及劳动力管理的自动化和简化。这种方法有助于分配库存以进行优先运输，并最大限度地减少总体库存量以降低运营成本。可口可乐部门 (IT'S) 监督每个配送中心在供应链中实施“推送策略”。每个区域都有一个区域负责人，负责其绩效和提高人均消费量。区域划分为路线，每辆车都有指定的区域。为了激励关键客户，瓶装商提供免费的冷藏机和冷却器等互补商品。他们执行各种竞争策略来最大化销售额，包括区域间竞争和对表现最佳者的慷慨奖励。销售数据会定期计算以形成短期季度销售报告，这有助于提高分销和销售中心对市场趋势和消费者模式的响应能力。零售商与区域经理保持密切联系，不断收到有关不断变化的市场趋势的反馈。他们可以通过区域经理下订单，也可以致电分销和销售中心以获取更多库存。BASES 软件中显示了付款流程的程序说明。可口可乐的战略侧重于通过主导饮料行业、确保非酒精饮料领域的更大份额来实现协同增长。这与行业和偏远环境相一致，利用品牌资产和有效的营销策略来控制碳酸饮料市场。然而，由于难以隔离商业环境事件和起点识别，因此出现了挑战。随着分销商寻求更多渠道来推广产品，分销问题仍然存在。由于分销系统效率低下，农村地区缺乏可口可乐产品。该公司还面临投资问题，例如升级分销系统以鼓励零售商为产品提供空间。这包括提供冷藏箱，但与竞争对手百事可乐不同，并非所有零售店都可以做到这一点。可口可乐面临市场竞争，依赖分销商推广产品，这是该公司的一个关键差异化因素。这一策略鼓励分销商销售更多产品，以换取特殊折扣等激励措施。然而，这个过程可能需要一段时间才能见效。该公司低调的促销策略也是一个挑战，由于营销力度不足，许多客户不知道可口可乐的品牌，并错误地将雪碧和芬达与百事可乐联系起来。与百事可乐相比，可口可乐的广告平台有限，主要依赖音乐，而百事可乐则专注于板球。因此，可口可乐在吸引年轻消费者方面面临困难。该公司的市场份额低于其竞争对手百事可乐，后者在促销策略上投入更多。此外，假冒瓶装是影响可口可乐销售额和利润率以及品牌价值和客户忠诚度的主要问题。为了克服这些挑战，该公司必须专注于分销管理并创建可行的“价值链”模型。这包括增加产品价值、将产品从仓库物理运输到目标市场以及选择便利组织作为分销过程中的合作伙伴。最终，可口可乐旨在安排产品销售和转移给最终客户，同时管理财务风险。该公司寻求雇用能够有效地在各个地点分销其产品的中间商，从而减少浪费资源的不必要职能。通过优化产品组合和存储，可口可乐可以提高效率并改善其整体分销战略。分销渠道在指定其角色、选择正确渠道和确定分销强度方面起着至关重要的作用。这涉及选择迎合不同细分市场的特定渠道成员。市场细分至关重要，因为客户有不同的需求、购买偏好或产品使用行为，可以通过替代营销组合来满足。在农村地区，应与零售商保持直接沟通，并在办公室内为此目的设立单独的部门。该公司还应为零售商提供更多类似于百事可乐等竞争对手提供的设施。强调宣传特定产品，如利马、芬达、Maaza、Thumbs up 和雪碧是必要的。只销售可口可乐产品的零售商应获得更多设施，冷藏设备应及时维修。对销售人员进行适当的培训和考虑经销商的行为也很重要。激励员工可以提高工作质量，特别是在与百事可乐等竞争对手一起实现凝聚力目标以实现长期增长潜力时。在竞争激烈的市场中，客户对质量和价格都很敏感，可口可乐公司必须通过以合理的价格提供高质量的产品来确保客户满意度。农村和城市地区的大多数零售商对分销商的服务感到满意，但损坏物品的更换除外，与百事可乐等竞争对手相比，更换的处理方式不同。软饮料的销售在夏季达到顶峰，以及向主要门店提供的各种计划，由于利益分配不均，可能会引起他们之间的嫉妒。城市地区的产品货架有限，但可口可乐仍然是全球独特且公认的品牌，在营销策略方面具有一定的竞争优势。 参考文献： - 可口可乐公司通过其子公司可口可乐巴基斯坦饮料有限公司在巴基斯坦开展业务。根据公司简介和行业报告等各种来源，可口可乐在巴基斯坦占有重要地位。就地理位置而言，根据土耳其工商会 (CCI) 提供的信息，巴基斯坦是可口可乐公司开展业务的几个国家之一。此外，网上还有关于可口可乐在巴基斯坦业务的学术项目和研究论文。这些来源提供了有关公司营销策略和面临的挑战的见解。但是，一些在线平台可能包含过时或不相关的内容。例如，Scribd 上的一份旧项目文档讨论了可口可乐几年前在巴基斯坦采取的一项具体举措。同样，SlideShare 上的一份演示文稿分享了与可口可乐相关的营销项目，但缺乏当前相关性。此外，还有在线论坛和资源提供有关在市场上面临重大问题的企业的一般信息，包括可口可乐在巴基斯坦面临的问题。