作为 NYISO 分布式能源资源和扩大容量资格模型文件的一部分,NYISO 提议,具有能源持续时间限制的 ESR ICAP 供应商的 DAM 投标/计划/通知义务 (B/S/N) 等于在峰值负荷窗口期间作为 ISO 管理的 UCAP 销售 (注入) 的 ICAP 当量 提交此文件后,FERC 指示 NYISO 允许作为 ICAP 供应商的 ESR 在 DAM 中投标 ISO 管理或自我管理 此后,NYISO 已确定,当 ESR 使用 ISO 管理的能源水平投标参数并以 0 MWh 的能源水平进入 DAM 时,它可以令人满意地履行其 B/S/N 义务,但不会向 NYISO 提供支持所售容量的能源 NYISO 先前提议通过要求 ESR ICAP 供应商 B/S/N 其全系列(从提款到注入)作为 ICAP 供应商的义务的一部分
黄热病疫苗供应商的实践守则从2014年8月1日起生效,以下条件将适用于供应商的黄热病(YF)疫苗。供应商将对YF疫苗的供应承担责任,并遵守以下概述的条件,该条件将每年审查。
第 3 项:供应链弹性和通货膨胀 3.1 查尔斯·伍德伯恩感谢国防部的大力支持。市场正在改善,但行业正面临供应链挑战,许多公司参与了乌克兰的补给。有很多工作要做,而且由于资源紧张,公务员人数的减少也是一个问题。国务卿指出,目前正在简化审批流程,通货膨胀将集中注意力。国防有时需要摆脱既定模式,让那些拥有专业知识的人继续完成任务。刺激供应链的方法是通过明确的需求信号和前向渠道。国务卿补充说,对供应链的关注对每个人来说都是一个巨大的警钟。我们需要了解供应链中的哪些部门是困难的,这样我们才能预测未来的问题领域。阿德里安·巴古利强调,该部门还在研究哪些项目被视为优先事项,将它们添加到“优先清单”中,这样它们就不会被其他命令所取代。
1序言除了经济标准外,布罗斯还考虑了其决策中的环境保护和职业安全方面,以避免并不断减少公司活动的负面影响。气候保护中的一个全球挑战是减少温室气体排放。布鲁斯已经制定了到2039年成为一家中立公司的战略目标。这条路径上的一个重要的临时目标是在2025年以CO 2-中性方式操作BROSE组的所有位置。实现这一目标的关键杠杆是减少我们自己的资源消耗以及我们的供应商和服务提供商的资源。一个特别重要的起点是使用可再生能源。布鲁斯的可持续性目标只能在我们的供应商和服务提供商的支持下实现。因此,我们希望我们的业务合作伙伴也能够实现雄心勃勃的可持续性目标,以便与Brose一起以人友好和环境兼容的方式来塑造价值链。2范围此标准解决了不提供生产材料(“非生产材料”或间接材料)的BROSE集团的所有供应商*。根据要求(根据Brose's Initiative)与选定的供应商和服务提供商一起,对材料和能源流的记录以及效率目标和排放目标的协议进行。Brose希望其供应商将此标准的要求传递给其供应商。*以下短语“供应商”包括Brose Group的服务提供商。3定义
概述此标准是关于评估供应商满足供应规格的能力。它涉及确认所需的用品类型并分析有关供应商功能的信息。它还包括确定问题,提供评估结果并遵守程序。
公司(名称)必须对应于相关注册办公室确认和注册的名称。仅允许拉丁字符用于公司名称。不允许使用公司名称的特殊字符。如果您为已经注册的名称创建另一个配置文件,则系统将允许保存,但是,您将不会收到注册电子邮件。如果您已经创建了一个用户配置文件并在注册中遇到了问题,请与采购焦点联系。•税务组织类型从下拉菜单中选择其中一个选项。供应商类型从下拉菜单中选择其中一个选项。公司应选择期权供应商。个人应选择选项个人 - 承包商。可选:输入公司网站的链接。在附件中添加相关文档(如果有)
311(a),要求委员会为任何获得或寻求获得委员会许可的电力供应商、天然气供应商、能源销售人员或能源供应商的实体或个人制定培训和教育计划。• 培训的目的是让公众全面了解
摘要为了提高竞争力,公司必须优先考虑产品定制,高质量,降低成本和分销速度。为了实现这些目标,必须专注于供应链管理。供应链管理被定义为获取材料和服务,将其转换为中间和最终产品的综合过程,并将其交付给客户。这涉及购买和外包等活动,除了其他对供应商与分销商之间关系至关重要的功能。供应链管理(SCM)的主要目标是向消费者及时交付产品,降低成本以及整个供应链中结果的改善(而不是单个公司)。此外,SCM促进了时间的减少,计划和分销活动的集中化以及资源的优化。鉴于当前情况,SCM的应用特别有利,因为它可以管理供应链中商品或产品的管理。关键词:管理,供应,链条简介
“供应商”是指向 Berry 提供任何商品或服务的任何人(公司或个人)。我们希望所有直接和间接供应商都同样遵守本准则。这包括供应商为履行与 Berry 的任何合同而使用的任何第三方。供应商应尽最大努力使其供应商和分包商遵守本准则中的原则和标准。这包括接受实施和监控方法,例如自我披露和现场检查和审计,如第 9 节所述。在我们业务关系存续期间,必须遵守本准则。我们将通过供应商参与和我们的审查流程来监控和衡量进展。但是,如果供应商未能遵守或不能或不会采取行动证明其遵守了本准则,则 Berry 可能会采取措施寻求替代供应,这可能会导致终止与相关供应商的业务往来。
您已与规划师或 LAC 讨论过您的辅助技术 (AT) 需求。现在,您对所需和想要的 AT 有了一些想法。您可能需要从合格的 AT 顾问那里获得评估或建议。如果您需要这些,您的计划中将有足够的资金来支付这些费用。在我们的指南中了解有关 AT 类型的更多信息 – 我们如何资助辅助技术?(外部)您可以获得有关理解辅助技术证据、建议、评估和报价的更多信息 (DOCX 66KB)。您还可以了解在购买 AT 之前需要做什么(外部)。AT 顾问 AT 顾问可以帮助您确定您需要 AT 做什么、在哪里使用它以及您想如何使用它。在您去找合格的 AT 顾问之前,请考虑以下问题并随身携带笔记。AT 供应商您可以将此列表与您的笔记以及您的 AT 顾问给您的任何其他信息一起带去,并与 AT 供应商交谈。AT 供应商可以使用这些信息来帮助您获得适合您需求的正确 AT。 AT 供应商可以告诉您他们有哪些产品、哪些产品适合您以及价格是多少。您可以要求提供书面报价,以便比较几家 AT 供应商的价格。您可以使用我们的提示表来帮助您了解应该向辅助技术提供商询问哪些问题:
